正 本
目 录
一、技术标
1、施工组织设计 ····························································································· （1）关键施工技术工艺和重点难点的解决方案 ·········································· （2）主要施工设备表 ····················································································· （3）劳动力和材料的投入计划 ····································································· （4）施工进度计划（或工期网络图） ·························································· （5）施工现场总平面布置图和临时设施布置图 ·········································· （6）工程质量保证技术措施 ········································································· （7）安全文明生产技术措施 ········································································· 2、项目管理班子人员配备 ············································································· （1）项目管理班子主要人员基本情况表 ······················································ （2）项目经理资格证书复印件、其他主要人员的职称证书或岗位证书复印件 ·················································································································· 二、商务标 ······································································································ 1、法定代表人身份证明或授权委托书 ·························································· 2、建设行政主管部门颁发的安全生产许可证副本复印件 ··························· 3、上一年度经年检合格的营业执照副本复印件 ·········································· 4、建设行政主管部门颁发的安全生产许可证副本复印件 ··························· 5、省外企业入黔备案表（省外企业）复印件 ·············································· 6、投标函 ········································································································ 7、投标保证金收据复印件 ············································································· 8、投标报价书 ·································································································
一、技术标
施工组织设计
第一章 关键施工技术工艺和重点难点的解决方案 针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。
1.1组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；
1.2施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划 安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；
1.3办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；
1.3项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。
对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。
2.主要施工方法及技术措施 2.1施工准备
2.5.1.1.施工前有关人员应先熟悉设计图纸，对现场进行勘察，根据设计单位的交底及相应的设计文件和施工技术规范，进行详细施工方案的编制。
2.5.1.2.测量人员对测绘院提供的平面、高程控制点，按照有关规范要求进行复测，并根据施工的需要对其进行加密、完善，同时按工程监理程序提交相应的测量资料。
2.5.1.3.根据施工需要及现场平面布置做好各项临建工作。 2.5.1.4.积极与业主、监理及其他有关单位组织工程配合协调会。 2.2工程测量方案 2.2.1工程测量的依据：
施工图纸、国家现行检验评定标准《GB50026--93》 2.2.2工程测量准备工作：
①测量仪器配置： GTS-602全站仪： 一台 TDJ6经纬仪： 二台
DS3水准仪： 二台
②测量人员： 组长：1名
组员：3名
③控制测量方案
在经测绘院交桩后，现场进行校核，经确认资料与桩位无误后，进行控制点加密。按照测量工作的原则“先整体，后局部”，结合施工现场的情况。如果加密点不能满足施工要求，则需采用建立控制网的方法。新做的测量控制网点的精度应与所交的点位精度相同。 2. 2.3施工测量
①施工前，根据加密点或新做点位精确定出道路中线及各管线的位置，保护好点位，并做栓桩记录，在全部观测结束后，绘制在成果图上，作为设计高程和原地面高程计算高度和土方量的依据。
②施工中，严格执行有关测量规范要求及测量复核制度，定期检查，做好施工原始记录，在工作中要做到步步有校核，杜绝错误的发生。测量仪器要定期校验、保养。仪器在运送或迁站过程中要注意安全，架好仪器后，要有专人看管。 2. 2.4竣工测量:
自进场开始，做好每次测量记录，并收集整理装订成册，每次报验单及时填写、及时收集、及时上报。每个单项工程完工后，及时做竣工
测量，并做好记录，妥善保存。 2.5.2.5施工测量保证措施
①所有质量活动均按照公司《工程测量专业质量手册》及实施细则文件规定的程序进行。
②测量作业的各项技术按工程测量规范进行。 ③测量人员全部取证上岗。
④进程的测量仪器设备，必须检定合格且有效期内，标识保存完好。 ⑤施工前，测量人员要认真学习图纸，及时对所交点位进行复测， 并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并定期检测。 ⑥在施工过程中，发现问题或矛盾及时报监理工程师协调解决。 2. 2.6测量技术要求
水准测量的主要技术要求
2.3土方工程
2.3.1.沟槽施工采用半机械半人工开挖，汽车运土的方式，部分土方运至存土场暂存，待回填施工时进行土方平衡。
2. 3.2.进行开挖作业时应设专人跟铲，并对操作人员进行技术安全 交底。为保证沟槽尺寸及结构要求，槽底应预留20厘米，由人工进行清除。
2. 3.3.土方回填：待结构施工完成，验收合格后，再进行沟槽的回 填土方工作，回填前应清理沟槽内的杂物、积水、淤泥。
2. 3.4.回填土作业应在结构及管道两侧同时进行，两侧回填的高差应小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、杂物。
2.3.5.管道两侧及管顶50厘米内应人工回填、夯实。其密实度应大于95%。 2.3.6.回填夯实作业过程中不得碰撞结构及管体，以防止发生成品损坏。 2.3.7.路基回填范围内的垃圾、有机物残渣及地面以下10～30厘米
内的草皮予以清除，场地清理完成后，全面对原地面进行回填前碾压。 2.4雨污水管道工程
2.4.1.管道施工前对混凝土管进行检查，无裂缝、砂眼。 2.4.2.撞口前检查胶圈及承口质量。
2.4.3中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制既操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，以控制平基模板尺寸。将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5米 ,挂纵横线控制。二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定段、定期用仪纬仪和水准仪检查。
2.4.4. 管材质量控制: 管身不得有裂缝、麻面等缺陷，管口椭圆度误差必须满足接口间隙的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口严密不渗漏。管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。
2.4.6.管道施工前对混凝土管进行检查，无裂缝、砂眼。 2.4.7.撞口前检查胶圈及承口质量。
2.4.8.中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制既操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5米 ,挂纵横线控制。二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定段、定期用仪纬仪和水准仪检查。
2.4.9.管材质量控制: 管身不得有裂缝、麻面等缺陷，管口椭圆度误差必须满足接口间隙的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口严密不渗漏。管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。
2.4.10.DN300以下各种管线采用人工下管及排管，大于DN300混凝土管
采用汽车吊下管及撞口.
