总经理述职报告
报告管理体系文件人和商业控股有限公司经营管理事业部报告管理体系执行程序目录一. 建立报告管理体系的目的 二.报告管理体系定义 三. 报告种类 四.报告形式 五. 报告标准---------------------------3 3 3 4 4 4 5 6 8 10 12 14 15-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
首联商业集团有限公司 述职报告制度 二零零三年十月 目 录 定期述职制度 ................................................................................ 2 附表 ................................................................................................ 4 述 职 会 议 记 录 ................
担保项目受理流程 担保项目受理是指担保客户向公司提出委托担保申请,在向公司提出所需基本资料后,公司业务部依据业务受理条件,对担保项目作出初步判断和筛选,决定是否受理担保项目. 1.1担保客户在向公司业务部提出委托担保申请意向后, 客户经理需将<委托担保申请书>(见附件1)和<企业贷款担保项目资料清单>(见附件2)交予担保客户填写并准备资料,同时向担保客户提供公司有关对外宣传资料: 1.2在担保客户提交<委托担保申请书>和按<企业贷款担保项目资料清单> ...
北京建友工程造价咨询有限公司 部门工作手册(预算部) 文件编号: 文件编号:BJJY-GSWJ-001 发布日期: 发布日期:2011 年 7 月 预算部标准工作流程 索引 第一部分: 第一部分:总说明 第二部分:预算编制.结算审核工作流程 部分:预算编制.结算审核工作流程 第三部分: 第三部分:核对调整工作量流程 第四部分:标准格式 部分: 表式 01-01 表式 01-02 表式 01-03 表式 01-05 表式 01-06 表式 01-07 表式 01-08 表式 01-09 表式 01
四川旅游发展集团有限责任公司 投资管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻执行四川旅游发展集团有限责任公司(以下简称"集团")的战略规划和经营方针,规范集团及其下属全资和控股子公司的投资行为,完善决策程序,加强投资管理,控制投资风险,提高投资收益,确保国有资产保值增值,根据<中华人民共和国公司法>.<中华人民共和国企业国有资产法>.<企业国有资产监督管理暂行条例>.<四川省省属国有企业投资管理暂行办法>等法律法规,结合集团章 ...
酒店各部岗位职责 职务:总经理 报告:董事长.董事会 管理范围:酒店一切经营管理活动,人事任免,财务预算,审核,收支控制. 联系部门:外部有关部门,内部所有部门 一.实行董事会领导下的总经理负责制 1. 确定酒店总的经营方向和管理目标. 2. 制定长远计划和中短期计划 3. 根据市场和国家规定制定房价和毛利率,使酒店价格在市场上具有竞争力. 4. 检查应收帐款,审查每天的财务报表,检查应付款项. 二.制定酒店管理.服务.操作规范. 三.确立组织机构,根据酒店经营管理实际设置部门,任免部门经理以上
突发事件信息报送管理办法 第一章 总 则 第一条 突发事件信息报送工作是应急管理运行机制的重要环节.为规范突发事件信息报送工作,根据铁道部<关于加强突发事件信息报送工作的通知>(办应急[2010]4号).<广铁(集团)公司突发事件信息报送管理办法>(广办发[2010]117号)等,制定本办法. 第二条 本办法适用于各分部向项目经理部值班室(应急办)报送突发事件信息,项目经理部向建设单位报送重大突发事件信息,以及项目经理部值班室(应急办)对突发事件信息的处理. 第三条 各分 ...
广东同望科技股份有限公司 质量管理体系文件 项目现场实施程序 1.0 目的 本程序旨在规范管理拓展中心所属部门方案部.系统集成部.工程组所有项目工程的安装.调试.验收等实施过程的工作,有效控制工程进度,不断提高项目工程质量,提高客户满意度. 2.0 范围 适用拓展中心所有项目工程,包括系统解决方案.系统集成.综合布线系统等项目工程的安装.调试.验收等. 3.0 参考文件 不适用. 4.0 定义 1.项目小组的组成:项目经理.商务人员.现场施工工程师和现场施工负责人 (视项目的大小也许是同一人).
上海XX酒店经营管理有限公司 组织架构与管理制度 (全套) 目录 一.组织架构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 二.酒店经营管理公司和成员酒店各部门职能职责„„„„„„„ 3~11 (一)总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 (二)人事行政部总监„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 (三)市场营销部总监„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 (四)财务计划部总监„„„„„„„„„„
中山华帝燃具股份有限公司 事业部部门负责人绩效管理办法 (V1.0) 2005年3月 目 录 第一章 总则 一. 绩效管理的目标 二. 绩效管理的原则 三. 本手册的适用范围 第二章 绩效管理组织.职责与权力 一. 二. 三. 绩效管理的直接责任人 绩效管理的支持机构 绩效管理的技术服务与监督机构 第三章 绩效管理程序与操作细则 一. 二. 三. 四. 五. 六. 绩效管理流程总表 绩效计划 绩效辅导 绩效评估 考核结果的处理及应用 绩效分析 第四章 附则 一. 二. 三. 绩效记录保存与管理
深圳市金铭辉塑胶有限公司 生产安全事故报告和处理制度 文件标题:安全管理制度 版 本 号:A 受控文件章: 三.生产安全事故报告和处理制度 (一)目的 依据国务院<生产安全事故报告和调查处理条例>第493号令及国家安监总局21号令的相关要求,立足公司实际情况,为更好的完成安全生产和事故处理体育场,并建立一个事故分类.事故等级.事故管理分工.报告.事故责任划分及事件的调查和处理程序. (二)范围 本制度适用于本公司内发生的所有事件的事故报告.调查处理的管理. (三)权责 1.安全主任: ...
