服装生产管理体系
一、服装生产管理的概念
生产管理是工业企业管理的重要组成部分，是指企业对生产活动的管理，也就是指企业对 生产活动的计划、组织和控制等工作。按生产活动所指范围不同，生产管理有广义和狭义之分。狭义的生产管理是以产品的基本生产过程为对象的管理，包括生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划与生产作业计划的编制、执行，搞好调度及实现均衡生产等工作。广义的生产管理是把企业的生产活动全过程作为一个整体系统，包括所有与产品制造密切相关的各方面工作的管理。它从狭义的生产管理范围向前扩展到按计划要求控制生产要素的投入，向后延伸到按计划要求控制产品和劳务的产出。也就是指从人、财、物、信息等输入开始，经过生产转换过程，直到产品、劳务、新信息输出为止的一系列管理工作。
服装生产管理通常指成衣化服装生产的管理，它区别于单件定做的服装生产方式。 成衣化服装生产的特点是：
（1）利用科学专业知识。
（2）明确工艺标准和生产管理技术，有效地利用人、物、机器设备。
（3）寻求完善的机械化和自动化生产体系。
（4）能进行工业化连续生产。
（5）质量好而且价格合适。
所谓服装生产管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段对服装企业的人力、物力、财力及生产活动进行计划、组织、指挥、监督和协调，通过对职工的教育和鼓励，保证企业生产活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和安全性，以期更好地完成预定的生产计划。生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。
二、服装生产管理的任务
在生产经营型企业中，服装生产管理的任务不仅是要按质、按量、按期完成生产任务，还要通过合理组织劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素，充分发挥企业生产力的整体效能，及时经济地生产出所需产品，使企业获得最佳经济效益。
在现代服装生产企业中，成衣化、工业标准化生产，分工序加工服装，作业分工仔细，生产技术要求复杂，生产社会化程度不断提高。因此，除了要有高水平的技术人员、先进的加工设备和优良的面、辅材料外，还应进行有效的管理，即有效地计划、组织、指挥、协调和控制人们的集体劳动，以便进行正常的生产活动，按时向用户提供价格合适、质量有保证的合格服装产品。
具体地说，服装生产管理的基本任务有以下几点：
1、树立“质量第一”、为用户服务的原则，按计划的品种、质量、数量和交货期等组织生产，满足用户需求，生产出适销对路的服装产品。
2、全面完成服装生产计划规定的目标，包括款式、质量、产量、产值、成本、资金、利润等重要指标，为国家增加积累，为服装企业自身发展提供收益。
3、充分利用各种资源，提高劳动力和原、辅料及生产设备的利用效果，投入尽可能少的生产要素，产出尽可能多的产品，获得最佳的经济效益。
4、合理组织生产力，协调人、财、物的动态平衡，把各生产要素综合组织成一个为实现服装生产企业目标而运转的总体能力，并指挥和推动其进行运转。
三、服装生产管理的内容
服装生产管理的内容按其职能可划分为准备、组织、计划、控制等四个方面。
1、生产管理准备 主要包括工艺技术的准备，人力的准备，物资与能源的准备，设备完好方面的准备。这些工作是生产活动正常进行所必需的基本条件，是实现生产计划的重要保
证，必须先行。
2、生产管理组织 是生产过程组织和劳动组织的统称。生产过程组织就是合理组织产品 生产过程的各阶段、各工序在时间和空间之间的衔接协调。与此同时，要处理好劳动者之间的关系，以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。
3、生产管理计划 指生产计划、生产作业计划与各计划任务的分配工作。主要包括企业生产品种、质量、产量计划，生产进度计划以及技术组织措施计划，生产计划与作业计划的编制与执行，企业生产能力的核定，物资、能源的综合平衡等，除此之外，还要充分考虑到国家与用户的需要。