2.4.11.根据检查井的位置，安装第一根管，由于首节管直接影响到整个管段的安装质量，必须严格控制其高程、中心直顺度。 2.4.12.井室砌筑
①砌筑排水检查井时，对接入的支管随砌随安，管口伸入井内3厘米。 ②严格控制井室的几何尺寸在允许偏差之内，流槽直顺、圆滑。井室内的踏步，安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装，并及时检查踏步的上下、左右间距及外露尺寸，保证位置准确无误。
③砌圆井时随时掌握直径尺寸，收口时每次收进尺寸，三面收口的最大可收进4－5厘米，不得出现通缝。
④砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整。凹缝比墙面凹入3－4毫米，勾完一段应及时将墙面清扫干净，灰缝不应有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。 2.5.上水管道工程 2.5.1.铸铁管的铺设和安装
①沟槽的平面位置、高程必须准确，符合要求。
②管道铺设前必须对外观检查有无缺陷，并用小锤轻轻敲打，检查有无裂纹，不合格的不得使用。
③撞口前检查胶圈质量有无缺陷，由有经验施工人员控制胶圈放置及入口深度，要求一次撞口合格。 2.5.2.管件闸门安装
①闸门管件的支墩混凝土必须浇注在坚固稳定的地基上，几何尺寸符合要求。
②管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。 2.5.3.管件闸门安装
①闸门管件的支墩混凝土必须浇注在坚固稳定的地基上，几何尺寸符合
要求。
②管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。 2.5.4.管道试验 ①管线分段进行试压。 ②试压前先串水浸泡24小时。
③试验压力应逐步缓升，先升至压力的50%进行检查，如无泄露及异常现象，继续按试验压力的10%稳步升压到试验压力。 2.5.5.管道消毒冲洗
①管道消毒前将管内串水冲洗，将管道内的淤泥、脏水、杂物全部冲洗干净。再将次氯酸钠从预留排气孔或消火栓入口泵入水中，浸泡24小时后再进行管道冲洗工作。
②管道冲洗前与监理有关的管理部门共同协商确定冲洗方案。 ③冲洗时必须保证排水管路的畅通、安全。 2.6 土方回填
2.6.1. 土方回填：待管线施工完成，验收合格后，再进行沟槽的回填土方工作，回填前应清理沟槽内的杂物、积水、淤泥。
2.6.2.回填土作业应在结构及管道两侧同时进行，两侧回填的高差应小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、杂物。
2.6.3.管道两侧及管顶50厘米内应人工回填、夯实。其密实度应大于95%。 2.6.4.回填夯实作业过程中不得碰撞结构及管体，以防止发生成品损坏。 2.6.5. 回填厚度及密实度严格按设计及规范要求要求控制,回填土中不得含有、有机物残渣.
第二章、主要施工设备表
工程项目（或标段）名称：威宁县廉租住房阳光小区2009年度二期工程（2标段）
投标人：（法人印章）
第三章、劳动力和材料投入计划 （一）劳动力计划
1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。
2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。
4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。
5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性
劳动力计划表
工程项目（或标段）名称：威宁县廉租住房阳光小区2009年度二期工程（2标段）
材料使用计划
（二）材料投入计划
为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。在施工准备期间，作好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又无库存积压，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。
第四章、施工进度计划（或工期网络图）
一、计划工期：计划开工日期2009年5月，总工期240日历天。 二、施工横道网络图，见附表：
附表：施工进度网络横道图
第五章、施工现场总平面布置图和临时设施布置图
说明： 施工区域
施工电路给水管道
本平面图只设置临时办公室和部分民工住房
其他民工用房采用外租民房
第六章、质量保证体系及措施
1.1质量方针
以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。 1.2质量目标
在施工中，严格按国家、北京市、有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。 工程质量等级：合格。
工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足北京市建委竣工验收备案要求。 1.3质量目标分解（见附表） 1.4分项目标
1.4.1.主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。 1.4.2.结构工程内坚外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸达到优质标准。 1.5工程质量保证体系框图（详见附图3）
附图3：质量保证体系框图
1.6工程质量保证原则
1.6.1.依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
1.6.2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及公司要求，项目经理部坚持公司“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。
1.7工程质量责任制 1.7.1.总则
1.7.1.1严格执行国家、北京市及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。
1.7.1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。 1.7.2.项目经理质量责任
1.7.2.1项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。
1.7.2.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。
1.7.2.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。
1.7.2.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。
1.7.2.5对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。
1.7.2.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。 1.7.2.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 1.7.3.项目生产副经理质量职责
1.7.3.1项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。
1.7.3.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。
1.7.3.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。
1.7.3.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。 1.7.3.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。 1.7.3.6工程使用的材料必须严格
执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。
1.7.4.项目经理部技术主管、技术员质量职责
1.7.4.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 1.7.4.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
1.7.4.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。
1.7.4.4认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。 1.7.4.5建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。
1.7.4.6必须参加结构和竣工质量检查评定工作。 1.7.5.工长质量职责
1.7.5.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。
1.7.5.2组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
1.7.5.3组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。
1.7.5.4控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
1.7.5.5负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。
1.7.6.班组长质量职责
1.7.6.1班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
1.7.6.2把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。 1.7.6.3坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。
1.7.6.4做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。 1.7.7.试验、测量员的质量职责
1.7.7.1试验员：严禁把材料进场质量关，特别是水泥、石、砂的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。
