浅谈全球化背景下的企业经营战略管理
杨 曼
（北京中寰工程项目管理有限公司 北京 100013）
【摘要】 当前经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身的长远、稳定发展，将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，且提出了相应的经营战略管理对策，以期更好地促进企业的长远、稳定发展。【关键词】 全球化 经营战略管理 基本情况 挑战 对策【中图分类号】F27【文献标识码】A 【文章编号】1672-7355（2014）02-0001-02
经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密，贸易往来
更加深入，全球市场的形成，使得各国的市场竞争更加激烈，要在这样的情况下生存，就需要找准自己的位置，实行企业经营战略管理。战略主要是指重要、全局的谋划，在当前的企业经营中，其主要描述企业为了实现自身的目标，拟定和评价各种实现目标的方案，并最终选择可实行方案的过程。在市场经济条件下，企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况，总体谋划企业发展目标、手段，实现自我发展的战略决策的结果，企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。笔者结合自身经验，介绍了企业经营战略基本情况，指出了其面临的挑战，进而提出了相应的对策，希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式，经营战略从属总体战略，应该和企业总体战略要求相一致，并对其予以支持。然而，在某些特定时期，经营战略也具有独立性，对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。企业战略和经营战略是相互协调的关系，经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑，会制定服务于长期经营全局的总体目标。企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征：其一，趋利避害，战略管理本身是为了企业的长远稳定发展，为此，企业需要发现自身的优势、劣势，发挥长处，弥补不足，以寻求发展的机会。其二，全局导向，战略管理着力于长期发展，并不是当前的得失，为此在企业发展的很长时间内，战略管理都是十分重要的内容。其三，持续循环，战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题，为此，需要在适当的时候对战略管理进行调整，从这里我们可以看出来，战略管理是一个持续、动态的过程，且在不断深化。其四，未来导向，现在是企业的基础，而未来是企业的希望和方向，战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径，以使企业的目标、方向更加明确。
实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用，这主要可以体现在如下几个方面：其一，实现资源优化配置，若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况，可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理。从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程，其不但对掌握的内部资源进行分析和善用，而且对企业的外部资源进行争取和借力。在企业的总体发展中，战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决，进而优化企业的资源配置，实现资源的合理流动，发挥对自身的利好作用。其二，提升协调组织能力，企业经营管理具有全局导向和未来导向，其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控，而其实际的管理是一个复杂的过程，企业的各个环节都是其把控的方面，提升企业的经营战略管理，能够顺畅各个环节之间的关系，使企业各个部门、环节之间的协调组织能力增加，避免那些不合实际的决策产生，以企业实际为基础制定科学决策，实现企业的长远发展。其三，完善企业内部机制，企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上，善用企业经营管理战略，能够引导企业的投资，完善企业的内部治理和管理，使企业各职能部门的工作方向更加明确、科学，进而提升企业的凝聚力，有效地提升企业的经营效益，促进企业的长远、稳定发展。