4、生产管理控制 生产管理控制是对生产全过程实行全面的控制，是围绕着完成计划任务所进行的管理工作。包括生产进度的控制、产品质量的控制、消耗控制、生产费用控制、各种定额和非定额资金控制等。
四、服装生产管理体系
1、服装生产过程的构成要素 在服装生产企业中，服装生产过程由多方面因素构成：
（1）人员：包括生产管理人员和企业作业人员。
生产管理人员不仅是服装生产企业生产管理的直接执行者，同时也是服装生产过程的一 个重要组成部分；服装企业的作业人员除了要接受生产数量的要求外，还要考虑其技能程度和工作态度等问题。
（2）材料：是构成服装产品的面料、里料、辅料等，除了考虑各种材料本身的物理性能之外，还要考虑其相互的配伍性和加工工艺的难易程度等。
（3）机器设备：服装加工设备是服装企业固定资产的重要组成部分，主要包括裁剪设备、缝制设备、整烫设备等，以及各种服装加工用辅助器具。
（4）加工技术：服装加工技术，是影响服装产品品质的关键性因素，对服装企业的生产效益
也起着相当重要的作用。主要包括加工方法、质量标准、工序编制、工时定额等。
（5）资金：资金是服装企业得以顺利运转的必要条件，包括生产资金的运用，生产成本及费用等。
（6）市场、信息：消费市场的需求动向是服装企业制订生产任务的主要依据，也是检验和组织影响企业生产效益的环节。
从表面上看，上述六个因素都是相对独立的，而实质上，他们应是相互作用的。对一个企业来说，企业管理的目标主要是能有效地管理四种基本的资源，以达到企业的目标，这四种资源就是人才、材料和机器设备、资金。这四个因素是一个企业正常运转的最基本的物质基础，类似于计算机中的硬件。但究竟一个企业人员如何才能有效地管理和控制这四种资源呢？以服装加工厂为例，当业务人员接了一张定单之后，制衣厂本身究竟需要投入多少工人、多少材料、多少资金和多少机器才能完成这张定单呢？制衣厂的生产经理或厂长就会根据以往的生产数据，凭借他多年从事生产的经验，分析这些数据资料，来判断上述问题，在各种资源上建立正确的数据，有效利用这些资源完成企业生产目标。由此可见，加工技术和市场信息则是构成企业管理系统的软件因素。
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服装生产管理体系
一、服装生产管理的概念
生产管理是工业企业管理的重要组成部分，是指企业对生产活动的管理，也就是指企业对 生产活动的计划、组织和控制等工作。按生产活动所指范围不同，生产管理有广义和狭义之分。狭义的生产管理是以产品的基本生产过程为对象的管理，包括生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划与生产作业计划的编制、执行，搞好调度及实现均衡生产等工作。广义的生产管理是把企业的生产活动全过程作为一个整体系统，包括所有与产品制造密切相关的各方面工作的管理。它从狭义的生产管理范围向前扩展到按计划要求控制生产要素的投入，向后延伸到按计划要求控制产品和劳务的产出。也就是指从人、财、物、信息等输入开始，经过生产转换过程，直到产品、劳务、新信息输出为止的一系列管理工作。
服装生产管理通常指成衣化服装生产的管理，它区别于单件定做的服装生产方式。 成衣化服装生产的特点是：
（1）利用科学专业知识。
（2）明确工艺标准和生产管理技术，有效地利用人、物、机器设备。
（3）寻求完善的机械化和自动化生产体系。
（4）能进行工业化连续生产。
（5）质量好而且价格合适。
所谓服装生产管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段对服装企业的人力、物力、财力及生产活动进行计划、组织、指挥、监督和协调，通过对职工的教育和鼓励，保证企业生产活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和安全性，以期更好地完成预定的生产计划。生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。
二、服装生产管理的任务
在生产经营型企业中，服装生产管理的任务不仅是要按质、按量、按期完成生产任务，还要通过合理组织劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素，充分发挥企业生产力的整体效能，及时经济地生产出所需产品，使企业获得最佳经济效益。