1.7.7.2测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续，对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。 1.7.8.专职质检人员质量职责
1.7.8.1严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。
1.7.8.2及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
1.7.8.3坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。 1.7.8.4参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
1.7.9.材料主管、现场材料员质量责任制
1.7.9.1根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。
1.7.9.2对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
1.7.9.3根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。 1.8质量保证措施 1.8.1.组织机构
为了完成质量目标，我项目部建立以项目经理为第一责任人、由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。 1.8.2.人员的管理
1.8.2.1公司严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。 1.8.2.2规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。
1.8.2.3对于劳务分包方的选择，公司和项目经理部从《合格分包方一览表》中优先选择分包方，对不在名册中的分包方将严格考察，最终选取有丰富施工经验、管理严谨的施工队伍，并要求施工队伍有类似工程的施工经历。
1.8.3.材料及设备管理
1.8.3.1保证材料质量是保证工程质量的一个很重要的因素，材料质量不过关，工程质量便无从谈起，本工程项目经理部为了把好材料质量关，提出了几条具体措施：
⑴根据公司程序文件《采购工作程序》要求，对于影响工程质量的物资材料钢筋、水泥、混凝土等，项目经理部将派材料、技术方面的专业人员进行严格的分供方考察，选取多家供货方进行比较，择优选取供货方以保证材料质量。
⑵材料进场由保管员、质检员进行验证,检查材料的质量证明材料、实物质量、数量并留下记录以便保证可追溯性，明确责任，不合格材料坚决退回。 ⑶对有复试要求的物资材料严格按规范要求复检，未经检验合格的材料不准投入使用，材料的检验试验状态应做好标识，以免误用。
⑷混凝土质量是关系到本工程的质量重要材料，项目经理部对此进行严格的控制。择优选取商品混凝土供货厂家，在商品混凝土订货合同中明确了混凝土的坍落度、起止送货时间、每车间隔时间、外加剂、效果等作了明确的规定，不合乎规定的坚决拒收，以保证混凝土质量，第一罐商品混凝土进入现场时项目部应及时索取混凝土配合比试配申请单及水泥、砂石、外加剂等材质证明，送资料员存档，并按相关规范取样制作试块，进行标养和同条件养护，以确定混凝土的强度是否符合设计要求。
⑸所有材料进场，应报监理进行验证、检查，以加强监督机制，防止不合格材料进入施工现场。
1.8.3.2所有施工机械设备项目部设专人管理，负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。
1.8.3.3检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大，公司将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照公司质量体系《检验和试验设备工作程序》，保证计量设备的精度和有效性。
1.8.4.施工方案和技术交底
1.8.4.1项目经理部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作，将组织人员编写模板工程、混凝土工程等关键及特殊分部分项工程施工方案，使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施工管理人员进行全面交底。
1.8.4.2项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据施工组织设计、施工 方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。
1.8.5.施工过程中的质量检查
本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关”，即技术图纸、资料复核关、测量复核关、技术交底关、隐蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质量的认识水平。
1.8.6.实行样板引路制度
在模板、混凝土浇注分项工程开工前，先组织对操作人员进行认真的交底，明确工艺标准，然后组织进行样板制施工，在样板施工过程中，对出现的质量问题组织技术人员进行讨论，加以解决，避免在大面积施工时再出现类似质量问题。
1.8.7.奖惩制度
严格验收奖罚制度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。各分项工程验收必须经项目经理部验收后，才可上报监理，项目经理部对各分包单位均采取严格的合同管理，在与分包单位签订的合同条件中对质量目标、质量要求均有明确规定。如分包单位在施工过程中和质量验收中达不到项目部要
求，项目管理人员依据合同规定金额对分包单位进行处罚，对严格按照质量要求和标准施工的班组，进行奖励。
1.8.8.施工资料管理制度
设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。
1.8.9特殊及关键过程质量控制
1.8.9.1.测量
⑴根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切合可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。
⑵施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。
1.8.9.2.原材料
⑴把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、合出厂格证、质量证明书 应齐全，并加强材料试验、检验工作，不合格材料不得投入使用。
⑵对进场的商品混凝土、砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。
⑶预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定后方可投入使用。
1.8.9.3.结构混凝土施工
⑴结构混凝土施工所用的原材（砂、石、水泥、外加剂、钢筋等）及施工用周围材料（模板、支架）等均应符合设计及规范要求，经复试合格后并经监理工程师认可才能进场使用。
⑵模板、支架支立前由现场技术人员编写施工方案，包括施工图、应力及挠度计算书等，保证模板不漏浆，结构尺寸及外形符合设计要求，并具有足够的刚度，经监理工程师批准后开始制作和架设。
⑶混凝土灌筑应在隐蔽工程检查签认后进行，严格按设计及规范要求确定施工配合比，混凝土最大水灰比，最小水泥用量均符合规定。
⑷混凝土拌和量根据施工需要确定，已初凝和坍落度不符合要求的混凝土均不得使用。浇灌混凝土应严格按规定的厚度、顺序和方向进行，并进行全面的捣实，使之形成密实均匀的整体。
⑸结构混凝土的养护应根据施工期间温度、气候、构件体积等因素依据规范进行。
1.8.9.4.管道试压
⑴在管道试压前检查管道内部是否清除干净，堵板是否符合设计规程规定等。
⑵强度试验逐级缓升，首先升至压力的50%进行检查，如无泄漏及异常现象。继续按试验压力的10%稳步升压，至试验压力。
级保证，确保按期竣工。
1.8.10 成品保护措施
为了更好的服务于业方，充分体现对业主负责精神，我们制定的详细的质量回访及保修制度，并编制了《回访程序》，对质量住处的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。在施工进行过程中及整个工程保修期间，我们将跟踪服务，本着一切为用户服务的原则，进行定期的不定期的质量回访活动，执行《服务程序》，广泛收集信息，出进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更大情感的建筑精品。
1.8.10.1成品保护工作的主要内容
⑴建立成品保护工作的组织机构
⑵以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全部责任。
⑶各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 ⑷成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。
⑸制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
⑹分阶段制定成品保护措施方案和实施细节。
1⑺制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
1.8.10.2成品保护责任及管理措施
⑴项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，项目经理部在成品保护工作方面起监督作用。
⑵现场材料保护责任：由单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场项目经理及安全保卫部门协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管、使用。
⑶项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定约分包计划必须纳入总控制计划）
⑷项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 ⑸项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护 工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
1.8.10.3成品保护主要措施
现场成立由项目经理、安全员、保卫组成的成品、半成品保护领导小组，制定成品保护措施。其保护要点如下：
⑴基础成品保护