2.全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战
为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用，就需要明确其经营战略管理所遇挑战，具体如下：
2. 1战略思想意识不强
虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来，但是对于战略管理的思想，一些企业还没有认识或是认同，仍旧受到以往企业发展体制的影响，局限在当下的短期发展，难以获得生产经营上的突破。由于这些企业的战略管理意识缺乏，使得战略管理很难在其企业中施行。若是企业没有自己的战略，也就向无头苍蝇，找不到其发展的方向，这样企业的市场定位、趋利避害也
有些企就难以实现，从而丧失了市场发展的主动权。除此之外，
业虽然具有一定的战略意识，但是在战略管理往往难以付诸实践，有效性不强，缺乏可行性。之所以造成这样的原因，主要就是企业战略制订人员对于企业的目标把握不准，忽视企业内外部环境的影响，未将其看作是一个可持续发展的全局系统，而是当作了片面的管理制度，这样就使得企业的资源配置不当，难以使企业自身的缺乏得到弥补，发挥自身的市场优势，取得突破性的进展。
2. 2政策执行能力偏弱政策是企业发展的方向，其在战略规划的指导之下，是企业具体行动的集中体现。为了更好地发挥提升企业的政策能力，需要解析明确解析与企业相关领域的内外部问题，并提出具体的可行方案。而从当前的情况来看，很多企业的政策能力不强，操作性不强。企业的领导者往往根据自身的理念、实际制定政策，而不考虑企业内外部环境、行业发展前景、市场需求、消费导向等方面的内容，为了实现短期的经济效益，竭泽而渔，这样就使得企业的政策能力和企业的战略发展违背，限制了企业经营管理的科学性。
2. 3企业融资渠道不畅金融危机爆发后，各国的经济都受到了很大的影响，金融机构也受到了金融危机的波及，资本市场的发展受到很大冲击。在这样的情况下，企业的融资渠道不畅，融资成本增加。资金对于企业的经营管理至关重要，若是资金链断裂之后，企业的战略发展将没有出路可言，如何拓展自身的融资渠道，是企业需要考虑的一个重要问题。
2. 4产品出口市场萎缩随着经济全球化的发展，国外市场成为我国经济发展的重要战场，鉴于金融危机的影响，很多国家、地区都贸易保护政策，限制了别国产品的进口，以保护本国企业的发展。在这样的情况下，我国的企业面临着更严峻的出产出口压力，具体来说，可以体现在如下几个方面：其一，外部需求减少，从当前的情况来看，欧美国家的经济增加比较困难，在这样的情况下，其对中国产品的需求逐渐降低，这样就使得产品的出口更加困难。而从我国的出口现状来看，中低端产品是主要的出口对象，而受到金融危机的影响，欧盟和美国的消费这部分产品的中低收入阶层购买力下降，这也使得其对产品的需求不足。其二，人民币升值加大出口压力，金融危机使美元疲软，人民币升值，而我国的产品在价格上的优势逐渐丧失，这也使得我国出口企业的发展雪上加霜。
3.企业经营战略管理对策通过上述的分析，我们进一步认识了全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，为此，就需要提出相应的对策，具体来说，主要可以采取如下措施：
3. 1增强战略管理意识从当前的情况来看，我国的很多企业还没有树立完善的战略管理思想，受到以往的管理体制的影响还比较大，生产经营难以有所突破，战略管理很难在这样的企业中有所发展，企业的发展方向不明确，难以有效地提升企业的市场竞争力。为此，企业应该从如下几个方面着手：其一，完善现代管理制度，战略管理思想是建立在现代企业管理制度基础上的，其需要调动各个职能部门的作用，建立一个完整的系统，只有建立现代管理制度，才能为战略管理的发展奠定基础。其二，组织员工培训，加强战略管理思想的培训，开展自上而下的学习培训计划，加深管理者和员工的战略管理知识和认知，这样才能更好地促进企业的稳定、长远发展。
