●财会经济
《经济师》2011年第7期
下降。
1.偿债能力分析指标。充分利用财务杠杆，负债经营是现代企业的一个重要特征。但是负债的额度和期限必须保持合理的结构才能促进企业的稳健经营，否则可能加大企业还债负担，增加企业经营风险。很多上市公司因财务负担过重，无法偿还到期债务而引发财务
（投资者）来讲，关注上市公危机。对于债权人
●尹丽芳
从现金流角度去分析司的偿债能力至关重要。
企业偿债能力更加客观、科学、合理、可靠。衡量偿债能力的指标主要有：
）经营活动现金净流量/流动负债。该指标说明企业通过经营活（1
动所获得的现金净流量可以用来偿还现时债务的能力。比率越大，说明企业流动性越大，短期偿债能力越强；反之，则说明企业流动性越小，短期偿债能力越弱。如果经营活动的现金流量长期偏低，而偿还债务的资金主要来源于筹资活动所带来的现金流入或投资收回的现金流入，企业必将面临财务危机。
（2）经营活动现金净流量/负债总额，该指标反映企业年度经营活动产生的现金净流量偿还企业全部债务的能力，反映企业长期偿债能
表示企业长期偿债能力越强；反之，表明企业的长期偿债力。比率越大，
能力越弱，国外经验表明，该比率在0.20以上的公司财务状况较好。
值得注意的是，若企业的经营活动所取得的现金在满足了维持经营活动正常运转所必需的支出后，不足以偿清债务，而必须向外筹措资金来偿债，就说明企业财务状况有所恶化。即使企业向外筹措到新的资金，但债务本金的偿还还是取决于经营活动的现金流量。
2.财务弹性分析指标。所谓财务弹性就是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力。这种能力来源于经营现金流量和支付要求之间的比较。支付要求可以是投资需求、承诺支付等。当现金流量超过需要，有剩余的现金，企业适应经济环境变化的能力就强。财务弹性包括以下几个指标：
）现金股利保障倍数，即：每股营业现金净流入/每股现金股利。（1
该指标表明企业用年度正常经营活动所产生的现金净流量来支付股利的能力，比率越大，表明企业支付股利的现金越充足，企业支付现金股利的能力也就越强，财务状况良好。
（2）资本购置比率，即：经营活动现金净流量/资本支出。其中，“资本支出”是指公司为购置固定资产，无形资产等发生的支出。该指标反映企业用经营活动产生的现金流量净额维持和扩大生产经营规模的能力。比率越大，说明企业支付资本支出的能力越强，资金自给率越高，当比率
说明企业可以靠自身经营来满足扩充所需的资金：若比率小达到1时，
则说明企业是靠外部融资来补充所需的资金。于1，
3.获现能力分析指标。通常用经营现金净流入与投资资本的比值来
获现能力指标弥补了根据损益表分析公司获反映企业获取现金的能力。
利能力指标的不足，具有鲜明的客观性，主要包含以下指标：
（1）销售现金比率，即：经营现金净流量/主营业务收入。该指标反映每元销售得到的现金多少，既可反映公司生产的商品在市场上的畅销程度，又从另一个侧面体现了公司管理层的经营能力。该指标的比率越大越好，类似于权责发生制下的主营业务利润率。
（2）每股经营活动现金净流量，即：经营现金净流量/普通股股数。该指标反映公司最大分派现金股利的能力，公司分派的现金股利若超过该指标比值，说明需要借款分红，此公司面临财力危机。
（3）全部资产现金回收率，即：经营现金净流量/全部资产。该指标说明公司全部资产产生现金的能力，该指标比值越大越好，通过与同业平均水平或历史同期水平比较，可评价上市公司获取现金能力的强弱和公司可持续发展的潜力。
4.现金流量结构分析指标。现金流量结构是反映企业财务状况是否正常的一个重要方面，包括现金流入、现金流出及其内部结构三个部分。其中，经营活动流入量/经营活动流出量这一比率最为重要。该比率反映了企业靠自身经营活动所获现金满足其正常经营活动所需现金的程度。在某种程度上，该指标体现了企业盈利水平的高低和获利能力的强弱。长期来看，若其比值大于1，说明企业的简单再生产在不增加负债的情况下能基本得到维持；该指标比值若长期小于1，表明企业缺乏足够的现金维持再生产的正常进行，企业正常的生产经营活动必须靠出售资
探析财务预警机制
摘要：市场经济是竞争的经济，也是一个充满着不确定性的竞争
