发布时间：2011年08月01日 09:01
来源：求是理论网 作者：朱学业
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当前，有的党委书记忽视非权力因素对实际工作效果的影响，过分强调行政中的权力因素，弱化了个人魅力。因此，本文着重介绍了党委书记的非权力因素的三个方面的内涵，探讨了如何发挥非权力因素在实际工作中的影响。
非权力因素,是管理心理学中一个非常重要的概念,是指领导在工作和生活中自然形成，对下属所产生的一种吸引力和感召力，它是部属对领导素质、形象、行为等因素的价值褒贬、艺术审美和情感好恶的综合评价。当前，很多党委书记普遍反映所属单位的思想动态很难把握了，工作越来越难做了，这里有被管理和教育对象的原因，但也有领导过多运用行政中权力因素，而忽视非权力因素的作用这个方面的原因。因此，面对日益复杂的职工、人员思想和心理，如何做好实际工作这篇大文章，党委书记的非权力因素就显得更为重要。
一、全面理解和把握党委书记非权力因素的内涵
党委书记在行使自己的职权和实际工作中，其自身的品质、学识、风度、声望、心理品质、礼仪修养等会自然地形成一种影响力，是所属职工、人员是否从情感上愿意接受的关键。
（一）优秀的人格魅力，是非权力因素发挥作用的灵魂
人格又称个性，指一个人的整个心理面貌，即具有一定倾向性的心理特征的总和。包括能力、气质、性格，需要、动机、兴趣、理想、价值观等。
人格魅力是党委书记取得实际工作最佳效果中非权力因素的灵魂，因此，实际工作的效果好与坏，在很大程度上取决于党委书记自身较为完善的人格及其人格魅力。不具备人格魅力的党委书记，虽然依靠权力能居其位，但是他的意见或措施即使是正确的，甚至是很好的，也会由于班子成员和部属的“不信服”不易得到部属的理解和支持，甚至抵触。党委书记的人格魅力主要体现在以下几个方面：
1．高尚的道德情操。党委书记的高尚的道德品质，主要表现：为人正派，不图私利，处事公平；心胸宽广，严于律己，宽于待人；思想开放，理想远大，积极向上；以情感人，以理服人，以行促人；诚实守信，表里如一，敬业守责。在做实际工作过程中，党委书记只有以自身高尚的道德修养和情操等非权力因素作用于所属职工、人员，才能使部属心悦诚服，从而自觉地接受教育。
2．先进的领导理念。先进的领导理念就是强调以人为本的思想，处处尊重人，理解人，塑造人，发展人，把促进人的全面发展作为实际工作的落脚点和出发点。党委书记在抓班子带队伍实际工作中，不仅要领导部属完成各项工作任务，而且还要传授知识，更重要的教人学会生活、学会学习、学会做人，强调所属职工、人员主体人格的和谐发展。因此，党委书记必须具备前瞻性的现代领导理念，充分认识到其核心是人的现代化，是人格精神的养成和升华，致力于对所属职工、人员完备人格的构建与教育，以自己高尚的人格来影响和塑造所属职工、人员的人格。
3．出色的协作能力。卡耐基说过，一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则是靠人际关系和他做处世的能力。因此，一个集体是否生机勃勃，积极向上，在很大程度上取决于班子成员间能否团结和谐、相互信任、感情融洽、同舟共济地献身事业。领导班子成员间的协作，不是靠行政命令和规章制度能简单实现的，党委书记要善于相互沟通、尊重、信任、关心理解，协同其他班子成员共同搞好各项工作，最大限度地激发和调动部属为集体健康发展而努力工作的热情和积极性。
（二）过硬的业务水平，是非权力因素发挥作用的基石
据调查，有很多高学历的学生干部在基层所属职工、人员心目中的地位并不是很高，相反，那些从普通群众成长起来的干部却更受所属职工、人员欢迎。其中一个重要原因，从普通普通群众成长起来的干部，大多都是因为业务素质过硬才被提拔为领导干部的，在他从事的业务方面，水平比较过硬，因此赢得了所属职工、人员们的尊重。所以说，党委书记在业务素质上不是仅要成为所属职工、人员心目中的导师，更应是其他骨干的心目中的“业务权威”。在同所属职工、人员的思想沟通的过程中，党委书记的“业务权威”是一种潜在的影响力，是其非权力因素的基础和关键因素，有着比权力因素更强大的影响力。总之，党委书记不能说外行话。