①对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点采取桩周围浇筑固定，搭设保护架，并用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖运土时不得碰撞，定期保护。 ②土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等防止沉降或变形，并采取防护措施。
③基础土方开挖施工中，如发现文物、古墓应妥善保护，并及时上报有关部门。
⑵模板支、拆保护
① 模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。
②模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其他墙体，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层。
③拆除时按程序进行，禁止使用大铁锤敲击防止混凝土墙面及门窗口处出现裂纹、掉角现象。
④模板涂刷脱膜剂应在地面空场进行，严禁污染钢筋。
⑤墙模拆除时，不得在墙上撬模板。也不许用大锤砸模板。
⑶混凝土成品保护
①混凝土结构浇筑完成后，要采取临时封闭措施，保证新浇混凝土质量。 ②振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋管件，以免钢筋易位、模板变形、埋件易位。
⑷砌体成品保护
①进场的方砖等砌体应在指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。 ②装运时应轻装轻放，减少破损，对已铺好的成品注意保护。
⑸专业工程成品保护
①专业工程施工中，严格按照图纸施工禁止随意改动。
②专业材料，设备入现场应妥善保管，堆放整齐、严密随意拆除。 ③专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰和踩踏。
④注意工种配合，保护好各类成品。
1.8.11工程保修
3.8.11.1.工程竣工后，我们将按照北京市的有关规定和合同要求对工程进行保修，执行《服务程序》。
3.8.11.2.对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，尽快组织维修小组，安排专人负责，用尽量短的时间予以解决。
1.8.11.3.对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上、人员上等各方面提供办所能及的帮助。
第七章、安全文明生产技术措施
1.1管理目标及计划
1.1.1.为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。
1.1.2.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
1.2组织管理
成立由项目经理部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。
附图4：安全文明施工组织机构图
1.3管理制度
1.3.1每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
1.3.2施工现场必须有领导负责，不得空岗、失控。
1.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术规范及措施，在执行中出现问题应及时有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管负责人审批签字后实施。
1.3.4建立并执行安全生产技术交底制度，各施工工序必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并各方签字。
1.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。
1.3.6建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。
1.4行为控制
1.4.1坑槽作业每隔50米设立上下沟槽的梯子或马道，上下沟槽必须走安全梯，不得攀登撑木溜槽或爬梯帮等。
1.4.2现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。
1.5劳务用工管理
1.5.1施工人员，应接受安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。
1.5.2强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
1.6安全教育管理
1.6.1施工人员必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
1.6.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作
人员将安全施工交底内容交代清楚。
1.6.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。
1.7施工机械管理
1.7.1施工中使用的大型机械进场前必须经检验是否运转正常，作业时必须向司机进行安全交底，并派专人指挥，各种起重吊装机械严禁在高压线下作业。木工机械严格执行操作规程，各种安全防护装置必须齐全有效。
1.7.2蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
1.7.3管道打泵试压，所用机具必须安全可靠，打泵升压后管口、管堵外不得站人，并禁止敲打和攀登管件。
1.7.4各种机动车辆装运各种材料和物体，必须码放整齐，绑扎牢固，打捆牢固，不得滑动，严禁超高、超宽、超长。卸车时要严防材料物品滚动伤人，装卸工必须坐在安全位置，严防挤压甩碰，自卸车车槽内严禁坐人。
1.7.5装卸吊运各种材料物品的作业场所必须有足够的工作面，吊运重物必须有持证信号工指挥，重物之下严禁站人。
1.7.6各种材料物件的码放必须符合规定，码垛不宜过高而且打捆牢固，吊运搬动时严防倒塌滚落伤人。
1.8施工用电管理
1.8.1电工对线路、闸箱、设备必须勤检查、勤维修，确保用电安全。
1.8.2建立对现场线路设施的检查制度，并将检查检验记录存档备查。各类配电箱开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。箱内电器完好并标明用途，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
1.8.3独立配电系统必须按部颁标准采用三项五线制的接零保护系统，在采
取接地和接零保护方式的同时，应设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。
1.8.4电焊机应设接零装置，并按规定一次线不能超过5米，二次线不能超过30米,地线不得借用金属脚手架、轨道及钢筋作为回路地线。电焊机绝缘良好，并设防雨、防砸、防潮装置
1.9劳动保护管理
1.9.1建立健全劳动保护组织及劳动安全，卫生制度，严格执行国家劳动卫生规程和标准，对劳动者进行安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
1.9.2劳动保护用品经主管经理审定，由专职人员负责劳保用品的采购、保管、发放工作。
1.9.3建立健全劳保的帐目和个人领用劳保用品登记卡，做到劳保用品发放领用心中有数，有据可查。
1.9.4工人从事各种作业时，必须佩戴相应的劳动保护用品。
1.9.5特种作业人员在作业时，佩戴相应的劳保用品，对所需特殊安全防护用品要爱护，使用后妥善保管。
1.9.6劳动者在劳动过程中严格遵守操作规程，对违章指挥强令冒险作业，有权拒绝执行。
1.9.7对炊事人员，每年进行一次体验，特种作业人员除进行年审培训外，须1年进行一次身体检查，以适应其工作的需要。
1.10消防、保卫管理措施
4.10.1严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”，若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。
4.10.2施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。
4.10.3施工现场必须加强值班守卫，护场人员佩带值勤标志。要加强巡逻，
确保国家财产不受损失。
1.10.4外部人员未经现场工地领导批准，不得进入施工现场参观或滞留。
1.10.5加强劳务队管理，签定消防安全协议书。
1.10.6现场材料场、库房的设置要符合消防要求。
1.10.7电气焊工必须持证上岗，氧气瓶与乙炔瓶的安全工作距离不小5米两瓶与明火作业的安全距离不小于10米。
1.10.8加强现场消防保卫工作，做到组织健全，配备齐全，临时上水安装消火栓。
1.10.9新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
1.10.10坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库，存放分类管理。
1.11环保与文明施工管理措施
搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。
1.11.1执行原则
执行建委和环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。
1.11.2 工作制度
1.11.2.1.每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
1.11.2.2.建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度，每周组织由负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，应定时、定人、定措施予以解决，有关部门监督落实问题的解决情况。
1.11.3 现场降尘措施
1.11.3.1.配备水车和临时上水，根据情况对施工现场、周边道路定时、不定时洒水，保证全天现场不出现灰尘。
1.11.3.2.施工现场定时喷水湿润，减少土体的暴露及透风扬尘。
4.11.3.3.现场堆放码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。
4.11.3.4.对施工堆放的渣土、施工用土采用苫盖的方式，对现况道路及施工现场根据天气情况适时洒水，防止扬尘。
1.11.3.5.本公司是ISO9002达标认证单位，本工程将实现项目经理目标管理制，在工程中积极发挥公司的优势，确保优质、高效、安全地完成施工任务。
1.11.4施工噪音的治理
1.11.4.1.对现场职工，操作人员进行教育，消除人为噪音，施工中对产生噪音的工序，安排在白天进行，使用的机械设备要选择噪音小的机型，对于噪音大的机械，在现场搭设减噪棚，减噪棚用通体泡沫砖砌筑，顶棚采用石棉瓦。
