首页 -> 试题专区-> 专业课 2007 山东专升本---管理学模拟题及答案 05 月 30 日 20:54
2007 山东专升本---管理学模拟题及答案
一、填空题 (每空 1 分，共 20 分) 1、决策理论派的代表人西蒙认为，管理就是_____ 2、 目前一般认为管理的职能包括计划、 组织、 _____、 _____这四种基本职能。 3、科学管理之父泰勒通过对人的_____进行研究， 通过劳动分工，提高_____。 4、部门化是建立组织结构的_____或_____。 5、领导者的职责和作用主要体现在_____和_____两个方面。 6、上级可以把____分派给下级，也可以把_____委任给下级，但他的职责是绝对 的,不可推卸的。 7、只有在期望值_____，效价_____的情况下，才会对被激励对象产生最大的激励 力量。 8、组织变革的阻力来自_____、_____ 和_____ 三方面。 9、影响权力影响力的主要因素有传统观念、_____和资历的影响。 10、 按生产任务重复程度和工作地专业化程度可以将生产类型分为_____ 、 _____ 和_____ 。 二、选择题 ( 每题 2 分,共 50 分 ) 1、（ ）也可称之为“数字化”的计划 A 计划 B 规划 C 预算 D 目标 2、（ ）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控 制活动所要达到的结果 A 宗旨 B 目标
C 使命 D 预算 3、短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（ ）是其最基本也是最重要 的要求 A 准确的制定 B 有效的执行 C 全面的设计 D 目标的明确 4、控制活动应该（ ） A 与计划工作同时进行 B 先于计划工作进行 C 在计划工作之后进行 D 与计划工作结合进行 5、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（ ） A 关键路线法 B 计划评审技术 C 随机网络模拟技术 D 图表系统法 6、某产品单位售价为 50 元，单位变动成本为 35 元，其边际贡献率为 A．41％ B．59％ C．30％ D．70％
7、管理层次与管理幅度之间 A．成正比关系 B．成反比关系 C．互不相关 D．曲线相关 8、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 A．教员 B．教研组长 C．系主任 D．校长
9、风险型决策最常用的方法是
A．决策树法 B．极大极小损益值法 C．极大极小损益值法 D．极小极大后悔值法
10、严格把关属于
A．反馈控制 B．预防性控制 C．事后控制 D．现场控制
11、为了应付各种环境条件的变化，保证控制的有效性，应遵循控制的 A．有效性原则 B．及时性原则 C．灵活性原则 D．经济性原则
12、传统组织理论认为，行使权力是为了 A．工作的需要 B．协调人际关系 C．充分发挥人的积极性 D．协调与外部环境的关系 13、下列项目中属于定性控制标准的是 A．实物标准 B．服务质量 C．价值标准 D．时间标准
14、把权
力定位于组织群体的领导作风称 A．专制作风 B．放任自流作风 C．独断专行作风 D．民主作风
15、风险型决策与不确定型决策的主要区别在于是否存在 A．明确的决策目标 B．两个或以上的可行方案 C．两种或以上的自然状态 D．可知的各自然状态的概率
16、下列属于激励因素的是 A．薪金 B．提升 C．住房 D．养老保险
17、如果花费过多的时间、精力、资金于预算编制，就会使预算成为负担，人们 称这种常见的预算工作中的错误为 A．错把手段当目标 B．预算过繁过细 C．预算依据不足 D．预算缺乏灵活性 18、集中政策，分散经营的组织机构形式是 A．单线制 B．多线制 C．事业部制 D．矩阵制
19、一个组织所在地的社会风气，对于这个组织来说，属于 A．一般环境因素 B．任务环境因素 C．企业组织文化
D．经营条件
20、入学考试和体检属于 A．事前控制 B．事后控制 C．过程控制 D．现场控制
21、一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中 A．第二个层次的需求 B．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求
22、企业的规章制度属于 A．预防性控制的范畴 B．纠正性控制的范畴 C．过程控制的范畴 D．反馈控制的范畴 23、如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则 A．管理幅度应减小 B．管理幅度可加大 C．管理层次可加大 D．管理人员应增加
24、如果一个组织中上下左右之间的沟通迅速、敏捷、正确，可以 A．缩小管理幅度 B．加大管理幅度
C．增加管理层次 D．增加管理人员
25、把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构一切行动听从指挥，这叫做 A．集权 B．分权 C．擅权 D．放权