经济，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，因而需要建立一套完善的
化解财务危机，减少财务损失，确保企业正常经财务预警机制，以防范、
营。
关键词：警兆识别预警运用排警对策
F234文献标识码：A中图分类号：
文章编号：1004-4914（2011）07-164-02财务预警机制就是利用财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度、发出财务警戒信号的过程。企业经营者由于掌握的信息很多，使得其具有进行财务预警的先决条件，而且承担着受托责任，也使其有
同时财务预警机制是企业选择重点监测和进行财务预警的动力和压力。
发现财务危机，及时警示有关负责人员，并分析企业发生财务危机的原企业财务运行潜在的问题，提出防范措施的一种制度安排。它兼有监因、测、诊断和治疗功能，以避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪的作用。
一、警兆识别（一）外部风险
行业之间的竞争会给企业带来风险，其竞争程度越高，财务风险越行业内部的市场竞争，是另一个给企业带来财务风险的因素，它主要大。
包括两个方面：产品价格的变动和原料价格的上涨。
（二）经营风险
1.销售的非预期下跌。销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降（如恶性竞争.客户串通作弊等）。
2.交易记录恶化。3.管理层人员、董事或财会人员突然或连续变更。如美国安然公司
财务总监辞职的现象。在危机爆发之前的4~5个月就相继出现总裁、
（三）投资风险
1.过度大规模扩张。如果一家企业同时在许多地方大举收购其他企业，同时涉足许多不同领域，可能使企业因负担过重，支付能力下降而破产。一旦扩张业务发展过程中企业未进行严密的财务预算与管理，很可能会发生周转资金不足的现象。
2.存在大量不良资产，且长期未作处理。这表明资产呆滞，营运能力下降，账面资产和利润被虚夸，这是财务出现破产风险的征兆。
3.重要子公司无法持续经营并且未作处理。这表明长期股权投资的账面价值被虚列，投资收益被虚夸。
（四）筹资风险
1.资不抵债。出现这种情况，意味着企业面临着被清算偿债或进行重组的威胁，很可能要折价变卖资产或对资产价值进行评估，会计报表上的计价标准可能不再使用。
2.过度依赖短期借款。这时企业极易出现筹资受阻，周转不灵，进而难以偿还到期债务或生产经营难以为继的局面。
3.无法获得供应商的正常商业信用。出现这种情况，要么是企业偿债能力低下，要么是债台高筑，负债压力大。
二、财务预警的应用在实际应用时，企业可以从财务指标和财务报表结构两方面进行预警：
（一）财务指标预警
资产负债率、存货企业在日常经营过程中，可以通过观察现金流量、
周转率等关键指标的变化，发现企业财务危机的征兆。一般来说财务危机征兆的表现有到期债务本息偿付比率小于1、资产负债率大幅上升、流动比率降到150%以下、存货周转率大幅度下降、应收账款周转率大幅
—164—
《经济师》2011年第7期
产或向外融资才能维持，企业将面临破产危险。
（二）财务报表预警
计量记录、归类汇总，企业的各项财务管理活动，经过会计的确认、
最终形成了财务报表，财务报表是对过去财务管理活动结果的综合反映。企业财务报表主要有资产负债表、利润表、现金流量表和其他辅助报表。企业财务报表虽然具有一定的滞后性，但通过分析，可以系统评价企业过去财务管理整体效果和变动趋势，通过预警可以帮助企业把握财务
财务报表能够反映企业在一定日期的财务状况和一定时管理发展方向。
间内的经营成果。
三、财务排警对策
在对财务风险进行防控并对其警情进行测度后，当发现警情或警度已经测定时，为防止警情扩大或爆发，企业应采取行之有效的排警对策。这些对策可归纳为：
（一）经营风险的排警1.拓宽、拓新产品的市场。丧失市场是财务出现风险的开始，因此，
拓新产品的市场开始。扭转财务的不利局面应从拓宽、
2.寻找涨价原材料的替代品。寻找供应紧张的主要原材料的替代品，可以降低成本，为企业生存带来一线生机。
3.经营多元化。企业有多种产品，有不同的消费群，即使某种产品亏损，也可以用其他产品的盈利来补偿，从而减少企业的经营风险。
（二）投资风险的排警
