科技广场基于创新过程的企业协同创新研究
ＳｔｕｄｙｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓＣｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＢａｓｅｄｏｎＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓ
胡凯汪兴东
HuKaiWangXingdong
（江西农业大学，江西南昌330045）
（JiangxiAgriculturalUniversity，JiangxiNanchang330045）
摘要：实施创新驱动发展战略是我国转变经济增长方式的必然选择。企业是创新的主体，推动以企业为主体的、产学研合作为主要形式的协同创新战略对于我国建设创新型国家有重要的意义。创新过程包括认知机会、形成创意、解决问题、形成原型方案、商业发展、技术运用和扩散等几个阶段。本文基于创新过程，对企业实施协同创新必须解决的选择合作伙伴、确定合作组织形式、提高合作效率等几个关键问题进行了研究。
关键词：协同创新；创新过程；合作伙伴；合作组织形式；合作效率中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1671-4792（2012）12-0030-06
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Innovationdrivedevelopmentstrategyistheinevitablechoicetotransformtheeconomicgrowth
mode.Enterpriseisthemainbodyofinnovation.Inordertoconstructaninnovativecountry,ithasimportantsig-nificancetoimplementcollaborativeinnovationstrategy.Innovationprocessincludeseveralstages,suchasidenti-fyingopportunities,formingcreativeideas,solvingproblem,formingprototypeplan,businessdevelopment,tech-nologydiffusion.Basedontheinnovationprocess,theenterpriseimplementcollaborativeinnovationmustchoicerightpartners,determineappropriateorganizationformandimprovetheefficiencyofcooperation.
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：CollaborativeInnovation；InnovationProcess；Partner；OrganizationForm；Efficiency０引言
创新是企业、区域乃至国家竞争力的源泉。在世界新科技革命推动下，知识在经济社会发展中的作用日益突出，科技竞争成为国际综合竞争的焦点。在这种大背景下，各国为掌握国际竞争主动，纷纷把深度开发人力资源、实现创新驱动发展作为战略选择。创新驱动发展是我国加快转变经济发展方式、推动科学发展、促进社会和谐的重要政策选择，国家要求“技术创新政策★基金项目：国家自然科学基金项目
对农业龙头企业R&D行为的作用机理研究”（编号：71163021）；江西省高校人文社科项目《江西省上市公司创新投入产出分析及对策研究》（编号：
从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
2011年4月24日，胡锦涛同志在庆祝清华大
学建校100周年大会上的讲话中提出，全面提高高等教育质量，必须大力提升人才培养水平、增强科学研究能力、服务经济社会发展、推进文化传承创新，特别强调高校在“积极提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力的同时，与科研机构、企业开展深度合作，积极推动协同创新”。这一重要论述对我国深入实施科教兴国战略、建设创新型国家具有极为重要的指导意义。
GL0921）
１协同创新的内涵
1.1协同创新的概念
随着科技进步、社会发展，创新越来越复杂，人们认识到创新已经从熊彼特意义上的主要由R&D部门完成的线性过程，向由多个主体参与的、相互依赖的、相互作用的、复杂的非线性过程转变。随着经济进化理论（EconomicEvolutionaryTheory）的发展，对于创新的研究从企业的角度扩展到了“相互作用的系统”的框架。
美国麻省理工学院研究员彼得·葛洛（Peter
求为根本目的的组织。企业由于其逐利天性，是产学研协同创新中最活跃的要素，它承担了协同创新的倡导者、执行者以及关键联系纽带等作用。
协同创新从本质上来说是一种合作创新，除了“企业—大学—研究机构”之间的产学研合作创新外，还包括企业与同行之间、企业与上下游合作伙伴之间的合作创新等形式。
基
于创新过程的企业协同创新研究
２协同创新在现阶段是我国多数企业的现实选择