三．判断题（本大题共 5 小题，每题 2 分，共 10 分） 1．管理学研究的对象是如何实现组织的目标。 （ ） 2．外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ ） 3．不确定型决策没有唯一正确的决策结果。 （ ） 4．组织目标具有差异性、层次性、多元性和经济性特点。 （ ） 5．系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个个体，然后是系统。 （ ）
四、简答题（本题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分） 1、组织设计应当遵循哪些原则？ 2、简述泰罗提出的科学管理理论的主要观点。 3、简述管理思想的发展阶段点。
4、简述事业部制的特点、优缺点。
5、简述马斯洛的需要层次理论。 五、名词解释题（本题共 5 题，每小题 4 分，共 20 分） 1、控制： 2、人际技能： 3、管理幅度： 4、目标： 5、指数平滑法： 六、论述题（本题共 20 分）
结合实际谈谈如何进行组织文化的建
设。
答案： 一、填空题 1、决策 3、生理 劳动生产率 8、个体 群体 领导者 10、大量生产 成批生产 单件小批生产 二、选择题 1—5 CBBAA 三、判断题 2、错 5、错 四、简答题 3、答:传统经验管理阶段，科学管理阶段，古典组织管理阶段，人际关系、行为 科学阶段，现代管理阶段（每要点 1 分） 4、答:特点（1 分）：集中决策，分散经营。按产品或地区划分事业部，它是独
立核算的利润中心。优点（2 分）：有利于高层领导从事战略性工作，发挥事业 部负责人积极性，培养全面管理人才，发展产品专业化与系列化。缺点（2 分）： 本位主义，影响部门间协作、交流，不利于职工全面了解企业情况。 5、答：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要（每要点 1 分，应展开） 五、名词解释题 4、组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括 组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。 5、它是利用一个平滑系数来调整实际数，反映数据近期性影响，对下一期进行 预测的一种方法。 六、论述题 答题要点：组织文化的概念（4 分），组织文化的层次和内容（4 分），要点（每 要点 1 分，共 5 分）：明确指导思想，确立价值观念，形成独特风格，领导表率， 英雄示范，仪式强化，注意网络文化的影响。结合实际（7 分），重点应谈领导 者自身形象塑造。
《管理学》模拟试题
一、单项选择题（每小题 1 分，共 15 分） 在每小题的四个备选答案中选出一 个正确答案。 1、预算也被称为（ ） Ａ．规划 Ｃ．数字化的计划 Ｂ．规则 Ｄ．方案
2、组织文化的核心是（ ） Ａ．组织形象设计 Ｃ．组织的价值观 Ｂ．组织制度的完善 Ｄ．管理机制
3、组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（ ） Ａ．分工原则 Ｃ．统一指挥原则 4、矩阵型组织结构的主要缺点是（ ） Ｂ．集权与分权原则 Ｄ．统一领导原则
Ａ．易产生隧道视野 Ｃ．部门间协调难
Ｂ．双重领导，权贵不一致 Ｄ．易产生本位主义
5、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度 的领导方式是（ ） A ．低关怀＿＿．低定规 Ｃ．低关怀＿＿高定规 Ｂ．高关怀＿＿低定规 Ｄ．高关怀＿＿高定规
6、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这 是组织工作中的（ ） Ａ．责任利益相结合原则 Ｃ．目标任务原则 Ｂ．分工协作原则 Ｄ．平衡原则
7、管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的（ ） Ａ．可接受性能 Ｃ．可实现性 Ｂ．挑
战性 Ｄ．可考核性
8、“５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（ ） Ａ．计划 Ｃ．领导 Ｂ．组织 Ｄ．控制
9、 “物以类聚，人以群分”这一现象可以用下列哪一说法最适当地予以解释（ ） Ａ．正式组织 Ｃ．组织分工 Ｂ．非正式组织 Ｄ．人员配备
10、 有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是 （ ） Ａ．外部招聘 Ｃ．职介推荐 Ｂ．内部招聘 Ｄ．领导任命
11、通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或 评估方案的方法是（ ） Ａ．德尔菲法 Ｂ．层次分析法
Ｃ．名义群体法 Ｄ．头脑风暴法 12、没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（ ） Ａ．战略决策 Ｂ．战术决策
