【摘 要】企业利润是企业发展的基础，是企业能够立足与竞争日益激烈社会经济市场的必要条件，建筑施工企业也不例外。本文从工程造价、资金筹划、施工技术、工程保修、变更签证、人才培训等多个方面进行分析，找出影响建筑施工企业利润的关键点，提出有效的改善措施，为企业能够获得更大的利润提供可参考的资料。只有企业的利润上去了，经济效益提高了，企业才能发展壮大，员工才能得到更好的待遇和福利。 【关键词】建筑施工企业；企业利润；影响因素；分析思考 建筑施工企业的利润来自项目，企业要想能够获得丰厚的利润以及良好的发展，要向管理要效益，加强施工过程控制，提高企业利润。企业利润是企业资金链条加长的催化剂，是企业发展壮大和持续高效健康成长的重要推动力。因此，对影响建筑施工企业利润因素的分析势在必行，企业从中可找到适合自身发展的道路。 1 有关建筑施工企业利润的影响因素 能够获得更高的利润是每个建筑施工企业所力求的经济目标，是企业收入的关键所在和经济效益的重要命脉。建筑施工企业利润是指其在一段时期内经营的经济成果，其中有总收入减掉总费用的净收益以及期间当期利润的得失等。因此利润的大小与总收入和总支出有关，根据建筑施工企业生产经营的特征，影响建筑施工企业利润的因素有以下几点： 1.1 建筑施工工程造价 工程造价是指对某项工程项目所花费的全部费用总和。施工企业要依据工程定额、施工图纸、招标文件、工程量清单、图纸答疑等编制工程造价，通过优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺对工程造价进行有效控制，从而使企业利润最大化。 1.2 建筑施工单位的资金筹划 建筑施工企业在对工程施工建设过程中，必需要有足够的储备资金，建筑施工企业的资金是否充足直接关系到建筑施工企业资金成本的大小。也直接影响施工企业的成本，如果建筑施工企业有着充裕的资金，既可以减少相关贷款利息，还可以在材料采购和劳务分包方面达到降低施工成本的目地，从而获得经济利益。因此，工程建设资金供给多少的状况必然会对施工企业的利润多少造成直接的影响。 1.3 建筑工程的施工技术 建筑施工企业在投标前，首先要对施工现场进行踏勘，依据图纸及技术标准编制施工组织设计，在现场布置、施工准备、施工投入、技术方案、施工进度、交叉作业、节点控制等方面进行合理优化，采用新技术、新材料、新工艺进行施工，加强过程控制，提高施工质量，做到一次成优。这样施工企业在生产和技术方面优势就体现出来。先进的机械设备、新技术、新工艺、新材料、对施工工程成本的降低等技术措施都能为建筑施工企业带来一定的利润。如果在施工过程中对这一方面有着良好的把握与控制，就可为施工企业带来利润。而缺乏对新技术的应用或者对施工技术方面管理不周，就有可能对施工企业带来不必要的经济损失。 1.4 建筑施工工程的保修费用 依据施工合同的约定，施工企业一定要提高质量意识，施工过程严把质量关，确保所建工程质量合格，在竣工验收合格后，及时办理竣工结算和资料移交并依据合同及时回收工程款，在交付使用后，及时跟踪回访，了解业主需求，确保保修金及时收回，保证企业利润的获得。 1.5 建筑施工企业管理 （1）变更签证是施工中必须发生的，要做好变更签证管理，建立变更签证台帐，为项目索赔提供保障。 （2）抓好制度管理，建立健全企业管理制度，有法可依、有章可循。 （3）抓好人力资源管理，加强培训和学习，提高凝聚力和执行力。 2 实现建筑施工企业利润的措施 2.1 加强投标管理，确保工程中标 建立企业投标工作流程，防范投标风险，根据不同项目，制定投标方案，合理运用清单规则，做好不平衡报价，为提高利润打下伏笔。抓好三次经营：一次经营保中标，中标才能有盈利的前提；二次经营保盈利，加强施工环节过程控制是报盈利的基础；三次经营保结算，通过竣工决算把一、二次经营成果体现。从而让企业能够获得更多的利润。 