Finance and Accounting Research | 财会研究
浅议医药行业财务预算管理
黄靖 山东阿如拉药物研究开发有限公司 250000
摘要:本文从医药行业企业的财务预算角度,分析了当前该类型企业财务预算中存在的问题,并对此提出了相关建议。
关键词:医药行业;财务预算;措施
一、医药行业财务预算概述
企业财务管理是企业管理的核心,企业财务预算管理是现代企业行之有效的财务管理系统。如何做好预算管理,并由此产生管理效益,是检验财务管理科学化、规范化的重要标志之一。在医药企业财务预算管理活动中,企业财务预算的编制是管理的基础,是企业的核心。
医药企业的财务预算是企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是医药企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对医药企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。
二、当前医药行业财务预算中存在的问题
(一)缺少必要的财务预算监督和检查机制
财务预算贯穿于企业财务活动的全过程,财务预算在财务管理中处于重要地位,财务预算的良好执行需要有效的监督和检查作保障。在当前的医药行业中,很多企业对财务预算的控制重视程度不足,也没有相应的监督和检查机制,往往只重视成本的实际发生情况,对成本的事前控制以及相应的监督和检查较为忽视。企业的成本控制在薄弱的监督和检查中形同虚设,导致了企业虽然收入不少,但是成本费用也很高,造成收入费用率上升,资产收益率下降。
(二)尚未把对员工的绩效考评融入到财务预算的考核与评价中
当前,我国医药行业对财务预算的管理存在着“重编制、轻执行”的现象。产生这种现象的原因有两个。一方面是由于当前很多医药行业的企业都没有相应的财务预算考评机制,没有把对员工的绩效考评纳入财务预算的考核与评价中,使得财务预算的执行没有约束力。另一方面,相关人员对财务预算的考核意识不强,也没有形成一系列明确的考核指标。在当前的医药行业,很多企业在预算编制时十分重视,然而在编制之后就认为完事大吉,对预算是否真的执行以及执行情况没有进行后续追踪,使得财务预算的目的无法从根本上实现。
(三)财务预算编制质量不高,编制时间不合理
作为财务预算管理的起点,财务预算的编制工作量较大,对编制时间的要求也较严格。在财务预算的编制过程中,通常需要企业上下通力合作。当前,我国医药行业的企业中有的并没有对财务预算编制时间进行合理安排,常常无法及时编制出财务预算报告,造成企业下年的工作没有相应的财务预算报告作指导,对部门和人员的考核与评价也没有依据可循。即使有些医药行业的企业在上年底编制出了财务预算报告,也存在着预算编制质量不高,经不起细致研究和论证的情况。
关注的因素,它直接决定着医药行业的经济效益——因为从医药企业的角度出发,很难通过自身的努力来改变市场需求进而影响收入。预算对于成本费用的控制能力将直接反映出这个企业的管理水平。现金流量预算是一种统筹预算,它从医药行业的整个经营周期的角度出发统筹管理现金流量,保证资金链的稳定,一旦某个时期的现金流出现问题,那它所带来的危机将是致命的。(二)建立与企业类型相符的《预算管理制度》
医药行业财务预算工作的良好进行,还需要一套完善的与之匹配的管理制度对其进行支撑,使医药企业内各部门能够按照统一的标准进行工作,避免因执行标准不一致而产生财务问题或纠纷。医药行业应从行业特点、自身实际出发,参照国家规定,制定与企业类型相符合的《预算管理制度》,对预算要求等予以明确,使企业各项财务事项做到有规章可依。(三)预算执行过程要严加管理
企业在各项活动与工作中,都要充分按预算执行,一切经济活动都围绕财务预算开展。在预算的执行过程中,还要辅之以必要的制约手段,把企业的管理策略和方法与财务预算相融合。此外,企业的管理者不能因个人意志而将财务预算的执行重点进行转移,更不能随意的将突发事件作为借口对预算执行规定进行更改和曲解。(四)加强预算管理的监督和检查
