民营施工企业成本控制方法 摘 要：改革开放以来, 我国民营企业成本会计得到了很大的发展, 但也存在着许多问题。民营企业的财务管理、会计核算尤其是成本管理与其外部表现出来的生机和活力并不相称。下文论述了民营成本会计的发展状况, 探讨了成本会计发展中存在的实际问题, 并提出了相应的建议。
关键词：成本会计 成本管理 成本核算 成本分析
一、成本控制的含义及对企业的意义
1.成本控制的含义:
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制对企业的重要意义：
(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。因为，“利润＝收入－成本”,所以降低成本是增加利润的一种重要手段。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
其次，成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
（2）成本管理与控制是企业发展的基础。把成本管理控制在同业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、民营施工企业成本管理现状及成因
建筑市场的发展虽然充满了竞争，但总体而言，发展是健康的，竞争是有序的。激烈的市场竞争一方面促进了建筑企业的繁荣，同时，也推动建筑市场向更规范、更公平的方向发展。由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势，从而产生了一些不规范的现象。
1.民营施工企业成本管理现状：
（1）招投标成本居高不下。投标工作是施工企业生存和发展的首要环节。由于建筑市场尚不规范，又存在着僧多粥少的局面，民营施工企业为了承接项目，忙于找信息、搞投标、找关系，恶性竞争，标价越压越低。
（2）成本核算不全面， 只注重生产成本核算而忽视采购成本、销售成本等其他成本的核算。 传统的工业企业成本核算主要针对生产成本, 即核算企业生产的耗费及产品的成本高低。但在高新技术企业， 产品生产的直接耗费大幅降低，研发费用、采购费用、销售费用随之上升, 而企业往往忽视这些环节的耗费，导致企业成本得不到全面、正确的核算与反映，同时不利于企业成本的进一步降低和生产决策的制定。
（3）会计专业人员配备不足。企业未设专职机构抓成本管理, 成本管理工作缺乏规范性。 很多企业尤其是中小企业没有设置专门的成本管理机构, 而由财务部门代为进行成本核算, 没有将成本作为一个专项来管理, 这就造成企业成本管理漏洞百出, 不利于企业的长足发展。
（4）成本核算软件的开发力度不够, 成本管理信息系统需要进一步完善。 当前我国财务软件的开发主要借助于传统通用软件, 而较少结合不同类型企业的特点开发相应的软件, 成本核算软件的开发也面临这种状况。现行的成本核算通用软件往往不能适应企业生产特点、技术特点和管理需求, 软件产品更新换代跟不上经济发展及管理的新要求, 成本管理信息系统需要不断完善。
（5） 片面强调成本核算职能, 忽视其他职能作用的发挥。 成本会计最基本的职能是成本核算, 随着生产环境的变化和不同经营管理需求的出现, 成本决策、成本计划、成本控制、成本考核及成本分析等多项职能越来越不可缺少, 很多企业片面强调成本核算职能, 没有按照"算管结合, 算为管用"的原则发挥成本会计其他职能的作用。
（6）管理者过分追求短期效益。市场竞争日益激烈和残酷，施工企业的利润空间变得极其狭小，项目成本管理的难度日益增大。在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了基础调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。没有把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。很多民营企业对新上项目缺乏市场调研和科学论证，盲目投资开发，超计划、超预算，甚至高投入低产出；有的为表现其任职期间的工作业绩，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存贷的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，人为地调整成本数据。
（7）项目成本监管不力，造成企业的资源浪费和效益流失。
随着项目管理理论的广泛应用和项目管理实践的日益发展，人们越来越对施工项目管理有了一个全新的认识。项目成本已成了项目管理决策、项目业绩评价的依据。会计电算化、网络化的实现，为人们提供了计算成本和控制成本必要的技术手段，项目成本监管的力度得到了很大的提高，但也存在许多问题。