1.11.4.2.由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。
1.11.4.3.现场混凝土震捣采用低噪音震捣棒，震捣时不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔
正 本
目 录
一、技术标
1、施工组织设计 ····························································································· （1）关键施工技术工艺和重点难点的解决方案 ·········································· （2）主要施工设备表 ····················································································· （3）劳动力和材料的投入计划 ····································································· （4）施工进度计划（或工期网络图） ·························································· （5）施工现场总平面布置图和临时设施布置图 ·········································· （6）工程质量保证技术措施 ········································································· （7）安全文明生产技术措施 ········································································· 2、项目管理班子人员配备 ············································································· （1）项目管理班子主要人员基本情况表 ······················································ （2）项目经理资格证书复印件、其他主要人员的职称证书或岗位证书复印件 ·················································································································· 二、商务标 ······································································································ 1、法定代表人身份证明或授权委托书 ·························································· 2、建设行政主管部门颁发的安全生产许可证副本复印件 ··························· 3、上一年度经年检合格的营业执照副本复印件 ·········································· 4、建设行政主管部门颁发的安全生产许可证副本复印件 ··························· 5、省外企业入黔备案表（省外企业）复印件 ·············································· 6、投标函 ········································································································ 7、投标保证金收据复印件 ············································································· 8、投标报价书 ·································································································
一、技术标
施工组织设计
第一章 关键施工技术工艺和重点难点的解决方案 针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。
1.1组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；
1.2施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划 安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；
1.3办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；
1.3项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。
对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。
2.主要施工方法及技术措施 2.1施工准备
2.5.1.1.施工前有关人员应先熟悉设计图纸，对现场进行勘察，根据设计单位的交底及相应的设计文件和施工技术规范，进行详细施工方案的编制。
2.5.1.2.测量人员对测绘院提供的平面、高程控制点，按照有关规范要求进行复测，并根据施工的需要对其进行加密、完善，同时按工程监理程序提交相应的测量资料。
2.5.1.3.根据施工需要及现场平面布置做好各项临建工作。 2.5.1.4.积极与业主、监理及其他有关单位组织工程配合协调会。 2.2工程测量方案 2.2.1工程测量的依据：
施工图纸、国家现行检验评定标准《GB50026--93》 2.2.2工程测量准备工作：
①测量仪器配置： GTS-602全站仪： 一台 TDJ6经纬仪： 二台
DS3水准仪： 二台
②测量人员： 组长：1名
组员：3名
③控制测量方案
在经测绘院交桩后，现场进行校核，经确认资料与桩位无误后，进行控制点加密。按照测量工作的原则“先整体，后局部”，结合施工现场的情况。如果加密点不能满足施工要求，则需采用建立控制网的方法。新做的测量控制网点的精度应与所交的点位精度相同。 2. 2.3施工测量
①施工前，根据加密点或新做点位精确定出道路中线及各管线的位置，保护好点位，并做栓桩记录，在全部观测结束后，绘制在成果图上，作为设计高程和原地面高程计算高度和土方量的依据。
②施工中，严格执行有关测量规范要求及测量复核制度，定期检查，做好施工原始记录，在工作中要做到步步有校核，杜绝错误的发生。测量仪器要定期校验、保养。仪器在运送或迁站过程中要注意安全，架好仪器后，要有专人看管。 2. 2.4竣工测量:
自进场开始，做好每次测量记录，并收集整理装订成册，每次报验单及时填写、及时收集、及时上报。每个单项工程完工后，及时做竣工
测量，并做好记录，妥善保存。 2.5.2.5施工测量保证措施
①所有质量活动均按照公司《工程测量专业质量手册》及实施细则文件规定的程序进行。
②测量作业的各项技术按工程测量规范进行。 ③测量人员全部取证上岗。
④进程的测量仪器设备，必须检定合格且有效期内，标识保存完好。 ⑤施工前，测量人员要认真学习图纸，及时对所交点位进行复测， 并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并定期检测。 ⑥在施工过程中，发现问题或矛盾及时报监理工程师协调解决。 2. 2.6测量技术要求
水准测量的主要技术要求
2.3土方工程
2.3.1.沟槽施工采用半机械半人工开挖，汽车运土的方式，部分土方运至存土场暂存，待回填施工时进行土方平衡。
2. 3.2.进行开挖作业时应设专人跟铲，并对操作人员进行技术安全 交底。为保证沟槽尺寸及结构要求，槽底应预留20厘米，由人工进行清除。
2. 3.3.土方回填：待结构施工完成，验收合格后，再进行沟槽的回 填土方工作，回填前应清理沟槽内的杂物、积水、淤泥。
2. 3.4.回填土作业应在结构及管道两侧同时进行，两侧回填的高差应小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、杂物。
2.3.5.管道两侧及管顶50厘米内应人工回填、夯实。其密实度应大于95%。 2.3.6.回填夯实作业过程中不得碰撞结构及管体，以防止发生成品损坏。 2.3.7.路基回填范围内的垃圾、有机物残渣及地面以下10～30厘米
内的草皮予以清除，场地清理完成后，全面对原地面进行回填前碾压。 2.4雨污水管道工程
2.4.1.管道施工前对混凝土管进行检查，无裂缝、砂眼。 2.4.2.撞口前检查胶圈及承口质量。
2.4.3中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制既操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，以控制平基模板尺寸。将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5米 ,挂纵横线控制。二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定段、定期用仪纬仪和水准仪检查。
2.4.4. 管材质量控制: 管身不得有裂缝、麻面等缺陷，管口椭圆度误差必须满足接口间隙的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口严密不渗漏。管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。
2.4.6.管道施工前对混凝土管进行检查，无裂缝、砂眼。 2.4.7.撞口前检查胶圈及承口质量。
2.4.8.中心、高程控制：中心与高程分两级控制，一级控制既操作过程的控制：将中心控制桩投放到槽底，将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于5米 ,挂纵横线控制。二级控制即复核控制，在管段首、末节管及过程中定段、定期用仪纬仪和水准仪检查。
2.4.9.管材质量控制: 管身不得有裂缝、麻面等缺陷，管口椭圆度误差必须满足接口间隙的要求，接口工作面平整、光洁，确保接口严密不渗漏。管材质量控制首先设人在加工厂家把关，逐根检查、记录、编号，确保不合格的管材不进入现场，为防止运输、存放过程的损坏，下管前逐根复查，确保不合格的管材不使用。
2.4.10.DN300以下各种管线采用人工下管及排管，大于DN300混凝土管
采用汽车吊下管及撞口.