一般认为，企业创新可以划分为自主创新、协同创新和模仿创新三种基本模式。
自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新；模仿创新是指企业学习、模仿率先创新者的方法，通过引进或反求等手段吸收率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行再创新；协同创新是指企业与企业、科研机构、高等院校等机构之间联合起来进行创新。这三种创新模式各有其优缺点，企业应该根据自身创新能力以及外部市场环境加以选择。总的来说，在现阶段协同创新模式是我国大多数企业最佳的现实选择。
Gloor）将协同创新（CollaborativeInnovation）定义
为：“由自我激励的人员所组成的网络小组形成集体愿景，借助网络交流思路、信息及工作状况，合作实现共同的目标。”陈劲（2011）指出，协同创新是企业、政府、知识生产机构（大学、研究机构）、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的，以知识增值为核心的，大跨度整合的创新组织模式。协同创新的关键是形成以大学、企业、研究机构为核心要素，以政府、金融机构、中介组织、创新平台、非营利性组织等为辅助要素的多元主体协同互动的网络创新模式，通过知识创造主体与技术创新主体进行深入合作、资源整合，产生“1+1>2”的系统协同效应。
2.1率先创新的自主创新模式不适合我国大多
数企业
一方面，据统计，我国95％以上的企业为中小企业，这些企业大都技术积累比较少，创新基础比较薄弱，创新资源匮乏，其综合创新能力低下，很难开展率先创新的工作。另一方面，随着技术进步，突破现有技术率先创新的难度越来越大。从事原创性的创新活动需要大量人力、物力投入，单个企业很难完成这种投入。再加上原创性的创新是一项风险很大的活动，成功的几率很低（研究表明，只有1/10左右的创新活动最终能取得满意的收益），单个企业很难承受创新失败带来的损失。
1.2协同创新的表现形式
协同创新的主要形式是产学研协同创新。产学研协同创新是指企业、大学、研究机构在利益驱动下，运用各自资源，在政府、科技服务中介机构、金融机构等相关主体的支持下，相互协作进行技术开发的协同创新活动。自1992年我国开展“产学研联合开发工程”以来，我国在产学研协同创新方面，不仅创新环境得到明显改善，产学研协同创新的进程逐步加快，科技成果转化率渐趋提高，而且呈现出合作层次不断提高的特点。在产学研协同创新中，企业处于主导地位，这是因为只有企业是以满足市场需
2.2模仿创新模式正受到越来越多的挑战
模仿创新模式是我国企业采用最多的一种创新
科技广场
模式，它可以使企业以较低的代价获得领先者的创新成果，但是这种创新模式时至今日其缺陷越来越明显。
首先，模仿者在市场竞争中永远处于被动的地步，模仿者能够引进吸收的往往是那些领先者逐渐淘汰的技术，这样模仿者与领先者的技术差距不是缩小，而是越拉越大。比如，我国很多企业长期奉行模仿创新的技术路线，结果陷入了“落后—吸收—模仿—落后—再吸收”的恶性循环。
其次，随着以信息技术为代表的现代科学技术的广泛运用，技术更新换代速度越来越快，产品生命周期越来越短，消费者需求变化越来越大，这些都大大压缩了企业通过模仿创新参与竞争的生存空间。例如，计算机领域为人熟知的摩尔定律预测半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量每18个月翻一番。
再次，全球范围内知识产权保护的力度越来越大，通过反求工程等手段获取领先者技术秘密将面临越来越大的法律壁垒。
由此观之，基于合作的协同创新模式就成为我国大多数企业的必然选择。协同创新可以使企业减少创新活动的投入，降低风险，提高从事创新活动的积极性；协同创新可以使合作方进行资源整合和优化，从事一些原创性的创新活动，确保企业持续、强劲的竞争力；协同创新还可以实现分工经济，合作方各自专注于创新过程中的某个阶段、环节或领域，通过分工协作可以大大提高创新的效率，实现“1＋
产学研一体化是协同创新的主要表现形式，强调企业和研究机构、高等学校等机构之间的技术合作。但企业协同创新的主体不应仅局限于研究机构、高等学校等直接从事知识生产和创造的机构，企业应该从更广阔的视野来选择合作方。
创新从根本上来说是一项通过为顾客创造新价值实现自身收益的活动，所以只要能有助于企业更好地为顾客创造新价值的主体都可以作为企业的合（2001）将创新的过程分为作主体。GerardH.Gaynor
认知机会、形成创意、解决问题、形成原型方案、商业发展、技术运用和扩散几个阶段。我们现在对于企业协同创新主体的认识，更多地停留在解决问题和形成原型方案阶段，对于其他几个阶段却比较忽视。实际上，那些在创新全过程的各个阶段能为企业提供价值的组织或个人，都可以成为企业协同创新的主体。
创新之所以日益呈现出复杂性的特征，主要体现在两方面：一是参与创新活动主体的复杂性（参与主体众多）；二是创新活动过程中的复杂性（以集成创新为主要特征）。
为此，笔者提出了以供应链为基础的企业协同创新主体结构图，如图一所示。
1>2”的效应。
３实施协同创新要解决的几个关键问题
企业协同创新必须解决几个关键问题：合作的主体是谁、如何提高合作效率、采纳何种组织形式。
3.1企业选择与谁合作
图一企业协同创新合作主体的构成图