1.实施资产重组。通过资产重组，优化资产配置，提高资产运营效率，减少投资风险。
2.处置资产。为了偿还债务或将呆滞资产变现来解决资金紧张的局面，企业会处置资产。（上接第162页）的核算，庞大的数据统计和复杂的核算工作必须依靠功能完善的医院信息管理系统，从而最大限度实现成本核算数据的
存贮、传输和汇总，提高成本核算管自动收集、
理的质量和工作效率。
6.加强成本核算的分析评价。建立全面的
综成本核算分析评价体系，采用层次分析法、
合指数法等综合方法解决医院运行管理中出现的问题，可以有效提升医院经营业绩。通过
系统的成本分析，可以考核医院成本计客观、
划执行情况，揭示医院成本问题和差距，促使医院挖掘降低成本的潜力，为整个医院的成本
●财会经济
（三）筹资风险的排警
1.寻找新的抵押和担保贷款。通过资产的抵押和质押，或寻找相应的担保，争取更多的经营资金。
2.售后回租资产。如将办公用房、交通车辆等出售，然后再向买方租用房产和车辆，因为租金远远小于其出售款，可以缓解资金紧张的局面，同时还能满足生产、经营需要。
3.债务重组。对于无法展期的债务，若到期无力偿还，企业可以与债权人达成协议，实施债务重组。
财务预警机制不仅能够帮助经营者预防危机，也是企业各利益关系关注的焦点。经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效措施，改善企业经营，预防失败；投资者在发现企业的财务危机的萌芽后，要及时处理现有投资，减少更大损失；银行等金融机构可以利用这种预测，帮助作出贷款决策并进行贷款控制；相关企业可以在这种信号的帮助下作出信用决策并对应收账款进行有效管理；注册会计师可以利用这种预警信息确定其审计程序，提高审计效率，规避审计风险。
总而言之，企业应当居安思危、未雨绸缪，要有一定的风险意识和超前意识，建立健全财务预警机制，以避免财务危机的发生和恶化。●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
参考文献:
1.艾健明.企业财务危机预警研究.企业经济，2002
2.张友棠.财务预警系统管理研究.中国人民大学出版社，2004
3.财政部企业司.财务预预警机制企业.中国财政经济出版社,财务通则,2007.3
（作者单位：太原建工集团有限公司第三分公司财务科山西太原030002）（责编：若佳）
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
管理和经济管理提供强有力的保障，促进医院
优化管理。
公立医院作为独立的经济实体，要在成本与效益之间寻求最佳结合点，才能保证医院健康有序地发展。随着全球经济一体化的深入发展，医院面临的竞争和挑战日趋激烈。加强医院成本的控制与管理，已成为医院管理的重
我们需要加大对公立医院要组成部分。因此，
全成本核算的研究力度，进一步发展和完善全成本核算体系，最大限度地优化和挖掘卫生资源的潜力，努力实现社会效益和经济效益的双赢。
参考文献：
1.张定榆.改变传统经营模式，探寻医疗成
2009(7)本核算新路子[J].中国卫生经济，
2.李勇,李卫平.我国医院成本核算研究方法比较分析[J].中国医院管理,2007（1）
3.蒋一鸣,万红,黄春芳.医院成本管理的实践与探索[J].中国卫生经济,2007(4)
（作者单位：郑州大学第一附属医院河
）南郑州450000
（责编：贾伟）
（上接第163页）特点出发，寻找既能提高产品性能，增加产品附加值，又
能减少损耗，降低成本，提高资金使用效率的途径；财务部门要全程监控产品成本管理过程，杜绝成本浪费现象的发生，从源头抓起，把技术进
成本控制和经济效益有机结合起来，实现财务部门成本管理的事前步、
参与和超前控制。
2.拓展成本考核范围，建立以财务控制为中心的成本考核体系。财务部门要立足当前，着眼长远，不断拓展成本考核范围，既要核算产品生产成本，还要核算质量承诺成本、责任履行成本；既要核算产品售前成本，还要核算售后成本；既要核算产品有形成本，还要核算无形成本。在产品成本核算方法上，变定额成本核算法为目标成本核算法。在成本管理重心方面，从侧重成本核算转移到侧重成本控制，加大成本考核力度。化小成本核算单位，设立责任成本控制中心，财务部门要利用其掌握的