2.4.11.根据检查井的位置，安装第一根管，由于首节管直接影响到整个管段的安装质量，必须严格控制其高程、中心直顺度。 2.4.12.井室砌筑
①砌筑排水检查井时，对接入的支管随砌随安，管口伸入井内3厘米。 ②严格控制井室的几何尺寸在允许偏差之内，流槽直顺、圆滑。井室内的踏步，安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装，并及时检查踏步的上下、左右间距及外露尺寸，保证位置准确无误。
③砌圆井时随时掌握直径尺寸，收口时每次收进尺寸，三面收口的最大可收进4－5厘米，不得出现通缝。
④砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整。凹缝比墙面凹入3－4毫米，勾完一段应及时将墙面清扫干净，灰缝不应有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。 2.5.上水管道工程 2.5.1.铸铁管的铺设和安装
①沟槽的平面位置、高程必须准确，符合要求。
②管道铺设前必须对外观检查有无缺陷，并用小锤轻轻敲打，检查有无裂纹，不合格的不得使用。
③撞口前检查胶圈质量有无缺陷，由有经验施工人员控制胶圈放置及入口深度，要求一次撞口合格。 2.5.2.管件闸门安装
①闸门管件的支墩混凝土必须浇注在坚固稳定的地基上，几何尺寸符合要求。
②管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。 2.5.3.管件闸门安装
①闸门管件的支墩混凝土必须浇注在坚固稳定的地基上，几何尺寸符合
要求。
②管件、闸门安装完后及时砌井，防止把管件碰坏，井盖与路面平。 2.5.4.管道试验 ①管线分段进行试压。 ②试压前先串水浸泡24小时。
③试验压力应逐步缓升，先升至压力的50%进行检查，如无泄露及异常现象，继续按试验压力的10%稳步升压到试验压力。 2.5.5.管道消毒冲洗
①管道消毒前将管内串水冲洗，将管道内的淤泥、脏水、杂物全部冲洗干净。再将次氯酸钠从预留排气孔或消火栓入口泵入水中，浸泡24小时后再进行管道冲洗工作。
②管道冲洗前与监理有关的管理部门共同协商确定冲洗方案。 ③冲洗时必须保证排水管路的畅通、安全。 2.6 土方回填
2.6.1. 土方回填：待管线施工完成，验收合格后，再进行沟槽的回填土方工作，回填前应清理沟槽内的杂物、积水、淤泥。
2.6.2.回填土作业应在结构及管道两侧同时进行，两侧回填的高差应小于30厘米，回填土中不得含有垃圾、污水、杂物。
2.6.3.管道两侧及管顶50厘米内应人工回填、夯实。其密实度应大于95%。 2.6.4.回填夯实作业过程中不得碰撞结构及管体，以防止发生成品损坏。 2.6.5. 回填厚度及密实度严格按设计及规范要求要求控制,回填土中不得含有、有机物残渣.
第二章、主要施工设备表
工程项目（或标段）名称：威宁县廉租住房阳光小区2009年度二期工程（2标段）
投标人：（法人印章）
第三章、劳动力和材料投入计划 （一）劳动力计划
1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。
2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。
4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。
5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性
劳动力计划表
工程项目（或标段）名称：威宁县廉租住房阳光小区2009年度二期工程（2标段）
材料使用计划
（二）材料投入计划
为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。在施工准备期间，作好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又无库存积压，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。
第四章、施工进度计划（或工期网络图）
一、计划工期：计划开工日期2009年5月，总工期240日历天。 二、施工横道网络图，见附表：
附表：施工进度网络横道图
第五章、施工现场总平面布置图和临时设施布置图
说明： 施工区域
施工电路给水管道
本平面图只设置临时办公室和部分民工住房
其他民工用房采用外租民房
第六章、质量保证体系及措施
1.1质量方针
以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。 1.2质量目标
在施工中，严格按国家、北京市、有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。 工程质量等级：合格。
工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足北京市建委竣工验收备案要求。 1.3质量目标分解（见附表） 1.4分项目标
1.4.1.主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。 1.4.2.结构工程内坚外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸达到优质标准。 1.5工程质量保证体系框图（详见附图3）
附图3：质量保证体系框图
1.6工程质量保证原则
1.6.1.依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
1.6.2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及公司要求，项目经理部坚持公司“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。
1.7工程质量责任制 1.7.1.总则
1.7.1.1严格执行国家、北京市及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。
1.7.1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。 1.7.2.项目经理质量责任
1.7.2.1项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。
1.7.2.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。
1.7.2.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。
1.7.2.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。
1.7.2.5对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。
1.7.2.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。 1.7.2.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 1.7.3.项目生产副经理质量职责
1.7.3.1项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。
1.7.3.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。
1.7.3.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。
1.7.3.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。 1.7.3.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。 1.7.3.6工程使用的材料必须严格
执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。
1.7.4.项目经理部技术主管、技术员质量职责
1.7.4.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 1.7.4.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
1.7.4.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。
1.7.4.4认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。 1.7.4.5建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。
1.7.4.6必须参加结构和竣工质量检查评定工作。 1.7.5.工长质量职责
1.7.5.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。
1.7.5.2组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
1.7.5.3组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。
1.7.5.4控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
1.7.5.5负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。
1.7.6.班组长质量职责
1.7.6.1班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
1.7.6.2把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。 1.7.6.3坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。
1.7.6.4做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。 1.7.7.试验、测量员的质量职责
1.7.7.1试验员：严禁把材料进场质量关，特别是水泥、石、砂的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。
1.7.7.2测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续，对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。 1.7.8.专职质检人员质量职责