3. 2提高政策执行能力
企业的政策是企业具体行动的集中体现，是企业发展的方向，而当前很多企业的政策能力不强，操作性不强；为了实现短期的经济效益，竭泽而渔，限制了企业经营管理的科学性，阻碍
(下转03页)
能真正实现信息的充分交流与沟通，从而避免企业在信息传达之中出现问题，影响企业组织管理的效率。同时，在电网企业组织信息化建设时，其不但要加强计算机网络的信息管理作用，还应该建立并健全一个信息传达的组织结构，使信息能够实现准确无误及时地进行传递，从而保证高层管理人员能够及时准确地获得决策的相关信息，基层员工也能快速获得上面管理人员所传递的相应信息。此外，就信息化建设的角度，为提高电网企业组织管理的效率，其应该适当降低组织的管理幅度，减少相应层级，从而实现信息的有效传达，使效率得到明显提升。
3. 4平衡电网企业授权控制
为提高电网企业组织管理的效率，相关人员还应对授权加以平衡。⑦通过衡量电网企业不同部门组织的管理职能与业务能力，电网企业管理者分别进行授权，并对员工加以鼓励和支持，使其能积极受权，进而提升工作积极性与自主性。此外，在平衡电网企业授权之中，还应建立一定控制机制，使电网企业在实现充分授权的同时，避免因授权过多而导致企业经营管理之中的失控现象。同时，管理者与员工之间还应该建立一个相对完善的信任机制，从而避免管理者对员工能力及忠诚度的怀疑，使得组织管理更为顺畅。在日常的组织管理之中，电网企业的高层管理者还应对员工加强培训，通过定期组织的能力培训与交流，使员工能力有明显提升，并通过激励措施，提升其对电网企业的归属感，从而有利于管理效率的改善。当然，电网企业还应该建立相对严密的内控系统，避免其在组织管理之中出现一定问题与不足。通过采取责、权、利三者相互结合的原则，避免电网企业出现一系列外部性问题，从而保障其组织管理的效率，促进企业内部各项事务的推进与发展。
3. 5完善电网企业人力管理
在提高电网企业组织管理效率的相关措施之中，完善企业的人力资源管理措施，也是一项重要举措。通过不断优化电网企业的劳动组织形式，并对员工进行多方面的考核与管理，在一定程度上有利于组织管理效率的极大提升。首先，通过理清电网企业与分部门及二级机构的主要业务，并将业务的运作流程进行相应分析，从而使模糊繁琐低效的流程得以清晰简化和改善，从而在事务上实现对人员的高效实用。其次，各个部门的相应职责和业务流程需要高度明确。通过对不同劳动需求进行衡量，从而确定不同岗位的人数质量和数量，从而促进岗位之(上接01页)
了企业的稳定、长远发展，鉴于这样的情况，可以采取如下措施：其一，建立战略管理系统，并落实具体的制度，这样才能更好地明确各个部门在企业的总体规划中的作用，进而充分发挥自身的作用，提升政策执行能力，激发其主动性和积极性。其二，提升企业人员素质，政策执行是经营管理的基础支撑，为了确保政策执行的效果，应该加强人才储备，并完善晋升和激励机制，留住人才、发展人才，使人才和企业的战略一同成长，为企业的稳定、长远发展奠定基础。
3. 3拓展企业融资渠道从当前的市场环境来看，企业的融资渠道不畅，融资成本增加，企业的财务管理面临着很大的挑战，在这样的情况下，就需要拓展自身的融资渠道，为此企业可以从如下几个方面着手：其一，加强内源性融资，充分发挥企业资本的作用，实现资源的优化配置，可以鼓励企业的员工购买企业的股权，进而有效地扩展内部融资的途径，这样对解决企业的融资困境有很大的帮助。其二，促进企业的发展，企业的发展一方面是规模上的发展，另一个方面是信用上的维持，只有保证这两个方面，才能从银行获取更多的信贷，更好地支持企业的经营战略管理，实现企业的长远发展。其三，成立财务公司，大型集团公司可以建立专门的财务公司，这样不但可以使其更好地为子公司的融资服务，还能有效地提高企业的盈利空间，实现企业的长远发展。
3. 4优化产品创新体系
