综合办四化工作小结
2012年，是分公司开展“强三基、促四化”工作的第二年，大队的工作重心已经由领会认识精神、树立制度流程全面转移到落实、推广、养成的阶段，在大队领导的正确领导下，今年主要做了一下几点工作：
一、转变工作方式，积极主动开展工作
1. 明确分工，通力合作，完善综合办管理方式
为了更好的实现综合办的功能，使得综合办的每个成员都明确自己的工作范围，与此同时，在工作中又能形成互相帮助的合力，大队综合办对几名干事的工作进行了明确分工，指定执行相应的管理、检查、考核制度，党群、宣传、稳定各司其职。同时，在需要的时候又不拘泥于自己的专业，开展综合型工作的时候大家齐上阵。在明确划分责任、理清工作程序的同时有效的提高了工作效率。通过责任划分、分工合作，让综合办形成了工作上不等不靠、积极主动的开展各项工作的良好氛围。
2. 精心准备，把握关键，完成大队各项材料的写作 在开展“强三基促四化”工作中，大队综合办肩负着编写各类汇报、总结材料的工作，为了保质保量的完成材料编写任务，综合办全体积极深入基层，挖掘三基四化开展过程中的亮点，为了更好的完成文稿的写作积累素材，在节假日主动工作，并且跟分公司有关部室紧密结合，完成了一系列
材料的写作工作，如上半年分公司三基四化工作会议上大队的发言稿、七一堡垒党支部发言稿、上半年工作总结等，为大队的四化工作的进一步开展提供了参考和总结内容。
3. 主动工作，积极参与，及时掌握大队各项工作进程 为了及时了解大队生产、生活各方面的工作动态，综合办积极主动地与生产办、经营办和各基层站队进行联系，每当有活动，总能看到大队综合办进行跟进报道、宣传的身影，从生产抢修、通球扫线，到员工培训、技能考试，甚至菜园丰收、种植大棚，无论大事小情，综合办总是能及时的进行跟踪报道，让综合办真正把住大队发展的脉搏，让工作更加脚踏实地。
二、转变工作作风，为基层提供优质服务
1. 深入基层，周密组织，做好三基四化样板检迎工作 在今年分公司“强三基、推四化”经验示范活动中，大队输气一队的中三计量间和外输计量队的东风计量间被分公司确定为三基、四化样板站点。在打造示范样板点的过程中，大队综合办专业深入生产一线，同输气一队党支部员工共同梳理经验，归纳总结，编撰了输气一队三基、四化参观的先进经验宣传材料。同时，帮助总结东风计量间的先进经验，积极联系局台、市电视台对东风计量间进行宣传，协助基层站队进行厂区、迎接参观流程的设计工作，协调解决标牌制作、文化栏内容编制等问题，对中三、东风两个计量间
及标准化管堤的迎检过程进行了全程的设计和材料编写，在三天的时间内中三、东风两个参观点就迎接了分公司范围内1300余人次的参观，获得了分公司领导和其他兄弟单位的一致好评。
2. 全力支持，重点宣传，打造三基四化建设新标杆 在大队输气一队、东风计量间相继获得油田公司、分公司先进的荣誉之后，大队以维修队获得分公司一级示范堡垒党支部为契机，全力将维修队打造成一个综合性的样板站队，在大队内部树立一个看得见、摸得着、学得到的综合型先进典型。综合办各专业积极参与到维修队的创建过程中，主动工作，参与材料写作、厂区建设、宣传报道、影像存留等工作，为大队的标杆建设贡献自己的力量。在迎接分公司各级领导参观的过程中，综合办更是全员出动，全程进行解说、照相、录像工作，收到了分公司领导的好评。
3. 规范检查，统一标准，提升基层党支部建设水平 大队综合办在创建分公司堡垒示范党支部的过程中，针对各支部具体情况、按照新的考评要求提出具体工作方案，并通过检查、走访了解支部基础和特色工作，将大队的检查考核细则明确传达到每个支部，把各项检查内容全部细化到专业、岗位，对于党支部建设的规范进行了统一要求，集中时间、力量，抓好落实。经过上下共同努力，大队基层党建工作过取得明显进步，大队维修队党支部被评为生产保障类