其一为了节约人力资源的成本，减少了必要岗位的人员设置，没有严格按照不相容职务相分离的原则设岗。在人员兼职的过程中，没有进行有效的交叉任职，使本该进行的监督形同虚设。人员设置不科学，人员岗位职责不明确，缺乏有效的监督机制的问题很普遍。
2、民营企业管理现状的成因：
（1）重视不够，财物力量薄弱。不少民营施工企业往往注重承接业务，而认为会计核算只不过是简单的记帐、算帐而已。财务力量薄弱。财务机构在企业各部门中处于附属机构的地位，外部监管缺失。
（2）项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施。
民营企业的项目部大多依项目而临时组建。由于项目的唯一性，不存在一模一样的项目，导致项目部的管理力量往往跟不上，具体表现在：
①材料浪费惊人，企业缺少必要的材料消耗内控制度。
②人工费支出无计划。
③设备长期闲置，利用效率不高的现象比较普遍。
（3）成本管理基础薄弱
项目成本管理的基础工作包括：合同管理、信息管理、定额与预算管理、原始记录等。就合同管理来讲，对项目承包合同管理还算可以的话，面对大量的分包合同、材料购销合同、员工聘用合同、机械租赁合同就疲于应付了。如今的社会是信息爆炸的社会，作为成本管理基础的信息如材料项目招投标信息、建筑材料价格信息、用工信息等，也就是通常所讲的市场行情，瞬息万变。定额和预算管理在企业更是头等大事，因为最后决算，是盈是亏，全在于此。
三、加强民营施工企业成本控制的措施：
1、招投标工作要有的放矢
民营施工企业要有足够的耐心，万不可见标就投，要有足够的把握，经过充分的测算，标价降低幅度的确定，要以本企业正常管理能力条件下不发生亏损为原则。对项目的真实性进行全方位的了解，再对具体的投标工作反复测算其可行性，要学会规避风险。同时对其费用采用与标价相关联的总额控制，规范其开支范围和数额，并且落实到人。
2、加强材料费管理
材料费是施工项目成本的主要组成部分，材料成本的节约是降低工程成本的关键。那就要对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约给予奖励，超出则由其自行承担；其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫清点数量，其次是收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认。通过该方法不仅控制了收发料中的“短斤缺两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要组织材料合理进出场，把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
3、普及成本管理观念，是企业树立正确的成本意识。
①加强领导阶层成本意识和战略眼光的培养。企业领导阶层应加强成本管理知识的学习, 形成成本效益观念、成本系统管理观念, 并能着眼企业长远发展, 用于企业的实际发展, 为企业成本政策的推行做好准备。
②培育企业员工的成本意识, 塑造企业成本管理文化。对企业全体成员进行成本知识普及和培训,树立全员成本意识, 建立全员成本责任考核制度, 使人人懂成本、人人管成本。
4、推行全面成本管理, 建立企业成本归口管理制度, 健全现代成本管理系统。 ①树立全面成本观念, 进行全面成本管理。企业应既抓生产成本, 也从采购、销售等各项业务环节入手, 将各业务环节纳入成本核算范围; 成本核算的内容从生产成本扩大到物流成本、营销成本和消费者成本, 把好企业发展的成本关, 进行全面成本管理与核算。
②建立企业成本归口管理制度, 完善内部成本管理机制。设定企业目标成本, 实行责任成本制度, 将成本管理责任与目标分解下达到各职能部门,将成本责任目标同企业经营者、管理者、职工的个人利益挂钩, 充分调动全员成本管理与控制的积极性。
③健全现代成本管理系统。实行精益采购成本管理, 健全企业采购体系, 杜绝采购过程中的高价格和浪费行为; 加强精益生产成本管理, 开展价值工程和价值分
析, 实现生产过程成本的降低; 注重精益物流成本和营销成本管理, 在坚持成本效益原则的基础上实现产品的价值
5、加强审计部门的监督控制、抓好成本管理的基础工作。