图一中，横轴显示了从供应商开始经由企业、分销商直至顾客的一条基本供应链，顾客所获得的价值来源于供应链上各成员的共同努力。企业为了实现为顾客创造新价值的目标，就应当以顾客价值为导向与供应链上各成员进行协同创新，寻求满足顾客价值的新产品、新工艺、新流程。比如2000年12月，丰田、通用和埃克森石油公司宣布，三家将共同开发新一代燃料电池车，选用以汽油为间接燃料制氢的技术方案。丰田早已与通用公司合作开发燃料电池车，但遇到了仅靠汽车企业难以解决的技术难题———重整汽油时硫含量高的障碍，埃克森公司加入其中，利用其先进的燃料技术加速研究开发进程。
在图一的纵轴上显示了企业在创新活动中可以合作的、企业供应链成员之外的其他合作伙伴。企业除了要与高等学校、研究机构等被大家广泛认同的合作伙伴加强协同创新之外，还要善于与各种中介机构、同业厂商以及领先用户之间的合作。
中介机构尽管本身一般不参与技术创新，但是与中介机构合作进行创新对提高企业创新效率是非常重要的。作为主要从事服务活动的中介机构，它们可以利用自身专业的信息网络，收集消费者需求变化、技术进展、风险投资动态、相关产业政策等信息，降低企业收集信息的交易成本；同时，中介机构还可以帮助企业创新活动整合资源，甚至提供资源。例如，一些主要从事企业创新孵化的中介机构既为企业提供各种信息，还帮助企业整合资源，风险投资机构甚至为企业创新活动提供资金和管理支持。
同业厂商（竞争对手）是企业协同创新非常重要的伙伴。“同行
是冤家”的理念在很长时间内阻碍了竞争对手之间
“零和博弈”转向的协同创新，随着企业竞争观念从
“合作双赢”，越来越多的企业认识到与竞争对手在某些方面的合作比竞争更有效。特别是在面对投入高、风险大、溢出效应显著的创新活动时，竞争对手之间通过分享信息、技术、知识、资源，可以大大提高创新效率和绩效，从而实现整个行业良性、持续的发展。现在世界范围内的和同业厂商通过战略联盟、虚拟组织等形式形成的协同创新是一个重要的趋势。
除此之外，企业还要善于与顾客、特别是领先用户合作，以提高企业创新成果在市场推广中被顾客认可的程度。现在很多研究都忽视了顾客在企业创新中的作用，这种认识是有失偏颇的，既然创新活动是一种为顾客提供新价值的活动，那么当然不能忽视顾客。顾客的需求特征、顾客的价值构成、顾客对于企业预期创新成果的感受都应是企业创新过程中必须考虑的问题。由于顾客众多，企业可以选择那些“顾客中的创新者”和“早期采用者”作为自身创新活动的参与者，它们可以为企业发现市场机会、形成创意提供有价值的帮助。VonHippel（1988）发现在有的行业，用户是企业最重要的创意来源。
企业协同创新各合作主体在创新过程的不同阶段发挥的作用各有差异，在表一中我们分析了这种差异。
基
于创新过程的企业协同创新研究
表一合作者在企业创新过程中的作用
注：“＋”表示合作者在该阶段作用显著，“－”表示合作者在该阶段作用不显著。
3.2选择何种协同创新形式
协同创新根据合作方的目的、合作的紧密程度
科技广场有多种不同形式。几家航空公司投资的合资公司。
除了以上这些合作形式之外，还有研发合同、技术许可协议、基金资助、技术咨询、技术服务、技术转让等形式。
3.2.1战略联盟
战略联盟是两个以上的合作者采取结盟的形式，在研发、生产、市场开拓等阶段进行紧密、长期的合作，合作者之间通过契约甚至相互持股的形式联系在一起。
3.3如何提高协同创新的效率
合作方在合作时，因为各自价值取向不完全一致，在合作期间难免会出现各种冲突，甚至由此造成协同创新的失败。如何提高协同创新的效率是人们非常关注的一个问题。
协同创新实际上是一种“科层＋市场”的创新模式。所谓“市场”，是指合作方之间基于各自价值最大化，通过谈判组成一个相对稳定的合作机构（如技术开发中心、项目小组或者合资公司等）从事创新，并
3.2.2虚拟组织
虚拟组织，也称为网络结构，是一种形式灵活、结构松散的机构。它分合迅速，目的在于整合合作方各自的专长，利用先进的信息技术，降低成本，提高效率，这种方式对合作方的信息管理提出了比较高的要求，成员间的沟通和协调是一个比较大的挑战。
3.2.3联合研究
联合研究是合作方对特定的技术难题共同研究开发，有集中和分散两种形式。所谓集中，是指合作者在同一个工作环境进行研究；而分散则是指合作方各自开展研究工作，定期进行交流。例如，2005年中国航空工业第一集团和欧洲空中客车公司签署合作协议，在北京建立空中客车研发中心。
“科层”，是指合希望通过创新获得预期收益；而所谓
作方在组建了相对稳定的合作机构后，需要通过“科层”的力量来提高该机构创新活动的效率。因此，协同创新的效率既取决于市场机制的效率，又取决于科层机制的效率。
市场机制的效率主要取决于两方面，一方面是合作方在合作中产权清晰，另一方面则是合作方彼此之间信息充分。产权清晰是容易理解并且也容易实现的，难点在于如何保证合作方之间信息充分、相互信任。对于这个问题，可以采取几个方面的措施：尽量选择熟悉的、有良好合作记录的合作伙伴；在合作过程中，引入独立的第三方（如审计机构、公正机构、仲裁机构、律师事务所等）来审核、监督、裁决合作方彼此提供的信息；事先约定高额的惩罚数额，提高合作方中任一方违背合约、提供虚假信息的违约成本。
科层机制效率实际上就是合作方所共同成立的合作机构的管理效率，可采取以下一些措施：确保合
3.2.4项目团队
项目团队是合作方围绕特定的目标所建立的一种临时性机构，项目团队有固定的组织结构以及专职人员，项目任务完成后团队即解散。
