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合理化建议提案奖励管理办法 1.目的 目的
为鼓励广大员工积极向企业献计献策， 励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、 员工积极向企业献计献策 促进企业技术改进、发明创造， 发明创造，提高生产效率和经济效益， 提高生产效率和经济效益， 提高质量,降低成本 增加利润” 思想理念为先导,有效挖掘资源潜力 理念为先导 有效挖掘资源潜力, 以“提高效率,提高质量 降低成本 增加利润”的思想理念为先导 有效挖掘资源潜力,增强员工的主人 提高效率 提高质量 降低成本,增加利润 翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况, 制订本制度。 翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 情况
2.定义 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、 超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施.
3.意义 意义
降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等 同时 同时,建 降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时 建议人在 得知他的建议得到重视时,会产生满足感 工作越发努力 好的建议,让企业受益无穷 得知他的建议得到重视时 会产生满足感,工作越发努力 好的建议 让企业受益无穷 会产生满足感 工作越发努力.好的建议 让企业受益无穷.
4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 范围 本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 意奔玛滤清器有限公司全体员工 5.组织机构 组织机构
公司成立一个合理化建议提案委员会 该委员会可由总经理,常务副总, 有关职能部门经理或员工 公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工 提案委员会. 代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 等日常工作 组长: 组长:陈承魁 副组长: 副组长:刘选清 组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 员工代表 5 名
6.提报 提报
公司员工对非本
部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《 公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议 议均有权提出 提议表》 提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果. 提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议 达成效果
提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上 提议表后 由建议者交部门负责人审核后 由部门负责人上交至合理化建议提案委员会 由建议者交部门负责人审核后 由部门负责人上交
7.评审 采纳 评审/采纳 评审
7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作 评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评 委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作 评审可采取有关部门人员签署意见或召 委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或 审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性 经济性,安全性和时效性等方面进行综合 评审人员应对合理化建议的可行性,经济性 审会议进行讨论的方式进行 评审人员应对合理化建议的可行性 经济性 安全性和时效性等方面进行综合 评价,作出采纳与否的结论 结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可 评价 作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可 作出采纳与否的结论 结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见 当合理化建议被采纳时 评审意见应有具体实施计划 以便 评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时 评审意见应有具体实施计划,以便 评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见 当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划 合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后 评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议 合理化建议的落实 不论合理化建议采纳与否 评委会负责在评审工作完成后 将填写完整的合理化建议 单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划 以便于建议者接受 单复印一份交还建议者 并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受 或了解其建议的 并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划 以便于建议者接受.或了解其建议的 落实情况. 落实情况 7.3 对于已采纳的合理化建议 由总经办制定实施计划包括实施时间 进度 方法和责任人后转产交责
任人进行 对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间 进度,方法和责任人后转产交责任人进行 已采纳的合理化建议 由总经办制定实施计划包括实施时间,进度 实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 实施 总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪
8.实施 实施
由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈, 由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用 小组成员牵头
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合理化建议提案奖励管理办法
与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持.
9.效益验证 效益验证
合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证, 合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量 是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准, 是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 变为新的操作规范或执行标准
10.奖励 奖励
经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围 程度及其影响范围, 经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神 奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1 奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬, 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金 20 元; .1.鼓励奖——通报表扬 10.1.2.三等奖——通报嘉奖, 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金 50 元; ——通报嘉奖 10.1.3.二等奖——通报嘉奖, 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金 200 元; ——通报嘉奖 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书, 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金 500 元; ——记功 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书, 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金 1000 至 3000 元; ——特别嘉奖 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖, 万元以上巨额奖金; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以 1 万元以上巨额奖金; ——授予荣誉称号 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖, 元人民币. 10.1.7.集体嘉奖—
—通令嘉奖,奖励现金 1000 至 2000 元人民币. ——通令嘉奖 10.2. 10.2.奖励细则 A.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖： A.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖： 员工有下列行为表现之一者 1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的; 1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的; 提出一般性问题提案 2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案; 2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案; 具一定的创造性 3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的; 3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的; 以积极 4.其它应适当予以鼓励的提案. 4.其它应适当予以鼓励的提案. 其它应适当予以鼓励的提案 B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖： B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖： 员工有下列行为表现之一者 1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的; 1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的; 合理化提案对工作有一定积极推动作用的 2.以积极 负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的. 2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的. 以积 3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案; 其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案; 营管理方面具有较大参考与实用价值的提案 C.员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖. 员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖. 1.行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的. 行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的. 2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案; 生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案; 3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的; 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的; 指出公司其它方面存在的问题或不足 4.提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的; 提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的; 元以上、 元以下的提案. 5.制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在 1000 元以上、3000 元以下的提案. 制止不合理建设项目, 6.通过设备,工艺改进, 2%~3%的 6.通过设备,工艺改进,使生产效率提升 2%~3%的; 通过设备 元以上、 元以下的合理化提案. 7.其它为公司节约资金 1000 元以上、3000 元以下的合理化提案. D
