项目经理在项目管理中的工作重点
1、项目初始阶段的工作重点
项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开工这一阶段，此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。
1、1研究熟悉合同文件
项目成员要仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作，主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。 1、2 编制项目计划
项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可行性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。
1、3组织项目开工会
由项目经理主持召开，由经营代表介绍合同内容和情况，项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。
2、项目实施阶段的重点工作
项目实施阶段是指初始阶段结束到工程竣工之前的阶段。主要工作内容包括工程准备、设备材料采购供应、建筑、安装施工等。此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，是项目建设的主体阶段。
2、1抓好五大管理
2、1、1合同管理
工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，应熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真
地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。
2、1、2项目协调程序管理
为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主、监理及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。
2、1、3项目重大变更管理
在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。
设计变更和工程签证在建设过程中是一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。 2、1、4计划管理
计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉，形成完整的计划系统。
2、1、5信息管理
在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。
2、2抓好四大控制
2、2、1进度控制
为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入，在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制提高综合效益。 2、2、2质量控制
必须严格执行公司的质量方针、质量目标，进行项目质量管理和质量控制，项目部有关人员应重视质量并严格把关，尤其要对分包施工的质量进行严格控制和管理。
2、2、3费用控制
项目管理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。做好费用控制，首先要审定、发表项目估算基础资料，抓好各阶段费用估算和费用分解指标，同时在施工中要不断检查计划费用执行情况并及时修正调整。 2、2、4材料控制
应按照施工进度计划要求，适时地组织材料供应（尤其对甲供材的管理），按照实际需要准确地组织采购（领用）数量，加强对材料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源，最低的成本获得最好的经济效益。
3、项目结束阶段的主要工作
项目结束阶段是指工程竣工后到项目考核验收并完成各项收尾工作的阶段，它是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。
3、1组织验收，办理移交
工程施工达到工程竣工时，应及时办理工程移交，这标志着工程管理权及风险的转移。为了试车考核的顺利进行，要加强现场的开车服务组织，并尽早办理合同项目的业主验收。
3、2项目总结
项目主要成员要认真总结施工中成功的经验、存在的问题及今后要注意事项，提出项目完工报告，为公司积累经验、改善管理、提高效益。
3、3文件、资料整理归档
做好项目的全部重要文件、资料的整理归档工作，为以后的工程报价、项目管理及采购、施工、试车业务提供有参考价值的数据和资料。
××项目部
2012.2.2
项目经理在项目管理中的工作重点
1、项目初始阶段的工作重点
项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开工这一阶段，此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。
1、1研究熟悉合同文件
项目成员要仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作，主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。 1、2 编制项目计划
项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可行性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。
1、3组织项目开工会
由项目经理主持召开，由经营代表介绍合同内容和情况，项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。
2、项目实施阶段的重点工作
项目实施阶段是指初始阶段结束到工程竣工之前的阶段。主要工作内容包括工程准备、设备材料采购供应、建筑、安装施工等。此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，是项目建设的主体阶段。
2、1抓好五大管理
2、1、1合同管理
工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，应熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真
地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。
2、1、2项目协调程序管理
为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主、监理及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。
2、1、3项目重大变更管理
在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。
设计变更和工程签证在建设过程中是一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。 2、1、4计划管理
计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉，形成完整的计划系统。
2、1、5信息管理
在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。
2、2抓好四大控制
2、2、1进度控制
为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入，在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制提高综合效益。 2、2、2质量控制
必须严格执行公司的质量方针、质量目标，进行项目质量管理和质量控制，项目部有关人员应重视质量并严格把关，尤其要对分包施工的质量进行严格控制和管理。
2、2、3费用控制
项目管理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。做好费用控制，首先要审定、发表项目估算基础资料，抓好各阶段费用估算和费用分解指标，同时在施工中要不断检查计划费用执行情况并及时修正调整。 2、2、4材料控制
应按照施工进度计划要求，适时地组织材料供应（尤其对甲供材的管理），按照实际需要准确地组织采购（领用）数量，加强对材料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源，最低的成本获得最好的经济效益。
3、项目结束阶段的主要工作
项目结束阶段是指工程竣工后到项目考核验收并完成各项收尾工作的阶段，它是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。
3、1组织验收，办理移交
工程施工达到工程竣工时，应及时办理工程移交，这标志着工程管理权及风险的转移。为了试车考核的顺利进行，要加强现场的开车服务组织，并尽早办理合同项目的业主验收。
3、2项目总结
项目主要成员要认真总结施工中成功的经验、存在的问题及今后要注意事项，提出项目完工报告，为公司积累经验、改善管理、提高效益。
3、3文件、资料整理归档
做好项目的全部重要文件、资料的整理归档工作，为以后的工程报价、项目管理及采购、施工、试车业务提供有参考价值的数据和资料。
××项目部
2012.2.2