行业薪酬调查报告 (2011年最新报告)
八方人才2011年度薪酬调查报
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2011年薪酬调整—序言
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即将告别2010年，迎来了跨年号的2011，中国经济不停的在发展，工资、薪酬、物价指数走入 了寻常百姓家庭，每个企业HR都开始打起了加薪的算盘，人力的保卫战也开始打响。 在祖国山河一片大好的情况下，人民生活水平如何？CPI指数的活跃就如一个想不断刷新纪录的 跳高运动员一样，在一片好声中层层拔高。压力越来越大，加薪无疑就成为了一个热门话题，对于 绝大多数靠工资生活的职场中人，更是空前的诱惑和敏感，无尽的遐想与期盼。 HR们，坐镇各企业中军大营，不动声色地与员工加薪的强烈愿望、CPI的不断上涨、公司效益、 绩效考核、留人难、领导的“意思”等等一系列因素，见招拆招，破阵杀敌，打了一场几乎每年都 有的“调薪鏖战”。 薪酬就是一场没有硝烟的战争，硝烟散后，结果如何呢？2010年11月，Job88市场调研针对2011 年度企业预计调薪情况，特进行了2011薪酬调整专项调查报告，让我们通过此次调查回收的有效企 业问卷来慢慢揭开2011年企业调薪的神秘面纱吧。
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目录
2011薪酬调查——基本情况 1. 调查概述 2. 调查流程 3. 企业性质分布 4. 企业规模分布 5. 行业样本分布 2011薪酬调查——企业招聘计划及状况 1. 企业招聘计划及状况分析 1.1 企业的人才困境分析 1.2 企业正式员工的离职原因分析 2011薪酬调查——薪酬与福利部分 2.1 各岗位职级薪酬对比 2.1.1 2010年各个岗位薪酬情况分析 2.1.2 2010年各个职级薪酬情况分析 2.1.3 对比2009年薪资平均增幅分析 2.2 预计2011年总体薪酬调整幅度情况分析 2.2.1 按企业性质分析 2.2.2 按企业规模分析 2.2.3 按行业分析 2.2.4 按岗位类别分析 2.2.5 CPI指数与行业薪酬调整幅度对比分析 2.2.6 CPI指数与岗位薪酬调整幅度对比分析 2.3 各个岗位、职级薪酬平均数及预计调整幅度 2.3.1 销售类岗位薪酬调整分析 八方人才2011年度薪酬调查报
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2.3.2 市场策划岗位薪酬调整分析 2.3.3 技术类岗位薪酬调整分析 2.3.4 设计类岗位薪酬调整分析 2.3.5 财务审计类岗位薪酬调整分析 2.3.6 行政后勤类岗位薪酬调整分析 2.3.7 采购类岗位薪酬调整分析 2.3.8 客户服务类薪酬调整分析 2.3.9 生产制造类薪酬调整分析 2.3.10 其他岗位薪酬调整分析 2.4 调薪周期及因素影响 2.4.1 调薪周期分析 2.4.2 调薪密度分析 2.4.3 工龄工资与调薪定义 2.4.4 影响调薪的因素分析 2.4.5 员工调薪资格分析 2.5 绩效工资企业情况分析 3. 福利部分 3.1 预计2010年年终奖发放情况 3.1.1 年终奖发放形式 3.1.2 年终奖发放时间 3.1.3
年终奖发放额度情况 3.2 福利与补贴情况 3.2.1 员工的各项补贴 3.2.2 加班工资的发放与福利情况 3.2.3 年假与带薪病假的福利 2011薪酬调查——应届毕业生 4.1 应届毕业生的职能 4.2 应届毕业生可享受的薪水福利待遇 4.3 预计2011年应届毕业生的起薪状况 5. 结束
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2011年薪酬调整—基本情况 调查概述
• Job88在2010年11月正式发起了2011年中国薪酬调查问卷，以企业关心的薪酬福利等为 核心内容展开了为期1个月的调查，从不同的角度展现了2011年的薪酬趋势。中国企业 在未来即将面对的困境都做了相当详细的调研。 本次调查问卷的所有问题均由Job88主办方邀请资深人力资源专家设置完成，对不同的 行业、不同规模的企业薪酬情况、人力资源状况等进行了一次较为全面的调查 此次调研采集到有效的数据样本433份，其中有效样本382份。 本次调研的重点是薪酬相关问题，包括薪酬增幅预算、毕业生起薪、部门间薪酬比较、 人均收入及效能指标等
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调查流程
从382份样本中获得了2010年企业薪酬的最新信息，并且预估及分析了2011年薪酬的增幅情 况，为本次调查提供了良好的数据基础及分析。
发起调查
行业区分
客户邀约
企业在线填写问卷
数据收集
回收问卷
样本筛选与 确立
数据分析
数据校正
提交报告
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国有企业上市公司 7%
其他 1%
外商独资 20%
中外合资 14% 民营企业 58%
企业性质样本分析
从参与本次调查的企业性质样本来看，民营企业所占比例最大，占到整体样本的58%， 外资企业与合资企业的样本数量仅次于民营企业，占34%
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500人以上 14%
50人以下 38% 100-500人 24%
50-100人 24%
企业规模样本分析
本次调查的所有样本中，500人以上的企业占14%以上，50人以下的占38%， 100-500人及50-100人的企业分别占24%.