3.2.5合资公司
合资公司是合作方出于长期合作、共同发展的需要，以资产为纽带，按照现代企业制度的规范成立的经济实体。合作方以实物、资本或者知识产权等形式出资，确定各自在公司中的股权比例，这种形式是所有形式中合作方之间联系最紧密的一种。例如，欧洲空中客车公司就是由德国、法国、西班牙、英国
科技广场有多种不同形式。几家航空公司投资的合资公司。
除了以上这些合作形式之外，还有研发合同、技术许可协议、基金资助、技术咨询、技术服务、技术转让等形式。
3.2.1战略联盟
战略联盟是两个以上的合作者采取结盟的形式，在研发、生产、市场开拓等阶段进行紧密、长期的合作，合作者之间通过契约甚至相互持股的形式联系在一起。
3.3如何提高协同创新的效率
合作方在合作时，因为各自价值取向不完全一致，在合作期间难免会出现各种冲突，甚至由此造成协同创新的失败。如何提高协同创新的效率是人们非常关注的一个问题。
协同创新实际上是一种“科层＋市场”的创新模式。所谓“市场”，是指合作方之间基于各自价值最大化，通过谈判组成一个相对稳定的合作机构（如技术开发中心、项目小组或者合资公司等）从事创新，并
3.2.2虚拟组织
虚拟组织，也称为网络结构，是一种形式灵活、结构松散的机构。它分合迅速，目的在于整合合作方各自的专长，利用先进的信息技术，降低成本，提高效率，这种方式对合作方的信息管理提出了比较高的要求，成员间的沟通和协调是一个比较大的挑战。
3.2.3联合研究
联合研究是合作方对特定的技术难题共同研究开发，有集中和分散两种形式。所谓集中，是指合作者在同一个工作环境进行研究；而分散则是指合作方各自开展研究工作，定期进行交流。例如，2005年中国航空工业第一集团和欧洲空中客车公司签署合作协议，在北京建立空中客车研发中心。
“科层”，是指合希望通过创新获得预期收益；而所谓
作方在组建了相对稳定的合作机构后，需要通过“科层”的力量来提高该机构创新活动的效率。因此，协同创新的效率既取决于市场机制的效率，又取决于科层机制的效率。
市场机制的效率主要取决于两方面，一方面是合作方在合作中产权清晰，另一方面则是合作方彼此之间信息充分。产权清晰是容易理解并且也容易实现的，难点在于如何保证合作方之间信息充分、相互信任。对于这个问题，可以采取几个方面的措施：尽量选择熟悉的、有良好合作记录的合作伙伴；在合作过程中，引入独立的第三方（如审计机构、公正机构、仲裁机构、律师事务所等）来审核、监督、裁决合作方彼此提供的信息；事先约定高额的惩罚数额，提高合作方中任一方违背合约、提供虚假信息的违约成本。
科层机制效率实际上就是合作方所共同成立的合作机构的管理效率，可采取以下一些措施：确保合
3.2.4项目团队
项目团队是合作方围绕特定的目标所建立的一种临时性机构，项目团队有固定的组织结构以及专职人员，项目任务完成后团队即解散。
3.2.5合资公司
合资公司是合作方出于长期合作、共同发展的需要，以资产为纽带，按照现代企业制度的规范成立的经济实体。合作方以实物、资本或者知识产权等形式出资，确定各自在公司中的股权比例，这种形式是所有形式中合作方之间联系最紧密的一种。例如，欧洲空中客车公司就是由德国、法国、西班牙、英国
作机构中指挥链清晰、完整，避免合作过程中“令出多头”的现象；要特别重视合作机构中跨文化的管理，合作机构中成员来自不同的组织，其价值取向和行为方式有很大的不同，作为合作机构的领导者要善于协调这种跨文化冲突；合作机构组织结构应设计得灵活一些，有利于组织成员彼此之间以及和外界的沟通联系，提高创新过程的开放度和弹性；合作方应成立一个专门协调合作活动的委员会，合作方对于合作机构的运转不要直接进行干预，而应通过委员会来协调，保证合作机构的独立运行。
[3]胡凯，尹继东，黄志坚.企业创新活动反馈因
果结构模型分析[J].科技进步与对策，2008，（03）：
基
于创新过程的企业协同创新研究
96-100.
[4]陈劲.协同创新与国家科研能力建设[J].科学
学研究，2011，（12）：1762-1763.
[5]冯锋，王亮.产学研合作创新网络培育机制分
析———基于小世界网络模型[J].中国软科学，2008，（11）：82-86.
[6]喻科.产学研合作创新网络特性及动态创新
能力培养研究[J].科研管理，2011，（02）：82-87.
４结束语
实施创新驱动发展战略是我国加快转变经济增“要坚持长方式的重要驱动力，党的十八大报告指出走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新”。准确把握协同创新的内涵，选择恰当的合作伙伴、确定合理的合作组织形式、科学提高合作效率是有效实施协同创新战略的关键。
[7]胡凯，尹继东.区域创新体系的构成及作用机
制研究[J].科技管理研究，2007，27（07）：99-101.
[8]陈德智，王浣尘.企业之间合作创新模式[J].
科技管理研究，2003，23（03）：33-34，38.
[9]周赵丹，刘景江，许庆瑞.合作创新形式的研
究[J].自然辩证法通讯，2003，25（05）：61-64.
[10]张力.产学研协同创新的战略意义和政策走
向[J].教育研究，2011，（07）：18-21.
[11]胡凯.企业R&D行为影响因素研究：文献
综述[J].江西农业大学学报（社会科学版），2011，10
参考文献（04）：59-63.