加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的企业更加重视内部审计的作用。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言，内部审计显得尤为重要，因为施工都是户外作业，项目经理部一般具有较大的独立性，项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下，加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够及时纠正，从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。各类购销合同、用工合同、施工合同要分门别类，专人保管，定期整理；对各方面的信息，要利用现有的办公设备及时收集、利用、调整。此外，对各种原始资料，如原始发票、领料单等，要及时收集、整理、利用。
6、积极引入先进的成本会计方法和手段, 定期开展成本管理指导。
①积极引入和推行成本核算新方法。企业应从现代企业制度出发, 根据企业不同阶段的发展需求, 有选择地运用责任成本会计、质量成本会计、作业成本法与作业管理、战略成本管理等科学的新方法。适时更新成本核算方法应稳中求进, 可以采用先试点、再推广的办法, 使新方法得到普及, 为企业发展助"一臂之力"。
②鼓励企业积极创新。企业可以根据自身实际情况, 因地制宜, 将国内外先进的方法和手段结合使用。例如在采用作业成本法的同时, 引入战略成本管理, 将作业成本法与战略成本管理有效结合, 创造企业的持久竞争优势。③定期开展成本管理指导。相关部门如各行业行会组织等, 应积极组织专家进行成本管理指导与交流, 解决企业成本核算方法中的疑难问题, 并不断总结、推广行之有效的成本会计方法。
7、加大成本核算软件的开发力度, 不断完善企业成本管理信息系统。
①积极鼓励企业自行创新开发成本核算软件。为改变当前我国通用软件居多而满足企业生产和管理需求的软件较少的状况, 应制定政策积极鼓励企业自行开发成本核算软件, 企业应结合自身生产和成本核算流程特点开发适合本企业的软件, 避免商品软件的二次开发。
②鼓励资金、技术不足的企业进行联合开发。企业可采取联合开发方式, 利用多方资源, 降低开发成本。联合开发方式比较适宜中小企业。同时,也要给予这些资金与技术欠缺的企业必要的资金和技术支持, 以实现企业信息系统的升级和完善。
③加快软件产品的更新换代, 不断完善成本管理信息系统。成本管理信息系统的完善具有很大的发展空间, 应不断借鉴国际先进经验, 对软件产品进行更新换代, 实现成本核算软件的智能化、集成化、技术化、综合化、网络化, 并注重提高成本管理信息系统的安全性,对系统不断更新、扩充和完善。
8、加强信誉成本的控制
1.寻求政府扶持民营企业要取得更好地发展，争取更有利的成长环境，需要政府的大力支持，为民营企业的发展提供一个公平、开放、统一、自由的市场环境，包括完善立法、健全市场机制、建立有利于企业发展的信用体系和担保体系等。
2.提高企业自身的信誉度。企业应加强内部管理，抓好产品质量，搞好售后服务，
树立良好的企业形象，培养企业信誉，提升企业信誉度。三是在具体措施上寻求变通。比如在融资方面，民营企业可以向民间金融机构，尤其是“土生土长”的地方性中小民间金融机构寻求资金支持
结束语
民营企业成本控制的体制还很不完善，成本控制中存在的问题很多，也相当复杂。行业的不同，成本控制的侧重点也是有所不同的，要使成本控制制度在企业中取得良好的效果，必须从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本控制制度，并且将制度运用进日常的实践活动中去，通过实际运用不断完善制度，使得制度在企业中能更好的发挥作用。 成本控制不是一个新课题，它涉及到企业经营管理的方方面面，是一个系统的工程、是一个长期不懈的过程，需要全员参与，全过程跟踪，事前计划、事中控制、事后分析，概不能少。尤其对民营施工企业，在做大了业务这块"蛋糕"后，更要苦练内功，领导重视，相关责任人尽心尽责，使成本管理的概念深入人心，一个团队只要不断深入加强成本控制与管理，一定会取得良好的成效。
参考文献：
1]乐艳芬，成本会计，上海，上海财经大学出版社, 2002第一版，第 169～175 页
[2]李玲，成本会计禁忌100例，北京，电子工业出版社, 2006第21期，第 68～81 页
[3]李定安，成本会计研究，北京， 经济科学出版社, 2001，第 112～119 页 [4]何丽、 吴哈丽，成本会计的发展趋势与对策研究，经济技术协作信息, 2004第二版，
[5]翁心刚，《物流管理基础》中国物资出版社2002年，第 24～28 页
[6]陈利秋，李培亮《物流管理操典》广东经济出版社2002年，第 241～251 页
[7]宋华，胡左浩，《现代物流与供应链管理》经济管理出版社2000年，第 13～21 页
[8]杨纪碗，《中国现代会计手册》中国财政出版社1998年，第 196～201 页