在财务预算的执行过程中,医药企业应对其具体执行情形进行定期检查与人员考核。企业可以单独委派专门的审计监察、财务、内控等各类专员或者考核小组,对财务预算的执行进行日常监督与检查,对其结果进行合理分析。通过这种检查与分析,核查财务预算的制定和执行情况是否与企业战略相一致、与企业决策相符合、与企业的运营相协调,各项开支费用是否与财务预算管理规定契合、是否严格执行了预算、是否发生了超预算或预算外支出没有审批的情况、是否变相提高了开支标准和范围等等。
专员或者考核小组要将检查结果定期向医药企业管理者进行汇报,并且对检查中发现的新问题和新情况以及存在较大偏差的经济业务,及时查找原因,提出相应的修改建议和改进措施,并做好跟进和落实工作。
(五)完善医药行业的预算考核体系
针对医药行业预算执行力度不强的现状,企业应当对将预算管理与员工的绩效考核有机的联系在一起。这样可以对企业的员工起到有效地激励和促进作用,使预算执行过程中发现的问题能得到及时的修改和完善。
综上,通过加强预算执行的全程监控,对预算的每个环节时时监督、及时考核预算结果,从而保证全面预算的贯彻执行、有效落实。
参考文献
[1]陈娟.浅谈医药企业绩效考核[J].财会通讯.2010(35)
[2]胡伟力,伍林生.医药行业绩效考核与绩效工资改革的难点及对策研究[J].知识经济.2011(02)
[3]盖全正.新医改形势下医药企业融资问题初探[J].财经界(学术版).2011(06)
[4]李军.基于企业预算理论的医药企业预算管理[J].现代商业.2009(15)
三、对医药行业财务预算编制的几点建议
(一)预算管理要有重点性和针对性
对医药企业而言,财务预算要以营业收入、成本支出,以及现金流量为管理重点。营业收入对于一般企业来说,是相当主要的一个环节,对于医药行业同样如此。营业收入预算做的好坏关系到整个预算的可行性和编制质量。成本费用是医药行业需要重点
Finance and Accounting Research | 财会研究
浅议医药行业财务预算管理
黄靖 山东阿如拉药物研究开发有限公司 250000
摘要:本文从医药行业企业的财务预算角度,分析了当前该类型企业财务预算中存在的问题,并对此提出了相关建议。
关键词:医药行业;财务预算;措施
一、医药行业财务预算概述
企业财务管理是企业管理的核心,企业财务预算管理是现代企业行之有效的财务管理系统。如何做好预算管理,并由此产生管理效益,是检验财务管理科学化、规范化的重要标志之一。在医药企业财务预算管理活动中,企业财务预算的编制是管理的基础,是企业的核心。
医药企业的财务预算是企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是医药企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对医药企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。
二、当前医药行业财务预算中存在的问题
(一)缺少必要的财务预算监督和检查机制
财务预算贯穿于企业财务活动的全过程,财务预算在财务管理中处于重要地位,财务预算的良好执行需要有效的监督和检查作保障。在当前的医药行业中,很多企业对财务预算的控制重视程度不足,也没有相应的监督和检查机制,往往只重视成本的实际发生情况,对成本的事前控制以及相应的监督和检查较为忽视。企业的成本控制在薄弱的监督和检查中形同虚设,导致了企业虽然收入不少,但是成本费用也很高,造成收入费用率上升,资产收益率下降。
(二)尚未把对员工的绩效考评融入到财务预算的考核与评价中