1.7.8.1严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。
1.7.8.2及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
1.7.8.3坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。 1.7.8.4参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
1.7.9.材料主管、现场材料员质量责任制
1.7.9.1根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。
1.7.9.2对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
1.7.9.3根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。 1.8质量保证措施 1.8.1.组织机构
为了完成质量目标，我项目部建立以项目经理为第一责任人、由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。 1.8.2.人员的管理
1.8.2.1公司严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。 1.8.2.2规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。
1.8.2.3对于劳务分包方的选择，公司和项目经理部从《合格分包方一览表》中优先选择分包方，对不在名册中的分包方将严格考察，最终选取有丰富施工经验、管理严谨的施工队伍，并要求施工队伍有类似工程的施工经历。
1.8.3.材料及设备管理
1.8.3.1保证材料质量是保证工程质量的一个很重要的因素，材料质量不过关，工程质量便无从谈起，本工程项目经理部为了把好材料质量关，提出了几条具体措施：
⑴根据公司程序文件《采购工作程序》要求，对于影响工程质量的物资材料钢筋、水泥、混凝土等，项目经理部将派材料、技术方面的专业人员进行严格的分供方考察，选取多家供货方进行比较，择优选取供货方以保证材料质量。
⑵材料进场由保管员、质检员进行验证,检查材料的质量证明材料、实物质量、数量并留下记录以便保证可追溯性，明确责任，不合格材料坚决退回。 ⑶对有复试要求的物资材料严格按规范要求复检，未经检验合格的材料不准投入使用，材料的检验试验状态应做好标识，以免误用。
⑷混凝土质量是关系到本工程的质量重要材料，项目经理部对此进行严格的控制。择优选取商品混凝土供货厂家，在商品混凝土订货合同中明确了混凝土的坍落度、起止送货时间、每车间隔时间、外加剂、效果等作了明确的规定，不合乎规定的坚决拒收，以保证混凝土质量，第一罐商品混凝土进入现场时项目部应及时索取混凝土配合比试配申请单及水泥、砂石、外加剂等材质证明，送资料员存档，并按相关规范取样制作试块，进行标养和同条件养护，以确定混凝土的强度是否符合设计要求。
⑸所有材料进场，应报监理进行验证、检查，以加强监督机制，防止不合格材料进入施工现场。
1.8.3.2所有施工机械设备项目部设专人管理，负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。
1.8.3.3检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大，公司将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照公司质量体系《检验和试验设备工作程序》，保证计量设备的精度和有效性。
1.8.4.施工方案和技术交底
1.8.4.1项目经理部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作，将组织人员编写模板工程、混凝土工程等关键及特殊分部分项工程施工方案，使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施工管理人员进行全面交底。
1.8.4.2项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据施工组织设计、施工 方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。
1.8.5.施工过程中的质量检查
本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关”，即技术图纸、资料复核关、测量复核关、技术交底关、隐蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质量的认识水平。
1.8.6.实行样板引路制度
在模板、混凝土浇注分项工程开工前，先组织对操作人员进行认真的交底，明确工艺标准，然后组织进行样板制施工，在样板施工过程中，对出现的质量问题组织技术人员进行讨论，加以解决，避免在大面积施工时再出现类似质量问题。
1.8.7.奖惩制度
严格验收奖罚制度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。各分项工程验收必须经项目经理部验收后，才可上报监理，项目经理部对各分包单位均采取严格的合同管理，在与分包单位签订的合同条件中对质量目标、质量要求均有明确规定。如分包单位在施工过程中和质量验收中达不到项目部要
求，项目管理人员依据合同规定金额对分包单位进行处罚，对严格按照质量要求和标准施工的班组，进行奖励。
1.8.8.施工资料管理制度
设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。
1.8.9特殊及关键过程质量控制
1.8.9.1.测量
⑴根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切合可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。
⑵施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。
1.8.9.2.原材料
⑴把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、合出厂格证、质量证明书 应齐全，并加强材料试验、检验工作，不合格材料不得投入使用。
⑵对进场的商品混凝土、砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。
⑶预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定后方可投入使用。
1.8.9.3.结构混凝土施工
⑴结构混凝土施工所用的原材（砂、石、水泥、外加剂、钢筋等）及施工用周围材料（模板、支架）等均应符合设计及规范要求，经复试合格后并经监理工程师认可才能进场使用。
⑵模板、支架支立前由现场技术人员编写施工方案，包括施工图、应力及挠度计算书等，保证模板不漏浆，结构尺寸及外形符合设计要求，并具有足够的刚度，经监理工程师批准后开始制作和架设。
⑶混凝土灌筑应在隐蔽工程检查签认后进行，严格按设计及规范要求确定施工配合比，混凝土最大水灰比，最小水泥用量均符合规定。
⑷混凝土拌和量根据施工需要确定，已初凝和坍落度不符合要求的混凝土均不得使用。浇灌混凝土应严格按规定的厚度、顺序和方向进行，并进行全面的捣实，使之形成密实均匀的整体。
⑸结构混凝土的养护应根据施工期间温度、气候、构件体积等因素依据规范进行。
1.8.9.4.管道试压
⑴在管道试压前检查管道内部是否清除干净，堵板是否符合设计规程规定等。
⑵强度试验逐级缓升，首先升至压力的50%进行检查，如无泄漏及异常现象。继续按试验压力的10%稳步升压，至试验压力。
级保证，确保按期竣工。
1.8.10 成品保护措施
为了更好的服务于业方，充分体现对业主负责精神，我们制定的详细的质量回访及保修制度，并编制了《回访程序》，对质量住处的反馈、分析程序化、制度化，明确执行质量回访单位及其职责，并配备足够的资源。在施工进行过程中及整个工程保修期间，我们将跟踪服务，本着一切为用户服务的原则，进行定期的不定期的质量回访活动，执行《服务程序》，广泛收集信息，出进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更大情感的建筑精品。
1.8.10.1成品保护工作的主要内容
⑴建立成品保护工作的组织机构
⑵以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全部责任。
⑶各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 ⑷成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。
⑸制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
⑹分阶段制定成品保护措施方案和实施细节。
1⑺制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
1.8.10.2成品保护责任及管理措施
⑴项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，项目经理部在成品保护工作方面起监督作用。
⑵现场材料保护责任：由单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场项目经理及安全保卫部门协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管、使用。
⑶项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定约分包计划必须纳入总控制计划）
⑷项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 ⑸项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护 工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
1.8.10.3成品保护主要措施
现场成立由项目经理、安全员、保卫组成的成品、半成品保护领导小组，制定成品保护措施。其保护要点如下：
⑴基础成品保护
①对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点采取桩周围浇筑固定，搭设保护架，并用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖运土时不得碰撞，定期保护。 ②土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等防止沉降或变形，并采取防护措施。