C．程序化决策 D．非程序化决策 13、认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（ ） A．功利观 B．权利观 C．公平观 D．综合观 14、下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（ ） A．诊断 B．解冻 C．冻结 D．再冻结 15、从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（ ） A．局部创新和整体创新 B．防御型创新和进攻型创新 C．组织初期创新和组织发展过程创新 D．自发创新和有组织创新 二、 判断题 （每小题 1 分， 5 分） 你认为正确的在相应的题后括号内划 共 “√” ， 反之划“×”。 1、据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。（ ） 2、文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认 可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管 理者去积极倡导。（ ） 3、领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而 不完全取决于领导者的职位与权力。（ ） 4、当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、 努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。（ ） 5、信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（ ） 三、简答题（每小题 4 分，共 12 分） 1、简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。 2、简述滚动计划法的内涵及优点。 3、组织设计应遵循的基本原则
四、论述题（共 7 分） 什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些？ 五、案例分析题（共 11 分） （略）
答案： 一、单项选择题 1.C 6.A 11.D 二、判断题 1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.× 2.C 7.B 12.D 3.C 8.A 13.A 4.B 9.B 14.A 5.D 10.B 15.B
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2007 山东专升本---管理学模拟题及答案
一、填空题 (每空 1 分，共 20 分) 1、决策理论派的代表人西蒙认为，管理就是_____ 2、 目前一般认为管理的职能包括计划、 组织、 _____、 _____这四种基本职能。 3、科学管理之父泰勒通过对人的_____进行研究， 通过劳动分工，提高_____。 4、部门化是建立组织结构的_____或_____。 5、领导者的职责和作用主要体现在_____和_____两个方面。 6、上级可以把____分派给下级，也可以把_____委任给下级，但他的职责是绝对 的,不可推卸的。 7、只有在期望值_____，效价_____的情况下，才会对被激励对象产生最大的激励 力量。 8、组织变革的阻力来自_____、_____ 和_____ 三方面。 9、影响权力影响力的主要因素有传统观念、_____和资历的影响。 10、 按生产任务重复程度和工作地专业化程度可以将生产类型分为_____ 、 _____ 和_____ 。 二、选择题 ( 每题 2 分,共 50 分 ) 1、（ ）也可称之为“数字化”的计划 A 计划 B 规划 C 预算 D 目标 2、（ ）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控 制活动所要达到的结果 A 宗旨 B 目标
C 使命 D 预算 3、短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（ ）是其最基本也是最重要 的要求 A 准确的制定 B 有效的执行 C 全面的设计 D 目标的明确 4、控制活动应该（ ） A 与计划工作同时进行 B 先于计划工作进行 C 在计划工作之后进行 D 与计划工作结合进行 5、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（ ） A 关键路线法 B 计划评审技术 C 随机网络模拟技术 D 图表系统法 6、某产品单位售价为 50 元，单位变动成本为 35 元，其边际贡献率为 A．41％ B．59％ C．30％ D．70％
7、管理层次与管理幅度之间 A．成正比关系 B．成反比关系 C．互不相关 D．曲线相关 8、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是 A．教员 B．教研组长 C．系主任 D．校长
9、风险型决策最常用的方法是
