述职报告工作说明（含述职报告结构）
述职报告说明
所谓述职报告是指公司干部为接受考核，根据自己履行岗位职责情况，从各个方面进行的自我回顾和评估，并向主管部门、人力资源部或所属员工进行陈述汇报的一种书面报告。
一、此次述职报告希望达到以下几方面的作用：
(一) 通过述职报告的撰写考察高管干部的理论水平、道德品质、文化修养和业务能力。
(二) 通过开展公开述职报告会、述职公告等形式，述职者向公司员工进行汇报，接受员工的审查和评议。
(三) 以述职的形式对述职者前一段的工作实践内容进行回顾，总结以前工作经验，汲取失败的教训，进而强化述职者自身的责任意识。
(四) 通过述职者的工作概述，使上级领导对述职者的业务水平、组织管理才能及工作实绩增加了解，以便在今后工作中更好地进行监督。
(五) 通过述职报告工作的开展，使上下级、同级各部门之间相互了解、增加认识，以便在今后的工作中得到上级支持、同级部门的帮助以及本部门员工的积极配合，促进工作有序开展。
二、述职报告注意说明事项：
1． 述职是担任一定职务的人向特定对象陈述自己履行岗位责任的
情况，所以述职的主体应以第一人称的口吻出现，针对自己的
有关情况进行自我述评。述职者需根据自身的岗位要求，从德、能、政、绩、廉等诸多方面进行全面的报告，如实地阐述全部
业绩。 此次述职考评人为各述职者直接上级。
(一) 此次述职时效性确定为年中述职（2011年1月1日至2011年6月30日），请各述职者按规定时间（2011年7月25日前）上交述职报告，人力资源部随后会联系相关领导，安排口头述职等相关工作。
(二) 此次述职形成的材料将作为述职者升迁、留任、降职、调任的重要凭据，纳入个人档案。
(三) 述职者的述职报告在经过领导小组审核后，需向所属单店、部门全体员工进行宣读，以便接受全员的监督和评议。
(四) 述职报告写作时要仔细回顾和反思任职期间内的岗位职责、预定目标、工作情况、实际成绩、所得经验、存在问题和今后努力的方向等，客观务实地表述成绩、说透问题、讲清措施、点明方向。
三、述职报告的结构安排
(一) 标题
统一按公文式单标题格式，任职时间+职务+文种名称，如《2011年度上半年xx 部总监述职报告》
(二) 主考者
本次述职的收受人、审阅者和评价者为公司总经理、营运副总、生产中心副总组成的考核领导小组，可标明“公司各位领导：”。
(三) 前言
只需用简洁文字交代清楚述职人的现任职务、职责任务、任职时间、岗位责任、主管或分管工作、任期内工作目标等即可。
(四) 主体
通常有二种写法：一种是横式结构，一种是纵式结构。对于任期内的述职是分管多项工作的述职者，由于其任职时间长，职责范围较宽，宜采用横式结构，把自己职责范围内的工
作分几个方面来陈述；而一般的年度述职、阶段性述职可采用纵式结构，按时间顺序分几个阶段陈述，也可以把某项工作或任务按进程分阶段述说，然后得出综合结论。但不管用什么方式陈述，都应抓住重点。
(五) 结尾
这部分可以简述自我评价，表明态度，对未来工作做出展望，也可针对过去工作的连贯性和现有的条件与环境，对未来的工作进行初步的规划，这也是对工作的一种高度负责。
(六) 落款
在正文右下角适当位置需要署上述职人的姓名及日期，其格式如“述职人×××”，“××××年××月××日”。姓名前空一格，在述职人姓名下方要用公元纪年标明撰写述职报告的年月日。
（七）行文层次序数的写法及排版参见公司行文标准。
四、述职报告流程
各述职人在约定述职日期前提交述职报告→直接上级审阅书面述职报告→约定述职日期召开述职工作会向直接上级进行口头述职→考评人填写述职报告评估表→人力资源部汇整呈总经理审阅→总经理评估→（述职工作会）评价与建议的执行→下一次述职
2011年度上半年高管述职报告评估表 部门： 姓名 ： 职务：
一、 表现评估 （文字描述）
二、 总经理评估：
评估时间：2011年 月 日
被评估者签阅： 评估时间：2011年 月 日篇二：组织工作创新的必要性和重要性 组织工作创新的必要性和重要性
组织工作创新问题，是在系统总结改革开放以来组织工作的成就和经验，深刻分析当前组织工作面临的新形势、新任务的基础上提出的。它的提出具有十分重要的意义。 首先，组织工作创新是体现马克思主义唯物发展观，适应和推进我国经济和社会事业发展的必然要求。马克思主义唯物发展观认为，世界处在不断发展变化之中，任何事物都有一个发展、完善的过程，而且任何事物都是相互联系、共同发展的，组织工作也不例外。在发展过程中，事物通过对自我的否定，通过不断的扬弃，从而实现螺旋式上升。这种“否定”或“扬弃”就是创新。如果没有创新，事物就难以发展。人类社会发展的历史和现实充分证明了这一点。哪一个民族和国家重视创新、善于创新，就充满活力，就发展快，就能屹立于世界民族之林；哪一个民族和国家因循守旧，思想僵化，失去创造力，就难以发展，就会在竞争中被动挨打。我国过去二十年改革开放的实践，就是一个伟大的创新过程。邓小平同志创造性地把马克思主义与当代中国实际相结合，创立了邓小平理论。这一理论指引全党和全国人民，在建设有中国特色社会主义的道路上阔步前进。以江泽民同志为核心的第三代领导集体，高举邓小平理论伟大旗帜，审时度势，统揽全局，以政治的眼光看经济，以世界的眼光看中国，在事关国家命运、民族前途的重大问题上，作出了一系列崭新的判断和突破，使我们党经受住了来自政治、经济方面和自然界的各种风险的考验，不断取得新的胜利，得到了人民的衷心拥护，也赢得了国际上的广泛赞誉。改革开放20年来，我国年均经济增长率为9.8%。1998年，我国经济总量已跃居世界第七，在世界贸易中的地位名列第十一位，外汇储备达到1450亿美元，年吸收外资已居世界第二。我们之所以能够战胜许多预料之中和预料之外的困难，取得举世瞩目的伟大成就，就在于立足新的实践和新的发展，既继承前人又突破陈规，始终坚持改革、不断创新。当今世界变化很快，也很深刻。从国际上看，综合国力的竞争日趋激烈，世界正处于大转折之中。从国内看，经历了二十年改革开放和国民经济持续快速增长，我国的经济结构正在进行重大而深刻的调整，经济体制进入转轨过程，改革进入攻坚阶段，发展到了关键时期，稳定遇到新的情况。解决这些新课题，必须在邓小平理论指导下，进一步把理论与
