今年的小米可以说是“流年不利”，手机销量比去年下降了一半，国内的排名也滑到第五位。外界也是唱衰声一片。不知道可以让猪飞起来的雷军，可不可以让小米今年的销量飞起来呢？
今年给大家推荐的书就是这本《参与感：小米口碑营销内部手册》，看看@Rony 在此情此景下读这本书会有怎样的收获吧！
就以本书的内容来看，小米确实把“参与感”融到了骨子里，里面有一篇文章“不能输在起跑线上”也可以大概看出一些原因，小米起步的时候虽然没有形成“参与感”这种战略，战术，但是确定了做什么产品，解决的需求痛点，小到域名，大到“信仰”，也是后面形成这种深入骨子里面的战略的催化剂。
产品篇产品是1，营销什么都是后面的0，以小米的话来说，小米一开始就确定了“硬件产品后面是成本定价的确实”，就学习360软件免费的，服务收费，圈用户。，小米的高性价比，MIUI每周5迭代，好产品，吸引的用户不可小觑。
产品不能求大而全，追求大而全，往往会落入平庸吧。每款相机，每款镜头都有其优势和劣势，但是正因为其独特的优势，发烧友对其如此如醉，也就忽视了其缺点。互联网思维“小而美”，也可以套用下，雕爷的的“蓝海战略”，其实也就是一个加减的过程，战线太长，反而思路一条，为何不专心精品功能卖点，做爆款呢？
产品的卖点可以提炼一个一级卖点，几个二级卖点。产品的描述一定要直白，讲大白话，什么”灵动，鸿篇巨制“，用户听了可能就没感觉，因为对朋友会这样讲么？ 不过小米的一级卖点提炼的过程。。。呵呵。。。
服务篇其实小米的服务篇感觉有点小广告味，不过也不得不佩服小米的服务模式。与用户做朋友，用户在哪，服务做到哪，小米之家事真正的”家“，人毕竟是环境的孩子，什么样的环境催化出什么样的人。”扔色子“确实是一个好的细节。服务也是这么好玩。
设计篇设计篇，是一些老生长谈的一些原则，不过如果真正做到了，他的力量是多么的不可多得，情感化的设计，留白的设计，有悬念的设计，用户懂得设计，值得实践检验的设计。
新媒体篇对于新媒体这篇，结合产品核心，一如既往关怀粉丝的态度，再加上对每个平台的理解，技术是底子。充分借势，造势，日积月累，坐等功成名就。
其他用户去激励团队；产品活动化，活动产品化
功能-品牌-体验-参与
总结战略融进骨子里，再配合落地和坚定执行力，这才是成功的秘诀。
看了@Rony 的读书笔记是不是对读书又燃起了新的兴趣啦？那就赶快重新开始自己的读书计划吧！本期的读书笔记就是这样啦~大家下期再见！
产品经理成长必备指南
关注公众号 | 产品经理的自我修养 | 获取更多资讯
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就以本书的内容来看，小米确实把“参与感”融到了骨子里，里面有一篇文章“不能输在起跑线上”也可以大概看出一些原因，小米起步的时候虽然没有形成“参与感”这种战略，战术，但是确定了做什么产品，解决的需求痛点，小到域名，大到“信仰”，也是后面形成这种深入骨子里面的战略的催化剂。
产品篇产品是1，营销什么都是后面的0，以小米的话来说，小米一开始就确定了“硬件产品后面是成本定价的确实”，就学习360软件免费的，服务收费，圈用户。，小米的高性价比，MIUI每周5迭代，好产品，吸引的用户不可小觑。
产品不能求大而全，追求大而全，往往会落入平庸吧。每款相机，每款镜头都有其优势和劣势，但是正因为其独特的优势，发烧友对其如此如醉，也就忽视了其缺点。互联网思维“小而美”，也可以套用下，雕爷的的“蓝海战略”，其实也就是一个加减的过程，战线太长，反而思路一条，为何不专心精品功能卖点，做爆款呢？
产品的卖点可以提炼一个一级卖点，几个二级卖点。产品的描述一定要直白，讲大白话，什么”灵动，鸿篇巨制“，用户听了可能就没感觉，因为对朋友会这样讲么？ 不过小米的一级卖点提炼的过程。。。呵呵。。。
服务篇其实小米的服务篇感觉有点小广告味，不过也不得不佩服小米的服务模式。与用户做朋友，用户在哪，服务做到哪，小米之家事真正的”家“，人毕竟是环境的孩子，什么样的环境催化出什么样的人。”扔色子“确实是一个好的细节。服务也是这么好玩。
设计篇设计篇，是一些老生长谈的一些原则，不过如果真正做到了，他的力量是多么的不可多得，情感化的设计，留白的设计，有悬念的设计，用户懂得设计，值得实践检验的设计。
新媒体篇对于新媒体这篇，结合产品核心，一如既往关怀粉丝的态度，再加上对每个平台的理解，技术是底子。充分借势，造势，日积月累，坐等功成名就。
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