A．决策树法 B．极大极小损益值法 C．极大极小损益值法 D．极小极大后悔值法
10、严格把关属于
A．反馈控制 B．预防性控制 C．事后控制 D．现场控制
11、为了应付各种环境条件的变化，保证控制的有效性，应遵循控制的 A．有效性原则 B．及时性原则 C．灵活性原则 D．经济性原则
12、传统组织理论认为，行使权力是为了 A．工作的需要 B．协调人际关系 C．充分发挥人的积极性 D．协调与外部环境的关系 13、下列项目中属于定性控制标准的是 A．实物标准 B．服务质量 C．价值标准 D．时间标准
14、把权
力定位于组织群体的领导作风称 A．专制作风 B．放任自流作风 C．独断专行作风 D．民主作风
15、风险型决策与不确定型决策的主要区别在于是否存在 A．明确的决策目标 B．两个或以上的可行方案 C．两种或以上的自然状态 D．可知的各自然状态的概率
16、下列属于激励因素的是 A．薪金 B．提升 C．住房 D．养老保险
17、如果花费过多的时间、精力、资金于预算编制，就会使预算成为负担，人们 称这种常见的预算工作中的错误为 A．错把手段当目标 B．预算过繁过细 C．预算依据不足 D．预算缺乏灵活性 18、集中政策，分散经营的组织机构形式是 A．单线制 B．多线制 C．事业部制 D．矩阵制
19、一个组织所在地的社会风气，对于这个组织来说，属于 A．一般环境因素 B．任务环境因素 C．企业组织文化
D．经营条件
20、入学考试和体检属于 A．事前控制 B．事后控制 C．过程控制 D．现场控制
21、一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中 A．第二个层次的需求 B．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求
22、企业的规章制度属于 A．预防性控制的范畴 B．纠正性控制的范畴 C．过程控制的范畴 D．反馈控制的范畴 23、如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则 A．管理幅度应减小 B．管理幅度可加大 C．管理层次可加大 D．管理人员应增加
24、如果一个组织中上下左右之间的沟通迅速、敏捷、正确，可以 A．缩小管理幅度 B．加大管理幅度
C．增加管理层次 D．增加管理人员
25、把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构一切行动听从指挥，这叫做 A．集权 B．分权 C．擅权 D．放权
三．判断题（本大题共 5 小题，每题 2 分，共 10 分） 1．管理学研究的对象是如何实现组织的目标。 （ ） 2．外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ ） 3．不确定型决策没有唯一正确的决策结果。 （ ） 4．组织目标具有差异性、层次性、多元性和经济性特点。 （ ） 5．系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个个体，然后是系统。 （ ）
四、简答题（本题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分） 1、组织设计应当遵循哪些原则？ 2、简述泰罗提出的科学管理理论的主要观点。 3、简述管理思想的发展阶段点。
4、简述事业部制的特点、优缺点。
5、简述马斯洛的需要层次理论。 五、名词解释题（本题共 5 题，每小题 4 分，共 20 分） 1、控制： 2、人际技能： 3、管理幅度： 4、目标： 5、指数平滑法： 六、论述题（本题共 20 分）
结合实际谈谈如何进行组织文化的建
设。
答案： 一、填空题 1、决策 3、生理 劳动生产率 8、个体 群体 领导者 10、大量生产 成批生产 单件小批生产 二、选择题 1—5 CBBAA 三、判断题 2、错 5、错 四、简答题 3、答:传统经验管理阶段，科学管理阶段，古典组织管理阶段，人际关系、行为 科学阶段，现代管理阶段（每要点 1 分） 4、答:特点（1 分）：集中决策，分散经营。按产品或地区划分事业部，它是独
立核算的利润中心。优点（2 分）：有利于高层领导从事战略性工作，发挥事业 部负责人积极性，培养全面管理人才，发展产品专业化与系列化。缺点（2 分）： 本位主义，影响部门间协作、交流，不利于职工全面了解企业情况。 5、答：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要（每要点 1 分，应展开） 五、名词解释题 4、组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括 组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。 5、它是利用一个平滑系数来调整实际数，反映数据近期性影响，对下一期进行 预测的一种方法。 六、论述题 答题要点：组织文化的概念（4 分），组织文化的层次和内容（4 分），要点（每 要点 1 分，共 5 分）：明确指导思想，确立价值观念，形成独特风格，领导表率， 英雄示范，仪式强化，注意网络文化的影响。结合实际（7 分），重点应谈领导 者自身形象塑造。