[1]GerardH.Gaynor.Innovator:WhatDoesItTaketoBeOne[J].IEEEAntennasandPropagation
（03）：126-130.Magazine，2001，43
作者简介
胡凯（1974—），男，汉族，江西萍乡人，博士研究生，副院长，副教授，主要研究方向：技术创新管理；
汪兴东（1979—），男，博士研究生，讲师，主要研究方向：消费者行为。
[2]MichaelBommer,DavidS.Jalajas.InnovationSourcesofLargeandSmallTechnology-BasedFirms[J].IEEETransactiononengineeringmanagement，
（01）.2004，51
科技广场基于创新过程的企业协同创新研究
ＳｔｕｄｙｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓＣｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＢａｓｅｄｏｎＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓ
胡凯汪兴东
HuKaiWangXingdong
（江西农业大学，江西南昌330045）
（JiangxiAgriculturalUniversity，JiangxiNanchang330045）
摘要：实施创新驱动发展战略是我国转变经济增长方式的必然选择。企业是创新的主体，推动以企业为主体的、产学研合作为主要形式的协同创新战略对于我国建设创新型国家有重要的意义。创新过程包括认知机会、形成创意、解决问题、形成原型方案、商业发展、技术运用和扩散等几个阶段。本文基于创新过程，对企业实施协同创新必须解决的选择合作伙伴、确定合作组织形式、提高合作效率等几个关键问题进行了研究。
关键词：协同创新；创新过程；合作伙伴；合作组织形式；合作效率中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1671-4792（2012）12-0030-06
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Innovationdrivedevelopmentstrategyistheinevitablechoicetotransformtheeconomicgrowth
mode.Enterpriseisthemainbodyofinnovation.Inordertoconstructaninnovativecountry,ithasimportantsig-nificancetoimplementcollaborativeinnovationstrategy.Innovationprocessincludeseveralstages,suchasidenti-fyingopportunities,formingcreativeideas,solvingproblem,formingprototypeplan,businessdevelopment,tech-nologydiffusion.Basedontheinnovationprocess,theenterpriseimplementcollaborativeinnovationmustchoicerightpartners,determineappropriateorganizationformandimprovetheefficiencyofcooperation.
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：CollaborativeInnovation；InnovationProcess；Partner；OrganizationForm；Efficiency０引言
创新是企业、区域乃至国家竞争力的源泉。在世界新科技革命推动下，知识在经济社会发展中的作用日益突出，科技竞争成为国际综合竞争的焦点。在这种大背景下，各国为掌握国际竞争主动，纷纷把深度开发人力资源、实现创新驱动发展作为战略选择。创新驱动发展是我国加快转变经济发展方式、推动科学发展、促进社会和谐的重要政策选择，国家要求“技术创新政策★基金项目：国家自然科学基金项目
对农业龙头企业R&D行为的作用机理研究”（编号：71163021）；江西省高校人文社科项目《江西省上市公司创新投入产出分析及对策研究》（编号：
从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
2011年4月24日，胡锦涛同志在庆祝清华大
学建校100周年大会上的讲话中提出，全面提高高等教育质量，必须大力提升人才培养水平、增强科学研究能力、服务经济社会发展、推进文化传承创新，特别强调高校在“积极提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力的同时，与科研机构、企业开展深度合作，积极推动协同创新”。这一重要论述对我国深入实施科教兴国战略、建设创新型国家具有极为重要的指导意义。
GL0921）
１协同创新的内涵
1.1协同创新的概念
随着科技进步、社会发展，创新越来越复杂，人们认识到创新已经从熊彼特意义上的主要由R&D部门完成的线性过程，向由多个主体参与的、相互依赖的、相互作用的、复杂的非线性过程转变。随着经济进化理论（EconomicEvolutionaryTheory）的发展，对于创新的研究从企业的角度扩展到了“相互作用的系统”的框架。
美国麻省理工学院研究员彼得·葛洛（Peter
