财会与审计 A ccounting &A udit
浅议岗位价值实体财务精细管理
李 柱
岗位价值精细管理具有价值管理和财务管理的特
征, 它是以资金管理为特定对象的一种价值管理活
动。企业的生产经营活动从实物形态来看, 表现为物
资的不断购进、消耗、转化、产品及劳务的实现; 从
价值形态来看, 表现为资金的不断运动以及利用价值
形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一
系列活动。哪里有经济活动, 哪里就有资金运动, 哪
里就有价值管理的范畴。岗位价值精细管理的内容是
多方面的, 除财务管理外, 物资管理、生产管理、技
术管理、安全管理、营销管理、劳动人事管理、设备
管理等等, 无不是它的组成部分。但所有这些管理活
动都只是对企业经营活动某一特定方面实施的组织、
协调、控制工作, 其成效只能影响到企业生产经营的
某一个特定方面, 而对资金的管理正是企业经营活动
的整体及其对各个环节实施管理。
岗位价值管理成效的好坏, 将直接关系到企业经
营的总体效益和优劣。因此, 在现代企业管理中, 要
以岗位价值精细管理为主导, 充分发挥财务综合管理
的功能。这是对财务管理提出的更高更迫切的要求,
推进岗位价值实体财务精细管理, 让企业的每个岗位
都真正成为企业利润的源泉。
一、内部市场经济
采用内部市场经济活动相联系的经济形式, 定位
为通过内部市场配置的资源而推动生产经营的持续发
展。在这种内部市场经济下, 形成了普遍的物质交
换, 全面的经济关系, 多方位的需求以及全新的内部
市场管理体系, 通过内部市场使每一个生产经营者的
一切活动和产品(劳务) 都转化为交换价值, 从而以
交换价值为中介实现岗位价值实体的价值增值。这样
的话, 内部市场经济体现的是市场化 一切经济活
动都以市场为基础。它要求, 建立和健全内部市场体
系; 形成内部市场体系的价格结算体系以及岗位价值
实体与内部市场主体的有机统一。概括为:基层各单
位要结合自身生产经营活动的特点, 划分并确立若干
级次, 既相互联系又相互区别的价值实体, 明确责、
权、利范围, 建立以岗位价值实体为主体, 以内部市
煤炭经济研究
70场价格为基础, 以制造成本为内容, 现场成本管理为基点, 以成本效益为目标, 全面成本管理为核心的现代价值实体会计管理模式; 同时还要建立以财务成本法规为引导, 以合理利用和配置资源为目标, 实现其价值增值的行政、法规和经济手段并用的调控管理体系。1 价值实体市场论 。运用市场法则、价值规律把企业视为一个内部市场, 将矿(公司) 、车间、班组、岗位最大限度地划分为最小单元, 并且组建成若干级次若干个内部独立核算的价值实体与内部市场的主体。各个价值实体的产品(劳务) 是用来交换的劳动产品或劳务并用货币计量, 是使用价值和价值的对立统一体。这样, 各个价值实体通过货币计量建立起了等价交换、有偿服务的内部市场用户交易结算关系, 使每一个价值实体与内部市场主体有机结合, 生成了新型的核算组织关系, 建立起了收支两条线的财务核算网络, 将财务管理延伸到公司各个岗位价值实体内的每一个成本, 通过全员理财, 拓宽了财务管理的空间, 从而使企业充满活力, 有效经营, 使企业资源得到了最佳配置, 实现了企业管理目标 价值最大化。2 价值实体 28字 法。岗位价值实体财务精细管理, 是建立一个内部市场体系, 实行 市场运作、价值链接、项目管理、要素核算、损益计算、三表到岗、绩效考核 的 28字 法。这样, 岗位价值实体的运用, 就形成了 内部经营市场化 , 岗位经营实体化 , 实现了上下道工序的市场功能 价值链接, 它意味着岗位实体或市场主体在价值使用过程中要实现其价值增值, 不创造价值的岗位就是无价值岗位, 就应当取消, 这样, 就体现了企业财务文化精细管理的内涵, 作为企业细胞的岗位, 必须是价值实体, 价值实体内的成员, 人人是内部市场的主体, 并融为一体, 真正成为了企业利润的源泉, 从而达到企业价值最大化。 市场运作:企业各价值实体内部市场一切经济活动都以市场为基础, 各价值实体为内部市场的主
A ccounting &A udit 财会与审计
体, 各岗位价值主体通过实物量的所有权转移, 以货
币计量建立等价交换、有偿服务的交易结算关系。内
部市场运作的功能不仅使企业资源的配置趋向合理,
而且促使价值实体在生产经营过程中要节省资源, 合
理投入, 节约支出, 控制费用, 实现价值增值。