.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖： D.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖： 员工有下列行为表现之一者
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1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的; 1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的; 经营管理方面的提案被采纳后 2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后, 2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善 生产 的; 3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的; 3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的; 提出的合理化提案被采纳后 4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的; 4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的; 合理化提案可减少资源浪费 5.通过改进设备,工艺, 5%以上 以上; 5.通过改进设备,工艺,使生产效率提升 5%以上; 通过改进设备 元以上、 元以下的合理化提案. 6.其它为公司节约资金 3000 元以上、10000 元以下的合理化提案. E.员工有下列行为表现之一者,应当予以贡献奖： E.员工有下列行为表现之一者,应当予以贡献奖： 员工有下列行为表现之一者 1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的; 1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的; 合理化提案被采纳后 益的 2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的; 2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的; 合理化提案被采纳后 3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的. 3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的. 其它为企业带来极大经济效益或管理效应 4.各种论文、建议在瑞安日报上发表获奖的 4.各种论文、建议在瑞安日报上发表获奖的. 各种论文 F.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇） F.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇） 特别贡献奖 1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的; 1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的; 合理化提案实施后 2.合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展起着巨大而深远的指导意义. 合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展起着巨大而深远的指
导意义. 3.各种论文、建议在温州市及以上刊物上发表获奖 3.各种论文、建议在温州市及以上刊物上发表获奖. 各种论文 G.集体嘉奖 G.集体嘉奖 1.合理化集体提案采纳并实施后,取得良好经济效益的; 1.合理化集体提案采纳并实施后,取得良好经济效益的; 合理化集体提案采纳并实施后 2.合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的; 2.合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的; 合理化集体提案采纳并实施后 3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案. 3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案.
11.方案实施时间
1.本管理办法由总经理签署后生效,自公布之日起正式执行. 1.本管理办法由总经理签署后生效,自公布之日起正式执行. 由总经理签署后生效 正式执行
12.附页 附页:
1.《合理化建议提议表》 1.《合理化建议提议表》 2.《合理化建议奖励申报表》 《合理化建议奖励申报表》
编 制
副总审核 副总审核
总经理批准
修
订
记
录
修订日期
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合理化建议提案奖励管理办法 1.目的 目的
为鼓励广大员工积极向企业献计献策， 励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、 员工积极向企业献计献策 促进企业技术改进、发明创造， 发明创造，提高生产效率和经济效益， 提高生产效率和经济效益， 提高质量,降低成本 增加利润” 思想理念为先导,有效挖掘资源潜力 理念为先导 有效挖掘资源潜力, 以“提高效率,提高质量 降低成本 增加利润”的思想理念为先导 有效挖掘资源潜力,增强员工的主人 提高效率 提高质量 降低成本,增加利润 翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况, 制订本制度。 翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 情况
2.定义 定义
合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、 超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施.
3.意义 意义
降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等 同时 同时,建 降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时 建议人在 得知他的建议得到重视时,会产生满足感 工作越发努力 好的建议,让企业受益无穷 得知他的建议得到重视时 会产生满足感,工作越发努力 好的建议 让企业受益无穷 会产生满足感 工作越发努力.好的建议 让企业受益无穷.
4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 范围 本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 意奔玛滤清器有限公司全体员工 5.组织机构 组织机构
公司成立一个合理化建议提案委员会 该委员会可由总经理,常务副总, 有关职能部门经理或员工 公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工 提案委员会. 代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 等日常工作 组长: 组长:陈承魁 副组长: 副组长:刘选清 组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 员工代表 5 名
6.提报 提报
公司员工对非本
部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《 公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议 议均有权提出 提议表》 提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果. 提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议 达成效果
提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上 提议表后 由建议者交部门负责人审核后 由部门负责人上交至合理化建议提案委员会 由建议者交部门负责人审核后 由部门负责人上交
7.评审 采纳 评审/采纳 评审
7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作 评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评 委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作 评审可采取有关部门人员签署意见或召 委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或 审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性 经济性,安全性和时效性等方面进行综合 评审人员应对合理化建议的可行性,经济性 审会议进行讨论的方式进行 评审人员应对合理化建议的可行性 经济性 安全性和时效性等方面进行综合 评价,作出采纳与否的结论 结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可 评价 作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可 作出采纳与否的结论 结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见 当合理化建议被采纳时 评审意见应有具体实施计划 以便 评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时 评审意见应有具体实施计划,以便 评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见 当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划 合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后 评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议 合理化建议的落实 不论合理化建议采纳与否 评委会负责在评审工作完成后 将填写完整的合理化建议 单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划 以便于建议者接受 单复印一份交还建议者 并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受 或了解其建议的 并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划 以便于建议者接受.或了解其建议的 落实情况. 落实情况 7.3 对于已采纳的合理化建议 由总经办制定实施计划包括实施时间 进度 方法和责任人后转产交责
任人进行 对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间 进度,方法和责任人后转产交责任人进行 已采纳的合理化建议 由总经办制定实施计划包括实施时间,进度 实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 实施 总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪
8.实施 实施
由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈, 由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用 小组成员牵头
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合理化建议提案奖励管理办法
与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持.
