公司管理人员任免实施办法（试行）
1 目的
为进一步规范管理人员的任免，保证工作的顺利交接和员工的稳定，保持与甲方的正常沟通和连续性，使各项工作顺利开展，特制定本办法。
2. 范围
公司各部门、公司服务项目副经理以上管理人员（含项目负责人）的任免。
3 要求
3.1 本办法所指管理人员的任免应以书面形式下发；
3.2 任免决定必须由总经理签署后下发，并加盖公司公章；
3.3 任免决定应由公司副总、人力部经理对相关人员进行传达；
3.4 由项目经理将公司任免文件交甲方主管部门备案。
4 .职责
4.1 员工提案工作由公司人力部负责汇集和管理，并制定奖励标准；
4.2 公司各部门、各项目项目的负责人为第一责任人，配合人力部做好提案各相关工作的实施。
5. 流程
5.1 任免意见的提出
5.1.1 督导部可根据所管项目的运营情况及甲方的意见反馈，提出管理人员的任免；
5.1.2 人力部可根据督导部的意见反馈，与相关当事人沟通，提出意见；
5.1.3 主管副总可提出对相关人员的任免；
5.1.4 总经理可提出对相关人员的任免；
5.1.5 人力部可根据年终考核提出任免意见。
5.2 任免意见的报批
5.2.1 由人力部汇总督导部、人力部意见报请总经理批示；
5.2.2 副总经理可直接向总经理提出任免意见，由总经理批示；
5.3 批复文件的成文和下发
5.3.1 人力部根据总经理批复意见，形成任免文件；
5.3.2 由人力部将文件呈递总经理批复；
5.3.3 根据总经理批复，由指定人员向有关人员传达，人力部要做好文件的签收。
5.4 任免文件意见反馈
5.4.1 督导部在检查工作时应听取相关人员的反馈意见，并全面考察任免后各项工作的开展情况，并提出评估意见；
5.4.2 人力部应应听取相关人员的反馈意见，并全面考察任免后各项工作的开展情况，并提出评估意见；
5.4.3 督导部和人力部可分别向总经理汇报评估意见。
6 支持性文件与质量记录
公司管理人员任免实施办法（试行）
1 目的
为进一步规范管理人员的任免，保证工作的顺利交接和员工的稳定，保持与甲方的正常沟通和连续性，使各项工作顺利开展，特制定本办法。
2. 范围
公司各部门、公司服务项目副经理以上管理人员（含项目负责人）的任免。
3 要求
3.1 本办法所指管理人员的任免应以书面形式下发；
3.2 任免决定必须由总经理签署后下发，并加盖公司公章；
3.3 任免决定应由公司副总、人力部经理对相关人员进行传达；
3.4 由项目经理将公司任免文件交甲方主管部门备案。
4 .职责
4.1 员工提案工作由公司人力部负责汇集和管理，并制定奖励标准；
4.2 公司各部门、各项目项目的负责人为第一责任人，配合人力部做好提案各相关工作的实施。
5. 流程
5.1 任免意见的提出
5.1.1 督导部可根据所管项目的运营情况及甲方的意见反馈，提出管理人员的任免；
5.1.2 人力部可根据督导部的意见反馈，与相关当事人沟通，提出意见；
5.1.3 主管副总可提出对相关人员的任免；
5.1.4 总经理可提出对相关人员的任免；
5.1.5 人力部可根据年终考核提出任免意见。
5.2 任免意见的报批
5.2.1 由人力部汇总督导部、人力部意见报请总经理批示；
5.2.2 副总经理可直接向总经理提出任免意见，由总经理批示；
5.3 批复文件的成文和下发
5.3.1 人力部根据总经理批复意见，形成任免文件；
5.3.2 由人力部将文件呈递总经理批复；
5.3.3 根据总经理批复，由指定人员向有关人员传达，人力部要做好文件的签收。
5.4 任免文件意见反馈
5.4.1 督导部在检查工作时应听取相关人员的反馈意见，并全面考察任免后各项工作的开展情况，并提出评估意见；
5.4.2 人力部应应听取相关人员的反馈意见，并全面考察任免后各项工作的开展情况，并提出评估意见；
5.4.3 督导部和人力部可分别向总经理汇报评估意见。
6 支持性文件与质量记录