恩施梭布垭石林景区项目商
业街工程
施
工
组
织
设
计
施工组织设计目录
一、工程概况 ................................................................ 错误！未定义书签。
1.1 总体简介
1.2 设计简介
二、编制说明 .................................................................................................. 5
2.1 编制依据
2.2 工程主要应用的规程、规范
2.3 编制原则及目的
三、施工部署安排 ........................................................ 错误！未定义书签。
3.1 施工组织机构
3.2 项目部职能
3.3 施工组织协调
四、施工准备 .................................................................................................. 6
4.1技术准备
4.2 物资准备
4.3 劳动力组织准备
4.4 施工现场准备
4.5 施工场外协调
五、项目总体实施方案 . ................................................................................. 4
5.1 设计总体实施方案
5.2 生产总体实施方案
5.3 指导安装总体实施方案
六、现场管理规划 .......................................................................................... 5
6.1 质量策划
6.2 产品控制
6.3 物资搬运、贮存及工程防护的控制
6.4 进货检验和试验的控制
6.5 过程检验和试验控制
6.6 工程技术资料及图纸管理
6.7 成品保护措施
七、工期目标规划及施工进度控制措施...................................................... 7
7.1 施工进度计划
7.2 具体计划及措施
八、材料供应及管理计划 . ............................................................................. 8
8.1 货物生产计划
8.2 供货方案
九、施工配合协调 .......................................................................................... 9
9.1 与业主的配合及协调措施
9.2 与监理工程师的配合及协调措施
9.3 与设计单位的配合及协调措施
十、主要施工方法及技术措施 . ................................................................... 19
十一、质量保证体系及措施 . ....................................................................... 11
11.1 质量目标
11.2 质量保证体系
11.3 工程质量通病防治措施
十二、安全保证措施 . ................................................................................... 12 12.1 施工安全管理体系
12.2 项目安全保证体系
12.3 安全保证措施
十三、季节性施工措施 . ............................................................................... 13 13.1 雨季施工措施
十四、现场文明施工措施及环境保护措施 ............................................... 14
十五、消防、保卫措施 . ............................................................................... 15
十六、施工合理化建议和降低成本措施.................................................... 16 16.1 采购方面
16.2 构件加工及安装
十七、风险分析、防范预案、紧急处置措施 ........................................... 17
十八、解决现场情况特殊性的方案 . ........................................................... 18
附表一:劳动力计划表 . .................................................................................. 20
一、工程概况
1.1总体简介 表1-1序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9 项 目 工程名称 工程地址 建筑规模 建设单位 设计单位 监理单位 合同范围 承包方式 合同工期 内 容 恩施梭布垭石林景区项目商业街工程 恩施土家族苗族自治州恩施市太阳河乡 建筑面积约1310㎡ 恩施奥山文化旅游发展有限公司 武汉佳信华建筑工程有限公司 武汉宏宇建筑工程咨询有限公司 恩施梭布垭石林一期商业街 材料、施工总承包 2015年7月2日至2015年8月15日旬历时约为45天
二、编制说明
2.1编制依据：
1.合同、施工图纸等资料
2.我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力
3.我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验
2.2工程主要应用的规程、规范：
（1）《木结构设计规范》(GB50005-2003)
（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（3）《工程测量规范》 (GB50026-93)
（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
（5）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2012）
（6）《木结构试验方法标准》（GB50329-2002）
（7）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——86）
（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88）
（9）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194——93）
（10）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
（11）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
（12）《建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）》
（13）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）
（14）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术》（ GB3787-83）
（15）《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)
（16）其它相关的工程规范和技术说明
四、施工准备
4.1技术准备:
熟悉和审查施工图纸
(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；
(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
技术要求
（1）所有梁、柱、结构材、门窗采用成品防腐木，并涂油漆，油漆做法：打磨—底漆—面层防腐漆
（2）接待中心的室内需做木制隔墙，做法为：由内到外依次是挂板、墙板、龙骨、保温棉、挂板，需做墙体保温，二层需吊顶，大跨度梁采用原木梁或胶木梁；
（3）木制门窗为成品门窗，户内门为复合门，屋面小青瓦的规格为170×175mm ，屋面板采用1.2cmOSB 板或1.4cm 指接板，墙板为
1.2×2.44×0.009m OSB板；
（4）工程屋面防水做法为：钉好屋面板—铺设京旭SBS 改性沥青防水层—钉好防水层—安装顺水条。
4.2物资准备：
(1)物资准备工作内容
Ⅰ. 建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。所需材料包括防腐木、脚手架、地脚螺栓、塑料彩条布以及钢钉等。
Ⅱ. 构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。
Ⅲ. 建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。见表（主要施工设备和检测器具表）
Ⅳ. 生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
(2)物资准备工作程序
Ⅰ. 编制各种物资需要量计划；
Ⅱ. 确定物资运输方案和计划；
Ⅲ. 组织物资按计划进场和保管。
4.3劳动力组织准备（见附表1:劳动力计划表）：
(1)建立施工项目领导机构—项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额, 遵循合理分工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。
(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。
(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4.4施工现场准备：
(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。