9.效益验证 效益验证
合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证, 合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量 是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准, 是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 变为新的操作规范或执行标准
10.奖励 奖励
经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围 程度及其影响范围, 经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神 奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1 奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬, 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金 20 元; .1.鼓励奖——通报表扬 10.1.2.三等奖——通报嘉奖, 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金 50 元; ——通报嘉奖 10.1.3.二等奖——通报嘉奖, 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金 200 元; ——通报嘉奖 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书, 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金 500 元; ——记功 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书, 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金 1000 至 3000 元; ——特别嘉奖 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖, 万元以上巨额奖金; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以 1 万元以上巨额奖金; ——授予荣誉称号 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖, 元人民币. 10.1.7.集体嘉奖—
—通令嘉奖,奖励现金 1000 至 2000 元人民币. ——通令嘉奖 10.2. 10.2.奖励细则 A.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖： A.员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖： 员工有下列行为表现之一者 1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的; 1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的; 提出一般性问题提案 2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案; 2.具一定的创造性,虽暂时未被采纳,但有对今后工作有一定启发性的提案; 具一定的创造性 3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的; 3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的; 以积极 4.其它应适当予以鼓励的提案. 4.其它应适当予以鼓励的提案. 其它应适当予以鼓励的提案 B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖： B.员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖： 员工有下列行为表现之一者 1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的; 1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的; 合理化提案对工作有一定积极推动作用的 2.以积极 负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的. 2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的. 以积 3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案; 其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案; 营管理方面具有较大参考与实用价值的提案 C.员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖. 员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖. 1.行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的. 行政人事管理方面的提案被采纳后,取到良好效应的. 2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案; 生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案; 3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的; 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较大改善空间的; 指出公司其它方面存在的问题或不足 4.提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的; 提出财务或物流管理提案,对完善财务或物流管理起到积极作用的; 元以上、 元以下的提案. 5.制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在 1000 元以上、3000 元以下的提案. 制止不合理建设项目, 6.通过设备,工艺改进, 2%~3%的 6.通过设备,工艺改进,使生产效率提升 2%~3%的; 通过设备 元以上、 元以下的合理化提案. 7.其它为公司节约资金 1000 元以上、3000 元以下的合理化提案. D
.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖： D.员工有下列行为表现之一者,应当予以一等奖： 员工有下列行为表现之一者
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合理化建议提案奖励管理办法
1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的; 1.经营管理方面的提案被采纳后,对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的; 经营管理方面的提案被采纳后 2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后, 2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善 生产 的; 3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的; 3.提出的合理化提案被采纳后,对降低生产或管理成本取得显著效果的; 提出的合理化提案被采纳后 4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的; 4.合理化提案可减少资源浪费,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的; 合理化提案可减少资源浪费 5.通过改进设备,工艺, 5%以上 以上; 5.通过改进设备,工艺,使生产效率提升 5%以上; 通过改进设备 元以上、 元以下的合理化提案. 6.其它为公司节约资金 3000 元以上、10000 元以下的合理化提案. E.员工有下列行为表现之一者,应当予以贡献奖： E.员工有下列行为表现之一者,应当予以贡献奖： 员工有下列行为表现之一者 1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的; 1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的; 合理化提案被采纳后 益的 2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的; 2.合理化提案被采纳后,对管理制度的完善起着极大指导意义的; 合理化提案被采纳后 3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的. 3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的. 其它为企业带来极大经济效益或管理效应 4.各种论文、建议在瑞安日报上发表获奖的 4.各种论文、建议在瑞安日报上发表获奖的. 各种论文 F.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇） F.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇） 特别贡献奖 1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的; 1.合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益和社会效应的; 合理化提案实施后 2.合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展起着巨大而深远的指导意义. 合理化提案具有很高的发明、创造性,对企业发展起着巨大而深远的指
导意义. 3.各种论文、建议在温州市及以上刊物上发表获奖 3.各种论文、建议在温州市及以上刊物上发表获奖. 各种论文 G.集体嘉奖 G.集体嘉奖 1.合理化集体提案采纳并实施后,取得良好经济效益的; 1.合理化集体提案采纳并实施后,取得良好经济效益的; 合理化集体提案采纳并实施后 2.合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的; 2.合理化集体提案采纳并实施后,对公司或部门工作有较大促进作用的; 合理化集体提案采纳并实施后 3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案. 3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案.
11.方案实施时间
1.本管理办法由总经理签署后生效,自公布之日起正式执行. 1.本管理办法由总经理签署后生效,自公布之日起正式执行. 由总经理签署后生效 正式执行
12.附页 附页:
1.《合理化建议提议表》 1.《合理化建议提议表》 2.《合理化建议奖励申报表》 《合理化建议奖励申报表》
编 制
副总审核 副总审核
总经理批准
修
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