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行业性质样本分析
18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 2.16% 8.22% 8.66% 7.36% 5.63% 4.33% 3.03% 1.73% 4.76% 16.02% 13.42%
3.90% 3.46% 3.30%
3.46% 2.16%
2.60% 1.73% 2.16% 2.16%
本次调查的行业中涵盖了20个行业中的300余家客户，其中制造业及计算机电子及通信设备制造行业 所占比例超过13%
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2011年薪酬调整—企业招聘计划及状况
基本情况 调查中显示，63%的企业都遇到了留人困难的问题，而82%的企业中都存在招聘困难的问题
否 18% 否, 37%
是, 63% 是 82% 过去12个月是否遇到留人困难的问题 过去12个月是否遇到招聘困难的问题
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无，维
持现 有规模 20%
无，可能还 要裁员 1%
有，会增加 招聘 79%
企业未来三个月的招聘计划
据调查报告显示，在未来三个月中，有79%的企业将会增加招聘需求，仅仅有1%的企业选择裁员。过年后招聘的 需求比往年加大。
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是 26%
否 74%
2011年是否招聘外籍员工需求
在2011年，企业增加外籍员工的机会加大，近3成的企业将在来年招聘外籍员工。而其中不乏民营企业。
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待遇低或不公平以及发展受限占员工离职原因的最大比重，超过5成分别占61%、52%。而个人及其他原因分别占 43%及42%，也占较大的比重。 据调查，正式员工离职率指的是企业中的正式员工的离职人数占企业总人数的比例，一定程度上反映企业在人才保 留、激励或发展方面存在不足，也能反映出行业对有经验人员的渴求程度。如果企业想要留住人才，需要参考更多的是 原因比重比较大的这方面问题。 工作一年以下员工占总离职人员中的比重最大，平均水平达到56.17%。选择在1-3年的时间段离职，一定程度上说明 这些行业跳槽带来的薪酬提升空间较大。
正式员工离职原因比重
待遇低或不公平
61% 52% 43% 42% 20% 17% 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
发展受限
个人原因或身体家庭原因
其他原因
企业文化
不适应管理者风格
不适应公司规章制度
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2011年薪酬调整—薪酬与福利部分
16196 14507 11038 10710 8013 6769 5170 3650 3917 11739 12466 10990 9039 7496 5626 5604 3362 9880 7187 4636 2716 8111 6760 4454 2793 5932 3842 2497 9447 8924 8158 6617 5482 4792 2717 11980 10553 9,661 7,152 4,351 2,456 9,777
总监级
经理级
主管
普通员工
15,284
总监级
15,290
经理级
主管级
普通员工
14,042
总监平均工资11355
7986
9,397
经理级平均工资8675
4829 2917主管级平均工资5516
6,234 4,411 2,567
6,245 5,119 3,384 3,594 2,206
5,970 3,967 2,505
员工平均工资3404
市场策划 类
销售类
研发开发 行政人事 财务审计 类 类 类
2010年(左)与2009年（右）各个岗位职级的薪酬对比
• • • • 从调查情况显示，技术类的经理、主管、普通员工的薪酬仍然居于首位。 销售类总监级的薪酬因为受绩效及业绩奖金的影响，平均在16196的水平，高于总监类平均工资42.6%。 行政后勤类、采购类、客户服务类的整体的平均工资都低于每个职级的平均线 但与2009年的情况来说，除了市场策划类总监的平均值低于2009年外，其余的都高于2009年。
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预计2011年薪酬调整比例
薪酬调整—按企业性质 从企业性质来看，整体调薪幅度中整体调薪幅度较大的企业集中在“中外合资企业”及
“国有企业上市公司”中。
16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 2.8% 3.2% 8.7% 13.7%
平均增幅4.9%
3.5% 0.0%
2011预计薪酬调整比例—按企业性质
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薪酬调整—按企业规模 从企业规模来看，规模越大的企业在2011年的薪酬调整幅度越高，超过平均增幅。
6.0%
平均增幅4.9%
5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 50人以下 50-100人 2.0% 3.0%
5.3% 4.8%
100-500人
500人以上
2011年预计薪酬调整比例—按公司规模
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薪酬调整—按行业 而从行业的数据来看，2011年薪酬调整幅度最大的集中在贸易进出口行业，占总比重的13.7%，快速/耐用消费品、金融保险行业 也有较高的幅度，分别是10.8%、6.7%、6.6%。