当前的企业面临着很大的出口压力，为了更好地促进企业的经营发展，需要增加企业的自主创新能力，增强产品在国内外市场中的竞争力，提升产品的档次和质量，以便更好地提升产品的利润空间。为此，应该从如下几个方面着手：其一，加强产品研发，为了更好地落实企业的运行战略，需要结合企业的财务实力、战略愿景创新产品体系，加强产品的研发，提升研发团队的能力和水平。其二，丰富产品的种类，当前人们对产品的需求越来越多样化，为了更好地满足人们的需求，提升企业的经济效益，应该丰富企业产品生产的种类，加强产品知名度，实行品牌战略，提升企业产品的市场竞争力。其三，组织管理机构创新，产品创新能力取决于多方面的原因，不但包括企业的决策层、研发部门，还包括企业的调研部门、生产部门等，为此，企业应该充分调动各个层次的有利因素，完善产品研发计划，健全产品生产体系，加强市场推广，以此推动企业的长远发展。
3. 5加强企业基础管理
经济效益最大化是企业重要的生产经营目标，而为了实现
这个目的，就需要不断降低企业的生产成本，在全球化背景下，
企业生产成本的降低，对于提升企业的市场竞争优势，实施企业的经营战略有着重要的作用。只有不断加强企业的基础管理，才能更好地实现企业内部控制水平的提高，降低企业成本，提高企业的利润。当前金融危机仍在快速蔓延，市场需求萎缩，增加企业的营业收入更加困难，为此，企业应该在开源的基础上，加强对成本支出的节流，优化企业的基础管理水平，提高企业的成本效率，这样才能更好地为企业的经营战略管理提供配套基础。
3. 6提升管理人员能力
企业的管理人员在企业的发展中发挥着带头作用，为此企业应该着力提升企业管理人员的素质，这样当企业面临危机的时候，其才能进行科学、准确的决策，使企业摆脱市场困境，实现企业的长远发展。为此，企业应该着力管理人员的如下能力：其一，管理能力，保证企业的正常运转，人际关系、事务的协调，促进企业的稳定发展。其二，观察力，能够对潜在的机会或风险进行有效地识别，这样才能更好地提升管理人员的应变能力，帮助企业度过难关，更好地走向成熟。其三，人格魅力，企业的管理者就是企业的一个标志，只有具备一定的人格魅力，才能使更多的员工追随，这样不但可以提升企业的凝聚力，还能帮助企业在困难使其度过难关。
4.总结
当前经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身的长远、稳定发展，将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，且提出了相应的经营战略管理对策，以期更好地促进企业的长远、稳定发展。参考文献
[1]谢璇.经济全球化的特征与实质——中国企业“走出去”制度
设计的研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2013(07).[2]刘军胜.中国经济国际化和企业全球化的路径选择与战略取
向研究[J]. 科学咨询(科技·管理),2013(08).
[3]吕艳霞.民营企业跨国经营的渐进式发展模式选择——以华
为为例[J]. 价值工程,2012(35).
间人员配置的优化，促进企业业务流程的开展。再次，在明确相应岗位职责的基础之上，相关人员还应该具有相应素质，并对工作标准与流程有明确把握，从而形成相对明确规范的岗位认识，确保其在工作之中能够担任其应该承担的责任。此后，在岗位确定之后，其人才的确定也需要加以考虑细思，通过双向选择、择优选聘以及业务外包等多种形式，实现对组织人员的高效管理，从而实现人力资源的优化配置。最后，为提升组织管理的效率，其还应做好考绩工作，对不同部门组织的绩效和员工的绩效进行定时考核管理，并督促其不断进步，从而使效率能够不断提升，最终促进电网企业的长期稳定发展。
4.总结
综上所述，随着电网企业的快速发展，企业组织管理的效率问题也不断受到重视。只有不断实行人、财、物的集约化管理，并对电网企业组织结构进行不断优化，对电网企业文化加以创新，并改善电网企业的业务流程，平衡电网企业授权控制，加强电网企业组织信息建设，完善电网企业人力管理，才能保证电网企业组织管理效率的不断提升，从而促进电网企业的快速稳定发展。
参考文献
[1]欧阳侠 电力企业组织结构优化探讨 [J] 现代商业 2008（26）[2]许玉林 组织设计与管理 [M] 上海：复旦大学出版社 2003[3]荣志强，王金 优化组织结构 提升管理效率 [J] 国家电网
2010（12）
[4]邓荣霖 电力企业改革与发展方向 [J] 广西电业 2004（51）[5]陈静锐 基于网络化制造的中小企业组织结构的研究 [D] 天
津：天津科技大学 2006
[6]李园 我国企业的发展与产业组织结构的合理化 [J] 宁夏党
校学报 2005（02）