2.2 采用新技术、新工艺、新材料及 信息化进行项目施工 根据施工项目的工程特点，合理采用新技术、新工艺、新材料，制定先进、高效、周密可行的施工方案。在制定方案时，要考虑季节条件影响如冬季、汛期等，避开这些不利工程建设的时段，运用交叉作业手段，合理制定人、材、机等进出施工现场的计划，节省调度，调节工时，策划夜间施工等来缩短施工工期，达到降低固定费用的目的。合理对施工现场所用材料的存放、降耗、再次搬运统筹规划，加快施工作业速度，最终达到投入合理的资源获得较好的经济效益的成果。 2.3 对费用支出进行有效控制 由于建筑施工企业相关的管理费、财务费和其它费的开支多少对企业的经营效果有着直接影响作用，因此要采用标价分离的原则，对工程项目的人、材、机及其他费用进行分解，做到成本事先预测、施工期间控制、经常分析、定期核算、终结考核，对施工项目进行全过程全方位管理。 2.4 加强施工过程管理，降低经营风险 运用现代计算机信息化系统，结合广联达成本管理软件对项目采用信息化管理，提升工作效率；努力做好劳动者保护工作，施工安全生产运行；提升员工待遇，加强企业的资产管理；严格要求执行每项检测考核制度，降低损失，杜绝浪费，对资产降值、不必要的损失作出有效的预防准备；对完工工程的施工款项清理回收，减少因坏账带来的损失等等。总的来说，就是编制还相关资金费用的支出计划，管理并调度资金。 工程项目是企业实力的体现，创优夺杯是企业全面提升社会市场的竞争力、知名度的前提，在承包项目合同签订后，认真研究施工合同，根据工期合理调配资源，加强施工全过程全方位的管控，加强施工安全隐患治理，严把原材料进场质量关，加强施工过程自检与互检，力争质量一次成优，认真仔细分析工、料、机，控制其消耗数量，若出现超耗的现象，及时查明原因，对因设计变更引起的超耗，应及时与建设单位办理工程变更签证，对因人为因素引起的质量事故返工情况，应追究相关人员的责任，执行奖惩责任制度，通过加强项目管理，创建鲁班工程，提升企业品牌。 2.5 注重企业文化建设和人才培养 企业文化是企业精神的特征体现。建筑施工企业不仅要能够进行工程施工，还要对施工企业文化进行建设，启发员工的创造性思维。建筑施工企业应根据自身生产发展的要求，对人才进行接纳和培训，按其能力合理分配岗位，实施竞争上岗的原则，择优选择提升职位。对每个员工都要进行科学知识的教育，提升其专业技能和对企业的认同感，提高他们的工作效率。同时，要阻止腐败及不劳而获的行为。只有全体员工的文化素质提高了，才能更快地解决工程建设施工中出现的问题与技术难点，让施工能够顺利进行，从而缩短了工程建设的工期，大大减少了企业对固定费用的开支，让企业获得良好的经济效益。事实证明：企业加强人才培养方面以及对文化的建设，对提升企业利润有着深远的影响。 2.6 改善建筑施工企业的管理 建筑施工企业的工程项目施工建设活动通常伴随有经济活动。因此按期开展建筑施工企业经济活动以及对其结果进行详细分析，对提升建筑施工企业利润有良好的效果。如果只是盲干不计算经济，不对相关经费进行考核，就没有办法去衡量经济效益，只结算而不分析经济结果，就不能获得成功的经验与找出失败的原因。定期对经济活动分析，可使企业发展优势、避开劣势，保证企业能够创造更大的效益。 建筑施工企业通过管理的不断创新可让员工有机会参与企业的管理工作，将先进技术应用到实际工程建设中，从而施工速度更快，质量更好，生产率更高。 3 结论 基于以上论述，在全面分析影响建筑施工企业利润因素之后，企业可采取合理进行投标、加强过程管理、详细结算费用、有效控制支出、改善企业形象、注重文化建设等措施提高自身利润，对内加强企业管理和技术创新，使自己的建筑产品更优，施工成本更低；对外加强宣传和沟通，让更多的建设单位了解自己，满意自己。同时，建筑施工企业的经济效益也满足社会经济的更高要求，从而为企业的强盛与可持续发展提供充足的资金保障。