1、过硬的本职责业务水平。党委条例明确了党委书记的本级职责和要求，问题是有些党委书记并没有与之相适应的业务水平和综合业务能力。许多优秀的党委书记在介绍成功的经验时都谈到的一条：别人没有时我有，别人有时我精。真正出类拔萃的党委书记定有展现才华的机会，肯定会脱颖而出，赢得所属职工、人员的尊重。因此，好的党委书记，首先得努力掌握本职责的业务，必须做到比其他骨干更胜一筹，不仅是党委书记本职的要求，也是树立其他业务权威的要求。
2、良好的综合业务水平。心理学已经表明，人具有天生的对权威有一种崇拜和从众心理，这种心理一旦形成，人的思想和行为就很容掌控。一些单位已不满足于一个萝卜一个坑，而是要求多面手。所属单位工作繁杂，有时事多人少，特别是临时性任务较多，可能要赋予领导干部本职责外的任务。因此，在熟练掌握本职责的业务同时，也要钻研其它业务，力争一专多能，这样，无形中在所属职工、人员心理上就树立了权威意识。
（三）良好的精神力量，是非权力因素发挥作用的动力
要发挥好非权力因素的积极作用，党委书记仅仅具有人格魅力是不够的，还必须具备良好的精神力量。在党委书记的非权力因素中，精神力量是极其重要的因素，是一种强大的动力，它维系、支配和激励着党委书记从事各项工作。
1．无私奉献的职业精神。职业道德建设是实施公民道德建设的中的基础，党委书记的职业道德就是立足本职岗位，苦心钻研业务，团结带领所属职工、人员完成党和国家交给的各项任务，提高带班子谋建设的能力所表现出的热情和奉献精神。老一辈革命家以这种献身精神，用自己的才智、辛劳乃至生命为下一代的健康成长呕心沥血、鞠躬尽瘁，死而后已，为我们做出了榜样。因此说，党委书记有了这种无私奉献的职业精神，就会化感化和激励所属职工、人员，又能推动着集体健康向前发展。这种精神的作用是其他任何权力因素都难以奏效的。
2．奋发向上的精神状态。保持昂扬的精神状态，是我们党的领导集体的一贯思想，是我们事业取得胜利的保证。江泽民同志多次强调：“要在世界上干成一件事，没有一点精神是不行的”。一些同志疏于学习，懒于动脑，不思进取，小进则安，稍有成绩就自我感觉良好；遇到困难不是积极想办法解决，而是叫苦叫难，强调客观，悲观丧气，整日无精打采；对别人当先进不服气，要自己争先进又劲头不足，等等。有道是，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导干部的精神状态直接影响部属的进取精神。面对思维活跃、求知愿望强烈的所属职工、人员，党委书记要始终保持昂扬的精神状态，带领所属职工、人员高质量地完成党和人民交给的各项任务。以自己昂扬的精神激励广大所属职工、人员顽强拼搏、奋发向上。
3．富有时代的创新精神。当前，各单位人员成分的复杂性，思想观念多样性，心理问题的多发性日益突出，党委书记面对的是不断发展变化的有创新能力的人，对他们的实际工作没有模式可循，必须通过党委书记创造性的工作去寻求适合自己对象的方式方法。党委书记在实际工作必须坚持思想开放，不能闭关自守，把握时代脉搏，注重针对性和实效性；思想工作的方法也应该灵活多变和富有弹性，切不可搞一刀切，做到人无我有、人有我新；敢于设想，大胆实践，运用逆向思维，并从中找出规律性的东西；头脑清醒，快速妥善处理实际工作中出现的新问题、新情况；不失时机的运用反馈信息，机智地进行思想调控。
总而言之，党委书记非权力因素的内涵相当丰富，其构成要素也是不断变化发展，其中人格魅力、业务水平和精神力量等非权力因素显得越来越重要，它们越来越成为党委书记运用非权力因素增强实际工作实效性的关键所在。
二、增强党委书记非权力因素影响的几点思路
每一位党委书记都应该依据自身的素质基础和职业素质特点进行锻炼和培养，不断增强非权力因素的影响力，增强做实际工作的有效性，这不仅是自身修养的需要，也是所属单位整体工作的需要。以下几点思路，供大家参考。