(2)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2) 组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。
(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要
量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
(5)做好季节性施工准备：认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。
4.5施工场外协调
(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。
五、项目总体实施方案
5.1设计总体实施方案：
我公司在接到本项目任务后，将抽调公司技术骨干组成项目小组，由公司总工程师任设计组组长，展开本工程的施工图深化设计，节点细化设计，安装方案制定等工作。
5.2生产总体实施方案：
由于本工程的工期较紧，因此对材料、工序组织流水作业。分批进行，流水加工，运输，安装。
当接到施工图后，为了争取时间加快进度，我公司将进行樟子松材料表的编制，尽快向料场递交采购材料的清单。
樟木松验收完后立即组织构件加，根据构件加工详图进行构件拼装与加工。构件拼装与加工过程中加强沟通，同时进行榫卯接头详细核查。我公司将安排专职技术人员配合加工安装，在完成部分构件后先期安装。
5.3指导安装总体实施方案：
安装前：我公司技术人员将促使安装单位使之所需机械设备到位，检查材料供应是否到场，并对安装班组的技术人员及技术工人进行现场技术交底并从旁指导。
安装过程中：我公司技术人员将到安装现场进行现场指导，配合安装班组顺利完成安装工作，并对安装工程中出现的问题及时予以解决。在一道工序完成后，我公司技术人员将对所作工序进行检查验收，
并对不符合设计图纸的工序要求班组返工处理。决不允许不符合要求的工序进入下道工序。
安装完成后：我公司技术人员将再次对所作项目进行质量验收。保证质量，项目无缺憾。
六、现场管理规划
施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证要求为依据，按程序及作业要求确保质量，使施工全过程人、机、料等生产要素得到全面控制。
6.1质量策划：
(1)针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其他要求协调一致并便于实施操作，确保质量的符合性和适宜性。
(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工程检验计划、成品保护计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。
(3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。
6.2产品的控制：
(1)根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理。
(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。
(3)经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。
(4)检验中发现不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。
(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。
(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。
(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。
6.3物资搬运、贮存及工程防护的控制
(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。
(2)物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固。
(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。
(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。
(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。
6.4进货检验和试验的控制：
(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验。
(2)对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。
(3)如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。
(4)项目施工员对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、以检不合格、检验和试验结果待定级未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。
(5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。
6.5过程检验和试验控制：
(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。
(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。
(3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。
(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。
6.6工程技术资料及图纸管理：
本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。
(1)技术保证资料
项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程
中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。
(2)图纸管理
图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
(3)工程竣工验收
竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；
组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求组卷；工程竣工验收前，按要求向验收组织部门提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工验收。
完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。
竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。
正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。
若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。
6.7成品保护措施：
项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度，以采取有效措施对工程进行保护。
(1)现场材料保护责任
由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由
材料部门负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。
(2)结构施工阶段的成品保护责任
现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。
项目经理制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
项目经理对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。
(3)建筑物、构筑物的防护
不得随意在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再处理都应报设计部审核，允许后方可进行。
七、工期目标规划及施工进度控制措施
7.1施工进度计划
为确保项目按期完工，采取以下措施：
施工进程控制图
7.2具体计划及措施：
1. 公司接到开工通知书即开始该工程施工准备，由工程项目部提交详细施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人与总包共同办理施工前及施工中各种手续。
2. 在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下详细辅助计划：
A. 周、月度工程施工实施计划；
B. 材料生产计划；
C. 分部工程施工计划；
D. 施工机具调配计划；
3. 根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实好组织计划。
4. 配合工期施工进度，提前制定生产计划
5. 选择有实力的运输公司，保证能货物安全、准时到岸
6. 木材的加工选用专业有资质的公司，提高加工效率，保证加工质量，避免返工。
7. 安装班组拼装前首先要有计划，尤其是质量控制点和安装困难的地方，保证一次安装到位，从而提高效率保证工期。
8. 由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
9. 修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案并报请业主或监理工程师批准。
10. 施工中工期进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
11. 现场条件：施工用水、用电的供给到位，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
12. 施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因质量不合格造成返
