互联网行业是个变化很快的行业，人员流动性也非常高。在这种情况下，很可能经常面临团队变更的情况，就比如说是换组或者跳槽。如何融入新的团队，建立起和团队成员彼此之间的信任，是一个值得思考的问题。
楼主作为一个刚入门的产品经理，也刚刚加入一个比较成熟和优秀的互联网公司，经历了团队融入过程中的一些问题。其实也是想谈谈自己的感受和想法。
刚进入公司，我确实有挺大的适应问题的，原因有几点：
1. 我之前从来没在国内工作过，不熟悉国内工作环境和文化氛围。
2. 内心深处藏有些傲慢的“海归”情节，没有放下架子，其实公司优秀的人数不胜数，很多人都深藏不露。
3. 没有主动出击，和领导建立联系。这个，是我反思的比较多的。大公司要做项目，必须借助上级力量，才能调动更多资源。
经历了以上的适应性问题，内心也经历了一些挣扎、消极，在这段时间，我开始正视问题并尝试解决问题：
1. 尽量和资深同事一起加班。我发现，加班的时候，很多平时寡言的同事会比较话多，大概是晚上累了，人变得更加放松，对新同事也更加友好。新员工刚入职和老员工一起加班，很容易培养感情。
2. 抓住机会。这几天和老板的交流机会明显增多，得益于一个紧急的纠错项目。我在其中做了很多繁杂的工作，也借这个机会和老板有不少交流，总算是更进了一步。
3. 不懂的东西，主动去问。刚进来的时候，很多时候不好意思。其实公司大部分同事比较Nice。问的过程中，也增进对不同同事的了解。
４. 一定要坚持参加团队活动。只为了露个脸也行。
５. 在得不到认同和注意的时候，做自己该做的事，沉下去，别浮躁。
这也是自己目前为止的一些感悟吧，沟通能力和表达能力永远是产品经理需要修炼的。
互联网行业是个变化很快的行业，人员流动性也非常高。在这种情况下，很可能经常面临团队变更的情况，就比如说是换组或者跳槽。如何融入新的团队，建立起和团队成员彼此之间的信任，是一个值得思考的问题。
楼主作为一个刚入门的产品经理，也刚刚加入一个比较成熟和优秀的互联网公司，经历了团队融入过程中的一些问题。其实也是想谈谈自己的感受和想法。
刚进入公司，我确实有挺大的适应问题的，原因有几点：
1. 我之前从来没在国内工作过，不熟悉国内工作环境和文化氛围。
2. 内心深处藏有些傲慢的“海归”情节，没有放下架子，其实公司优秀的人数不胜数，很多人都深藏不露。
3. 没有主动出击，和领导建立联系。这个，是我反思的比较多的。大公司要做项目，必须借助上级力量，才能调动更多资源。
经历了以上的适应性问题，内心也经历了一些挣扎、消极，在这段时间，我开始正视问题并尝试解决问题：
1. 尽量和资深同事一起加班。我发现，加班的时候，很多平时寡言的同事会比较话多，大概是晚上累了，人变得更加放松，对新同事也更加友好。新员工刚入职和老员工一起加班，很容易培养感情。
2. 抓住机会。这几天和老板的交流机会明显增多，得益于一个紧急的纠错项目。我在其中做了很多繁杂的工作，也借这个机会和老板有不少交流，总算是更进了一步。
3. 不懂的东西，主动去问。刚进来的时候，很多时候不好意思。其实公司大部分同事比较Nice。问的过程中，也增进对不同同事的了解。
４. 一定要坚持参加团队活动。只为了露个脸也行。
５. 在得不到认同和注意的时候，做自己该做的事，沉下去，别浮躁。
这也是自己目前为止的一些感悟吧，沟通能力和表达能力永远是产品经理需要修炼的。