（一）强化自身的素质特征，形成相对优势的“拳头效应”
当前，随着干部革命化、年轻化、知识化、专业化方针的贯彻落实，随着干部工作规范化、科学化、公开化进程的全面推进，党委书记的整体素质普遍提高，干部个体间的素质差异日渐缩小，那种鹤立鸡群、光彩照人的素质对比效果逐渐消失，取而代之的是以异彩纷呈、各有千秋的素质景观。因此，党委书记要想增强自身的领导魅力，增强非权力因素的影响，一个比较现实的可行的原则就是：在保持基本素质的基础上，强化自己某个和某些方面的素质特征，着力挖潜、提高，形成具有相对优势的“拳头效应”。有人说不怕千招会，就怕一招熟就是这个理。有了相对优势的“拳头产品”，更容易令人感到自己的才华和魅力，更容易让非权力因素放射出光芒，与此同时，这种非权力因素在实际工作的影响就会增强。
（二）培养自身的风度特征，防止千篇一律的“同类效应”
一些党委书记无视领导风度的多样性，去片面的、模式化的理解，把领导风度变成为一种表演和技巧而盲目模仿。有人信奉西方巴顿式管理，有人用我党流传下的一些不好的传统去管理和教育所属职工、人员，结果伤害了所属职工、人员的身心，也没有达到好的效果。这种既无个性和内涵，又脱离了自身的职责要求，往往弄巧成拙。因此，加强领导风度修养要特别注意三个问题：首先，要用率真的个性折服人。电视剧《亮剑》中李云龙，有着鲜明的率真的个性，所属职工、人员才会义无反顾地喜欢他、相信他、跟着他打鬼子闹革命，这是任何思想工作都不能比拟的。从普遍的社会心理和感受来说，只有先是独特的，然后才是有魅力的。党委书记在坚持以诚待人的基础上，要保持个性，防止被当作“同类项”合并掉。其次，要用高尚优雅的心理折服人。在这方面，我们伟大周恩来总理是光辉的典范。无数外国政要无不被周总理身上的高尚优雅的心理所折服，在外交上才有周总理的无往不胜。要使这种个性具有魅力，能够发挥非权力因素的积极作用，还必须加强思想品行和知识修养，使领导风度更具内涵和品位；再次，要善用领导场景折服人。有经验的党委书记都会利用这一优势，把自身的特点和长处完全展现在所属职工、人员面前，让所属职工、人员认识到自己的真真切切的知识和素质。一个临场发挥出色的党委书记，往往就会把其内在素质转化为外在魅力，所属职工、人员不仅容易真切地感受到领导的魅力，而且传播和升华对领导魅力的认识，既为领导魅力增色，又能使非权力因素发挥作用。
（三）有效融合自身和集体的利益，增强心理“共鸣效应”
“志当存高远”。一个志向远大的是领导就是领头雁，有了他所属职工、人员们才会有昂扬斗志，才会拉近与所属职工、人员间心的距离。胸无大志、无所作为必须导致行为上的怯懦和苟且，最容易丧失所属职工、人员的拥护和爱戴。但是，如果领导的志向是追求个人功名，无视集体利益和团体利益，任何时候要求部属为个人的私利奋斗，以达到自己的目的，那么最终群众会认清这个人的本质，很自然地从心理上会厌恶这个人，实际工作的效果就无从谈起。让所属职工、人员完全去听从一个自私自利者的话，很显然是不可能的。因此，党委书记必须把个人价值的追求最大融合到所在团体的利益发展之中，树立“一荣俱荣，一耻俱耻”的思想，个人抱负才能得到社会的认可和群众的支持。因为只有利益一致和价值观趋同，才能产生心理、情感和审美评价上的“共鸣效应”，使大家认可、接受、尊敬和仰慕，心甘情愿地接受其指挥和调度，甚至为之赴汤蹈火而在所不辞。革命战争年代，有的部属人员宁愿不要职位，不要好的生活条件，也要跟随老上级，我想这也是一个很重要的原因。
党委书记的个人魅力一旦形成，非权力因素的影响就开始发挥积极作用，它随着领导魅力在大家心目中的增强，将呈现出无限的生命力，在这种非权力因素的影响下令其在工作中将驾轻就熟，举重若轻，实际工作的效果就会达到意想不到的效果，整体工作也将焕发出勃勃生机。
参考文献：
1．《新编非权力管理艺术》，张浩编著，蓝天出版社，2004年1月版。
2．《人际交往心理学》，刘晓新 毕爱萍主编，首都师范大学出版社，2003年2月版。
3．《领导者必须具备的22种能力》，符雷、方道编著，企业管理出版社，2003年8月版。