民营施工企业成本控制方法 摘 要：改革开放以来, 我国民营企业成本会计得到了很大的发展, 但也存在着许多问题。民营企业的财务管理、会计核算尤其是成本管理与其外部表现出来的生机和活力并不相称。下文论述了民营成本会计的发展状况, 探讨了成本会计发展中存在的实际问题, 并提出了相应的建议。
关键词：成本会计 成本管理 成本核算 成本分析
一、成本控制的含义及对企业的意义
1.成本控制的含义:
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制对企业的重要意义：
(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。因为，“利润＝收入－成本”,所以降低成本是增加利润的一种重要手段。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
其次，成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
（2）成本管理与控制是企业发展的基础。把成本管理控制在同业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、民营施工企业成本管理现状及成因
建筑市场的发展虽然充满了竞争，但总体而言，发展是健康的，竞争是有序的。激烈的市场竞争一方面促进了建筑企业的繁荣，同时，也推动建筑市场向更规范、更公平的方向发展。由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势，从而产生了一些不规范的现象。
1.民营施工企业成本管理现状：
（1）招投标成本居高不下。投标工作是施工企业生存和发展的首要环节。由于建筑市场尚不规范，又存在着僧多粥少的局面，民营施工企业为了承接项目，忙于找信息、搞投标、找关系，恶性竞争，标价越压越低。
（2）成本核算不全面， 只注重生产成本核算而忽视采购成本、销售成本等其他成本的核算。 传统的工业企业成本核算主要针对生产成本, 即核算企业生产的耗费及产品的成本高低。但在高新技术企业， 产品生产的直接耗费大幅降低，研发费用、采购费用、销售费用随之上升, 而企业往往忽视这些环节的耗费，导致企业成本得不到全面、正确的核算与反映，同时不利于企业成本的进一步降低和生产决策的制定。
（3）会计专业人员配备不足。企业未设专职机构抓成本管理, 成本管理工作缺乏规范性。 很多企业尤其是中小企业没有设置专门的成本管理机构, 而由财务部门代为进行成本核算, 没有将成本作为一个专项来管理, 这就造成企业成本管理漏洞百出, 不利于企业的长足发展。
（4）成本核算软件的开发力度不够, 成本管理信息系统需要进一步完善。 当前我国财务软件的开发主要借助于传统通用软件, 而较少结合不同类型企业的特点开发相应的软件, 成本核算软件的开发也面临这种状况。现行的成本核算通用软件往往不能适应企业生产特点、技术特点和管理需求, 软件产品更新换代跟不上经济发展及管理的新要求, 成本管理信息系统需要不断完善。
（5） 片面强调成本核算职能, 忽视其他职能作用的发挥。 成本会计最基本的职能是成本核算, 随着生产环境的变化和不同经营管理需求的出现, 成本决策、成本计划、成本控制、成本考核及成本分析等多项职能越来越不可缺少, 很多企业片面强调成本核算职能, 没有按照"算管结合, 算为管用"的原则发挥成本会计其他职能的作用。
（6）管理者过分追求短期效益。市场竞争日益激烈和残酷，施工企业的利润空间变得极其狭小，项目成本管理的难度日益增大。在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了基础调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。没有把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。很多民营企业对新上项目缺乏市场调研和科学论证，盲目投资开发，超计划、超预算，甚至高投入低产出；有的为表现其任职期间的工作业绩，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存贷的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，人为地调整成本数据。
（7）项目成本监管不力，造成企业的资源浪费和效益流失。
随着项目管理理论的广泛应用和项目管理实践的日益发展，人们越来越对施工项目管理有了一个全新的认识。项目成本已成了项目管理决策、项目业绩评价的依据。会计电算化、网络化的实现，为人们提供了计算成本和控制成本必要的技术手段，项目成本监管的力度得到了很大的提高，但也存在许多问题。