实践、继承与发展结合起来，在创新中实现新的突破。作为我国改革开放和现代化建设事业重要组成部分的组织工作，要主动适应社会主义现代化建设事业发展的需要，根据当前组织工作面临的形势和任务，在工作的内容、方式方法等方面，不断改革创新，及时有效地为国民经济和社会事业的持续、稳步健康发展提供坚强有力的组织保证。 其次，组织工作创新是贯彻党的十五大精神，继续推进党的建设新的伟大工程的必然要求。以邓小平为核心的第二代领导集体，把马克思列宁主义、毛泽东思想创造性地运用于当代中国，围绕在改革开放和现代化建设条件下建设一个怎么样的党、怎样建设党的问题，开创了党的建设新的伟大工程。以江泽民同志为核心的党的第三代领导集体，实施党的建设新的伟大工程，使党的领导核心地位不断巩固，战斗力日益增强，党的建设各方面都取得了巨大进步。例如，我们党经过指导思想的拨乱反正，重新确立并坚持了解放思想、实事求是的思想路线。把马克思主义同当代中国实践和时代特征结合起来，创立了邓小平理论这一当代中国的马克思主义。用邓小平理论武装全党取得明显成效，党的思想理论建设提高到新的水平。再如，我们党根据新形势新任务的要求，提出和推行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，努力建设适应社会主义现代化事业需要的高素质干部队伍，稳步推进新老干部的合作与交替，造就了一大批德才兼备的领导骨干。坚持和健全民主集中制，党内生活走上了制度化、规范化的轨道。党的基层组织建设有了新的发展，党员队伍空前壮大。党的建设为什么能取得巨大进步？胡锦涛同志在概括党的建设的宝贵经验时，指出：“必须坚持马克思主义建党学说的基本原理和党的优良传统，根据不断变化的客观实际，用改革的精神研究新情况、解决新问题，积极探索在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下加强执政党建设的新经验，用新的思想、观点和新的实践，继续丰富和发展马克思主义建党学说。”这一条重要经验的实质，就是不断创新。因此，在一定意义上，可以说近二十年党的建设发展的过程也是党的建设不断创新的过程。江泽民同志在党的十五大报告中指出：“面向新世纪，党中央领导全党正在继续推进这个新的伟大工程，就是要把党建设成为用邓小平理论武装起来、全心全意为人民服务、思想上政治上组织上完全巩固、解决经受住各种风险、始终走在时代前列、领导全国人民建设有中国特色社会主义的马克思主义政党。全党要按照新的伟大工程总目标，从思想上、组织上、作风上全面加强党的建设，不断提高领导水平和执政水平，不断增强拒腐防变的能力，以新的面貌
和更强大的战斗力，带领人民完成新的历史任务。”组织工作是党的建设工作的重要组成部分，组织部门和广大组工干部贯彻落实党的十五大精神，最关键的就是要在继续推进党的建设新的伟大工程中发挥作用。我们要认真总结和科学运用改革开放二十年来党的建设的宝贵经验，紧密联系本地区经济和社会发展大局，以创新的精神，创造性地开展工作，推进组织工作不断向前发展。 再次，组织工作创新是迎接知识经济的挑战，推动我国知识经济发展的必然要求。江泽民总书记指出：“当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪。”知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一个经济概念，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的一种新型经济。它与工业知识有着明显的区别。在知识经济中，生产资料与劳动实现了一体化，智力密集型劳动成为经济发展的基本力量。大家知道，近10年来，美国经济一直发展较快，其原因就在于知识取代物质成为主要生产要素，成为经济增长的源泉和动力。知识和技术对经济增长的贡献已从战后初的40--50% 增加到目前的80--90%。 越来越多的经济附加值是由脑力而非体力创造出来的。现在几乎60%的美国工人是知识工人，80%的新职业是由知识密集型部门创造出来的。美国微软公司就是以知识作为资本的典型，它的产品是软盘及软盘中包含的知识，该公司创立不到20年，董事长比尔·盖茨的个人净资产已达510亿美元（每秒增加475美元），代替过去的石油大王，成为世界首富。知识经济的兴起，可以说是一场无声的革命，不仅改变着世界经济结构，而且改变着人们的传统观念，对我们现有的生产方式、生活方式、思维方式将产生重大的影响。许多专家预言，在二十一世纪，
知识经济将以崭新的面貌，取代200 多年来一直占据世界统治地位的工业经济。知识经济的来临，对我国社会主义现代化事业既是挑战又是机遇，同样，对组织工作也是挑战与机遇并存。知识经济是对工业经济的“扬弃”，是在工业经济基础上的创新，它必然对组织工作提出了新的更高的要求，要求组织工作不断创新。知识经济要求组织部门和组工干部加强知识分子队伍建设，努力造就一大批能在知识经济发展中大显身手的高科技人才；加强党政干部队伍建设，加大选拔、培养力度，增强他们领导知识经济的能力；加强企业经营者队伍建设，使他们自觉转变企业经营行为，更加主动化地投身到知识经济建设主战场，实现从以资源资本为主到以知识资本为主的转变；充分发挥党的基层组织和广大共产党员的作用，不断推动知识经济的发展。中共中央政治局委员、中国社会科学院院长李铁映在“面向知识经济的国家创新体系”研讨会上指出，“国家知识创新体系，是培养和推动知识经济发展的基础和引擎。创新体系，不仅包括技术创新，还包括组织创新、管理创新、制度创新等诸多方面。”李铁映同志所说的组织创新，虽然与我们组织工作创新不是同一个概念，但它肯定包括了知识分子培养和选拔办法、知识经济的领导力量培养和选拔等组织工作创新的内容。