权威的、客观公正的评价。企财务信息对各责任中心的绩效进行全面的、
业内部各成本责任中心间可模拟市场交易方式，以市场价格为计量尺度，对相互间的耗费如原材料、燃料、动力、半成品、产成品等均以其市价为计量标准，核算各自内部成本和利润，并将利润完成情况与其劳动报酬挂钩，真正实现责权利的统一，从而增强职工市场观念，推动企业经济效益的不断提高。
四、完善企业财务制度，促进财务运行机制的科学高效企业的期终决算一定与其财务预算相衔接，根据各部门财务预算的执行结果，提出绩效考核意见。在具体方式上可采取月度考核预算、季度兑现、年度清算的办法，奖惩到位，真正实现财务预算制度和经济责任的
有机结合。要及时分析财务预算执行偏差造成的原因，并提出相应纠偏
方案，使今后财务预算的制定与执行更加科学、合理、有效。
综上所述，企业要按照经济责任制的要求制定和实施全面财务预算，划分经济责任中心，并按其预算执行结果，考核其业绩，兑现其待遇，形成全员关心经济效益的良好局面，达到不断优化资金结构，提高运行效率，促进企业发展之目的。不断巩固财务控制在现代企业管理中的核心地位，保障企业财富最大化。●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
参考文献：
1.龚巧莉.预算前馈控制：全面预算管理有效性的基本保障[J].财务与会计,2010（05）
2.吴江龙,刘兴锋.优化财务工程体系，全面推动内部控制的实施[J].财务与会计,2010（01）
3.汤谷良.财务控制新论———兼论现代企业财务控制的再造[J].会计研究,2000（03）
4.李淑红.试论企业内部财务控制[J].现代审计与会计,2004（01）5.单江锋.财务实时控制系统的框架体系[A].中国会计学会第四届全
[C].2005国会计信息化年会论文集（下）
6.姚颐,刘志远,李冠众.我国企业集团财务控制的问卷调查与分析[J].会计研究,2007（08）
（作者单位：临沂职业学院山东临沂276017）
（责编：贾伟）
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●财会经济
《经济师》2011年第7期
下降。
1.偿债能力分析指标。充分利用财务杠杆，负债经营是现代企业的一个重要特征。但是负债的额度和期限必须保持合理的结构才能促进企业的稳健经营，否则可能加大企业还债负担，增加企业经营风险。很多上市公司因财务负担过重，无法偿还到期债务而引发财务
（投资者）来讲，关注上市公危机。对于债权人
●尹丽芳
从现金流角度去分析司的偿债能力至关重要。
企业偿债能力更加客观、科学、合理、可靠。衡量偿债能力的指标主要有：
）经营活动现金净流量/流动负债。该指标说明企业通过经营活（1
动所获得的现金净流量可以用来偿还现时债务的能力。比率越大，说明企业流动性越大，短期偿债能力越强；反之，则说明企业流动性越小，短期偿债能力越弱。如果经营活动的现金流量长期偏低，而偿还债务的资金主要来源于筹资活动所带来的现金流入或投资收回的现金流入，企业必将面临财务危机。
（2）经营活动现金净流量/负债总额，该指标反映企业年度经营活动产生的现金净流量偿还企业全部债务的能力，反映企业长期偿债能
表示企业长期偿债能力越强；反之，表明企业的长期偿债力。比率越大，
能力越弱，国外经验表明，该比率在0.20以上的公司财务状况较好。
值得注意的是，若企业的经营活动所取得的现金在满足了维持经营活动正常运转所必需的支出后，不足以偿清债务，而必须向外筹措资金来偿债，就说明企业财务状况有所恶化。即使企业向外筹措到新的资金，但债务本金的偿还还是取决于经营活动的现金流量。
2.财务弹性分析指标。所谓财务弹性就是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力。这种能力来源于经营现金流量和支付要求之间的比较。支付要求可以是投资需求、承诺支付等。当现金流量超过需要，有剩余的现金，企业适应经济环境变化的能力就强。财务弹性包括以下几个指标：
）现金股利保障倍数，即：每股营业现金净流入/每股现金股利。（1
该指标表明企业用年度正常经营活动所产生的现金净流量来支付股利的能力，比率越大，表明企业支付股利的现金越充足，企业支付现金股利的能力也就越强，财务状况良好。