其一为了节约人力资源的成本，减少了必要岗位的人员设置，没有严格按照不相容职务相分离的原则设岗。在人员兼职的过程中，没有进行有效的交叉任职，使本该进行的监督形同虚设。人员设置不科学，人员岗位职责不明确，缺乏有效的监督机制的问题很普遍。
2、民营企业管理现状的成因：
（1）重视不够，财物力量薄弱。不少民营施工企业往往注重承接业务，而认为会计核算只不过是简单的记帐、算帐而已。财务力量薄弱。财务机构在企业各部门中处于附属机构的地位，外部监管缺失。
（2）项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施。
民营企业的项目部大多依项目而临时组建。由于项目的唯一性，不存在一模一样的项目，导致项目部的管理力量往往跟不上，具体表现在：
①材料浪费惊人，企业缺少必要的材料消耗内控制度。
②人工费支出无计划。
③设备长期闲置，利用效率不高的现象比较普遍。
（3）成本管理基础薄弱
项目成本管理的基础工作包括：合同管理、信息管理、定额与预算管理、原始记录等。就合同管理来讲，对项目承包合同管理还算可以的话，面对大量的分包合同、材料购销合同、员工聘用合同、机械租赁合同就疲于应付了。如今的社会是信息爆炸的社会，作为成本管理基础的信息如材料项目招投标信息、建筑材料价格信息、用工信息等，也就是通常所讲的市场行情，瞬息万变。定额和预算管理在企业更是头等大事，因为最后决算，是盈是亏，全在于此。
三、加强民营施工企业成本控制的措施：
1、招投标工作要有的放矢
民营施工企业要有足够的耐心，万不可见标就投，要有足够的把握，经过充分的测算，标价降低幅度的确定，要以本企业正常管理能力条件下不发生亏损为原则。对项目的真实性进行全方位的了解，再对具体的投标工作反复测算其可行性，要学会规避风险。同时对其费用采用与标价相关联的总额控制，规范其开支范围和数额，并且落实到人。
2、加强材料费管理
材料费是施工项目成本的主要组成部分，材料成本的节约是降低工程成本的关键。那就要对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约给予奖励，超出则由其自行承担；其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫清点数量，其次是收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认。通过该方法不仅控制了收发料中的“短斤缺两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要组织材料合理进出场，把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
3、普及成本管理观念，是企业树立正确的成本意识。
①加强领导阶层成本意识和战略眼光的培养。企业领导阶层应加强成本管理知识的学习, 形成成本效益观念、成本系统管理观念, 并能着眼企业长远发展, 用于企业的实际发展, 为企业成本政策的推行做好准备。
②培育企业员工的成本意识, 塑造企业成本管理文化。对企业全体成员进行成本知识普及和培训,树立全员成本意识, 建立全员成本责任考核制度, 使人人懂成本、人人管成本。
4、推行全面成本管理, 建立企业成本归口管理制度, 健全现代成本管理系统。 ①树立全面成本观念, 进行全面成本管理。企业应既抓生产成本, 也从采购、销售等各项业务环节入手, 将各业务环节纳入成本核算范围; 成本核算的内容从生产成本扩大到物流成本、营销成本和消费者成本, 把好企业发展的成本关, 进行全面成本管理与核算。
②建立企业成本归口管理制度, 完善内部成本管理机制。设定企业目标成本, 实行责任成本制度, 将成本管理责任与目标分解下达到各职能部门,将成本责任目标同企业经营者、管理者、职工的个人利益挂钩, 充分调动全员成本管理与控制的积极性。
③健全现代成本管理系统。实行精益采购成本管理, 健全企业采购体系, 杜绝采购过程中的高价格和浪费行为; 加强精益生产成本管理, 开展价值工程和价值分
析, 实现生产过程成本的降低; 注重精益物流成本和营销成本管理, 在坚持成本效益原则的基础上实现产品的价值
5、加强审计部门的监督控制、抓好成本管理的基础工作。