可以说，一方面组织工作创新已经成为加快知识经济发展的前提和保证，另一方面，知识经济的发展，使组织工作在服务对象、工作内容，特别是技术手段等方面，将会发生重大的变化，从而促使组织工作全面创新，使组织工作发生一次革命。第四，组织工作创新是提高组织工作整体水平，提高组工干部整体素质的必然要求。改革开放二十年来，组织工作围绕党建工作目标，在服务经济建设中心，提供坚强的组织保证等方面，取得了重大成就。这些成就是与广大组工干部坚持解放思想，不断创新密不可分的。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，社会主义现代化事业发展到了一个新阶段，组织工作面临着许多新情况、新问题、新任务。例如，如何实现组织工作与社会主义市场经济的有机结合，更好地为经济建设中心服务，解决“两张皮”的问题？现在仍有一部分认为社会主义市场经济本质上是追求经济利益最大化，在价值取向、评价标准上与党的性质、宗旨有矛盾，组织工作无法与社会主义市场经济有机结合起来。又如，随着公有制多种实现形式和股份制的发展，多种经济成份相互参股和控股，如何保证基层党组织，特别是企业党组织在职能设置、理顺关系、参与重大问题决策、坚持党管干部原则等方面的工作正常开展？再如，由于诸多原因，大量职工下岗，包括部分党组织负责人和党员也下了岗，如何有效的开展思想政治工作？现在有少数企业经营者，特别是私营企业主和外资企业经营者对党组织开展活动有抵触情绪，不支持党组织工作；有少数企业党组织不能建立，党员无法正常活动；不少下岗职工对党组织有怨言，影响了党组织的凝聚力和号召力。这些问题的存在，说明了组织工作面临的工作环境已经发生了很大变化。墨守陈规、固步自封是不能解决问题的，必须解放思想，大胆探索，努力实现组织工作的创新。即使是上级已经布置得很明确的正常性工作，还需要我们将上级精神与本地实际紧密结合，创造性地抓落实。为什么同样的工作，有的地方开展得有声有色，有的地方做得就很一般，甚至还有的地方就难以落实呢？其原因就在于能否从本地实际出发，在推进措施、运用载体上进行创新。我们讲组织工作要“出精品、创特色、
争一流”，其实质就是组织工作要不断进行创新。大家都知道“实践出真知”的道理，组工干部要提高自身素质，一个很有效的手段，就是投身到组织工作创新的实践中去，在实践、认识、再实践、再认识的反复之中使自己的理论和业务水平得到提高。反之，如果满足于已经取得的成绩，不思进取，或者整天陷于具体事务之中，思维闭塞，或者思想保守，不敢有所作为，那么，在当前组织工作面临的新形势下，就会逆水行舟，不进则退。因此，组织工作创新的过程，也是组工干部不断学习、不断总结、不断提高的过程，只有亲自参与和经历过工作创新的组工干部，才能更加主动地加强理论学习和实践锻炼，不断提高自身素质。盐城市委组织部和我部都提出了“政治坚定，公道正派，廉洁守纪，务实创新”的十六字部风，我们要自觉实践部风，以创新的精神，不断推动组织工作上新水平。
2007年6月4日篇三：财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责
一 总则
1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2本制度适用于德信电子科技有限公司的全体财务部员工。 二财务部门组织结构图 三财务部工作职责
3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四 财务部各岗位职责
4.1财务经理岗位职责
4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
4.1.9 负责审核公司的报表、记帐凭证。
4.1.10 负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。
4.1.11 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。
4.1.12 负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。
4.1.13 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；
4.1.14 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；
4.1.15 组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；
4.1.16 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置
和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
4.1.17 负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；
4.1.18 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
4.1.19 完成公司领导交办的其他工作任务。
4.2税务会计岗位职责
4.2.1 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
4.2.2 根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4.2.3 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。
4.2.4 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