恩施梭布垭石林景区项目商
业街工程
施
工
组
织
设
计
施工组织设计目录
一、工程概况 ................................................................ 错误！未定义书签。
1.1 总体简介
1.2 设计简介
二、编制说明 .................................................................................................. 5
2.1 编制依据
2.2 工程主要应用的规程、规范
2.3 编制原则及目的
三、施工部署安排 ........................................................ 错误！未定义书签。
3.1 施工组织机构
3.2 项目部职能
3.3 施工组织协调
四、施工准备 .................................................................................................. 6
4.1技术准备
4.2 物资准备
4.3 劳动力组织准备
4.4 施工现场准备
4.5 施工场外协调
五、项目总体实施方案 . ................................................................................. 4
5.1 设计总体实施方案
5.2 生产总体实施方案
5.3 指导安装总体实施方案
六、现场管理规划 .......................................................................................... 5
6.1 质量策划
6.2 产品控制
6.3 物资搬运、贮存及工程防护的控制
6.4 进货检验和试验的控制
6.5 过程检验和试验控制
6.6 工程技术资料及图纸管理
6.7 成品保护措施
七、工期目标规划及施工进度控制措施...................................................... 7
7.1 施工进度计划
7.2 具体计划及措施
八、材料供应及管理计划 . ............................................................................. 8
8.1 货物生产计划
8.2 供货方案
九、施工配合协调 .......................................................................................... 9
9.1 与业主的配合及协调措施
9.2 与监理工程师的配合及协调措施
9.3 与设计单位的配合及协调措施
十、主要施工方法及技术措施 . ................................................................... 19
十一、质量保证体系及措施 . ....................................................................... 11
11.1 质量目标
11.2 质量保证体系
11.3 工程质量通病防治措施
十二、安全保证措施 . ................................................................................... 12 12.1 施工安全管理体系
12.2 项目安全保证体系
12.3 安全保证措施
十三、季节性施工措施 . ............................................................................... 13 13.1 雨季施工措施
十四、现场文明施工措施及环境保护措施 ............................................... 14
十五、消防、保卫措施 . ............................................................................... 15
十六、施工合理化建议和降低成本措施.................................................... 16 16.1 采购方面
16.2 构件加工及安装
十七、风险分析、防范预案、紧急处置措施 ........................................... 17
十八、解决现场情况特殊性的方案 . ........................................................... 18
附表一:劳动力计划表 . .................................................................................. 20
一、工程概况
1.1总体简介 表1-1序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9 项 目 工程名称 工程地址 建筑规模 建设单位 设计单位 监理单位 合同范围 承包方式 合同工期 内 容 恩施梭布垭石林景区项目商业街工程 恩施土家族苗族自治州恩施市太阳河乡 建筑面积约1310㎡ 恩施奥山文化旅游发展有限公司 武汉佳信华建筑工程有限公司 武汉宏宇建筑工程咨询有限公司 恩施梭布垭石林一期商业街 材料、施工总承包 2015年7月2日至2015年8月15日旬历时约为45天
二、编制说明
2.1编制依据：
1.合同、施工图纸等资料
2.我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力
3.我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验
2.2工程主要应用的规程、规范：
（1）《木结构设计规范》(GB50005-2003)
（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（3）《工程测量规范》 (GB50026-93)
（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
（5）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2012）
（6）《木结构试验方法标准》（GB50329-2002）
（7）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——86）
（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88）
（9）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194——93）
（10）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
（11）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
（12）《建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）》
（13）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）
（14）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术》（ GB3787-83）
（15）《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)
（16）其它相关的工程规范和技术说明
四、施工准备
4.1技术准备:
熟悉和审查施工图纸
(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；
(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
技术要求
（1）所有梁、柱、结构材、门窗采用成品防腐木，并涂油漆，油漆做法：打磨—底漆—面层防腐漆
（2）接待中心的室内需做木制隔墙，做法为：由内到外依次是挂板、墙板、龙骨、保温棉、挂板，需做墙体保温，二层需吊顶，大跨度梁采用原木梁或胶木梁；
（3）木制门窗为成品门窗，户内门为复合门，屋面小青瓦的规格为170×175mm ，屋面板采用1.2cmOSB 板或1.4cm 指接板，墙板为
1.2×2.44×0.009m OSB板；
（4）工程屋面防水做法为：钉好屋面板—铺设京旭SBS 改性沥青防水层—钉好防水层—安装顺水条。
4.2物资准备：
(1)物资准备工作内容
Ⅰ. 建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。所需材料包括防腐木、脚手架、地脚螺栓、塑料彩条布以及钢钉等。
Ⅱ. 构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。
Ⅲ. 建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。见表（主要施工设备和检测器具表）
Ⅳ. 生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
(2)物资准备工作程序
Ⅰ. 编制各种物资需要量计划；
Ⅱ. 确定物资运输方案和计划；
Ⅲ. 组织物资按计划进场和保管。
4.3劳动力组织准备（见附表1:劳动力计划表）：
(1)建立施工项目领导机构—项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额, 遵循合理分工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。
(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。
(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4.4施工现场准备：
(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。