价值链接:企业各价值实体的每项生产经营活
动都是其创造价值的经济活动。企业所有的互不相同
但又相互联系的价值实体的生产经营活动构成创造价
值的动态过程, 在这一过程中各价值实体控制成本不
是控制成本本身, 而是控制成本动因。表现在对一事
物的两个方面进行管理控制, 一方面从实物量的链条
上进行量的管理, 看其实物投入是否是合理投入, 另
一方面从价值量上进行成本动因的管理控制, 看其价
值链条的链接是否合理, 是否实现价值增值。从价值
功能上实现了递延开发, 开源节流, 节支降耗, 精打
细算的岗位价值实体内全部人员都要承担财务精细管
理的责任, 全方位、全过程进行控制管理。
项目管理:企业各价值实体在价值管理过程
中, 一方面对其价值收入的项目要全部纳入核算, 做
到应收尽收; 另一方面在价值耗费的过程中要将其全
部项目支出纳入核算, 也就是我们常讲的全面成本管
理与核算, 它涵盖全员全过程的价值管理活动, 全员
管理主要指价值实体管理的群体性, 从价值实体的负
责人到其全部成员都自觉参与价值管理的活动。
要素核算:企业纳入价值实体项目管理的各要
素要精细核算, 拓展价值实体成本管理空间, 细化成
本核算内容, 强化成本核算环节, 提高成本效益, 这
一过程始终要体现企业文化精细管理要求。一方面所
有的成本要素都以实际成本入账, 另一方面要求核算
准确, 并按经济用途归集整理到成本项目下, 并按责
任成本细化核算到价值实体内的每一个成员身上, 对
其价值实体及其成员的业绩进行绩效考核。
损益计算:企业各价值实体在生产经营活动
中, 生产要素的营运效果要按照价值收入与耗费计算
其盈亏, 实现生产耗费与价值补偿的统一, 促进生产
要素的合理流动, 确保资源的优化配置, 并产生合理
的价值实体效率, 这就是说价值实体的价值水平决定
了其可能的最大价值增值空间, 而价值耗费水平决定
了价值实体的价值增值空间, 两大空间分别反映出了
价值实体价值的支撑力度和承受能力, 也可以叫做是
价值实体的综合管理水平, 它是通过物质消耗、活劳
动消耗、资金占用、劳动成果量的记载、计算分析、
考核和对比, 其价值管理成果体现在 三表 上来计
算其盈亏。识开展岗位价值实体财务精细管理, 要增强内部市场经济意识, 实现生产耗费与价值补偿的统一, 促进生产要素的合理流动, 实现资源的优化配置。1 增强价值意识。内部市场经济的价值是指投入生产经营而追求价值增值的价值, 并采取货币形式, 对生产经营中的岗位价值实体投入从价值形式上追求其增值, 在机制上通过内部市场, 促使人财物优化组合, 充分发挥其作用, 从而实现价值增值, 就是价值经济。2 增强市场意识。在经济运行过程中, 物化劳动与活化劳动都要注重事前、事中、事后的价值管理与控制, 体现等价交换, 内部市场说了算, 那么各市场主体要遵循 价格、质量、服务 市场要素来经营你的价值实体, 才能面向市场。3 增强竞争意识。价值实体要用合理的投入, 产出有用的产品, 并且有使用价值, 确保岗位价值实体在其位, 适其职, 三工并存, QPC 素质攀升。4 增强效率意识。内部市场是岗位价值实体在价值运动效率中实现的价值增值, 它来源于合理的投入, 或者讲是同类岗位价值实体的必要劳动量生产产品或提供劳务所规定的耗费作为标准, 谁效率高, 其耗费低于这个标准, 谁实现的价值增值就大。5 增强质量意识。质量是价值实体的生命, 是信誉的基础, 产品追求高质量, 服务追求高品质。同时, 还要增强法规意识、风险意识、创新意识等。(作者单位:阳泉煤业集团财务部) (责任编辑:王应劬)
2005/11/总第293期 三表(外三表) 到岗:企业随着企业文化精细管理的深入发展, 企业各价值实体的经营效果要通过 三表到岗 来实现其财务精细管理, 诠释岗位价值实体价值链的有效运行。反映各价值实体的 资产负债表 、 损益表 、 现金流量表 , 三表是价值实体的最终经营成果, 能真实反映价值实体的经营状况, 如财务状况、盈利能力、获利水平和现金流动状况。 绩效考核:企业要有一套完善、科学的价值实体绩效考核体系, 这对于企业来讲, 必将会调动各价值实体的安全、生产、经营的积极性, 同时, 也是解决好员工吃饭与生产的关键所在。由于煤炭企业的生产主要在井下, 且是流水作业, 所以, 只有价值链各个环节顺畅了, 生产通顺了, 才能实现其价值增值, 因此, 绩效考核就显得尤为重要。二、开展岗位价值实体财务精细管理应树立的意71