4.2.5 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
4.2.6 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
4.2.7 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
4.2.8 协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经理安排的其他工作。
4.3总账会计岗位职责
4.3.1 负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与erp 系统相核对。
4.3.2 负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。
4.3.3 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。
4.3.4 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。
4.3.5 负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。
4.3.6 负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。
4.3.7 负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。
4.3.8 负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。
4.3.9 负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日
之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。
4.3.10 负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。
4.3.11 监督月末、年末存货的盘点工作。
4.3.12 负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。
4.4成本会计岗位职责
4.4.1 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。
4.4.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
4.4.3 负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。
4.4.4 负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。
4.4.5 负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。
4.4.6 负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。
4.4.7 负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。
4.4.8 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。
4.4.9 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
4.4.10 负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。
4.5往来应付会计岗位职责
4.5.1 负责每月与往来客户对帐。要求每月20日前核对完所有客户的往来对帐单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。
4.5.2 负责审核采购部出具的订购单、客户送货单、仓库每日进仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。及时提醒仓库提交有关的入仓库单据。
4.5.3 负责审核仓库提交的有关单据与财务输单员在erp 系统的入仓单的有关项目是否一致，如不一致，应及时知会财务输单员更改erp 数据。
4.5.4 负责公司外发加工单的审核，并及时输入erp 系统调整应付余额。
4.5.5 负责定期与总帐会计的总帐、明细帐的往来帐科目相互核对，做到帐帐相符。
4.5.6 负责与及时与采购部门、供应商的沟通，保证往来帐目清晰、准确。
4.5.7 定期进行往来帐的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清责任，并按规定程序上报有关部门及董事会批示。
4.5.8 定期编制应付帐款结余明细表，并交给董事会及出纳人员，以便公司安排付款事宜。
4.5.9 负责及时将物料采购进仓单据整理好，月末时交总账会计进行账务处理。
4.5.10 完成财务经理安排的其他工作。
4.6工资核算会计岗位职责
4.6.1 负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。
4.6.2 负责结算辞工人员工资。
4.6.3 及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。
4.6.4 保管公司领导关于公司员工工资调整批示。
4.6.5 按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。