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当前，有的党委书记忽视非权力因素对实际工作效果的影响，过分强调行政中的权力因素，弱化了个人魅力。因此，本文着重介绍了党委书记的非权力因素的三个方面的内涵，探讨了如何发挥非权力因素在实际工作中的影响。
非权力因素,是管理心理学中一个非常重要的概念,是指领导在工作和生活中自然形成，对下属所产生的一种吸引力和感召力，它是部属对领导素质、形象、行为等因素的价值褒贬、艺术审美和情感好恶的综合评价。当前，很多党委书记普遍反映所属单位的思想动态很难把握了，工作越来越难做了，这里有被管理和教育对象的原因，但也有领导过多运用行政中权力因素，而忽视非权力因素的作用这个方面的原因。因此，面对日益复杂的职工、人员思想和心理，如何做好实际工作这篇大文章，党委书记的非权力因素就显得更为重要。
一、全面理解和把握党委书记非权力因素的内涵
党委书记在行使自己的职权和实际工作中，其自身的品质、学识、风度、声望、心理品质、礼仪修养等会自然地形成一种影响力，是所属职工、人员是否从情感上愿意接受的关键。
（一）优秀的人格魅力，是非权力因素发挥作用的灵魂
人格又称个性，指一个人的整个心理面貌，即具有一定倾向性的心理特征的总和。包括能力、气质、性格，需要、动机、兴趣、理想、价值观等。
人格魅力是党委书记取得实际工作最佳效果中非权力因素的灵魂，因此，实际工作的效果好与坏，在很大程度上取决于党委书记自身较为完善的人格及其人格魅力。不具备人格魅力的党委书记，虽然依靠权力能居其位，但是他的意见或措施即使是正确的，甚至是很好的，也会由于班子成员和部属的“不信服”不易得到部属的理解和支持，甚至抵触。党委书记的人格魅力主要体现在以下几个方面：
1．高尚的道德情操。党委书记的高尚的道德品质，主要表现：为人正派，不图私利，处事公平；心胸宽广，严于律己，宽于待人；思想开放，理想远大，积极向上；以情感人，以理服人，以行促人；诚实守信，表里如一，敬业守责。在做实际工作过程中，党委书记只有以自身高尚的道德修养和情操等非权力因素作用于所属职工、人员，才能使部属心悦诚服，从而自觉地接受教育。
2．先进的领导理念。先进的领导理念就是强调以人为本的思想，处处尊重人，理解人，塑造人，发展人，把促进人的全面发展作为实际工作的落脚点和出发点。党委书记在抓班子带队伍实际工作中，不仅要领导部属完成各项工作任务，而且还要传授知识，更重要的教人学会生活、学会学习、学会做人，强调所属职工、人员主体人格的和谐发展。因此，党委书记必须具备前瞻性的现代领导理念，充分认识到其核心是人的现代化，是人格精神的养成和升华，致力于对所属职工、人员完备人格的构建与教育，以自己高尚的人格来影响和塑造所属职工、人员的人格。
3．出色的协作能力。卡耐基说过，一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而百分之八十五则是靠人际关系和他做处世的能力。因此，一个集体是否生机勃勃，积极向上，在很大程度上取决于班子成员间能否团结和谐、相互信任、感情融洽、同舟共济地献身事业。领导班子成员间的协作，不是靠行政命令和规章制度能简单实现的，党委书记要善于相互沟通、尊重、信任、关心理解，协同其他班子成员共同搞好各项工作，最大限度地激发和调动部属为集体健康发展而努力工作的热情和积极性。
（二）过硬的业务水平，是非权力因素发挥作用的基石
据调查，有很多高学历的学生干部在基层所属职工、人员心目中的地位并不是很高，相反，那些从普通群众成长起来的干部却更受所属职工、人员欢迎。其中一个重要原因，从普通普通群众成长起来的干部，大多都是因为业务素质过硬才被提拔为领导干部的，在他从事的业务方面，水平比较过硬，因此赢得了所属职工、人员们的尊重。所以说，党委书记在业务素质上不是仅要成为所属职工、人员心目中的导师，更应是其他骨干的心目中的“业务权威”。在同所属职工、人员的思想沟通的过程中，党委书记的“业务权威”是一种潜在的影响力，是其非权力因素的基础和关键因素，有着比权力因素更强大的影响力。总之，党委书记不能说外行话。