财会与审计 A ccounting &A udit
浅议岗位价值实体财务精细管理
李 柱
岗位价值精细管理具有价值管理和财务管理的特
征, 它是以资金管理为特定对象的一种价值管理活
动。企业的生产经营活动从实物形态来看, 表现为物
资的不断购进、消耗、转化、产品及劳务的实现; 从
价值形态来看, 表现为资金的不断运动以及利用价值
形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一
系列活动。哪里有经济活动, 哪里就有资金运动, 哪
里就有价值管理的范畴。岗位价值精细管理的内容是
多方面的, 除财务管理外, 物资管理、生产管理、技
术管理、安全管理、营销管理、劳动人事管理、设备
管理等等, 无不是它的组成部分。但所有这些管理活
动都只是对企业经营活动某一特定方面实施的组织、
协调、控制工作, 其成效只能影响到企业生产经营的
某一个特定方面, 而对资金的管理正是企业经营活动
的整体及其对各个环节实施管理。
岗位价值管理成效的好坏, 将直接关系到企业经
营的总体效益和优劣。因此, 在现代企业管理中, 要
以岗位价值精细管理为主导, 充分发挥财务综合管理
的功能。这是对财务管理提出的更高更迫切的要求,
推进岗位价值实体财务精细管理, 让企业的每个岗位
都真正成为企业利润的源泉。
一、内部市场经济
采用内部市场经济活动相联系的经济形式, 定位
为通过内部市场配置的资源而推动生产经营的持续发
展。在这种内部市场经济下, 形成了普遍的物质交
换, 全面的经济关系, 多方位的需求以及全新的内部
市场管理体系, 通过内部市场使每一个生产经营者的
一切活动和产品(劳务) 都转化为交换价值, 从而以
交换价值为中介实现岗位价值实体的价值增值。这样
的话, 内部市场经济体现的是市场化 一切经济活
动都以市场为基础。它要求, 建立和健全内部市场体
系; 形成内部市场体系的价格结算体系以及岗位价值
实体与内部市场主体的有机统一。概括为:基层各单
位要结合自身生产经营活动的特点, 划分并确立若干
级次, 既相互联系又相互区别的价值实体, 明确责、
权、利范围, 建立以岗位价值实体为主体, 以内部市
煤炭经济研究
70场价格为基础, 以制造成本为内容, 现场成本管理为基点, 以成本效益为目标, 全面成本管理为核心的现代价值实体会计管理模式; 同时还要建立以财务成本法规为引导, 以合理利用和配置资源为目标, 实现其价值增值的行政、法规和经济手段并用的调控管理体系。1 价值实体市场论 。运用市场法则、价值规律把企业视为一个内部市场, 将矿(公司) 、车间、班组、岗位最大限度地划分为最小单元, 并且组建成若干级次若干个内部独立核算的价值实体与内部市场的主体。各个价值实体的产品(劳务) 是用来交换的劳动产品或劳务并用货币计量, 是使用价值和价值的对立统一体。这样, 各个价值实体通过货币计量建立起了等价交换、有偿服务的内部市场用户交易结算关系, 使每一个价值实体与内部市场主体有机结合, 生成了新型的核算组织关系, 建立起了收支两条线的财务核算网络, 将财务管理延伸到公司各个岗位价值实体内的每一个成本, 通过全员理财, 拓宽了财务管理的空间, 从而使企业充满活力, 有效经营, 使企业资源得到了最佳配置, 实现了企业管理目标 价值最大化。2 价值实体 28字 法。岗位价值实体财务精细管理, 是建立一个内部市场体系, 实行 市场运作、价值链接、项目管理、要素核算、损益计算、三表到岗、绩效考核 的 28字 法。这样, 岗位价值实体的运用, 就形成了 内部经营市场化 , 岗位经营实体化 , 实现了上下道工序的市场功能 价值链接, 它意味着岗位实体或市场主体在价值使用过程中要实现其价值增值, 不创造价值的岗位就是无价值岗位, 就应当取消, 这样, 就体现了企业财务文化精细管理的内涵, 作为企业细胞的岗位, 必须是价值实体, 价值实体内的成员, 人人是内部市场的主体, 并融为一体, 真正成为了企业利润的源泉, 从而达到企业价值最大化。 市场运作:企业各价值实体内部市场一切经济活动都以市场为基础, 各价值实体为内部市场的主
A ccounting &A udit 财会与审计
体, 各岗位价值主体通过实物量的所有权转移, 以货
币计量建立等价交换、有偿服务的交易结算关系。内
部市场运作的功能不仅使企业资源的配置趋向合理,
而且促使价值实体在生产经营过程中要节省资源, 合
理投入, 节约支出, 控制费用, 实现价值增值。