《管理学》模拟试题
一、单项选择题（每小题 1 分，共 15 分） 在每小题的四个备选答案中选出一 个正确答案。 1、预算也被称为（ ） Ａ．规划 Ｃ．数字化的计划 Ｂ．规则 Ｄ．方案
2、组织文化的核心是（ ） Ａ．组织形象设计 Ｃ．组织的价值观 Ｂ．组织制度的完善 Ｄ．管理机制
3、组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（ ） Ａ．分工原则 Ｃ．统一指挥原则 4、矩阵型组织结构的主要缺点是（ ） Ｂ．集权与分权原则 Ｄ．统一领导原则
Ａ．易产生隧道视野 Ｃ．部门间协调难
Ｂ．双重领导，权贵不一致 Ｄ．易产生本位主义
5、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度 的领导方式是（ ） A ．低关怀＿＿．低定规 Ｃ．低关怀＿＿高定规 Ｂ．高关怀＿＿低定规 Ｄ．高关怀＿＿高定规
6、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这 是组织工作中的（ ） Ａ．责任利益相结合原则 Ｃ．目标任务原则 Ｂ．分工协作原则 Ｄ．平衡原则
7、管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的（ ） Ａ．可接受性能 Ｃ．可实现性 Ｂ．挑
战性 Ｄ．可考核性
8、“５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（ ） Ａ．计划 Ｃ．领导 Ｂ．组织 Ｄ．控制
9、 “物以类聚，人以群分”这一现象可以用下列哪一说法最适当地予以解释（ ） Ａ．正式组织 Ｃ．组织分工 Ｂ．非正式组织 Ｄ．人员配备
10、 有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是 （ ） Ａ．外部招聘 Ｃ．职介推荐 Ｂ．内部招聘 Ｄ．领导任命
11、通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或 评估方案的方法是（ ） Ａ．德尔菲法 Ｂ．层次分析法
Ｃ．名义群体法 Ｄ．头脑风暴法 12、没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（ ） Ａ．战略决策 Ｂ．战术决策
C．程序化决策 D．非程序化决策 13、认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（ ） A．功利观 B．权利观 C．公平观 D．综合观 14、下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（ ） A．诊断 B．解冻 C．冻结 D．再冻结 15、从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（ ） A．局部创新和整体创新 B．防御型创新和进攻型创新 C．组织初期创新和组织发展过程创新 D．自发创新和有组织创新 二、 判断题 （每小题 1 分， 5 分） 你认为正确的在相应的题后括号内划 共 “√” ， 反之划“×”。 1、据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。（ ） 2、文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认 可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管 理者去积极倡导。（ ） 3、领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而 不完全取决于领导者的职位与权力。（ ） 4、当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、 努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。（ ） 5、信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（ ） 三、简答题（每小题 4 分，共 12 分） 1、简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。 2、简述滚动计划法的内涵及优点。 3、组织设计应遵循的基本原则
四、论述题（共 7 分） 什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些？ 五、案例分析题（共 11 分） （略）
答案： 一、单项选择题 1.C 6.A 11.D 二、判断题 1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.× 2.C 7.B 12.D 3.C 8.A 13.A 4.B 9.B 14.A 5.D 10.B 15.B