“领袖的风采”培训心得 公司最近的房产销售很不景气，归根结底是员工思想懒惰了，所以胡总组织公司全体的员工参加了一个关于“领袖的风采”的培训，由于暂用了我们周末的休息时间培训，所以很多员工都不情愿，但是公司又规定不能请假否则就是旷工，即便我们再不情愿为了不被扣工资还是硬着头皮去了，刚去的时候大家还是在不停的埋怨，这么早起来到这么偏远的地方培训有什么意义。
培训第一天由于荣昌和合川高速公路被封，所以荣昌和合川的同事接近中午才到，课程刚开始的时候主持人为了调动大家的积极性和大家做了一个团队公约，告诉了我们什么时候该集合，什么时候该问好，还要积极回答每一个问题，无论是对错都可以加分。
主持人说完后迎来的是我们今天讲课的老师劳建民，从劳老师的出场我看得出来他一定是一个特别有趣的老师，随着听课时间的延长证实了我之前的猜测，他确实是一个很幽默有趣的人，本来大家都是迷迷糊糊，早上的瞌睡都还没醒，听了几个劳老师讲的故事之后，气氛就变得活跃起来了。
首先劳老师给我们出了一个问题：什么是成功？-------有目标，达成了目标就算是成功，那么怎样制定出适合自己的目标，怎样去实现目标呢？有一句话我觉得劳老师说得很好“产品=人品”，很适合现在的东邦，从我的角度，看到的是：虽然城市花园的售楼部比城市广场的售楼修得更高端更大气，但是善于发现的人就
看得出来，城市花园售楼部表面很光鲜，但是很多细节的地方做得很粗超，例如：地板砖无论是地上还是墙上的砖贴的缝隙很大，完全没有城市广场的砖贴的平整，还有厕所的门，没用多久局部已经开始裂缝了，如果我是买房的人如果看到这些细节的问题就不会买这里的房子，因为怕卖的房子和售楼部一样外表看起来很华丽，但是看不见的地方肯定有很多不知道的瑕疵。我对“产品=人品”的理解就是“细节决定成败”，小的事情都没有做好，大的事情怎么能做好呢？这样的理论让我们在第二天培训的过程中得到了验证，我们一天都在重复做着同一个游戏“报数”，刚开始大家都觉得“报数”很简单谁都会，但是要突破10.40s的时间就不是一件易事，刚开始两队之间的竞争让我们知道要突破这个报数的速度，为了追求速度忽略了准确度，导致了一次又一次的失误，就好比上面说的东邦经常都是为了赶工期而忽略掉了质量问题，赶出来的东西质量必定没有不赶的好，到现在城市广场一期还有很多整改索赔的事情，导致物业公司每年都在亏损，如果从一开始我们就用好的材料、好的工人、好的施工工艺，那么后期不就应该没有那么多需要索赔整改的事情了吗？
在做“报数”游戏的时候，领袖总是要求我们速度快而且要准确，但是他自己找到好的方法了吗？找到问题的所在了吗？公司的领袖是否也是如此呢？只知道一为的推进销售，销售出多少钱的时候在拿地开发，有没有根本的找原因现在为什么没有以前卖得好，因为领袖是想修更多的房子，有更多的房子卖出去，才
有更多的资金可以在拿地在开发，如果前期的质量抓得不好，名声毁了，房子还怎么能卖出去？就算是卖出去了，后面业主拿到房子后，问题慢慢的显现出来，不断的找物业找开发商，不断的整改索赔，领导有没有深思“我是一切的根源”这句话。
“每天进步一点点”，细小的问题每天都能发现解决掉，到了后来还会有什么大的问题出现吗？“细节决定成败”每天发现小的质量问题都不要放过，想办法去解决了，不要有侥幸的心理，形成了习惯，到后来质量还会不过关吗？
“山不过来我就过去”，时刻做一个影响别人的人，而不是做一个被别人影响的人，时刻做好战斗的准备，从一开始就要有要交房的紧迫感，严格按照节点计划施工，遇到问题以最快的时间解决，就不会有后来的赶工期的事情。领导一定要有预见性。
当我听到公司同事上去发表感想的时候，听到销售部的人说他们今年一定要达到多少的销售量，不然的话就会辞职，当时我就在想辞职算是惩罚吗？或许辞职之后会找到一个更好的工作，可以暂时脱离现在这个“苦海”了吧！后面轮到工程部上台发表感想的时候，直接是说达不成交房节点就罚半年工资，既然他为了不被罚款1000元，而在周末来参加了这个培训，一千块都不舍得还罚半年工资，从这里就可以看出，工程部比销售部的决心大。
“决心决定成功”就是因为这么大的决心所以一定可以完成交房的节点，刚开始我是觉得这个赌注是不是有点大了，后来一个同事告诉我，你要相信东邦赶工的能力，一听这话我就不在为
说出赌注的同事担心了，但是我开始担心东邦房子的质量了，感觉东邦的房子都是赶工赶出来的，这让我又有了疑问：赶工出来的东西，质量能好吗？
上面所说都是从我自身角度所看到和感受到的，完全不是针对谁，如有雷同纯属巧合。
