工程项目方案评审制度

xxxxxxxxxxxxxx开发有限公司工程建设项

目方案评审制度(初稿)

第一章 总则

第一条、为提高公司各建设项目方案评审的工作效率,规范评审的组织工作和会议议事程序及方法,特定本制度。

第二条、本制度中的建设项目评审会议,是指公司在建设项目前期的方案阶段组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。

第二章 会议的准备和通知

第一条、会议的准备

召开方案评审会议前,应由技术科制定评审会议方案。方案内容包括:

(一)会议时间和地点

会议时间原则上应提前一周确定,并报分管领导;会议地点因充分考虑参加会议人数,合理选择会议室,并做好与其他各部门沟通,避免会议冲突。

(二)会议主持人

建设项目方案评审会原则上有分管前期副总主持。

(三) 会议参加部门、人员

建设项目方案评审会由公司总经理、分管工程副总、工程科、技术科、设计单位等相关人员参加,同时邀请园区管委会规划建设国土局、经济发展和行政审批局、审计局(纪检监察)、财政局等部门负责人参加。

(四)拟邀请的专家

根据建设工程项目类别、规模和性质,邀请3~5名相关专业的专家参与评审,相关专家费用参照管委会相关制度执行。

(五)评审内容与资料

建设工程项目方案评审会主要对工程项目方案设计进行讨论,评审资料主要由方案文本组成,必要时应准备其他相关资料。

第二条、会议通知

承办部门应将会议方案报分管领导审批后,原则上应于会议前3天以会议通知的形式通知与会人员。

第三章、会议的召开

第一条、会议程序应包括以下内容:

(一)主持人明确会议要求和目的;

(二)承办部门负责人详细汇报评审材料的基本内容,提出需要研讨解决的中心议题等;

(三)与会人员对评审材料提出建议、意见及理由;

(四)承办部门应详细解答与会人员提出的问题;

(五)主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述,对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求,达成基本统一后作会议总结,并形成决议。

第二条、会议对评审材料应充分讨论,力求取得一致,当有较大意见分歧,且暂时不能统一时,则会后对材料作进一步深化和修改,提交下一次评审会议重新讨论。

第三条、与会人员必须进行签到。由相关人员负责会议记录。

第四章、会议纪要及实施

第一条、技术科负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要,力求全面、客观、准确,由技术科负责人核稿,并送分管前期副总会签后,报公司总经理签发。

第二条、会议签到单、会议记录及会议纪要按及时进行归档并抄送相关部门。

第三条、承办部门及相关部门应根据会议纪要要求,切实做好各项落实工作。

第四条、与会人员要严格遵守保密纪律,不得泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。

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目方案评审制度(初稿)

第一章 总则

第一条、为提高公司各建设项目方案评审的工作效率,规范评审的组织工作和会议议事程序及方法,特定本制度。

第二条、本制度中的建设项目评审会议,是指公司在建设项目前期的方案阶段组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。

第二章 会议的准备和通知

第一条、会议的准备

召开方案评审会议前,应由技术科制定评审会议方案。方案内容包括:

(一)会议时间和地点

会议时间原则上应提前一周确定,并报分管领导;会议地点因充分考虑参加会议人数,合理选择会议室,并做好与其他各部门沟通,避免会议冲突。

(二)会议主持人

建设项目方案评审会原则上有分管前期副总主持。

(三) 会议参加部门、人员

建设项目方案评审会由公司总经理、分管工程副总、工程科、技术科、设计单位等相关人员参加,同时邀请园区管委会规划建设国土局、经济发展和行政审批局、审计局(纪检监察)、财政局等部门负责人参加。

(四)拟邀请的专家

根据建设工程项目类别、规模和性质,邀请3~5名相关专业的专家参与评审,相关专家费用参照管委会相关制度执行。

(五)评审内容与资料

建设工程项目方案评审会主要对工程项目方案设计进行讨论,评审资料主要由方案文本组成,必要时应准备其他相关资料。

第二条、会议通知

承办部门应将会议方案报分管领导审批后,原则上应于会议前3天以会议通知的形式通知与会人员。

第三章、会议的召开

第一条、会议程序应包括以下内容:

(一)主持人明确会议要求和目的;

(二)承办部门负责人详细汇报评审材料的基本内容,提出需要研讨解决的中心议题等;

(三)与会人员对评审材料提出建议、意见及理由;

(四)承办部门应详细解答与会人员提出的问题;

(五)主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述,对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求,达成基本统一后作会议总结,并形成决议。

第二条、会议对评审材料应充分讨论,力求取得一致,当有较大意见分歧,且暂时不能统一时,则会后对材料作进一步深化和修改,提交下一次评审会议重新讨论。

第三条、与会人员必须进行签到。由相关人员负责会议记录。

第四章、会议纪要及实施

第一条、技术科负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要,力求全面、客观、准确,由技术科负责人核稿,并送分管前期副总会签后,报公司总经理签发。

第二条、会议签到单、会议记录及会议纪要按及时进行归档并抄送相关部门。

第三条、承办部门及相关部门应根据会议纪要要求,切实做好各项落实工作。

第四条、与会人员要严格遵守保密纪律,不得泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。


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