【摘 要】企业利润是企业发展的基础，是企业能够立足与竞争日益激烈社会经济市场的必要条件，建筑施工企业也不例外。本文从工程造价、资金筹划、施工技术、工程保修、变更签证、人才培训等多个方面进行分析，找出影响建筑施工企业利润的关键点，提出有效的改善措施，为企业能够获得更大的利润提供可参考的资料。只有企业的利润上去了，经济效益提高了，企业才能发展壮大，员工才能得到更好的待遇和福利。 【关键词】建筑施工企业；企业利润；影响因素；分析思考 建筑施工企业的利润来自项目，企业要想能够获得丰厚的利润以及良好的发展，要向管理要效益，加强施工过程控制，提高企业利润。企业利润是企业资金链条加长的催化剂，是企业发展壮大和持续高效健康成长的重要推动力。因此，对影响建筑施工企业利润因素的分析势在必行，企业从中可找到适合自身发展的道路。 1 有关建筑施工企业利润的影响因素 能够获得更高的利润是每个建筑施工企业所力求的经济目标，是企业收入的关键所在和经济效益的重要命脉。建筑施工企业利润是指其在一段时期内经营的经济成果，其中有总收入减掉总费用的净收益以及期间当期利润的得失等。因此利润的大小与总收入和总支出有关，根据建筑施工企业生产经营的特征，影响建筑施工企业利润的因素有以下几点： 1.1 建筑施工工程造价 工程造价是指对某项工程项目所花费的全部费用总和。施工企业要依据工程定额、施工图纸、招标文件、工程量清单、图纸答疑等编制工程造价，通过优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺对工程造价进行有效控制，从而使企业利润最大化。 1.2 建筑施工单位的资金筹划 建筑施工企业在对工程施工建设过程中，必需要有足够的储备资金，建筑施工企业的资金是否充足直接关系到建筑施工企业资金成本的大小。也直接影响施工企业的成本，如果建筑施工企业有着充裕的资金，既可以减少相关贷款利息，还可以在材料采购和劳务分包方面达到降低施工成本的目地，从而获得经济利益。因此，工程建设资金供给多少的状况必然会对施工企业的利润多少造成直接的影响。 1.3 建筑工程的施工技术 建筑施工企业在投标前，首先要对施工现场进行踏勘，依据图纸及技术标准编制施工组织设计，在现场布置、施工准备、施工投入、技术方案、施工进度、交叉作业、节点控制等方面进行合理优化，采用新技术、新材料、新工艺进行施工，加强过程控制，提高施工质量，做到一次成优。这样施工企业在生产和技术方面优势就体现出来。先进的机械设备、新技术、新工艺、新材料、对施工工程成本的降低等技术措施都能为建筑施工企业带来一定的利润。如果在施工过程中对这一方面有着良好的把握与控制，就可为施工企业带来利润。而缺乏对新技术的应用或者对施工技术方面管理不周，就有可能对施工企业带来不必要的经济损失。 1.4 建筑施工工程的保修费用 依据施工合同的约定，施工企业一定要提高质量意识，施工过程严把质量关，确保所建工程质量合格，在竣工验收合格后，及时办理竣工结算和资料移交并依据合同及时回收工程款，在交付使用后，及时跟踪回访，了解业主需求，确保保修金及时收回，保证企业利润的获得。 1.5 建筑施工企业管理 （1）变更签证是施工中必须发生的，要做好变更签证管理，建立变更签证台帐，为项目索赔提供保障。 （2）抓好制度管理，建立健全企业管理制度，有法可依、有章可循。 （3）抓好人力资源管理，加强培训和学习，提高凝聚力和执行力。 2 实现建筑施工企业利润的措施 2.1 加强投标管理，确保工程中标 建立企业投标工作流程，防范投标风险，根据不同项目，制定投标方案，合理运用清单规则，做好不平衡报价，为提高利润打下伏笔。抓好三次经营：一次经营保中标，中标才能有盈利的前提；二次经营保盈利，加强施工环节过程控制是报盈利的基础；三次经营保结算，通过竣工决算把一、二次经营成果体现。从而让企业能够获得更多的利润。 