党支部一级示范堡垒，输气一队党支部被评为生产运行类党支部二级示范堡垒，基层党支部建设水平得以全面提高。
三、注重习惯养成，形成良好工作氛围
1. 搭建工作展示平台，工作热情有提高
大队综合版每月收集、整理机关和基层关于三基、四化工作和日常生产的工作内容，整理制作多媒体，在一楼的大屏幕上进行展示，同时，大队有集体工作和重大事件时，也及时制作相关专题，使得一楼大屏幕成为大队展示工作过的平台，也让更多的基层员工了解到大队的动向，大队的员工在经过大屏幕的时候，经常驻足观看，寻找自己辛勤工作的身影，有效的提高了员工的工作热情，截至目前，共制作多媒体200余张，为大队三基四化工作的开展提供了展示平台。
2. 严格执行考核制度，奖惩分明见实效
为了促进大队三基四化工作的有序开展，让综合办推行的各项管理制度、规范和措施落到实处，大队综合办规范了考核制度，更强化了考核制度的执行力度，对于能够及时、出色完成各项工作的站队，综合办也采取相应的奖励措施，通过公平公正公开的奖惩措施，大队上下形成了争当先进不落后的向上氛围，各项工作的开展和落实效率有了显著提升。
3. 有序开展稳定工作，不稳现象已杜绝
在喜迎党的十八大召开的大环境下，保持稳定是开展
“强三基，促四化”工作的基础，大队综合办对于稳定工作也常抓不懈。综合办指定专人负责落实《储运二大队不稳定因素收集、排查、研判和上报工作实施方案》；稳定工作干事每月巡回到七个小队指导和落实储二实施方案开展情况一次，同时对各群体稳定状况深入了解，为大队掌握各群体动态提供第一手材料；在基层，将维稳要求落实到每个支部书记、队长、班组长身上，周密部署，各个群体都有专人负责，重点人员有专人负责，做到事事有人管，层层有落实, 有力保证了大队的和谐稳定。
在大队开展“强三基、促四化”的过程中，大队综合办一直努力贡献自己的力量，在今年的工作中取得了一定的成绩，在今后工作中，我们会再接再厉，继续为大队的发展作出应有的贡献。
综合办四化工作小结
2012年，是分公司开展“强三基、促四化”工作的第二年，大队的工作重心已经由领会认识精神、树立制度流程全面转移到落实、推广、养成的阶段，在大队领导的正确领导下，今年主要做了一下几点工作：
一、转变工作方式，积极主动开展工作
1. 明确分工，通力合作，完善综合办管理方式
为了更好的实现综合办的功能，使得综合办的每个成员都明确自己的工作范围，与此同时，在工作中又能形成互相帮助的合力，大队综合办对几名干事的工作进行了明确分工，指定执行相应的管理、检查、考核制度，党群、宣传、稳定各司其职。同时，在需要的时候又不拘泥于自己的专业，开展综合型工作的时候大家齐上阵。在明确划分责任、理清工作程序的同时有效的提高了工作效率。通过责任划分、分工合作，让综合办形成了工作上不等不靠、积极主动的开展各项工作的良好氛围。
2. 精心准备，把握关键，完成大队各项材料的写作 在开展“强三基促四化”工作中，大队综合办肩负着编写各类汇报、总结材料的工作，为了保质保量的完成材料编写任务，综合办全体积极深入基层，挖掘三基四化开展过程中的亮点，为了更好的完成文稿的写作积累素材，在节假日主动工作，并且跟分公司有关部室紧密结合，完成了一系列
材料的写作工作，如上半年分公司三基四化工作会议上大队的发言稿、七一堡垒党支部发言稿、上半年工作总结等，为大队的四化工作的进一步开展提供了参考和总结内容。
3. 主动工作，积极参与，及时掌握大队各项工作进程 为了及时了解大队生产、生活各方面的工作动态，综合办积极主动地与生产办、经营办和各基层站队进行联系，每当有活动，总能看到大队综合办进行跟进报道、宣传的身影，从生产抢修、通球扫线，到员工培训、技能考试，甚至菜园丰收、种植大棚，无论大事小情，综合办总是能及时的进行跟踪报道，让综合办真正把住大队发展的脉搏，让工作更加脚踏实地。
二、转变工作作风，为基层提供优质服务