求为根本目的的组织。企业由于其逐利天性，是产学研协同创新中最活跃的要素，它承担了协同创新的倡导者、执行者以及关键联系纽带等作用。
协同创新从本质上来说是一种合作创新，除了“企业—大学—研究机构”之间的产学研合作创新外，还包括企业与同行之间、企业与上下游合作伙伴之间的合作创新等形式。
基
于创新过程的企业协同创新研究
２协同创新在现阶段是我国多数企业的现实选择
一般认为，企业创新可以划分为自主创新、协同创新和模仿创新三种基本模式。
自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新；模仿创新是指企业学习、模仿率先创新者的方法，通过引进或反求等手段吸收率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行再创新；协同创新是指企业与企业、科研机构、高等院校等机构之间联合起来进行创新。这三种创新模式各有其优缺点，企业应该根据自身创新能力以及外部市场环境加以选择。总的来说，在现阶段协同创新模式是我国大多数企业最佳的现实选择。
Gloor）将协同创新（CollaborativeInnovation）定义
为：“由自我激励的人员所组成的网络小组形成集体愿景，借助网络交流思路、信息及工作状况，合作实现共同的目标。”陈劲（2011）指出，协同创新是企业、政府、知识生产机构（大学、研究机构）、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的，以知识增值为核心的，大跨度整合的创新组织模式。协同创新的关键是形成以大学、企业、研究机构为核心要素，以政府、金融机构、中介组织、创新平台、非营利性组织等为辅助要素的多元主体协同互动的网络创新模式，通过知识创造主体与技术创新主体进行深入合作、资源整合，产生“1+1>2”的系统协同效应。
2.1率先创新的自主创新模式不适合我国大多
数企业
一方面，据统计，我国95％以上的企业为中小企业，这些企业大都技术积累比较少，创新基础比较薄弱，创新资源匮乏，其综合创新能力低下，很难开展率先创新的工作。另一方面，随着技术进步，突破现有技术率先创新的难度越来越大。从事原创性的创新活动需要大量人力、物力投入，单个企业很难完成这种投入。再加上原创性的创新是一项风险很大的活动，成功的几率很低（研究表明，只有1/10左右的创新活动最终能取得满意的收益），单个企业很难承受创新失败带来的损失。
1.2协同创新的表现形式
协同创新的主要形式是产学研协同创新。产学研协同创新是指企业、大学、研究机构在利益驱动下，运用各自资源，在政府、科技服务中介机构、金融机构等相关主体的支持下，相互协作进行技术开发的协同创新活动。自1992年我国开展“产学研联合开发工程”以来，我国在产学研协同创新方面，不仅创新环境得到明显改善，产学研协同创新的进程逐步加快，科技成果转化率渐趋提高，而且呈现出合作层次不断提高的特点。在产学研协同创新中，企业处于主导地位，这是因为只有企业是以满足市场需
2.2模仿创新模式正受到越来越多的挑战
模仿创新模式是我国企业采用最多的一种创新
科技广场
模式，它可以使企业以较低的代价获得领先者的创新成果，但是这种创新模式时至今日其缺陷越来越明显。
首先，模仿者在市场竞争中永远处于被动的地步，模仿者能够引进吸收的往往是那些领先者逐渐淘汰的技术，这样模仿者与领先者的技术差距不是缩小，而是越拉越大。比如，我国很多企业长期奉行模仿创新的技术路线，结果陷入了“落后—吸收—模仿—落后—再吸收”的恶性循环。
其次，随着以信息技术为代表的现代科学技术的广泛运用，技术更新换代速度越来越快，产品生命周期越来越短，消费者需求变化越来越大，这些都大大压缩了企业通过模仿创新参与竞争的生存空间。例如，计算机领域为人熟知的摩尔定律预测半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量每18个月翻一番。
再次，全球范围内知识产权保护的力度越来越大，通过反求工程等手段获取领先者技术秘密将面临越来越大的法律壁垒。
由此观之，基于合作的协同创新模式就成为我国大多数企业的必然选择。协同创新可以使企业减少创新活动的投入，降低风险，提高从事创新活动的积极性；协同创新可以使合作方进行资源整合和优化，从事一些原创性的创新活动，确保企业持续、强劲的竞争力；协同创新还可以实现分工经济，合作方各自专注于创新过程中的某个阶段、环节或领域，通过分工协作可以大大提高创新的效率，实现“1＋
产学研一体化是协同创新的主要表现形式，强调企业和研究机构、高等学校等机构之间的技术合作。但企业协同创新的主体不应仅局限于研究机构、高等学校等直接从事知识生产和创造的机构，企业应该从更广阔的视野来选择合作方。
创新从根本上来说是一项通过为顾客创造新价值实现自身收益的活动，所以只要能有助于企业更好地为顾客创造新价值的主体都可以作为企业的合（2001）将创新的过程分为作主体。GerardH.Gaynor
认知机会、形成创意、解决问题、形成原型方案、商业发展、技术运用和扩散几个阶段。我们现在对于企业协同创新主体的认识，更多地停留在解决问题和形成原型方案阶段，对于其他几个阶段却比较忽视。实际上，那些在创新全过程的各个阶段能为企业提供价值的组织或个人，都可以成为企业协同创新的主体。
创新之所以日益呈现出复杂性的特征，主要体现在两方面：一是参与创新活动主体的复杂性（参与主体众多）；二是创新活动过程中的复杂性（以集成创新为主要特征）。
为此，笔者提出了以供应链为基础的企业协同创新主体结构图，如图一所示。
1>2”的效应。
３实施协同创新要解决的几个关键问题
企业协同创新必须解决几个关键问题：合作的主体是谁、如何提高合作效率、采纳何种组织形式。
3.1企业选择与谁合作
图一企业协同创新合作主体的构成图