加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的企业更加重视内部审计的作用。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言，内部审计显得尤为重要，因为施工都是户外作业，项目经理部一般具有较大的独立性，项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下，加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够及时纠正，从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。各类购销合同、用工合同、施工合同要分门别类，专人保管，定期整理；对各方面的信息，要利用现有的办公设备及时收集、利用、调整。此外，对各种原始资料，如原始发票、领料单等，要及时收集、整理、利用。
6、积极引入先进的成本会计方法和手段, 定期开展成本管理指导。
①积极引入和推行成本核算新方法。企业应从现代企业制度出发, 根据企业不同阶段的发展需求, 有选择地运用责任成本会计、质量成本会计、作业成本法与作业管理、战略成本管理等科学的新方法。适时更新成本核算方法应稳中求进, 可以采用先试点、再推广的办法, 使新方法得到普及, 为企业发展助"一臂之力"。
②鼓励企业积极创新。企业可以根据自身实际情况, 因地制宜, 将国内外先进的方法和手段结合使用。例如在采用作业成本法的同时, 引入战略成本管理, 将作业成本法与战略成本管理有效结合, 创造企业的持久竞争优势。③定期开展成本管理指导。相关部门如各行业行会组织等, 应积极组织专家进行成本管理指导与交流, 解决企业成本核算方法中的疑难问题, 并不断总结、推广行之有效的成本会计方法。
7、加大成本核算软件的开发力度, 不断完善企业成本管理信息系统。
①积极鼓励企业自行创新开发成本核算软件。为改变当前我国通用软件居多而满足企业生产和管理需求的软件较少的状况, 应制定政策积极鼓励企业自行开发成本核算软件, 企业应结合自身生产和成本核算流程特点开发适合本企业的软件, 避免商品软件的二次开发。
②鼓励资金、技术不足的企业进行联合开发。企业可采取联合开发方式, 利用多方资源, 降低开发成本。联合开发方式比较适宜中小企业。同时,也要给予这些资金与技术欠缺的企业必要的资金和技术支持, 以实现企业信息系统的升级和完善。
③加快软件产品的更新换代, 不断完善成本管理信息系统。成本管理信息系统的完善具有很大的发展空间, 应不断借鉴国际先进经验, 对软件产品进行更新换代, 实现成本核算软件的智能化、集成化、技术化、综合化、网络化, 并注重提高成本管理信息系统的安全性,对系统不断更新、扩充和完善。
8、加强信誉成本的控制
1.寻求政府扶持民营企业要取得更好地发展，争取更有利的成长环境，需要政府的大力支持，为民营企业的发展提供一个公平、开放、统一、自由的市场环境，包括完善立法、健全市场机制、建立有利于企业发展的信用体系和担保体系等。
2.提高企业自身的信誉度。企业应加强内部管理，抓好产品质量，搞好售后服务，
树立良好的企业形象，培养企业信誉，提升企业信誉度。三是在具体措施上寻求变通。比如在融资方面，民营企业可以向民间金融机构，尤其是“土生土长”的地方性中小民间金融机构寻求资金支持
结束语
民营企业成本控制的体制还很不完善，成本控制中存在的问题很多，也相当复杂。行业的不同，成本控制的侧重点也是有所不同的，要使成本控制制度在企业中取得良好的效果，必须从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本控制制度，并且将制度运用进日常的实践活动中去，通过实际运用不断完善制度，使得制度在企业中能更好的发挥作用。 成本控制不是一个新课题，它涉及到企业经营管理的方方面面，是一个系统的工程、是一个长期不懈的过程，需要全员参与，全过程跟踪，事前计划、事中控制、事后分析，概不能少。尤其对民营施工企业，在做大了业务这块"蛋糕"后，更要苦练内功，领导重视，相关责任人尽心尽责，使成本管理的概念深入人心，一个团队只要不断深入加强成本控制与管理，一定会取得良好的成效。
参考文献：
1]乐艳芬，成本会计，上海，上海财经大学出版社, 2002第一版，第 169～175 页
[2]李玲，成本会计禁忌100例，北京，电子工业出版社, 2006第21期，第 68～81 页
[3]李定安，成本会计研究，北京， 经济科学出版社, 2001，第 112～119 页 [4]何丽、 吴哈丽，成本会计的发展趋势与对策研究，经济技术协作信息, 2004第二版，
[5]翁心刚，《物流管理基础》中国物资出版社2002年，第 24～28 页
[6]陈利秋，李培亮《物流管理操典》广东经济出版社2002年，第 241～251 页
[7]宋华，胡左浩，《现代物流与供应链管理》经济管理出版社2000年，第 13～21 页
[8]杨纪碗，《中国现代会计手册》中国财政出版社1998年，第 196～201 页