（2）资本购置比率，即：经营活动现金净流量/资本支出。其中，“资本支出”是指公司为购置固定资产，无形资产等发生的支出。该指标反映企业用经营活动产生的现金流量净额维持和扩大生产经营规模的能力。比率越大，说明企业支付资本支出的能力越强，资金自给率越高，当比率
说明企业可以靠自身经营来满足扩充所需的资金：若比率小达到1时，
则说明企业是靠外部融资来补充所需的资金。于1，
3.获现能力分析指标。通常用经营现金净流入与投资资本的比值来
获现能力指标弥补了根据损益表分析公司获反映企业获取现金的能力。
利能力指标的不足，具有鲜明的客观性，主要包含以下指标：
（1）销售现金比率，即：经营现金净流量/主营业务收入。该指标反映每元销售得到的现金多少，既可反映公司生产的商品在市场上的畅销程度，又从另一个侧面体现了公司管理层的经营能力。该指标的比率越大越好，类似于权责发生制下的主营业务利润率。
（2）每股经营活动现金净流量，即：经营现金净流量/普通股股数。该指标反映公司最大分派现金股利的能力，公司分派的现金股利若超过该指标比值，说明需要借款分红，此公司面临财力危机。
（3）全部资产现金回收率，即：经营现金净流量/全部资产。该指标说明公司全部资产产生现金的能力，该指标比值越大越好，通过与同业平均水平或历史同期水平比较，可评价上市公司获取现金能力的强弱和公司可持续发展的潜力。
4.现金流量结构分析指标。现金流量结构是反映企业财务状况是否正常的一个重要方面，包括现金流入、现金流出及其内部结构三个部分。其中，经营活动流入量/经营活动流出量这一比率最为重要。该比率反映了企业靠自身经营活动所获现金满足其正常经营活动所需现金的程度。在某种程度上，该指标体现了企业盈利水平的高低和获利能力的强弱。长期来看，若其比值大于1，说明企业的简单再生产在不增加负债的情况下能基本得到维持；该指标比值若长期小于1，表明企业缺乏足够的现金维持再生产的正常进行，企业正常的生产经营活动必须靠出售资
探析财务预警机制
摘要：市场经济是竞争的经济，也是一个充满着不确定性的竞争
经济，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，因而需要建立一套完善的
化解财务危机，减少财务损失，确保企业正常经财务预警机制，以防范、
营。
关键词：警兆识别预警运用排警对策
F234文献标识码：A中图分类号：
文章编号：1004-4914（2011）07-164-02财务预警机制就是利用财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度、发出财务警戒信号的过程。企业经营者由于掌握的信息很多，使得其具有进行财务预警的先决条件，而且承担着受托责任，也使其有
同时财务预警机制是企业选择重点监测和进行财务预警的动力和压力。
发现财务危机，及时警示有关负责人员，并分析企业发生财务危机的原企业财务运行潜在的问题，提出防范措施的一种制度安排。它兼有监因、测、诊断和治疗功能，以避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪的作用。
一、警兆识别（一）外部风险
行业之间的竞争会给企业带来风险，其竞争程度越高，财务风险越行业内部的市场竞争，是另一个给企业带来财务风险的因素，它主要大。
包括两个方面：产品价格的变动和原料价格的上涨。
（二）经营风险
1.销售的非预期下跌。销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降（如恶性竞争.客户串通作弊等）。
2.交易记录恶化。3.管理层人员、董事或财会人员突然或连续变更。如美国安然公司
财务总监辞职的现象。在危机爆发之前的4~5个月就相继出现总裁、
（三）投资风险
1.过度大规模扩张。如果一家企业同时在许多地方大举收购其他企业，同时涉足许多不同领域，可能使企业因负担过重，支付能力下降而破产。一旦扩张业务发展过程中企业未进行严密的财务预算与管理，很可能会发生周转资金不足的现象。
2.存在大量不良资产，且长期未作处理。这表明资产呆滞，营运能力下降，账面资产和利润被虚夸，这是财务出现破产风险的征兆。