在现代服装生产企业中，成衣化、工业标准化生产，分工序加工服装，作业分工仔细，生产技术要求复杂，生产社会化程度不断提高。因此，除了要有高水平的技术人员、先进的加工设备和优良的面、辅材料外，还应进行有效的管理，即有效地计划、组织、指挥、协调和控制人们的集体劳动，以便进行正常的生产活动，按时向用户提供价格合适、质量有保证的合格服装产品。
具体地说，服装生产管理的基本任务有以下几点：
1、树立“质量第一”、为用户服务的原则，按计划的品种、质量、数量和交货期等组织生产，满足用户需求，生产出适销对路的服装产品。
2、全面完成服装生产计划规定的目标，包括款式、质量、产量、产值、成本、资金、利润等重要指标，为国家增加积累，为服装企业自身发展提供收益。
3、充分利用各种资源，提高劳动力和原、辅料及生产设备的利用效果，投入尽可能少的生产要素，产出尽可能多的产品，获得最佳的经济效益。
4、合理组织生产力，协调人、财、物的动态平衡，把各生产要素综合组织成一个为实现服装生产企业目标而运转的总体能力，并指挥和推动其进行运转。
三、服装生产管理的内容
服装生产管理的内容按其职能可划分为准备、组织、计划、控制等四个方面。
1、生产管理准备 主要包括工艺技术的准备，人力的准备，物资与能源的准备，设备完好方面的准备。这些工作是生产活动正常进行所必需的基本条件，是实现生产计划的重要保
证，必须先行。
2、生产管理组织 是生产过程组织和劳动组织的统称。生产过程组织就是合理组织产品 生产过程的各阶段、各工序在时间和空间之间的衔接协调。与此同时，要处理好劳动者之间的关系，以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。
3、生产管理计划 指生产计划、生产作业计划与各计划任务的分配工作。主要包括企业生产品种、质量、产量计划，生产进度计划以及技术组织措施计划，生产计划与作业计划的编制与执行，企业生产能力的核定，物资、能源的综合平衡等，除此之外，还要充分考虑到国家与用户的需要。
4、生产管理控制 生产管理控制是对生产全过程实行全面的控制，是围绕着完成计划任务所进行的管理工作。包括生产进度的控制、产品质量的控制、消耗控制、生产费用控制、各种定额和非定额资金控制等。
四、服装生产管理体系
1、服装生产过程的构成要素 在服装生产企业中，服装生产过程由多方面因素构成：
（1）人员：包括生产管理人员和企业作业人员。
生产管理人员不仅是服装生产企业生产管理的直接执行者，同时也是服装生产过程的一 个重要组成部分；服装企业的作业人员除了要接受生产数量的要求外，还要考虑其技能程度和工作态度等问题。
（2）材料：是构成服装产品的面料、里料、辅料等，除了考虑各种材料本身的物理性能之外，还要考虑其相互的配伍性和加工工艺的难易程度等。
（3）机器设备：服装加工设备是服装企业固定资产的重要组成部分，主要包括裁剪设备、缝制设备、整烫设备等，以及各种服装加工用辅助器具。
（4）加工技术：服装加工技术，是影响服装产品品质的关键性因素，对服装企业的生产效益
也起着相当重要的作用。主要包括加工方法、质量标准、工序编制、工时定额等。
（5）资金：资金是服装企业得以顺利运转的必要条件，包括生产资金的运用，生产成本及费用等。
（6）市场、信息：消费市场的需求动向是服装企业制订生产任务的主要依据，也是检验和组织影响企业生产效益的环节。
从表面上看，上述六个因素都是相对独立的，而实质上，他们应是相互作用的。对一个企业来说，企业管理的目标主要是能有效地管理四种基本的资源，以达到企业的目标，这四种资源就是人才、材料和机器设备、资金。这四个因素是一个企业正常运转的最基本的物质基础，类似于计算机中的硬件。但究竟一个企业人员如何才能有效地管理和控制这四种资源呢？以服装加工厂为例，当业务人员接了一张定单之后，制衣厂本身究竟需要投入多少工人、多少材料、多少资金和多少机器才能完成这张定单呢？制衣厂的生产经理或厂长就会根据以往的生产数据，凭借他多年从事生产的经验，分析这些数据资料，来判断上述问题，在各种资源上建立正确的数据，有效利用这些资源完成企业生产目标。由此可见，加工技术和市场信息则是构成企业管理系统的软件因素。
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