当前,我国医药行业对财务预算的管理存在着“重编制、轻执行”的现象。产生这种现象的原因有两个。一方面是由于当前很多医药行业的企业都没有相应的财务预算考评机制,没有把对员工的绩效考评纳入财务预算的考核与评价中,使得财务预算的执行没有约束力。另一方面,相关人员对财务预算的考核意识不强,也没有形成一系列明确的考核指标。在当前的医药行业,很多企业在预算编制时十分重视,然而在编制之后就认为完事大吉,对预算是否真的执行以及执行情况没有进行后续追踪,使得财务预算的目的无法从根本上实现。
(三)财务预算编制质量不高,编制时间不合理
作为财务预算管理的起点,财务预算的编制工作量较大,对编制时间的要求也较严格。在财务预算的编制过程中,通常需要企业上下通力合作。当前,我国医药行业的企业中有的并没有对财务预算编制时间进行合理安排,常常无法及时编制出财务预算报告,造成企业下年的工作没有相应的财务预算报告作指导,对部门和人员的考核与评价也没有依据可循。即使有些医药行业的企业在上年底编制出了财务预算报告,也存在着预算编制质量不高,经不起细致研究和论证的情况。
关注的因素,它直接决定着医药行业的经济效益——因为从医药企业的角度出发,很难通过自身的努力来改变市场需求进而影响收入。预算对于成本费用的控制能力将直接反映出这个企业的管理水平。现金流量预算是一种统筹预算,它从医药行业的整个经营周期的角度出发统筹管理现金流量,保证资金链的稳定,一旦某个时期的现金流出现问题,那它所带来的危机将是致命的。(二)建立与企业类型相符的《预算管理制度》
医药行业财务预算工作的良好进行,还需要一套完善的与之匹配的管理制度对其进行支撑,使医药企业内各部门能够按照统一的标准进行工作,避免因执行标准不一致而产生财务问题或纠纷。医药行业应从行业特点、自身实际出发,参照国家规定,制定与企业类型相符合的《预算管理制度》,对预算要求等予以明确,使企业各项财务事项做到有规章可依。(三)预算执行过程要严加管理
企业在各项活动与工作中,都要充分按预算执行,一切经济活动都围绕财务预算开展。在预算的执行过程中,还要辅之以必要的制约手段,把企业的管理策略和方法与财务预算相融合。此外,企业的管理者不能因个人意志而将财务预算的执行重点进行转移,更不能随意的将突发事件作为借口对预算执行规定进行更改和曲解。(四)加强预算管理的监督和检查
在财务预算的执行过程中,医药企业应对其具体执行情形进行定期检查与人员考核。企业可以单独委派专门的审计监察、财务、内控等各类专员或者考核小组,对财务预算的执行进行日常监督与检查,对其结果进行合理分析。通过这种检查与分析,核查财务预算的制定和执行情况是否与企业战略相一致、与企业决策相符合、与企业的运营相协调,各项开支费用是否与财务预算管理规定契合、是否严格执行了预算、是否发生了超预算或预算外支出没有审批的情况、是否变相提高了开支标准和范围等等。
专员或者考核小组要将检查结果定期向医药企业管理者进行汇报,并且对检查中发现的新问题和新情况以及存在较大偏差的经济业务,及时查找原因,提出相应的修改建议和改进措施,并做好跟进和落实工作。
(五)完善医药行业的预算考核体系
针对医药行业预算执行力度不强的现状,企业应当对将预算管理与员工的绩效考核有机的联系在一起。这样可以对企业的员工起到有效地激励和促进作用,使预算执行过程中发现的问题能得到及时的修改和完善。
综上,通过加强预算执行的全程监控,对预算的每个环节时时监督、及时考核预算结果,从而保证全面预算的贯彻执行、有效落实。
参考文献
[1]陈娟.浅谈医药企业绩效考核[J].财会通讯.2010(35)
[2]胡伟力,伍林生.医药行业绩效考核与绩效工资改革的难点及对策研究[J].知识经济.2011(02)
[3]盖全正.新医改形势下医药企业融资问题初探[J].财经界(学术版).2011(06)
[4]李军.基于企业预算理论的医药企业预算管理[J].现代商业.2009(15)
三、对医药行业财务预算编制的几点建议
(一)预算管理要有重点性和针对性
对医药企业而言,财务预算要以营业收入、成本支出,以及现金流量为管理重点。营业收入对于一般企业来说,是相当主要的一个环节,对于医药行业同样如此。营业收入预算做的好坏关系到整个预算的可行性和编制质量。成本费用是医药行业需要重点