[7]魏海莹 中小企业组织结构与管理效率研究 [D] 中国海洋大
学2011作者简介陈海燕（1977.5一），女，湖北随州人，党群工作部主任，政工师，主要从事党组织建设。汪磊（1977.7一），女，湖北咸宁人，人力资源部干部管理专责，工业工程师，主要从事干部管理。
浅谈全球化背景下的企业经营战略管理
杨 曼
（北京中寰工程项目管理有限公司 北京 100013）
【摘要】 当前经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身的长远、稳定发展，将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，且提出了相应的经营战略管理对策，以期更好地促进企业的长远、稳定发展。【关键词】 全球化 经营战略管理 基本情况 挑战 对策【中图分类号】F27【文献标识码】A 【文章编号】1672-7355（2014）02-0001-02
经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密，贸易往来
更加深入，全球市场的形成，使得各国的市场竞争更加激烈，要在这样的情况下生存，就需要找准自己的位置，实行企业经营战略管理。战略主要是指重要、全局的谋划，在当前的企业经营中，其主要描述企业为了实现自身的目标，拟定和评价各种实现目标的方案，并最终选择可实行方案的过程。在市场经济条件下，企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况，总体谋划企业发展目标、手段，实现自我发展的战略决策的结果，企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。笔者结合自身经验，介绍了企业经营战略基本情况，指出了其面临的挑战，进而提出了相应的对策，希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式，经营战略从属总体战略，应该和企业总体战略要求相一致，并对其予以支持。然而，在某些特定时期，经营战略也具有独立性，对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。企业战略和经营战略是相互协调的关系，经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑，会制定服务于长期经营全局的总体目标。企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征：其一，趋利避害，战略管理本身是为了企业的长远稳定发展，为此，企业需要发现自身的优势、劣势，发挥长处，弥补不足，以寻求发展的机会。其二，全局导向，战略管理着力于长期发展，并不是当前的得失，为此在企业发展的很长时间内，战略管理都是十分重要的内容。其三，持续循环，战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题，为此，需要在适当的时候对战略管理进行调整，从这里我们可以看出来，战略管理是一个持续、动态的过程，且在不断深化。其四，未来导向，现在是企业的基础，而未来是企业的希望和方向，战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径，以使企业的目标、方向更加明确。
实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用，这主要可以体现在如下几个方面：其一，实现资源优化配置，若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况，可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理。从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程，其不但对掌握的内部资源进行分析和善用，而且对企业的外部资源进行争取和借力。在企业的总体发展中，战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决，进而优化企业的资源配置，实现资源的合理流动，发挥对自身的利好作用。