图一中，横轴显示了从供应商开始经由企业、分销商直至顾客的一条基本供应链，顾客所获得的价值来源于供应链上各成员的共同努力。企业为了实现为顾客创造新价值的目标，就应当以顾客价值为导向与供应链上各成员进行协同创新，寻求满足顾客价值的新产品、新工艺、新流程。比如2000年12月，丰田、通用和埃克森石油公司宣布，三家将共同开发新一代燃料电池车，选用以汽油为间接燃料制氢的技术方案。丰田早已与通用公司合作开发燃料电池车，但遇到了仅靠汽车企业难以解决的技术难题———重整汽油时硫含量高的障碍，埃克森公司加入其中，利用其先进的燃料技术加速研究开发进程。
在图一的纵轴上显示了企业在创新活动中可以合作的、企业供应链成员之外的其他合作伙伴。企业除了要与高等学校、研究机构等被大家广泛认同的合作伙伴加强协同创新之外，还要善于与各种中介机构、同业厂商以及领先用户之间的合作。
中介机构尽管本身一般不参与技术创新，但是与中介机构合作进行创新对提高企业创新效率是非常重要的。作为主要从事服务活动的中介机构，它们可以利用自身专业的信息网络，收集消费者需求变化、技术进展、风险投资动态、相关产业政策等信息，降低企业收集信息的交易成本；同时，中介机构还可以帮助企业创新活动整合资源，甚至提供资源。例如，一些主要从事企业创新孵化的中介机构既为企业提供各种信息，还帮助企业整合资源，风险投资机构甚至为企业创新活动提供资金和管理支持。
同业厂商（竞争对手）是企业协同创新非常重要的伙伴。“同行
是冤家”的理念在很长时间内阻碍了竞争对手之间
“零和博弈”转向的协同创新，随着企业竞争观念从
“合作双赢”，越来越多的企业认识到与竞争对手在某些方面的合作比竞争更有效。特别是在面对投入高、风险大、溢出效应显著的创新活动时，竞争对手之间通过分享信息、技术、知识、资源，可以大大提高创新效率和绩效，从而实现整个行业良性、持续的发展。现在世界范围内的和同业厂商通过战略联盟、虚拟组织等形式形成的协同创新是一个重要的趋势。
除此之外，企业还要善于与顾客、特别是领先用户合作，以提高企业创新成果在市场推广中被顾客认可的程度。现在很多研究都忽视了顾客在企业创新中的作用，这种认识是有失偏颇的，既然创新活动是一种为顾客提供新价值的活动，那么当然不能忽视顾客。顾客的需求特征、顾客的价值构成、顾客对于企业预期创新成果的感受都应是企业创新过程中必须考虑的问题。由于顾客众多，企业可以选择那些“顾客中的创新者”和“早期采用者”作为自身创新活动的参与者，它们可以为企业发现市场机会、形成创意提供有价值的帮助。VonHippel（1988）发现在有的行业，用户是企业最重要的创意来源。
企业协同创新各合作主体在创新过程的不同阶段发挥的作用各有差异，在表一中我们分析了这种差异。
基
于创新过程的企业协同创新研究
表一合作者在企业创新过程中的作用
注：“＋”表示合作者在该阶段作用显著，“－”表示合作者在该阶段作用不显著。
3.2选择何种协同创新形式
协同创新根据合作方的目的、合作的紧密程度
科技广场有多种不同形式。几家航空公司投资的合资公司。
除了以上这些合作形式之外，还有研发合同、技术许可协议、基金资助、技术咨询、技术服务、技术转让等形式。
3.2.1战略联盟
战略联盟是两个以上的合作者采取结盟的形式，在研发、生产、市场开拓等阶段进行紧密、长期的合作，合作者之间通过契约甚至相互持股的形式联系在一起。
3.3如何提高协同创新的效率
合作方在合作时，因为各自价值取向不完全一致，在合作期间难免会出现各种冲突，甚至由此造成协同创新的失败。如何提高协同创新的效率是人们非常关注的一个问题。
协同创新实际上是一种“科层＋市场”的创新模式。所谓“市场”，是指合作方之间基于各自价值最大化，通过谈判组成一个相对稳定的合作机构（如技术开发中心、项目小组或者合资公司等）从事创新，并
3.2.2虚拟组织
虚拟组织，也称为网络结构，是一种形式灵活、结构松散的机构。它分合迅速，目的在于整合合作方各自的专长，利用先进的信息技术，降低成本，提高效率，这种方式对合作方的信息管理提出了比较高的要求，成员间的沟通和协调是一个比较大的挑战。
3.2.3联合研究
联合研究是合作方对特定的技术难题共同研究开发，有集中和分散两种形式。所谓集中，是指合作者在同一个工作环境进行研究；而分散则是指合作方各自开展研究工作，定期进行交流。例如，2005年中国航空工业第一集团和欧洲空中客车公司签署合作协议，在北京建立空中客车研发中心。
“科层”，是指合希望通过创新获得预期收益；而所谓
作方在组建了相对稳定的合作机构后，需要通过“科层”的力量来提高该机构创新活动的效率。因此，协同创新的效率既取决于市场机制的效率，又取决于科层机制的效率。
市场机制的效率主要取决于两方面，一方面是合作方在合作中产权清晰，另一方面则是合作方彼此之间信息充分。产权清晰是容易理解并且也容易实现的，难点在于如何保证合作方之间信息充分、相互信任。对于这个问题，可以采取几个方面的措施：尽量选择熟悉的、有良好合作记录的合作伙伴；在合作过程中，引入独立的第三方（如审计机构、公正机构、仲裁机构、律师事务所等）来审核、监督、裁决合作方彼此提供的信息；事先约定高额的惩罚数额，提高合作方中任一方违背合约、提供虚假信息的违约成本。
科层机制效率实际上就是合作方所共同成立的合作机构的管理效率，可采取以下一些措施：确保合
3.2.4项目团队
项目团队是合作方围绕特定的目标所建立的一种临时性机构，项目团队有固定的组织结构以及专职人员，项目任务完成后团队即解散。
3.2.5合资公司
合资公司是合作方出于长期合作、共同发展的需要，以资产为纽带，按照现代企业制度的规范成立的经济实体。合作方以实物、资本或者知识产权等形式出资，确定各自在公司中的股权比例，这种形式是所有形式中合作方之间联系最紧密的一种。例如，欧洲空中客车公司就是由德国、法国、西班牙、英国