2011年薪酬调整比例—按行业
16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 2.5% 2.8% 2.2% 5.0% 5.0% 4.2% 1.5% 13.7% 10.8%
平均增幅4.9%
5.6% 4.8% 2.5%
6.8% 4.6% 4.4% 1.4%
5.9%
6.6% 6.7% 4.0% 2.2%
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薪酬调整—按岗位类别 根据岗位类别的情况显示，2011年预计各个岗位的平均调整幅度为4.9%，其中市场策划类占最高，占7.5%. 财务类销售类次之，分别占7.2%、6.8%。4成的岗位调整幅度超过6%，远远高于其他几个岗位。 但是超过一半的岗位，增幅没有达到平均增幅
2011年薪酬调整对比—按岗位类别
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 销售类 市场策划类 技术类 财务审计类 行政后勤类 采购类 设计类 生产制造类 客户服务类 其他类 4.0% 3.7% 6.8% 6.2% 7.5% 7.2%
平均增幅4.9%
4.3% 3.4% 3.3% 2.9%
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CPI与行业薪酬调整 根据最新的国家CPI指数显示，未来预计的增长幅度中相当一部分行业的薪酬调整幅度都跑不赢CPI，其中房地产、 计算机软件、批发零售等行业的增幅远远低于CPI的增长幅度。 CPI指数与行业薪酬调整
13.7% 10.8%
16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 5.10% 4.00% 2.00% 0.00% 2.5% 2.8% 2.2% 5.0% 5.0%
6.8% 5.6% 4.2% 1.5% 4.8% 2.5% 1.4% 4.6% 4.4%
5.9%
6.6% 6.7% 4.0% 2.2%
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CPI与各岗位薪酬调整 企业涨薪依靠的还是公司绩效、个人绩效、个人的能力等，没有企业将社会CPI考虑在加薪的幅度中，所以，从总体薪酬 的增长幅度来开，2011年的加薪跑不赢CPI的增长幅度，员工的生活压力加大。薪资平均增幅4.9%远远低于CPI的增长速度5.1%
11月CPI指数与各岗位调整幅度
8.0% 7.2% 7.0% 6.2% 6.0% 5.10% 5.0% 6.8% 7.5%
平均增幅4.9%
4.0% 3.3% 3.0% 2.9% 3.4%
3.7%
4.0%
4.3%
2.0% 1.0% 0.0% 客户服务类 生产制造类 设计类 采购类 技术类 其他类 行政后勤类 销售类 财务审计类 市场策划类 CPI
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2011年各岗位、职级预计调整
销售类
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0%
销售类增长比例
5.5% 3.8% 6.1%
7.1%
总监级
经理级
主管
普通员工
销售类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 16196 10000 6000 - 20000 17031
经理级 11038 8000 3000 - 15000 11662
主管 6769 7000 5000 - 7000 7228
普通员工 3650 3000 2000 - 5000 3948
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市场策划类
10.0% 9.0% 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0%
市场策划类增长比例
9.3%
5.1% 2.4%
5.6%
总监级
经理级
主管
普通员工
市场策划类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 10710 8000 6000 - 10000 11165
经理级 8013 8000 3500 - 10000 8666
主管 5170 5000 3000 - 6000 5500
普通员工 3917 3500 2000 - 4000 4203
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技术类
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 总监级 3.1% 5.2%
技术类增长比例
6.7%
3.7%
经理级
主管
普通员工
技术类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 14507 8000 7000 - 15000 15439
经理级 11739 8000 6000 - 15000 12685
主管 7496 5000 4000 - 8500 8156
普通员工 5626 6000 4500 - 6000 5827
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设计类
5.0% 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%
设计类增长比例
4.3%
1.9% 1.2%
1.7%
总监级
经理级
主管
普通员工
设计类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 10990 6000 6000 - 12000 11244