3.重要子公司无法持续经营并且未作处理。这表明长期股权投资的账面价值被虚列，投资收益被虚夸。
（四）筹资风险
1.资不抵债。出现这种情况，意味着企业面临着被清算偿债或进行重组的威胁，很可能要折价变卖资产或对资产价值进行评估，会计报表上的计价标准可能不再使用。
2.过度依赖短期借款。这时企业极易出现筹资受阻，周转不灵，进而难以偿还到期债务或生产经营难以为继的局面。
3.无法获得供应商的正常商业信用。出现这种情况，要么是企业偿债能力低下，要么是债台高筑，负债压力大。
二、财务预警的应用在实际应用时，企业可以从财务指标和财务报表结构两方面进行预警：
（一）财务指标预警
资产负债率、存货企业在日常经营过程中，可以通过观察现金流量、
周转率等关键指标的变化，发现企业财务危机的征兆。一般来说财务危机征兆的表现有到期债务本息偿付比率小于1、资产负债率大幅上升、流动比率降到150%以下、存货周转率大幅度下降、应收账款周转率大幅
—164—
《经济师》2011年第7期
产或向外融资才能维持，企业将面临破产危险。
（二）财务报表预警
计量记录、归类汇总，企业的各项财务管理活动，经过会计的确认、
最终形成了财务报表，财务报表是对过去财务管理活动结果的综合反映。企业财务报表主要有资产负债表、利润表、现金流量表和其他辅助报表。企业财务报表虽然具有一定的滞后性，但通过分析，可以系统评价企业过去财务管理整体效果和变动趋势，通过预警可以帮助企业把握财务
财务报表能够反映企业在一定日期的财务状况和一定时管理发展方向。
间内的经营成果。
三、财务排警对策
在对财务风险进行防控并对其警情进行测度后，当发现警情或警度已经测定时，为防止警情扩大或爆发，企业应采取行之有效的排警对策。这些对策可归纳为：
（一）经营风险的排警1.拓宽、拓新产品的市场。丧失市场是财务出现风险的开始，因此，
拓新产品的市场开始。扭转财务的不利局面应从拓宽、
2.寻找涨价原材料的替代品。寻找供应紧张的主要原材料的替代品，可以降低成本，为企业生存带来一线生机。
3.经营多元化。企业有多种产品，有不同的消费群，即使某种产品亏损，也可以用其他产品的盈利来补偿，从而减少企业的经营风险。
（二）投资风险的排警
1.实施资产重组。通过资产重组，优化资产配置，提高资产运营效率，减少投资风险。
2.处置资产。为了偿还债务或将呆滞资产变现来解决资金紧张的局面，企业会处置资产。（上接第162页）的核算，庞大的数据统计和复杂的核算工作必须依靠功能完善的医院信息管理系统，从而最大限度实现成本核算数据的
存贮、传输和汇总，提高成本核算管自动收集、
理的质量和工作效率。
6.加强成本核算的分析评价。建立全面的
综成本核算分析评价体系，采用层次分析法、
合指数法等综合方法解决医院运行管理中出现的问题，可以有效提升医院经营业绩。通过
系统的成本分析，可以考核医院成本计客观、
划执行情况，揭示医院成本问题和差距，促使医院挖掘降低成本的潜力，为整个医院的成本
●财会经济
（三）筹资风险的排警
1.寻找新的抵押和担保贷款。通过资产的抵押和质押，或寻找相应的担保，争取更多的经营资金。
2.售后回租资产。如将办公用房、交通车辆等出售，然后再向买方租用房产和车辆，因为租金远远小于其出售款，可以缓解资金紧张的局面，同时还能满足生产、经营需要。
3.债务重组。对于无法展期的债务，若到期无力偿还，企业可以与债权人达成协议，实施债务重组。
财务预警机制不仅能够帮助经营者预防危机，也是企业各利益关系关注的焦点。经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效措施，改善企业经营，预防失败；投资者在发现企业的财务危机的萌芽后，要及时处理现有投资，减少更大损失；银行等金融机构可以利用这种预测，帮助作出贷款决策并进行贷款控制；相关企业可以在这种信号的帮助下作出信用决策并对应收账款进行有效管理；注册会计师可以利用这种预警信息确定其审计程序，提高审计效率，规避审计风险。
总而言之，企业应当居安思危、未雨绸缪，要有一定的风险意识和超前意识，建立健全财务预警机制，以避免财务危机的发生和恶化。●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
参考文献:
