绩效反馈面谈计划
一、面谈的目的
希望该客户部经理更好的对员工的积极性和主动性的激发与培养，提高工作绩效、发掘员工潜能，同时实现与上下级同事间更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力并让客户满意的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、面谈的时间和地点
面谈时间：2010年5月xx日14：00
面谈地点：公司人力资源部办公室。
三、面谈前的准备
1、收集并整理该客户部经理的360度绩效评价结果。
2、总结该客户部经理近段时间的业绩及表现。
3、准备该客户部经理以往工作优秀表现绩效档案数据。
4、列出该客户部经理工作中存在的不足。
5、列出对该客户部经理有哪些希望和要求
6、制定切实可行的符合该客户部经理的个人发展计划
四、面谈过程
1、向该客户部经理说出最近的工作业绩和工作表现，询问他在工作中遇到了什么困难。
2、让该客户部经理叙述在工作中遇到的问题及个人发展计划。
3、根据360度绩效评价结果反映出来的问题跟其讨论，并为下步工作做好相应的安排与部署。
开场白
XX经理，在这个绩效周期内你的表现还是不错的。但在一些方面还是存在问题，今天我们就一起来解决这些问题。
企业员工绩效面谈记录表
单位名称； 某公司 面谈日期：2010年5月xx日
五、制定绩效改进计划
根据面谈结果，整理并反馈给该客户部经理，对于表现优秀的地方给予肯定，并明确指出其目前所存在的不足，制定下一步绩效改进计划，让他认识到下一阶段自己在工作当中的努力方向和注意事项。
注：1、此表的目的是使员工对绩效评价的反馈信息的了解，并最终提高员工的业绩；2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并交到人力资部备案。
人资一班： 黄安菲，范哓琴，王雪，曾令军，吴述华，郭凯，何国旭
绩效反馈面谈计划
一、面谈的目的
希望该客户部经理更好的对员工的积极性和主动性的激发与培养，提高工作绩效、发掘员工潜能，同时实现与上下级同事间更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力并让客户满意的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、面谈的时间和地点
面谈时间：2010年5月xx日14：00
面谈地点：公司人力资源部办公室。
三、面谈前的准备
1、收集并整理该客户部经理的360度绩效评价结果。
2、总结该客户部经理近段时间的业绩及表现。
3、准备该客户部经理以往工作优秀表现绩效档案数据。
4、列出该客户部经理工作中存在的不足。
5、列出对该客户部经理有哪些希望和要求
6、制定切实可行的符合该客户部经理的个人发展计划
四、面谈过程
1、向该客户部经理说出最近的工作业绩和工作表现，询问他在工作中遇到了什么困难。
2、让该客户部经理叙述在工作中遇到的问题及个人发展计划。
3、根据360度绩效评价结果反映出来的问题跟其讨论，并为下步工作做好相应的安排与部署。
开场白
XX经理，在这个绩效周期内你的表现还是不错的。但在一些方面还是存在问题，今天我们就一起来解决这些问题。
企业员工绩效面谈记录表
单位名称； 某公司 面谈日期：2010年5月xx日
五、制定绩效改进计划
根据面谈结果，整理并反馈给该客户部经理，对于表现优秀的地方给予肯定，并明确指出其目前所存在的不足，制定下一步绩效改进计划，让他认识到下一阶段自己在工作当中的努力方向和注意事项。
注：1、此表的目的是使员工对绩效评价的反馈信息的了解，并最终提高员工的业绩；2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并交到人力资部备案。
人资一班： 黄安菲，范哓琴，王雪，曾令军，吴述华，郭凯，何国旭