③基础土方开挖施工中，如发现文物、古墓应妥善保护，并及时上报有关部门。
⑵模板支、拆保护
① 模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。
②模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其他墙体，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层。
③拆除时按程序进行，禁止使用大铁锤敲击防止混凝土墙面及门窗口处出现裂纹、掉角现象。
④模板涂刷脱膜剂应在地面空场进行，严禁污染钢筋。
⑤墙模拆除时，不得在墙上撬模板。也不许用大锤砸模板。
⑶混凝土成品保护
①混凝土结构浇筑完成后，要采取临时封闭措施，保证新浇混凝土质量。 ②振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋管件，以免钢筋易位、模板变形、埋件易位。
⑷砌体成品保护
①进场的方砖等砌体应在指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。 ②装运时应轻装轻放，减少破损，对已铺好的成品注意保护。
⑸专业工程成品保护
①专业工程施工中，严格按照图纸施工禁止随意改动。
②专业材料，设备入现场应妥善保管，堆放整齐、严密随意拆除。 ③专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰和踩踏。
④注意工种配合，保护好各类成品。
1.8.11工程保修
3.8.11.1.工程竣工后，我们将按照北京市的有关规定和合同要求对工程进行保修，执行《服务程序》。
3.8.11.2.对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，尽快组织维修小组，安排专人负责，用尽量短的时间予以解决。
1.8.11.3.对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上、人员上等各方面提供办所能及的帮助。
第七章、安全文明生产技术措施
1.1管理目标及计划
1.1.1.为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。
1.1.2.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
1.2组织管理
成立由项目经理部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。
附图4：安全文明施工组织机构图
1.3管理制度
1.3.1每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
1.3.2施工现场必须有领导负责，不得空岗、失控。
1.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术规范及措施，在执行中出现问题应及时有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管负责人审批签字后实施。
1.3.4建立并执行安全生产技术交底制度，各施工工序必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并各方签字。
1.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。
1.3.6建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。
1.4行为控制
1.4.1坑槽作业每隔50米设立上下沟槽的梯子或马道，上下沟槽必须走安全梯，不得攀登撑木溜槽或爬梯帮等。
1.4.2现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。
1.5劳务用工管理
1.5.1施工人员，应接受安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。
1.5.2强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
1.6安全教育管理
1.6.1施工人员必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
1.6.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作
人员将安全施工交底内容交代清楚。
1.6.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。
1.7施工机械管理
1.7.1施工中使用的大型机械进场前必须经检验是否运转正常，作业时必须向司机进行安全交底，并派专人指挥，各种起重吊装机械严禁在高压线下作业。木工机械严格执行操作规程，各种安全防护装置必须齐全有效。
1.7.2蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
1.7.3管道打泵试压，所用机具必须安全可靠，打泵升压后管口、管堵外不得站人，并禁止敲打和攀登管件。
1.7.4各种机动车辆装运各种材料和物体，必须码放整齐，绑扎牢固，打捆牢固，不得滑动，严禁超高、超宽、超长。卸车时要严防材料物品滚动伤人，装卸工必须坐在安全位置，严防挤压甩碰，自卸车车槽内严禁坐人。
1.7.5装卸吊运各种材料物品的作业场所必须有足够的工作面，吊运重物必须有持证信号工指挥，重物之下严禁站人。
1.7.6各种材料物件的码放必须符合规定，码垛不宜过高而且打捆牢固，吊运搬动时严防倒塌滚落伤人。
1.8施工用电管理
1.8.1电工对线路、闸箱、设备必须勤检查、勤维修，确保用电安全。
1.8.2建立对现场线路设施的检查制度，并将检查检验记录存档备查。各类配电箱开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。箱内电器完好并标明用途，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
1.8.3独立配电系统必须按部颁标准采用三项五线制的接零保护系统，在采
取接地和接零保护方式的同时，应设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。
1.8.4电焊机应设接零装置，并按规定一次线不能超过5米，二次线不能超过30米,地线不得借用金属脚手架、轨道及钢筋作为回路地线。电焊机绝缘良好，并设防雨、防砸、防潮装置
1.9劳动保护管理
1.9.1建立健全劳动保护组织及劳动安全，卫生制度，严格执行国家劳动卫生规程和标准，对劳动者进行安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
1.9.2劳动保护用品经主管经理审定，由专职人员负责劳保用品的采购、保管、发放工作。
1.9.3建立健全劳保的帐目和个人领用劳保用品登记卡，做到劳保用品发放领用心中有数，有据可查。
1.9.4工人从事各种作业时，必须佩戴相应的劳动保护用品。
1.9.5特种作业人员在作业时，佩戴相应的劳保用品，对所需特殊安全防护用品要爱护，使用后妥善保管。
1.9.6劳动者在劳动过程中严格遵守操作规程，对违章指挥强令冒险作业，有权拒绝执行。
1.9.7对炊事人员，每年进行一次体验，特种作业人员除进行年审培训外，须1年进行一次身体检查，以适应其工作的需要。
1.10消防、保卫管理措施
4.10.1严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”，若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。
4.10.2施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。
4.10.3施工现场必须加强值班守卫，护场人员佩带值勤标志。要加强巡逻，
确保国家财产不受损失。
1.10.4外部人员未经现场工地领导批准，不得进入施工现场参观或滞留。
1.10.5加强劳务队管理，签定消防安全协议书。
1.10.6现场材料场、库房的设置要符合消防要求。
1.10.7电气焊工必须持证上岗，氧气瓶与乙炔瓶的安全工作距离不小5米两瓶与明火作业的安全距离不小于10米。
1.10.8加强现场消防保卫工作，做到组织健全，配备齐全，临时上水安装消火栓。
1.10.9新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
1.10.10坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库，存放分类管理。
1.11环保与文明施工管理措施
搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。
1.11.1执行原则
执行建委和环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。
1.11.2 工作制度
1.11.2.1.每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
1.11.2.2.建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度，每周组织由负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，应定时、定人、定措施予以解决，有关部门监督落实问题的解决情况。
1.11.3 现场降尘措施
1.11.3.1.配备水车和临时上水，根据情况对施工现场、周边道路定时、不定时洒水，保证全天现场不出现灰尘。
1.11.3.2.施工现场定时喷水湿润，减少土体的暴露及透风扬尘。
4.11.3.3.现场堆放码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。
4.11.3.4.对施工堆放的渣土、施工用土采用苫盖的方式，对现况道路及施工现场根据天气情况适时洒水，防止扬尘。
1.11.3.5.本公司是ISO9002达标认证单位，本工程将实现项目经理目标管理制，在工程中积极发挥公司的优势，确保优质、高效、安全地完成施工任务。
1.11.4施工噪音的治理
1.11.4.1.对现场职工，操作人员进行教育，消除人为噪音，施工中对产生噪音的工序，安排在白天进行，使用的机械设备要选择噪音小的机型，对于噪音大的机械，在现场搭设减噪棚，减噪棚用通体泡沫砖砌筑，顶棚采用石棉瓦。
1.11.4.2.由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。
1.11.4.3.现场混凝土震捣采用低噪音震捣棒，震捣时不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