1. 深入基层，周密组织，做好三基四化样板检迎工作 在今年分公司“强三基、推四化”经验示范活动中，大队输气一队的中三计量间和外输计量队的东风计量间被分公司确定为三基、四化样板站点。在打造示范样板点的过程中，大队综合办专业深入生产一线，同输气一队党支部员工共同梳理经验，归纳总结，编撰了输气一队三基、四化参观的先进经验宣传材料。同时，帮助总结东风计量间的先进经验，积极联系局台、市电视台对东风计量间进行宣传，协助基层站队进行厂区、迎接参观流程的设计工作，协调解决标牌制作、文化栏内容编制等问题，对中三、东风两个计量间
及标准化管堤的迎检过程进行了全程的设计和材料编写，在三天的时间内中三、东风两个参观点就迎接了分公司范围内1300余人次的参观，获得了分公司领导和其他兄弟单位的一致好评。
2. 全力支持，重点宣传，打造三基四化建设新标杆 在大队输气一队、东风计量间相继获得油田公司、分公司先进的荣誉之后，大队以维修队获得分公司一级示范堡垒党支部为契机，全力将维修队打造成一个综合性的样板站队，在大队内部树立一个看得见、摸得着、学得到的综合型先进典型。综合办各专业积极参与到维修队的创建过程中，主动工作，参与材料写作、厂区建设、宣传报道、影像存留等工作，为大队的标杆建设贡献自己的力量。在迎接分公司各级领导参观的过程中，综合办更是全员出动，全程进行解说、照相、录像工作，收到了分公司领导的好评。
3. 规范检查，统一标准，提升基层党支部建设水平 大队综合办在创建分公司堡垒示范党支部的过程中，针对各支部具体情况、按照新的考评要求提出具体工作方案，并通过检查、走访了解支部基础和特色工作，将大队的检查考核细则明确传达到每个支部，把各项检查内容全部细化到专业、岗位，对于党支部建设的规范进行了统一要求，集中时间、力量，抓好落实。经过上下共同努力，大队基层党建工作过取得明显进步，大队维修队党支部被评为生产保障类
党支部一级示范堡垒，输气一队党支部被评为生产运行类党支部二级示范堡垒，基层党支部建设水平得以全面提高。
三、注重习惯养成，形成良好工作氛围
1. 搭建工作展示平台，工作热情有提高
大队综合版每月收集、整理机关和基层关于三基、四化工作和日常生产的工作内容，整理制作多媒体，在一楼的大屏幕上进行展示，同时，大队有集体工作和重大事件时，也及时制作相关专题，使得一楼大屏幕成为大队展示工作过的平台，也让更多的基层员工了解到大队的动向，大队的员工在经过大屏幕的时候，经常驻足观看，寻找自己辛勤工作的身影，有效的提高了员工的工作热情，截至目前，共制作多媒体200余张，为大队三基四化工作的开展提供了展示平台。
2. 严格执行考核制度，奖惩分明见实效
为了促进大队三基四化工作的有序开展，让综合办推行的各项管理制度、规范和措施落到实处，大队综合办规范了考核制度，更强化了考核制度的执行力度，对于能够及时、出色完成各项工作的站队，综合办也采取相应的奖励措施，通过公平公正公开的奖惩措施，大队上下形成了争当先进不落后的向上氛围，各项工作的开展和落实效率有了显著提升。
3. 有序开展稳定工作，不稳现象已杜绝
在喜迎党的十八大召开的大环境下，保持稳定是开展
“强三基，促四化”工作的基础，大队综合办对于稳定工作也常抓不懈。综合办指定专人负责落实《储运二大队不稳定因素收集、排查、研判和上报工作实施方案》；稳定工作干事每月巡回到七个小队指导和落实储二实施方案开展情况一次，同时对各群体稳定状况深入了解，为大队掌握各群体动态提供第一手材料；在基层，将维稳要求落实到每个支部书记、队长、班组长身上，周密部署，各个群体都有专人负责，重点人员有专人负责，做到事事有人管，层层有落实, 有力保证了大队的和谐稳定。
在大队开展“强三基、促四化”的过程中，大队综合办一直努力贡献自己的力量，在今年的工作中取得了一定的成绩，在今后工作中，我们会再接再厉，继续为大队的发展作出应有的贡献。