(2)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2) 组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。
(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要
量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
(5)做好季节性施工准备：认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。
4.5施工场外协调
(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。
五、项目总体实施方案
5.1设计总体实施方案：
我公司在接到本项目任务后，将抽调公司技术骨干组成项目小组，由公司总工程师任设计组组长，展开本工程的施工图深化设计，节点细化设计，安装方案制定等工作。
5.2生产总体实施方案：
由于本工程的工期较紧，因此对材料、工序组织流水作业。分批进行，流水加工，运输，安装。
当接到施工图后，为了争取时间加快进度，我公司将进行樟子松材料表的编制，尽快向料场递交采购材料的清单。
樟木松验收完后立即组织构件加，根据构件加工详图进行构件拼装与加工。构件拼装与加工过程中加强沟通，同时进行榫卯接头详细核查。我公司将安排专职技术人员配合加工安装，在完成部分构件后先期安装。
5.3指导安装总体实施方案：
安装前：我公司技术人员将促使安装单位使之所需机械设备到位，检查材料供应是否到场，并对安装班组的技术人员及技术工人进行现场技术交底并从旁指导。
安装过程中：我公司技术人员将到安装现场进行现场指导，配合安装班组顺利完成安装工作，并对安装工程中出现的问题及时予以解决。在一道工序完成后，我公司技术人员将对所作工序进行检查验收，
并对不符合设计图纸的工序要求班组返工处理。决不允许不符合要求的工序进入下道工序。
安装完成后：我公司技术人员将再次对所作项目进行质量验收。保证质量，项目无缺憾。
六、现场管理规划
施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证要求为依据，按程序及作业要求确保质量，使施工全过程人、机、料等生产要素得到全面控制。
6.1质量策划：
(1)针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其他要求协调一致并便于实施操作，确保质量的符合性和适宜性。
(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工程检验计划、成品保护计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。
(3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。
6.2产品的控制：
(1)根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理。
(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。
(3)经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。
(4)检验中发现不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。
(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。
(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。
(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。
6.3物资搬运、贮存及工程防护的控制
(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。
(2)物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固。
(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。
(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。
(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。
6.4进货检验和试验的控制：
(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验。
(2)对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。
(3)如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。
(4)项目施工员对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、以检不合格、检验和试验结果待定级未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。
(5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。
6.5过程检验和试验控制：
(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。
(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。
(3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。
(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。
6.6工程技术资料及图纸管理：
本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。
(1)技术保证资料
项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程
中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。
(2)图纸管理
图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
(3)工程竣工验收
竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；
组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求组卷；工程竣工验收前，按要求向验收组织部门提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工验收。
完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。
竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。
正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。
若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。
6.7成品保护措施：
项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度，以采取有效措施对工程进行保护。
(1)现场材料保护责任
由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由
材料部门负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。
(2)结构施工阶段的成品保护责任
现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。
项目经理制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
项目经理对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。
(3)建筑物、构筑物的防护
不得随意在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再处理都应报设计部审核，允许后方可进行。
七、工期目标规划及施工进度控制措施
7.1施工进度计划
为确保项目按期完工，采取以下措施：
施工进程控制图
7.2具体计划及措施：
1. 公司接到开工通知书即开始该工程施工准备，由工程项目部提交详细施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人与总包共同办理施工前及施工中各种手续。
2. 在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下详细辅助计划：
A. 周、月度工程施工实施计划；
B. 材料生产计划；
C. 分部工程施工计划；
D. 施工机具调配计划；
3. 根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实好组织计划。
4. 配合工期施工进度，提前制定生产计划
5. 选择有实力的运输公司，保证能货物安全、准时到岸
6. 木材的加工选用专业有资质的公司，提高加工效率，保证加工质量，避免返工。
7. 安装班组拼装前首先要有计划，尤其是质量控制点和安装困难的地方，保证一次安装到位，从而提高效率保证工期。
8. 由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
9. 修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案并报请业主或监理工程师批准。
10. 施工中工期进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
11. 现场条件：施工用水、用电的供给到位，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
12. 施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因质量不合格造成返