1、过硬的本职责业务水平。党委条例明确了党委书记的本级职责和要求，问题是有些党委书记并没有与之相适应的业务水平和综合业务能力。许多优秀的党委书记在介绍成功的经验时都谈到的一条：别人没有时我有，别人有时我精。真正出类拔萃的党委书记定有展现才华的机会，肯定会脱颖而出，赢得所属职工、人员的尊重。因此，好的党委书记，首先得努力掌握本职责的业务，必须做到比其他骨干更胜一筹，不仅是党委书记本职的要求，也是树立其他业务权威的要求。
2、良好的综合业务水平。心理学已经表明，人具有天生的对权威有一种崇拜和从众心理，这种心理一旦形成，人的思想和行为就很容掌控。一些单位已不满足于一个萝卜一个坑，而是要求多面手。所属单位工作繁杂，有时事多人少，特别是临时性任务较多，可能要赋予领导干部本职责外的任务。因此，在熟练掌握本职责的业务同时，也要钻研其它业务，力争一专多能，这样，无形中在所属职工、人员心理上就树立了权威意识。
（三）良好的精神力量，是非权力因素发挥作用的动力
要发挥好非权力因素的积极作用，党委书记仅仅具有人格魅力是不够的，还必须具备良好的精神力量。在党委书记的非权力因素中，精神力量是极其重要的因素，是一种强大的动力，它维系、支配和激励着党委书记从事各项工作。
1．无私奉献的职业精神。职业道德建设是实施公民道德建设的中的基础，党委书记的职业道德就是立足本职岗位，苦心钻研业务，团结带领所属职工、人员完成党和国家交给的各项任务，提高带班子谋建设的能力所表现出的热情和奉献精神。老一辈革命家以这种献身精神，用自己的才智、辛劳乃至生命为下一代的健康成长呕心沥血、鞠躬尽瘁，死而后已，为我们做出了榜样。因此说，党委书记有了这种无私奉献的职业精神，就会化感化和激励所属职工、人员，又能推动着集体健康向前发展。这种精神的作用是其他任何权力因素都难以奏效的。
2．奋发向上的精神状态。保持昂扬的精神状态，是我们党的领导集体的一贯思想，是我们事业取得胜利的保证。江泽民同志多次强调：“要在世界上干成一件事，没有一点精神是不行的”。一些同志疏于学习，懒于动脑，不思进取，小进则安，稍有成绩就自我感觉良好；遇到困难不是积极想办法解决，而是叫苦叫难，强调客观，悲观丧气，整日无精打采；对别人当先进不服气，要自己争先进又劲头不足，等等。有道是，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导干部的精神状态直接影响部属的进取精神。面对思维活跃、求知愿望强烈的所属职工、人员，党委书记要始终保持昂扬的精神状态，带领所属职工、人员高质量地完成党和人民交给的各项任务。以自己昂扬的精神激励广大所属职工、人员顽强拼搏、奋发向上。
3．富有时代的创新精神。当前，各单位人员成分的复杂性，思想观念多样性，心理问题的多发性日益突出，党委书记面对的是不断发展变化的有创新能力的人，对他们的实际工作没有模式可循，必须通过党委书记创造性的工作去寻求适合自己对象的方式方法。党委书记在实际工作必须坚持思想开放，不能闭关自守，把握时代脉搏，注重针对性和实效性；思想工作的方法也应该灵活多变和富有弹性，切不可搞一刀切，做到人无我有、人有我新；敢于设想，大胆实践，运用逆向思维，并从中找出规律性的东西；头脑清醒，快速妥善处理实际工作中出现的新问题、新情况；不失时机的运用反馈信息，机智地进行思想调控。
总而言之，党委书记非权力因素的内涵相当丰富，其构成要素也是不断变化发展，其中人格魅力、业务水平和精神力量等非权力因素显得越来越重要，它们越来越成为党委书记运用非权力因素增强实际工作实效性的关键所在。
二、增强党委书记非权力因素影响的几点思路
每一位党委书记都应该依据自身的素质基础和职业素质特点进行锻炼和培养，不断增强非权力因素的影响力，增强做实际工作的有效性，这不仅是自身修养的需要，也是所属单位整体工作的需要。以下几点思路，供大家参考。