其二，提升协调组织能力，企业经营管理具有全局导向和未来导向，其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控，而其实际的管理是一个复杂的过程，企业的各个环节都是其把控的方面，提升企业的经营战略管理，能够顺畅各个环节之间的关系，使企业各个部门、环节之间的协调组织能力增加，避免那些不合实际的决策产生，以企业实际为基础制定科学决策，实现企业的长远发展。其三，完善企业内部机制，企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上，善用企业经营管理战略，能够引导企业的投资，完善企业的内部治理和管理，使企业各职能部门的工作方向更加明确、科学，进而提升企业的凝聚力，有效地提升企业的经营效益，促进企业的长远、稳定发展。
2.全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战
为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用，就需要明确其经营战略管理所遇挑战，具体如下：
2. 1战略思想意识不强
虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来，但是对于战略管理的思想，一些企业还没有认识或是认同，仍旧受到以往企业发展体制的影响，局限在当下的短期发展，难以获得生产经营上的突破。由于这些企业的战略管理意识缺乏，使得战略管理很难在其企业中施行。若是企业没有自己的战略，也就向无头苍蝇，找不到其发展的方向，这样企业的市场定位、趋利避害也
有些企就难以实现，从而丧失了市场发展的主动权。除此之外，
业虽然具有一定的战略意识，但是在战略管理往往难以付诸实践，有效性不强，缺乏可行性。之所以造成这样的原因，主要就是企业战略制订人员对于企业的目标把握不准，忽视企业内外部环境的影响，未将其看作是一个可持续发展的全局系统，而是当作了片面的管理制度，这样就使得企业的资源配置不当，难以使企业自身的缺乏得到弥补，发挥自身的市场优势，取得突破性的进展。
2. 2政策执行能力偏弱政策是企业发展的方向，其在战略规划的指导之下，是企业具体行动的集中体现。为了更好地发挥提升企业的政策能力，需要解析明确解析与企业相关领域的内外部问题，并提出具体的可行方案。而从当前的情况来看，很多企业的政策能力不强，操作性不强。企业的领导者往往根据自身的理念、实际制定政策，而不考虑企业内外部环境、行业发展前景、市场需求、消费导向等方面的内容，为了实现短期的经济效益，竭泽而渔，这样就使得企业的政策能力和企业的战略发展违背，限制了企业经营管理的科学性。
2. 3企业融资渠道不畅金融危机爆发后，各国的经济都受到了很大的影响，金融机构也受到了金融危机的波及，资本市场的发展受到很大冲击。在这样的情况下，企业的融资渠道不畅，融资成本增加。资金对于企业的经营管理至关重要，若是资金链断裂之后，企业的战略发展将没有出路可言，如何拓展自身的融资渠道，是企业需要考虑的一个重要问题。
2. 4产品出口市场萎缩随着经济全球化的发展，国外市场成为我国经济发展的重要战场，鉴于金融危机的影响，很多国家、地区都贸易保护政策，限制了别国产品的进口，以保护本国企业的发展。在这样的情况下，我国的企业面临着更严峻的出产出口压力，具体来说，可以体现在如下几个方面：其一，外部需求减少，从当前的情况来看，欧美国家的经济增加比较困难，在这样的情况下，其对中国产品的需求逐渐降低，这样就使得产品的出口更加困难。而从我国的出口现状来看，中低端产品是主要的出口对象，而受到金融危机的影响，欧盟和美国的消费这部分产品的中低收入阶层购买力下降，这也使得其对产品的需求不足。其二，人民币升值加大出口压力，金融危机使美元疲软，人民币升值，而我国的产品在价格上的优势逐渐丧失，这也使得我国出口企业的发展雪上加霜。
3.企业经营战略管理对策通过上述的分析，我们进一步认识了全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，为此，就需要提出相应的对策，具体来说，主要可以采取如下措施：