述职报告工作说明（含述职报告结构）
述职报告说明
所谓述职报告是指公司干部为接受考核，根据自己履行岗位职责情况，从各个方面进行的自我回顾和评估，并向主管部门、人力资源部或所属员工进行陈述汇报的一种书面报告。
一、此次述职报告希望达到以下几方面的作用：
(一) 通过述职报告的撰写考察高管干部的理论水平、道德品质、文化修养和业务能力。
(二) 通过开展公开述职报告会、述职公告等形式，述职者向公司员工进行汇报，接受员工的审查和评议。
(三) 以述职的形式对述职者前一段的工作实践内容进行回顾，总结以前工作经验，汲取失败的教训，进而强化述职者自身的责任意识。
(四) 通过述职者的工作概述，使上级领导对述职者的业务水平、组织管理才能及工作实绩增加了解，以便在今后工作中更好地进行监督。
(五) 通过述职报告工作的开展，使上下级、同级各部门之间相互了解、增加认识，以便在今后的工作中得到上级支持、同级部门的帮助以及本部门员工的积极配合，促进工作有序开展。
二、述职报告注意说明事项：
1． 述职是担任一定职务的人向特定对象陈述自己履行岗位责任的
情况，所以述职的主体应以第一人称的口吻出现，针对自己的
有关情况进行自我述评。述职者需根据自身的岗位要求，从德、能、政、绩、廉等诸多方面进行全面的报告，如实地阐述全部
业绩。 此次述职考评人为各述职者直接上级。
(一) 此次述职时效性确定为年中述职（2011年1月1日至2011年6月30日），请各述职者按规定时间（2011年7月25日前）上交述职报告，人力资源部随后会联系相关领导，安排口头述职等相关工作。
(二) 此次述职形成的材料将作为述职者升迁、留任、降职、调任的重要凭据，纳入个人档案。
(三) 述职者的述职报告在经过领导小组审核后，需向所属单店、部门全体员工进行宣读，以便接受全员的监督和评议。
(四) 述职报告写作时要仔细回顾和反思任职期间内的岗位职责、预定目标、工作情况、实际成绩、所得经验、存在问题和今后努力的方向等，客观务实地表述成绩、说透问题、讲清措施、点明方向。
三、述职报告的结构安排
(一) 标题
统一按公文式单标题格式，任职时间+职务+文种名称，如《2011年度上半年xx 部总监述职报告》
(二) 主考者
本次述职的收受人、审阅者和评价者为公司总经理、营运副总、生产中心副总组成的考核领导小组，可标明“公司各位领导：”。
(三) 前言
只需用简洁文字交代清楚述职人的现任职务、职责任务、任职时间、岗位责任、主管或分管工作、任期内工作目标等即可。
(四) 主体
通常有二种写法：一种是横式结构，一种是纵式结构。对于任期内的述职是分管多项工作的述职者，由于其任职时间长，职责范围较宽，宜采用横式结构，把自己职责范围内的工
作分几个方面来陈述；而一般的年度述职、阶段性述职可采用纵式结构，按时间顺序分几个阶段陈述，也可以把某项工作或任务按进程分阶段述说，然后得出综合结论。但不管用什么方式陈述，都应抓住重点。
(五) 结尾
这部分可以简述自我评价，表明态度，对未来工作做出展望，也可针对过去工作的连贯性和现有的条件与环境，对未来的工作进行初步的规划，这也是对工作的一种高度负责。
(六) 落款
在正文右下角适当位置需要署上述职人的姓名及日期，其格式如“述职人×××”，“××××年××月××日”。姓名前空一格，在述职人姓名下方要用公元纪年标明撰写述职报告的年月日。
（七）行文层次序数的写法及排版参见公司行文标准。
四、述职报告流程
各述职人在约定述职日期前提交述职报告→直接上级审阅书面述职报告→约定述职日期召开述职工作会向直接上级进行口头述职→考评人填写述职报告评估表→人力资源部汇整呈总经理审阅→总经理评估→（述职工作会）评价与建议的执行→下一次述职
2011年度上半年高管述职报告评估表 部门： 姓名 ： 职务：
一、 表现评估 （文字描述）
二、 总经理评估：
评估时间：2011年 月 日
被评估者签阅： 评估时间：2011年 月 日篇二：组织工作创新的必要性和重要性 组织工作创新的必要性和重要性
组织工作创新问题，是在系统总结改革开放以来组织工作的成就和经验，深刻分析当前组织工作面临的新形势、新任务的基础上提出的。它的提出具有十分重要的意义。 首先，组织工作创新是体现马克思主义唯物发展观，适应和推进我国经济和社会事业发展的必然要求。马克思主义唯物发展观认为，世界处在不断发展变化之中，任何事物都有一个发展、完善的过程，而且任何事物都是相互联系、共同发展的，组织工作也不例外。在发展过程中，事物通过对自我的否定，通过不断的扬弃，从而实现螺旋式上升。这种“否定”或“扬弃”就是创新。如果没有创新，事物就难以发展。人类社会发展的历史和现实充分证明了这一点。哪一个民族和国家重视创新、善于创新，就充满活力，就发展快，就能屹立于世界民族之林；哪一个民族和国家因循守旧，思想僵化，失去创造力，就难以发展，就会在竞争中被动挨打。我国过去二十年改革开放的实践，就是一个伟大的创新过程。邓小平同志创造性地把马克思主义与当代中国实际相结合，创立了邓小平理论。这一理论指引全党和全国人民，在建设有中国特色社会主义的道路上阔步前进。以江泽民同志为核心的第三代领导集体，高举邓小平理论伟大旗帜，审时度势，统揽全局，以政治的眼光看经济，以世界的眼光看中国，在事关国家命运、民族前途的重大问题上，作出了一系列崭新的判断和突破，使我们党经受住了来自政治、经济方面和自然界的各种风险的考验，不断取得新的胜利，得到了人民的衷心拥护，也赢得了国际上的广泛赞誉。改革开放20年来，我国年均经济增长率为9.8%。1998年，我国经济总量已跃居世界第七，在世界贸易中的地位名列第十一位，外汇储备达到1450亿美元，年吸收外资已居世界第二。我们之所以能够战胜许多预料之中和预料之外的困难，取得举世瞩目的伟大成就，就在于立足新的实践和新的发展，既继承前人又突破陈规，始终坚持改革、不断创新。当今世界变化很快，也很深刻。从国际上看，综合国力的竞争日趋激烈，世界正处于大转折之中。从国内看，经历了二十年改革开放和国民经济持续快速增长，我国的经济结构正在进行重大而深刻的调整，经济体制进入转轨过程，改革进入攻坚阶段，发展到了关键时期，稳定遇到新的情况。解决这些新课题，必须在邓小平理论指导下，进一步把理论与