1.艾健明.企业财务危机预警研究.企业经济，2002
2.张友棠.财务预警系统管理研究.中国人民大学出版社，2004
3.财政部企业司.财务预预警机制企业.中国财政经济出版社,财务通则,2007.3
（作者单位：太原建工集团有限公司第三分公司财务科山西太原030002）（责编：若佳）
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管理和经济管理提供强有力的保障，促进医院
优化管理。
公立医院作为独立的经济实体，要在成本与效益之间寻求最佳结合点，才能保证医院健康有序地发展。随着全球经济一体化的深入发展，医院面临的竞争和挑战日趋激烈。加强医院成本的控制与管理，已成为医院管理的重
我们需要加大对公立医院要组成部分。因此，
全成本核算的研究力度，进一步发展和完善全成本核算体系，最大限度地优化和挖掘卫生资源的潜力，努力实现社会效益和经济效益的双赢。
参考文献：
1.张定榆.改变传统经营模式，探寻医疗成
2009(7)本核算新路子[J].中国卫生经济，
2.李勇,李卫平.我国医院成本核算研究方法比较分析[J].中国医院管理,2007（1）
3.蒋一鸣,万红,黄春芳.医院成本管理的实践与探索[J].中国卫生经济,2007(4)
（作者单位：郑州大学第一附属医院河
）南郑州450000
（责编：贾伟）
（上接第163页）特点出发，寻找既能提高产品性能，增加产品附加值，又
能减少损耗，降低成本，提高资金使用效率的途径；财务部门要全程监控产品成本管理过程，杜绝成本浪费现象的发生，从源头抓起，把技术进
成本控制和经济效益有机结合起来，实现财务部门成本管理的事前步、
参与和超前控制。
2.拓展成本考核范围，建立以财务控制为中心的成本考核体系。财务部门要立足当前，着眼长远，不断拓展成本考核范围，既要核算产品生产成本，还要核算质量承诺成本、责任履行成本；既要核算产品售前成本，还要核算售后成本；既要核算产品有形成本，还要核算无形成本。在产品成本核算方法上，变定额成本核算法为目标成本核算法。在成本管理重心方面，从侧重成本核算转移到侧重成本控制，加大成本考核力度。化小成本核算单位，设立责任成本控制中心，财务部门要利用其掌握的
权威的、客观公正的评价。企财务信息对各责任中心的绩效进行全面的、
业内部各成本责任中心间可模拟市场交易方式，以市场价格为计量尺度，对相互间的耗费如原材料、燃料、动力、半成品、产成品等均以其市价为计量标准，核算各自内部成本和利润，并将利润完成情况与其劳动报酬挂钩，真正实现责权利的统一，从而增强职工市场观念，推动企业经济效益的不断提高。
四、完善企业财务制度，促进财务运行机制的科学高效企业的期终决算一定与其财务预算相衔接，根据各部门财务预算的执行结果，提出绩效考核意见。在具体方式上可采取月度考核预算、季度兑现、年度清算的办法，奖惩到位，真正实现财务预算制度和经济责任的
有机结合。要及时分析财务预算执行偏差造成的原因，并提出相应纠偏
方案，使今后财务预算的制定与执行更加科学、合理、有效。
综上所述，企业要按照经济责任制的要求制定和实施全面财务预算，划分经济责任中心，并按其预算执行结果，考核其业绩，兑现其待遇，形成全员关心经济效益的良好局面，达到不断优化资金结构，提高运行效率，促进企业发展之目的。不断巩固财务控制在现代企业管理中的核心地位，保障企业财富最大化。●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
参考文献：
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2.吴江龙,刘兴锋.优化财务工程体系，全面推动内部控制的实施[J].财务与会计,2010（01）
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[C].2005国会计信息化年会论文集（下）
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（作者单位：临沂职业学院山东临沂276017）
（责编：贾伟）
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