“领袖的风采”培训心得 公司最近的房产销售很不景气，归根结底是员工思想懒惰了，所以胡总组织公司全体的员工参加了一个关于“领袖的风采”的培训，由于暂用了我们周末的休息时间培训，所以很多员工都不情愿，但是公司又规定不能请假否则就是旷工，即便我们再不情愿为了不被扣工资还是硬着头皮去了，刚去的时候大家还是在不停的埋怨，这么早起来到这么偏远的地方培训有什么意义。
培训第一天由于荣昌和合川高速公路被封，所以荣昌和合川的同事接近中午才到，课程刚开始的时候主持人为了调动大家的积极性和大家做了一个团队公约，告诉了我们什么时候该集合，什么时候该问好，还要积极回答每一个问题，无论是对错都可以加分。
主持人说完后迎来的是我们今天讲课的老师劳建民，从劳老师的出场我看得出来他一定是一个特别有趣的老师，随着听课时间的延长证实了我之前的猜测，他确实是一个很幽默有趣的人，本来大家都是迷迷糊糊，早上的瞌睡都还没醒，听了几个劳老师讲的故事之后，气氛就变得活跃起来了。
首先劳老师给我们出了一个问题：什么是成功？-------有目标，达成了目标就算是成功，那么怎样制定出适合自己的目标，怎样去实现目标呢？有一句话我觉得劳老师说得很好“产品=人品”，很适合现在的东邦，从我的角度，看到的是：虽然城市花园的售楼部比城市广场的售楼修得更高端更大气，但是善于发现的人就
看得出来，城市花园售楼部表面很光鲜，但是很多细节的地方做得很粗超，例如：地板砖无论是地上还是墙上的砖贴的缝隙很大，完全没有城市广场的砖贴的平整，还有厕所的门，没用多久局部已经开始裂缝了，如果我是买房的人如果看到这些细节的问题就不会买这里的房子，因为怕卖的房子和售楼部一样外表看起来很华丽，但是看不见的地方肯定有很多不知道的瑕疵。我对“产品=人品”的理解就是“细节决定成败”，小的事情都没有做好，大的事情怎么能做好呢？这样的理论让我们在第二天培训的过程中得到了验证，我们一天都在重复做着同一个游戏“报数”，刚开始大家都觉得“报数”很简单谁都会，但是要突破10.40s的时间就不是一件易事，刚开始两队之间的竞争让我们知道要突破这个报数的速度，为了追求速度忽略了准确度，导致了一次又一次的失误，就好比上面说的东邦经常都是为了赶工期而忽略掉了质量问题，赶出来的东西质量必定没有不赶的好，到现在城市广场一期还有很多整改索赔的事情，导致物业公司每年都在亏损，如果从一开始我们就用好的材料、好的工人、好的施工工艺，那么后期不就应该没有那么多需要索赔整改的事情了吗？
在做“报数”游戏的时候，领袖总是要求我们速度快而且要准确，但是他自己找到好的方法了吗？找到问题的所在了吗？公司的领袖是否也是如此呢？只知道一为的推进销售，销售出多少钱的时候在拿地开发，有没有根本的找原因现在为什么没有以前卖得好，因为领袖是想修更多的房子，有更多的房子卖出去，才
有更多的资金可以在拿地在开发，如果前期的质量抓得不好，名声毁了，房子还怎么能卖出去？就算是卖出去了，后面业主拿到房子后，问题慢慢的显现出来，不断的找物业找开发商，不断的整改索赔，领导有没有深思“我是一切的根源”这句话。
“每天进步一点点”，细小的问题每天都能发现解决掉，到了后来还会有什么大的问题出现吗？“细节决定成败”每天发现小的质量问题都不要放过，想办法去解决了，不要有侥幸的心理，形成了习惯，到后来质量还会不过关吗？
“山不过来我就过去”，时刻做一个影响别人的人，而不是做一个被别人影响的人，时刻做好战斗的准备，从一开始就要有要交房的紧迫感，严格按照节点计划施工，遇到问题以最快的时间解决，就不会有后来的赶工期的事情。领导一定要有预见性。
当我听到公司同事上去发表感想的时候，听到销售部的人说他们今年一定要达到多少的销售量，不然的话就会辞职，当时我就在想辞职算是惩罚吗？或许辞职之后会找到一个更好的工作，可以暂时脱离现在这个“苦海”了吧！后面轮到工程部上台发表感想的时候，直接是说达不成交房节点就罚半年工资，既然他为了不被罚款1000元，而在周末来参加了这个培训，一千块都不舍得还罚半年工资，从这里就可以看出，工程部比销售部的决心大。
“决心决定成功”就是因为这么大的决心所以一定可以完成交房的节点，刚开始我是觉得这个赌注是不是有点大了，后来一个同事告诉我，你要相信东邦赶工的能力，一听这话我就不在为
说出赌注的同事担心了，但是我开始担心东邦房子的质量了，感觉东邦的房子都是赶工赶出来的，这让我又有了疑问：赶工出来的东西，质量能好吗？
上面所说都是从我自身角度所看到和感受到的，完全不是针对谁，如有雷同纯属巧合。