价值链接:企业各价值实体的每项生产经营活
动都是其创造价值的经济活动。企业所有的互不相同
但又相互联系的价值实体的生产经营活动构成创造价
值的动态过程, 在这一过程中各价值实体控制成本不
是控制成本本身, 而是控制成本动因。表现在对一事
物的两个方面进行管理控制, 一方面从实物量的链条
上进行量的管理, 看其实物投入是否是合理投入, 另
一方面从价值量上进行成本动因的管理控制, 看其价
值链条的链接是否合理, 是否实现价值增值。从价值
功能上实现了递延开发, 开源节流, 节支降耗, 精打
细算的岗位价值实体内全部人员都要承担财务精细管
理的责任, 全方位、全过程进行控制管理。
项目管理:企业各价值实体在价值管理过程
中, 一方面对其价值收入的项目要全部纳入核算, 做
到应收尽收; 另一方面在价值耗费的过程中要将其全
部项目支出纳入核算, 也就是我们常讲的全面成本管
理与核算, 它涵盖全员全过程的价值管理活动, 全员
管理主要指价值实体管理的群体性, 从价值实体的负
责人到其全部成员都自觉参与价值管理的活动。
要素核算:企业纳入价值实体项目管理的各要
素要精细核算, 拓展价值实体成本管理空间, 细化成
本核算内容, 强化成本核算环节, 提高成本效益, 这
一过程始终要体现企业文化精细管理要求。一方面所
有的成本要素都以实际成本入账, 另一方面要求核算
准确, 并按经济用途归集整理到成本项目下, 并按责
任成本细化核算到价值实体内的每一个成员身上, 对
其价值实体及其成员的业绩进行绩效考核。
损益计算:企业各价值实体在生产经营活动
中, 生产要素的营运效果要按照价值收入与耗费计算
其盈亏, 实现生产耗费与价值补偿的统一, 促进生产
要素的合理流动, 确保资源的优化配置, 并产生合理
的价值实体效率, 这就是说价值实体的价值水平决定
了其可能的最大价值增值空间, 而价值耗费水平决定
了价值实体的价值增值空间, 两大空间分别反映出了
价值实体价值的支撑力度和承受能力, 也可以叫做是
价值实体的综合管理水平, 它是通过物质消耗、活劳
动消耗、资金占用、劳动成果量的记载、计算分析、
考核和对比, 其价值管理成果体现在 三表 上来计
算其盈亏。识开展岗位价值实体财务精细管理, 要增强内部市场经济意识, 实现生产耗费与价值补偿的统一, 促进生产要素的合理流动, 实现资源的优化配置。1 增强价值意识。内部市场经济的价值是指投入生产经营而追求价值增值的价值, 并采取货币形式, 对生产经营中的岗位价值实体投入从价值形式上追求其增值, 在机制上通过内部市场, 促使人财物优化组合, 充分发挥其作用, 从而实现价值增值, 就是价值经济。2 增强市场意识。在经济运行过程中, 物化劳动与活化劳动都要注重事前、事中、事后的价值管理与控制, 体现等价交换, 内部市场说了算, 那么各市场主体要遵循 价格、质量、服务 市场要素来经营你的价值实体, 才能面向市场。3 增强竞争意识。价值实体要用合理的投入, 产出有用的产品, 并且有使用价值, 确保岗位价值实体在其位, 适其职, 三工并存, QPC 素质攀升。4 增强效率意识。内部市场是岗位价值实体在价值运动效率中实现的价值增值, 它来源于合理的投入, 或者讲是同类岗位价值实体的必要劳动量生产产品或提供劳务所规定的耗费作为标准, 谁效率高, 其耗费低于这个标准, 谁实现的价值增值就大。5 增强质量意识。质量是价值实体的生命, 是信誉的基础, 产品追求高质量, 服务追求高品质。同时, 还要增强法规意识、风险意识、创新意识等。(作者单位:阳泉煤业集团财务部) (责任编辑:王应劬)
2005/11/总第293期 三表(外三表) 到岗:企业随着企业文化精细管理的深入发展, 企业各价值实体的经营效果要通过 三表到岗 来实现其财务精细管理, 诠释岗位价值实体价值链的有效运行。反映各价值实体的 资产负债表 、 损益表 、 现金流量表 , 三表是价值实体的最终经营成果, 能真实反映价值实体的经营状况, 如财务状况、盈利能力、获利水平和现金流动状况。 绩效考核:企业要有一套完善、科学的价值实体绩效考核体系, 这对于企业来讲, 必将会调动各价值实体的安全、生产、经营的积极性, 同时, 也是解决好员工吃饭与生产的关键所在。由于煤炭企业的生产主要在井下, 且是流水作业, 所以, 只有价值链各个环节顺畅了, 生产通顺了, 才能实现其价值增值, 因此, 绩效考核就显得尤为重要。二、开展岗位价值实体财务精细管理应树立的意71