3. 1增强战略管理意识从当前的情况来看，我国的很多企业还没有树立完善的战略管理思想，受到以往的管理体制的影响还比较大，生产经营难以有所突破，战略管理很难在这样的企业中有所发展，企业的发展方向不明确，难以有效地提升企业的市场竞争力。为此，企业应该从如下几个方面着手：其一，完善现代管理制度，战略管理思想是建立在现代企业管理制度基础上的，其需要调动各个职能部门的作用，建立一个完整的系统，只有建立现代管理制度，才能为战略管理的发展奠定基础。其二，组织员工培训，加强战略管理思想的培训，开展自上而下的学习培训计划，加深管理者和员工的战略管理知识和认知，这样才能更好地促进企业的稳定、长远发展。
3. 2提高政策执行能力
企业的政策是企业具体行动的集中体现，是企业发展的方向，而当前很多企业的政策能力不强，操作性不强；为了实现短期的经济效益，竭泽而渔，限制了企业经营管理的科学性，阻碍
(下转03页)
能真正实现信息的充分交流与沟通，从而避免企业在信息传达之中出现问题，影响企业组织管理的效率。同时，在电网企业组织信息化建设时，其不但要加强计算机网络的信息管理作用，还应该建立并健全一个信息传达的组织结构，使信息能够实现准确无误及时地进行传递，从而保证高层管理人员能够及时准确地获得决策的相关信息，基层员工也能快速获得上面管理人员所传递的相应信息。此外，就信息化建设的角度，为提高电网企业组织管理的效率，其应该适当降低组织的管理幅度，减少相应层级，从而实现信息的有效传达，使效率得到明显提升。
3. 4平衡电网企业授权控制
为提高电网企业组织管理的效率，相关人员还应对授权加以平衡。⑦通过衡量电网企业不同部门组织的管理职能与业务能力，电网企业管理者分别进行授权，并对员工加以鼓励和支持，使其能积极受权，进而提升工作积极性与自主性。此外，在平衡电网企业授权之中，还应建立一定控制机制，使电网企业在实现充分授权的同时，避免因授权过多而导致企业经营管理之中的失控现象。同时，管理者与员工之间还应该建立一个相对完善的信任机制，从而避免管理者对员工能力及忠诚度的怀疑，使得组织管理更为顺畅。在日常的组织管理之中，电网企业的高层管理者还应对员工加强培训，通过定期组织的能力培训与交流，使员工能力有明显提升，并通过激励措施，提升其对电网企业的归属感，从而有利于管理效率的改善。当然，电网企业还应该建立相对严密的内控系统，避免其在组织管理之中出现一定问题与不足。通过采取责、权、利三者相互结合的原则，避免电网企业出现一系列外部性问题，从而保障其组织管理的效率，促进企业内部各项事务的推进与发展。
3. 5完善电网企业人力管理
在提高电网企业组织管理效率的相关措施之中，完善企业的人力资源管理措施，也是一项重要举措。通过不断优化电网企业的劳动组织形式，并对员工进行多方面的考核与管理，在一定程度上有利于组织管理效率的极大提升。首先，通过理清电网企业与分部门及二级机构的主要业务，并将业务的运作流程进行相应分析，从而使模糊繁琐低效的流程得以清晰简化和改善，从而在事务上实现对人员的高效实用。其次，各个部门的相应职责和业务流程需要高度明确。通过对不同劳动需求进行衡量，从而确定不同岗位的人数质量和数量，从而促进岗位之(上接01页)
了企业的稳定、长远发展，鉴于这样的情况，可以采取如下措施：其一，建立战略管理系统，并落实具体的制度，这样才能更好地明确各个部门在企业的总体规划中的作用，进而充分发挥自身的作用，提升政策执行能力，激发其主动性和积极性。其二，提升企业人员素质，政策执行是经营管理的基础支撑，为了确保政策执行的效果，应该加强人才储备，并完善晋升和激励机制，留住人才、发展人才，使人才和企业的战略一同成长，为企业的稳定、长远发展奠定基础。
3. 3拓展企业融资渠道从当前的市场环境来看，企业的融资渠道不畅，融资成本增加，企业的财务管理面临着很大的挑战，在这样的情况下，就需要拓展自身的融资渠道，为此企业可以从如下几个方面着手：其一，加强内源性融资，充分发挥企业资本的作用，实现资源的优化配置，可以鼓励企业的员工购买企业的股权，进而有效地扩展内部融资的途径，这样对解决企业的融资困境有很大的帮助。其二，促进企业的发展，企业的发展一方面是规模上的发展，另一个方面是信用上的维持，只有保证这两个方面，才能从银行获取更多的信贷，更好地支持企业的经营战略管理，实现企业的长远发展。其三，成立财务公司，大型集团公司可以建立专门的财务公司，这样不但可以使其更好地为子公司的融资服务，还能有效地提高企业的盈利空间，实现企业的长远发展。
3. 4优化产品创新体系