实践、继承与发展结合起来，在创新中实现新的突破。作为我国改革开放和现代化建设事业重要组成部分的组织工作，要主动适应社会主义现代化建设事业发展的需要，根据当前组织工作面临的形势和任务，在工作的内容、方式方法等方面，不断改革创新，及时有效地为国民经济和社会事业的持续、稳步健康发展提供坚强有力的组织保证。 其次，组织工作创新是贯彻党的十五大精神，继续推进党的建设新的伟大工程的必然要求。以邓小平为核心的第二代领导集体，把马克思列宁主义、毛泽东思想创造性地运用于当代中国，围绕在改革开放和现代化建设条件下建设一个怎么样的党、怎样建设党的问题，开创了党的建设新的伟大工程。以江泽民同志为核心的党的第三代领导集体，实施党的建设新的伟大工程，使党的领导核心地位不断巩固，战斗力日益增强，党的建设各方面都取得了巨大进步。例如，我们党经过指导思想的拨乱反正，重新确立并坚持了解放思想、实事求是的思想路线。把马克思主义同当代中国实践和时代特征结合起来，创立了邓小平理论这一当代中国的马克思主义。用邓小平理论武装全党取得明显成效，党的思想理论建设提高到新的水平。再如，我们党根据新形势新任务的要求，提出和推行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，努力建设适应社会主义现代化事业需要的高素质干部队伍，稳步推进新老干部的合作与交替，造就了一大批德才兼备的领导骨干。坚持和健全民主集中制，党内生活走上了制度化、规范化的轨道。党的基层组织建设有了新的发展，党员队伍空前壮大。党的建设为什么能取得巨大进步？胡锦涛同志在概括党的建设的宝贵经验时，指出：“必须坚持马克思主义建党学说的基本原理和党的优良传统，根据不断变化的客观实际，用改革的精神研究新情况、解决新问题，积极探索在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下加强执政党建设的新经验，用新的思想、观点和新的实践，继续丰富和发展马克思主义建党学说。”这一条重要经验的实质，就是不断创新。因此，在一定意义上，可以说近二十年党的建设发展的过程也是党的建设不断创新的过程。江泽民同志在党的十五大报告中指出：“面向新世纪，党中央领导全党正在继续推进这个新的伟大工程，就是要把党建设成为用邓小平理论武装起来、全心全意为人民服务、思想上政治上组织上完全巩固、解决经受住各种风险、始终走在时代前列、领导全国人民建设有中国特色社会主义的马克思主义政党。全党要按照新的伟大工程总目标，从思想上、组织上、作风上全面加强党的建设，不断提高领导水平和执政水平，不断增强拒腐防变的能力，以新的面貌
和更强大的战斗力，带领人民完成新的历史任务。”组织工作是党的建设工作的重要组成部分，组织部门和广大组工干部贯彻落实党的十五大精神，最关键的就是要在继续推进党的建设新的伟大工程中发挥作用。我们要认真总结和科学运用改革开放二十年来党的建设的宝贵经验，紧密联系本地区经济和社会发展大局，以创新的精神，创造性地开展工作，推进组织工作不断向前发展。 再次，组织工作创新是迎接知识经济的挑战，推动我国知识经济发展的必然要求。江泽民总书记指出：“当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪。”知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一个经济概念，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的一种新型经济。它与工业知识有着明显的区别。在知识经济中，生产资料与劳动实现了一体化，智力密集型劳动成为经济发展的基本力量。大家知道，近10年来，美国经济一直发展较快，其原因就在于知识取代物质成为主要生产要素，成为经济增长的源泉和动力。知识和技术对经济增长的贡献已从战后初的40--50% 增加到目前的80--90%。 越来越多的经济附加值是由脑力而非体力创造出来的。现在几乎60%的美国工人是知识工人，80%的新职业是由知识密集型部门创造出来的。美国微软公司就是以知识作为资本的典型，它的产品是软盘及软盘中包含的知识，该公司创立不到20年，董事长比尔·盖茨的个人净资产已达510亿美元（每秒增加475美元），代替过去的石油大王，成为世界首富。知识经济的兴起，可以说是一场无声的革命，不仅改变着世界经济结构，而且改变着人们的传统观念，对我们现有的生产方式、生活方式、思维方式将产生重大的影响。许多专家预言，在二十一世纪，
知识经济将以崭新的面貌，取代200 多年来一直占据世界统治地位的工业经济。知识经济的来临，对我国社会主义现代化事业既是挑战又是机遇，同样，对组织工作也是挑战与机遇并存。知识经济是对工业经济的“扬弃”，是在工业经济基础上的创新，它必然对组织工作提出了新的更高的要求，要求组织工作不断创新。知识经济要求组织部门和组工干部加强知识分子队伍建设，努力造就一大批能在知识经济发展中大显身手的高科技人才；加强党政干部队伍建设，加大选拔、培养力度，增强他们领导知识经济的能力；加强企业经营者队伍建设，使他们自觉转变企业经营行为，更加主动化地投身到知识经济建设主战场，实现从以资源资本为主到以知识资本为主的转变；充分发挥党的基层组织和广大共产党员的作用，不断推动知识经济的发展。中共中央政治局委员、中国社会科学院院长李铁映在“面向知识经济的国家创新体系”研讨会上指出，“国家知识创新体系，是培养和推动知识经济发展的基础和引擎。创新体系，不仅包括技术创新，还包括组织创新、管理创新、制度创新等诸多方面。”