（一）强化自身的素质特征，形成相对优势的“拳头效应”
当前，随着干部革命化、年轻化、知识化、专业化方针的贯彻落实，随着干部工作规范化、科学化、公开化进程的全面推进，党委书记的整体素质普遍提高，干部个体间的素质差异日渐缩小，那种鹤立鸡群、光彩照人的素质对比效果逐渐消失，取而代之的是以异彩纷呈、各有千秋的素质景观。因此，党委书记要想增强自身的领导魅力，增强非权力因素的影响，一个比较现实的可行的原则就是：在保持基本素质的基础上，强化自己某个和某些方面的素质特征，着力挖潜、提高，形成具有相对优势的“拳头效应”。有人说不怕千招会，就怕一招熟就是这个理。有了相对优势的“拳头产品”，更容易令人感到自己的才华和魅力，更容易让非权力因素放射出光芒，与此同时，这种非权力因素在实际工作的影响就会增强。
（二）培养自身的风度特征，防止千篇一律的“同类效应”
一些党委书记无视领导风度的多样性，去片面的、模式化的理解，把领导风度变成为一种表演和技巧而盲目模仿。有人信奉西方巴顿式管理，有人用我党流传下的一些不好的传统去管理和教育所属职工、人员，结果伤害了所属职工、人员的身心，也没有达到好的效果。这种既无个性和内涵，又脱离了自身的职责要求，往往弄巧成拙。因此，加强领导风度修养要特别注意三个问题：首先，要用率真的个性折服人。电视剧《亮剑》中李云龙，有着鲜明的率真的个性，所属职工、人员才会义无反顾地喜欢他、相信他、跟着他打鬼子闹革命，这是任何思想工作都不能比拟的。从普遍的社会心理和感受来说，只有先是独特的，然后才是有魅力的。党委书记在坚持以诚待人的基础上，要保持个性，防止被当作“同类项”合并掉。其次，要用高尚优雅的心理折服人。在这方面，我们伟大周恩来总理是光辉的典范。无数外国政要无不被周总理身上的高尚优雅的心理所折服，在外交上才有周总理的无往不胜。要使这种个性具有魅力，能够发挥非权力因素的积极作用，还必须加强思想品行和知识修养，使领导风度更具内涵和品位；再次，要善用领导场景折服人。有经验的党委书记都会利用这一优势，把自身的特点和长处完全展现在所属职工、人员面前，让所属职工、人员认识到自己的真真切切的知识和素质。一个临场发挥出色的党委书记，往往就会把其内在素质转化为外在魅力，所属职工、人员不仅容易真切地感受到领导的魅力，而且传播和升华对领导魅力的认识，既为领导魅力增色，又能使非权力因素发挥作用。
（三）有效融合自身和集体的利益，增强心理“共鸣效应”
“志当存高远”。一个志向远大的是领导就是领头雁，有了他所属职工、人员们才会有昂扬斗志，才会拉近与所属职工、人员间心的距离。胸无大志、无所作为必须导致行为上的怯懦和苟且，最容易丧失所属职工、人员的拥护和爱戴。但是，如果领导的志向是追求个人功名，无视集体利益和团体利益，任何时候要求部属为个人的私利奋斗，以达到自己的目的，那么最终群众会认清这个人的本质，很自然地从心理上会厌恶这个人，实际工作的效果就无从谈起。让所属职工、人员完全去听从一个自私自利者的话，很显然是不可能的。因此，党委书记必须把个人价值的追求最大融合到所在团体的利益发展之中，树立“一荣俱荣，一耻俱耻”的思想，个人抱负才能得到社会的认可和群众的支持。因为只有利益一致和价值观趋同，才能产生心理、情感和审美评价上的“共鸣效应”，使大家认可、接受、尊敬和仰慕，心甘情愿地接受其指挥和调度，甚至为之赴汤蹈火而在所不辞。革命战争年代，有的部属人员宁愿不要职位，不要好的生活条件，也要跟随老上级，我想这也是一个很重要的原因。
党委书记的个人魅力一旦形成，非权力因素的影响就开始发挥积极作用，它随着领导魅力在大家心目中的增强，将呈现出无限的生命力，在这种非权力因素的影响下令其在工作中将驾轻就熟，举重若轻，实际工作的效果就会达到意想不到的效果，整体工作也将焕发出勃勃生机。
参考文献：
1．《新编非权力管理艺术》，张浩编著，蓝天出版社，2004年1月版。
2．《人际交往心理学》，刘晓新 毕爱萍主编，首都师范大学出版社，2003年2月版。
3．《领导者必须具备的22种能力》，符雷、方道编著，企业管理出版社，2003年8月版。