第一章 总 则 第一条 为规范00药业有限责任公司（以下简称：公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。 第二条 本文原创网站为总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。 第三条 本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。 第二章 总经
产品规划中心＿产品生命周期管理文档 引言.............................................................................................................................................. 1 1．1目的 1 1．2适用范围 1 1．3关于本文档 1 管理规范总则..................................................
请示报告制度 1原则 依照公司发展及长远策略规划,为了加强公司内部事务的管理,提高员工的工作效率和公司的运营质量,加强上下级之间的联系,及时处理和解决问题,指导和推动工作,加速信息传递,特制定本制度. 2适用范围 公司全体员工 3形式 请示报告分为口头形式和书面形式 4原则 4.1工作汇报坚持"逐级汇报"制.即各部门工作人员向部门负责人汇报,各部门负责人向总经理汇报,一般情况下不得越级汇报: 4.2各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况,除特殊情况外,不得在 ...
XXX 宾馆 对发生抢劫.绑架.凶杀.枪杀等 恶性案件的应急预案 一.发现案情立即报警 每个员工在宾馆内一旦发现发生了抢劫.绑架.凶杀.枪杀等重大特大刑事案件,必须迅速将案情信息传到总机室(8888). l．员工在发现案情时,不要惊慌失措,应沉着冷静,就近用电话向总机室(8888)报警. 2. 报警时,应语言清晰地将案发时间.地点.区域.楼层房号.人数及简要情况报告清楚.告知报警人的部门.姓名或工号. 3．总机室.监控室值班员应迅速准确地记录案情信息,并立即报告安保部经理. 4．安保部经理接警后
湖北稻花香集团 成员企业总经理经营业绩考核方案 为造就业绩优良的经营班子队伍,体现"责权利"一致的原则, 维护所有者权益,保证集团三百工程的顺利实施,根据集团11月份经营例会精神及相关要求,特制定本考核方案. 一.考核对象:2008.2009年度连续两年未完成集团生产经营指标的成员企业总经理. 注:经营指标以总经理任期目标考核责任书数据为准(当年度营业收入或到帐收入.利税任何一项未完成,视为未完成). 二.考核原则: 1.公开.公平.公正原则: 2.以量化指标为主.注重实绩原 ...
如何对管理人员进行绩效考核? 第一.要知道考核中的用人理念首先賽马又相马:马是好马还是劣马,并不在于用嘴去理论,而是在于让所有的马都到赛场上去比赛,在比赛中去识别.员工的好与不好,也不是领导或个人说了算,主要在于工作中的表现.工作的表现主要以行为导向.知识和能力是核心,思维模式是外围,态度是第三层,三者叠加依次为行为.一个人的知识.能力和思维模式不太容易很快提高或改变,但是态度很容易改变.这种比赛是在竞争中识别好马,对于市场人员效果特别明显.对于管理者,要常做360度的民主评议,考核实施办法的结
如何写一份让领导满意的述职报告? 发布时间:0000-00-00 00:00:00 一家方便食品公司某大区新上任不久的销售经理王刚最近"比较烦",烦什么呢?因为一向以实战"著称"的他,虽然市场做的不错,但却在每月一次的述职报告上屡屡"栽跟头",领导不仅批评他所写的述职报告文不对题,杂乱无章,而且还由此认为他思路不清,逻辑不强,因此,所写的述职报告一次次都因不过关而被"枪毙",这让他非常苦恼,尤其严重的是,这令人&qu ...
人身伤害事故处理制度 1 目的 为规范公司人身事故的调查和处理,查清事故原因,分析事故责任,汲取事故教训,及时采取控制防范措施,降低企业经营风险,特制定本管理制度. 2 适用范围 本制度适用于工程板块各单位发生事故后的调查处理工作. 3 管理机构 3.1 人身事故发生后,公司根据事故类别和性质成立人身事故调查小组(以下简称"调查小组"). 3.2 重伤及以上事故,组长为公司安全副总裁,副组长为专业公司总经理和经营管理部安全业务主管,成员包括:项目工程部门.技术部门.综合管理部 ...
1 筹资业务控制 1．3 筹资决策管理流程 1．筹资决策管理流程与风险控制图 筹资决策管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 <筹资计划>没有依 据上期预算的完成情 况编制,可能导致筹 资决策失误,进而造 成企业负债过多,财 务风险增大 审批 准 审核 审核 1 编制 <筹资计划> 执行<筹资 计划> 3 编制<筹资 分析报告> 4 提出筹资业 务管理建议 审批 准 筹资活动的效益未与 筹资人员的绩效挂 ...