李铁映同志所说的组织创新，虽然与我们组织工作创新不是同一个概念，但它肯定包括了知识分子培养和选拔办法、知识经济的领导力量培养和选拔等组织工作创新的内容。可以说，一方面组织工作创新已经成为加快知识经济发展的前提和保证，另一方面，知识经济的发展，使组织工作在服务对象、工作内容，特别是技术手段等方面，将会发生重大的变化，从而促使组织工作全面创新，使组织工作发生一次革命。第四，组织工作创新是提高组织工作整体水平，提高组工干部整体素质的必然要求。改革开放二十年来，组织工作围绕党建工作目标，在服务经济建设中心，提供坚强的组织保证等方面，取得了重大成就。这些成就是与广大组工干部坚持解放思想，不断创新密不可分的。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，社会主义现代化事业发展到了一个新阶段，组织工作面临着许多新情况、新问题、新任务。例如，如何实现组织工作与社会主义市场经济的有机结合，更好地为经济建设中心服务，解决“两张皮”的问题？现在仍有一部分认为社会主义市场经济本质上是追求经济利益最大化，在价值取向、评价标准上与党的性质、宗旨有矛盾，组织工作无法与社会主义市场经济有机结合起来。又如，随着公有制多种实现形式和股份制的发展，多种经济成份相互参股和控股，如何保证基层党组织，特别是企业党组织在职能设置、理顺关系、参与重大问题决策、坚持党管干部原则等方面的工作正常开展？再如，由于诸多原因，大量职工下岗，包括部分党组织负责人和党员也下了岗，如何有效的开展思想政治工作？现在有少数企业经营者，特别是私营企业主和外资企业经营者对党组织开展活动有抵触情绪，不支持党组织工作；有少数企业党组织不能建立，党员无法正常活动；不少下岗职工对党组织有怨言，影响了党组织的凝聚力和号召力。这些问题的存在，说明了组织工作面临的工作环境已经发生了很大变化。墨守陈规、固步自封是不能解决问题的，必须解放思想，大胆探索，努力实现组织工作的创新。即使是上级已经布置得很明确的正常性工作，还需要我们将上级精神与本地实际紧密结合，创造性地抓落实。为什么同样的工作，有的地方开展得有声有色，有的地方做得就很一般，甚至还有的地方就难以落实呢？其原因就在于能否从本地实际出发，在推进措施、运用载体上进行创新。我们讲组织工作要“出精品、创特色、
争一流”，其实质就是组织工作要不断进行创新。大家都知道“实践出真知”的道理，组工干部要提高自身素质，一个很有效的手段，就是投身到组织工作创新的实践中去，在实践、认识、再实践、再认识的反复之中使自己的理论和业务水平得到提高。反之，如果满足于已经取得的成绩，不思进取，或者整天陷于具体事务之中，思维闭塞，或者思想保守，不敢有所作为，那么，在当前组织工作面临的新形势下，就会逆水行舟，不进则退。因此，组织工作创新的过程，也是组工干部不断学习、不断总结、不断提高的过程，只有亲自参与和经历过工作创新的组工干部，才能更加主动地加强理论学习和实践锻炼，不断提高自身素质。盐城市委组织部和我部都提出了“政治坚定，公道正派，廉洁守纪，务实创新”的十六字部风，我们要自觉实践部风，以创新的精神，不断推动组织工作上新水平。
2007年6月4日篇三：财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责
一 总则
1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2本制度适用于德信电子科技有限公司的全体财务部员工。 二财务部门组织结构图 三财务部工作职责
3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四 财务部各岗位职责
4.1财务经理岗位职责
4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
4.1.9 负责审核公司的报表、记帐凭证。
4.1.10 负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。
4.1.11 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。
4.1.12 负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。
4.1.13 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；
4.1.14 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；
4.1.15 组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；
4.1.16 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置
和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
4.1.17 负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；
4.1.18 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
4.1.19 完成公司领导交办的其他工作任务。
4.2税务会计岗位职责
4.2.1 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
4.2.2 根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4.2.3 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。
4.2.4 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