科技广场有多种不同形式。几家航空公司投资的合资公司。
除了以上这些合作形式之外，还有研发合同、技术许可协议、基金资助、技术咨询、技术服务、技术转让等形式。
3.2.1战略联盟
战略联盟是两个以上的合作者采取结盟的形式，在研发、生产、市场开拓等阶段进行紧密、长期的合作，合作者之间通过契约甚至相互持股的形式联系在一起。
3.3如何提高协同创新的效率
合作方在合作时，因为各自价值取向不完全一致，在合作期间难免会出现各种冲突，甚至由此造成协同创新的失败。如何提高协同创新的效率是人们非常关注的一个问题。
协同创新实际上是一种“科层＋市场”的创新模式。所谓“市场”，是指合作方之间基于各自价值最大化，通过谈判组成一个相对稳定的合作机构（如技术开发中心、项目小组或者合资公司等）从事创新，并
3.2.2虚拟组织
虚拟组织，也称为网络结构，是一种形式灵活、结构松散的机构。它分合迅速，目的在于整合合作方各自的专长，利用先进的信息技术，降低成本，提高效率，这种方式对合作方的信息管理提出了比较高的要求，成员间的沟通和协调是一个比较大的挑战。
3.2.3联合研究
联合研究是合作方对特定的技术难题共同研究开发，有集中和分散两种形式。所谓集中，是指合作者在同一个工作环境进行研究；而分散则是指合作方各自开展研究工作，定期进行交流。例如，2005年中国航空工业第一集团和欧洲空中客车公司签署合作协议，在北京建立空中客车研发中心。
“科层”，是指合希望通过创新获得预期收益；而所谓
作方在组建了相对稳定的合作机构后，需要通过“科层”的力量来提高该机构创新活动的效率。因此，协同创新的效率既取决于市场机制的效率，又取决于科层机制的效率。
市场机制的效率主要取决于两方面，一方面是合作方在合作中产权清晰，另一方面则是合作方彼此之间信息充分。产权清晰是容易理解并且也容易实现的，难点在于如何保证合作方之间信息充分、相互信任。对于这个问题，可以采取几个方面的措施：尽量选择熟悉的、有良好合作记录的合作伙伴；在合作过程中，引入独立的第三方（如审计机构、公正机构、仲裁机构、律师事务所等）来审核、监督、裁决合作方彼此提供的信息；事先约定高额的惩罚数额，提高合作方中任一方违背合约、提供虚假信息的违约成本。
科层机制效率实际上就是合作方所共同成立的合作机构的管理效率，可采取以下一些措施：确保合
3.2.4项目团队
项目团队是合作方围绕特定的目标所建立的一种临时性机构，项目团队有固定的组织结构以及专职人员，项目任务完成后团队即解散。
3.2.5合资公司
合资公司是合作方出于长期合作、共同发展的需要，以资产为纽带，按照现代企业制度的规范成立的经济实体。合作方以实物、资本或者知识产权等形式出资，确定各自在公司中的股权比例，这种形式是所有形式中合作方之间联系最紧密的一种。例如，欧洲空中客车公司就是由德国、法国、西班牙、英国
作机构中指挥链清晰、完整，避免合作过程中“令出多头”的现象；要特别重视合作机构中跨文化的管理，合作机构中成员来自不同的组织，其价值取向和行为方式有很大的不同，作为合作机构的领导者要善于协调这种跨文化冲突；合作机构组织结构应设计得灵活一些，有利于组织成员彼此之间以及和外界的沟通联系，提高创新过程的开放度和弹性；合作方应成立一个专门协调合作活动的委员会，合作方对于合作机构的运转不要直接进行干预，而应通过委员会来协调，保证合作机构的独立运行。
[3]胡凯，尹继东，黄志坚.企业创新活动反馈因
果结构模型分析[J].科技进步与对策，2008，（03）：
基
于创新过程的企业协同创新研究
96-100.
[4]陈劲.协同创新与国家科研能力建设[J].科学
学研究，2011，（12）：1762-1763.
[5]冯锋，王亮.产学研合作创新网络培育机制分
析———基于小世界网络模型[J].中国软科学，2008，（11）：82-86.
[6]喻科.产学研合作创新网络特性及动态创新
能力培养研究[J].科研管理，2011，（02）：82-87.
４结束语
实施创新驱动发展战略是我国加快转变经济增“要坚持长方式的重要驱动力，党的十八大报告指出走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新”。准确把握协同创新的内涵，选择恰当的合作伙伴、确定合理的合作组织形式、科学提高合作效率是有效实施协同创新战略的关键。
[7]胡凯，尹继东.区域创新体系的构成及作用机
制研究[J].科技管理研究，2007，27（07）：99-101.
[8]陈德智，王浣尘.企业之间合作创新模式[J].
科技管理研究，2003，23（03）：33-34，38.
[9]周赵丹，刘景江，许庆瑞.合作创新形式的研
究[J].自然辩证法通讯，2003，25（05）：61-64.
[10]张力.产学研协同创新的战略意义和政策走
向[J].教育研究，2011，（07）：18-21.
[11]胡凯.企业R&D行为影响因素研究：文献
综述[J].江西农业大学学报（社会科学版），2011，10
参考文献（04）：59-63.
[1]GerardH.Gaynor.Innovator:WhatDoesItTaketoBeOne[J].IEEEAntennasandPropagation
（03）：126-130.Magazine，2001，43
作者简介
胡凯（1974—），男，汉族，江西萍乡人，博士研究生，副院长，副教授，主要研究方向：技术创新管理；
汪兴东（1979—），男，博士研究生，讲师，主要研究方向：消费者行为。
[2]MichaelBommer,DavidS.Jalajas.InnovationSourcesofLargeandSmallTechnology-BasedFirms[J].IEEETransactiononengineeringmanagement，
（01）.2004，51