竞价如何分析竞争对手

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竞价如何分析竞争对手

竞价如何分析竞争对手?网络推广发展到今天,

几乎所有的行业都已经加入到了推广这个行列。不管是seo,sem推广,还是信息流,都融入了很多的客户进来,那么面对众多的客户引进,怎么样才能百战百胜呢,竞价如何分析竞争对手?务必要研究对手的推广的策略。在确立了重要的竞争对手以后,就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析,了解竞争对手做的每个推广渠道以及推广策略

一.看破竞争对手第一点:着陆页面分析

竞价如何分析竞争对手?当我们分析一个着陆页面的时候,可以先从搜索词进行分析,去搜索竞争对手不同词性的关键词,来进行分析对比。

比如:品牌词、产品词、行业词、长尾词等,要根据搜索词去分析竞争对手的着陆页面的指向是否和搜索词相关。如果所有的词都指向了首页,你基本上可以忽视掉这个对手了。如果品牌词指向到首页;产品词指向到专题页面;行业词指向到栏目页;长尾词指向到内容页。那你就要小心这个竞争对手了。

竞价如何分析竞争对手?从搜索词当中,我们还可以分析出来竞争对手的匹配模式的策略。当我们搜索一个核心词比如教育行业的“XXX培训”。

然后通过搜索的这个词来观察一下竞争对手的着陆页面,然后进行短语拓展来观察创意与着陆页面,如果没有变化基本上可以判定是短语。如果拓展长尾词时指向到内容页,这样的对手要作为重点监控对象。这类竞争对手已经通过烧钱找到了转化高的关键词或者着陆页面设置的技巧。

二.看破竞争对手第二点:推广时间监控

竞价如何分析竞争对手?在每天进行关键词搜索的时候,可以分时间段搜索。这样就可以知道竞争对手的投放时间,他们是主要上午投?还是下午投?晚上投不投?更为重要的是,可以监控到他们的下线时间。

下线时间尤其重要,如果我们监控到某个竞争对手每天是在六点下线,忽然在不到4点就看不到他们的广告了,那么很有可能是他们的帐户提前下线了。

竞价如何分析竞争对手?推广时间段监控除了每天时间段的监控,还有推广日期的监控。如果你的的行业是不推周六日的,但是当你周六日进行竞争对手关键词搜索时,发现有的竞争对手在推周六日。 竞价如何分析竞争对手?这个时候,你就可以建立一个周末计划测试一下周末的转化效果。如果是效果好,我们是不是也可以投周六日呢?

三.看破竞争对手第三点:咨询技巧

竞价如何分析竞争对手?以普通访客的身份,在竞争对手的网站上,与在线客服进行沟通,将常见的重点的客户问题进行提问,试探对方的沟通话术以及技巧,吸取优秀技巧为我所用。另外,将难以解答的问题咨询竞争对手客服,可以为你带来更高的转化率。

四.看破竞争对手第四点:推广渠道

分析竞争对手是否在其它平台有投放广告,例如:360、搜狗、神马、广点通、新浪扶翼、今日头条等。

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竞价如何分析竞争对手?上面这些看似最最基本的数据,都是可以带给我们优化帐户与分析竞争对手的思路,所以大家千万不轻视。我相信掌握了这些分析竞争对手的策略,大家在以后的推广中一定事半功倍哦!

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一.看破竞争对手第一点:着陆页面分析

竞价如何分析竞争对手?当我们分析一个着陆页面的时候,可以先从搜索词进行分析,去搜索竞争对手不同词性的关键词,来进行分析对比。

比如:品牌词、产品词、行业词、长尾词等,要根据搜索词去分析竞争对手的着陆页面的指向是否和搜索词相关。如果所有的词都指向了首页,你基本上可以忽视掉这个对手了。如果品牌词指向到首页;产品词指向到专题页面;行业词指向到栏目页;长尾词指向到内容页。那你就要小心这个竞争对手了。

竞价如何分析竞争对手?从搜索词当中,我们还可以分析出来竞争对手的匹配模式的策略。当我们搜索一个核心词比如教育行业的“XXX培训”。

然后通过搜索的这个词来观察一下竞争对手的着陆页面,然后进行短语拓展来观察创意与着陆页面,如果没有变化基本上可以判定是短语。如果拓展长尾词时指向到内容页,这样的对手要作为重点监控对象。这类竞争对手已经通过烧钱找到了转化高的关键词或者着陆页面设置的技巧。

二.看破竞争对手第二点:推广时间监控

竞价如何分析竞争对手?在每天进行关键词搜索的时候,可以分时间段搜索。这样就可以知道竞争对手的投放时间,他们是主要上午投?还是下午投?晚上投不投?更为重要的是,可以监控到他们的下线时间。

下线时间尤其重要,如果我们监控到某个竞争对手每天是在六点下线,忽然在不到4点就看不到他们的广告了,那么很有可能是他们的帐户提前下线了。

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三.看破竞争对手第三点:咨询技巧

竞价如何分析竞争对手?以普通访客的身份,在竞争对手的网站上,与在线客服进行沟通,将常见的重点的客户问题进行提问,试探对方的沟通话术以及技巧,吸取优秀技巧为我所用。另外,将难以解答的问题咨询竞争对手客服,可以为你带来更高的转化率。

四.看破竞争对手第四点:推广渠道

分析竞争对手是否在其它平台有投放广告,例如:360、搜狗、神马、广点通、新浪扶翼、今日头条等。

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