4.2.5 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
4.2.6 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
4.2.7 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
4.2.8 协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经理安排的其他工作。
4.3总账会计岗位职责
4.3.1 负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与erp 系统相核对。
4.3.2 负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。
4.3.3 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。
4.3.4 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。
4.3.5 负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。
4.3.6 负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。
4.3.7 负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。
4.3.8 负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。
4.3.9 负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日
之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。
4.3.10 负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。
4.3.11 监督月末、年末存货的盘点工作。
4.3.12 负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。
4.4成本会计岗位职责
4.4.1 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。
4.4.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
4.4.3 负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。
4.4.4 负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。
4.4.5 负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。
4.4.6 负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。
4.4.7 负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。
4.4.8 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。
4.4.9 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
4.4.10 负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。
4.5往来应付会计岗位职责
4.5.1 负责每月与往来客户对帐。要求每月20日前核对完所有客户的往来对帐单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。
4.5.2 负责审核采购部出具的订购单、客户送货单、仓库每日进仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。及时提醒仓库提交有关的入仓库单据。
4.5.3 负责审核仓库提交的有关单据与财务输单员在erp 系统的入仓单的有关项目是否一致，如不一致，应及时知会财务输单员更改erp 数据。
4.5.4 负责公司外发加工单的审核，并及时输入erp 系统调整应付余额。
4.5.5 负责定期与总帐会计的总帐、明细帐的往来帐科目相互核对，做到帐帐相符。
4.5.6 负责与及时与采购部门、供应商的沟通，保证往来帐目清晰、准确。
4.5.7 定期进行往来帐的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清责任，并按规定程序上报有关部门及董事会批示。
4.5.8 定期编制应付帐款结余明细表，并交给董事会及出纳人员，以便公司安排付款事宜。
4.5.9 负责及时将物料采购进仓单据整理好，月末时交总账会计进行账务处理。
4.5.10 完成财务经理安排的其他工作。
4.6工资核算会计岗位职责
4.6.1 负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。
4.6.2 负责结算辞工人员工资。
4.6.3 及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。
4.6.4 保管公司领导关于公司员工工资调整批示。
4.6.5 按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。