当前的企业面临着很大的出口压力，为了更好地促进企业的经营发展，需要增加企业的自主创新能力，增强产品在国内外市场中的竞争力，提升产品的档次和质量，以便更好地提升产品的利润空间。为此，应该从如下几个方面着手：其一，加强产品研发，为了更好地落实企业的运行战略，需要结合企业的财务实力、战略愿景创新产品体系，加强产品的研发，提升研发团队的能力和水平。其二，丰富产品的种类，当前人们对产品的需求越来越多样化，为了更好地满足人们的需求，提升企业的经济效益，应该丰富企业产品生产的种类，加强产品知名度，实行品牌战略，提升企业产品的市场竞争力。其三，组织管理机构创新，产品创新能力取决于多方面的原因，不但包括企业的决策层、研发部门，还包括企业的调研部门、生产部门等，为此，企业应该充分调动各个层次的有利因素，完善产品研发计划，健全产品生产体系，加强市场推广，以此推动企业的长远发展。
3. 5加强企业基础管理
经济效益最大化是企业重要的生产经营目标，而为了实现
这个目的，就需要不断降低企业的生产成本，在全球化背景下，
企业生产成本的降低，对于提升企业的市场竞争优势，实施企业的经营战略有着重要的作用。只有不断加强企业的基础管理，才能更好地实现企业内部控制水平的提高，降低企业成本，提高企业的利润。当前金融危机仍在快速蔓延，市场需求萎缩，增加企业的营业收入更加困难，为此，企业应该在开源的基础上，加强对成本支出的节流，优化企业的基础管理水平，提高企业的成本效率，这样才能更好地为企业的经营战略管理提供配套基础。
3. 6提升管理人员能力
企业的管理人员在企业的发展中发挥着带头作用，为此企业应该着力提升企业管理人员的素质，这样当企业面临危机的时候，其才能进行科学、准确的决策，使企业摆脱市场困境，实现企业的长远发展。为此，企业应该着力管理人员的如下能力：其一，管理能力，保证企业的正常运转，人际关系、事务的协调，促进企业的稳定发展。其二，观察力，能够对潜在的机会或风险进行有效地识别，这样才能更好地提升管理人员的应变能力，帮助企业度过难关，更好地走向成熟。其三，人格魅力，企业的管理者就是企业的一个标志，只有具备一定的人格魅力，才能使更多的员工追随，这样不但可以提升企业的凝聚力，还能帮助企业在困难使其度过难关。
4.总结
当前经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身的长远、稳定发展，将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战，且提出了相应的经营战略管理对策，以期更好地促进企业的长远、稳定发展。参考文献
[1]谢璇.经济全球化的特征与实质——中国企业“走出去”制度
设计的研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2013(07).[2]刘军胜.中国经济国际化和企业全球化的路径选择与战略取
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间人员配置的优化，促进企业业务流程的开展。再次，在明确相应岗位职责的基础之上，相关人员还应该具有相应素质，并对工作标准与流程有明确把握，从而形成相对明确规范的岗位认识，确保其在工作之中能够担任其应该承担的责任。此后，在岗位确定之后，其人才的确定也需要加以考虑细思，通过双向选择、择优选聘以及业务外包等多种形式，实现对组织人员的高效管理，从而实现人力资源的优化配置。最后，为提升组织管理的效率，其还应做好考绩工作，对不同部门组织的绩效和员工的绩效进行定时考核管理，并督促其不断进步，从而使效率能够不断提升，最终促进电网企业的长期稳定发展。
4.总结
综上所述，随着电网企业的快速发展，企业组织管理的效率问题也不断受到重视。只有不断实行人、财、物的集约化管理，并对电网企业组织结构进行不断优化，对电网企业文化加以创新，并改善电网企业的业务流程，平衡电网企业授权控制，加强电网企业组织信息建设，完善电网企业人力管理，才能保证电网企业组织管理效率的不断提升，从而促进电网企业的快速稳定发展。
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学2011作者简介陈海燕（1977.5一），女，湖北随州人，党群工作部主任，政工师，主要从事党组织建设。汪磊（1977.7一），女，湖北咸宁人，人力资源部干部管理专责，工业工程师，主要从事干部管理。