2.2 采用新技术、新工艺、新材料及 信息化进行项目施工 根据施工项目的工程特点，合理采用新技术、新工艺、新材料，制定先进、高效、周密可行的施工方案。在制定方案时，要考虑季节条件影响如冬季、汛期等，避开这些不利工程建设的时段，运用交叉作业手段，合理制定人、材、机等进出施工现场的计划，节省调度，调节工时，策划夜间施工等来缩短施工工期，达到降低固定费用的目的。合理对施工现场所用材料的存放、降耗、再次搬运统筹规划，加快施工作业速度，最终达到投入合理的资源获得较好的经济效益的成果。 2.3 对费用支出进行有效控制 由于建筑施工企业相关的管理费、财务费和其它费的开支多少对企业的经营效果有着直接影响作用，因此要采用标价分离的原则，对工程项目的人、材、机及其他费用进行分解，做到成本事先预测、施工期间控制、经常分析、定期核算、终结考核，对施工项目进行全过程全方位管理。 2.4 加强施工过程管理，降低经营风险 运用现代计算机信息化系统，结合广联达成本管理软件对项目采用信息化管理，提升工作效率；努力做好劳动者保护工作，施工安全生产运行；提升员工待遇，加强企业的资产管理；严格要求执行每项检测考核制度，降低损失，杜绝浪费，对资产降值、不必要的损失作出有效的预防准备；对完工工程的施工款项清理回收，减少因坏账带来的损失等等。总的来说，就是编制还相关资金费用的支出计划，管理并调度资金。 工程项目是企业实力的体现，创优夺杯是企业全面提升社会市场的竞争力、知名度的前提，在承包项目合同签订后，认真研究施工合同，根据工期合理调配资源，加强施工全过程全方位的管控，加强施工安全隐患治理，严把原材料进场质量关，加强施工过程自检与互检，力争质量一次成优，认真仔细分析工、料、机，控制其消耗数量，若出现超耗的现象，及时查明原因，对因设计变更引起的超耗，应及时与建设单位办理工程变更签证，对因人为因素引起的质量事故返工情况，应追究相关人员的责任，执行奖惩责任制度，通过加强项目管理，创建鲁班工程，提升企业品牌。 2.5 注重企业文化建设和人才培养 企业文化是企业精神的特征体现。建筑施工企业不仅要能够进行工程施工，还要对施工企业文化进行建设，启发员工的创造性思维。建筑施工企业应根据自身生产发展的要求，对人才进行接纳和培训，按其能力合理分配岗位，实施竞争上岗的原则，择优选择提升职位。对每个员工都要进行科学知识的教育，提升其专业技能和对企业的认同感，提高他们的工作效率。同时，要阻止腐败及不劳而获的行为。只有全体员工的文化素质提高了，才能更快地解决工程建设施工中出现的问题与技术难点，让施工能够顺利进行，从而缩短了工程建设的工期，大大减少了企业对固定费用的开支，让企业获得良好的经济效益。事实证明：企业加强人才培养方面以及对文化的建设，对提升企业利润有着深远的影响。 2.6 改善建筑施工企业的管理 建筑施工企业的工程项目施工建设活动通常伴随有经济活动。因此按期开展建筑施工企业经济活动以及对其结果进行详细分析，对提升建筑施工企业利润有良好的效果。如果只是盲干不计算经济，不对相关经费进行考核，就没有办法去衡量经济效益，只结算而不分析经济结果，就不能获得成功的经验与找出失败的原因。定期对经济活动分析，可使企业发展优势、避开劣势，保证企业能够创造更大的效益。 建筑施工企业通过管理的不断创新可让员工有机会参与企业的管理工作，将先进技术应用到实际工程建设中，从而施工速度更快，质量更好，生产率更高。 3 结论 基于以上论述，在全面分析影响建筑施工企业利润因素之后，企业可采取合理进行投标、加强过程管理、详细结算费用、有效控制支出、改善企业形象、注重文化建设等措施提高自身利润，对内加强企业管理和技术创新，使自己的建筑产品更优，施工成本更低；对外加强宣传和沟通，让更多的建设单位了解自己，满意自己。同时，建筑施工企业的经济效益也满足社会经济的更高要求，从而为企业的强盛与可持续发展提供充足的资金保障。