经理级 9447 7000 4500 - 15000 9695
主管 5932 5000 3500 - 9000 6042
普通员工 3842 3500 3000 - 5000 4016
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财务审计类
财务审计类增长比例
10.0% 9.0% 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 9.0% 8.0%
4.8% 2.2%
总监级
经理级
主管
普通员工
财务审计类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 12466 6000 6000 - 10000 13080
经理级 9039 6000 5000 - 12000 9719
主管 5604 5000 4000 - 8000 6186
普通员工 3362 3000 2500 - 4000 3643
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行政后勤类
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0%
行政后勤类增长比例
5.2% 3.7% 2.2%
7.3%
总监级
经理级
主管
普通员工
行政后勤类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 9880 6000 6000 - 10000 10357
经理级 7187 4500 4000 - 8000 7624
主管 4636 3500 3000 - 5500 4929
普通员工 2716 2500 2000 - 3500 2914
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采购类
5.0% 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%
采购类增长比例
3.4% 2.3% 1.5%
4.5%
总监级
经理级
主管
普通员工
采购类类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 8111 5000 5000 - 8000 8305
经理级 6760 4000 3000 - 10000 7017
主
管 4454 3500 2500 - 6000 4661
普通员工 2793 2800 2000 - 3000 2923
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客户服务类
客户服务类增长比例
3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0% 总监级 经理级 主管 普通员工 1.1% 2.7% 2.6% 3.1%
客户服务类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 8158 6000 6000 - 6000 8260
经理级 6617 4000 4000 - 8000 6810
主管 4792 3500 3000 - 6000 4927
普通员工 2717 2500 2000 - 3500 2798
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生产制造类
4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%
生产制造类增长比例
3.9% 3.3% 1.9% 3.3%
总监级
经理级
主管
普通员工
生产制造类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 11980 6000 6000 - 10000 12487
经理级 8924 6000 3500 - 14000 9401
主管 5482 4500 3500 - 6500 5684
普通员工 2497 2500 2000 - 2800 2571
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其他类
6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 总监级
其他类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
其他岗位增长比例
4.8%
2.8% 2.0% 2.2%
经理级
总监级 10553 6000 6000 - 8000 10954
主管
经理级 7986 6000 4000 - 12000 8335
普通员工
主管 4829 4000 3000 - 6000 4948 普通员工 2917 2500 2000 - 4000 3054
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2011年调薪周期及影响因素
调薪周期 调查显示，32%的企业一年调整一次薪水，集中在第二季度的占26%，而在第一季度调整的也占18%。其中对于调薪时间及频率有4 成左右的企业选择了不确定。
多长时间调薪一次
3-6个月 16% 不确定 35%
12个月 32% 2年以上 1% 1-2年 16%
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调薪集中在哪几个月
不确定 47%
1-3月 18%
4-9月 26%
10-12月 9%
工龄工资 在员工的工龄工资上，有一半的企业表示该企业的员工工资中包含了工龄工资。 是否有工龄工资
否 48%
是 52%
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调薪受影响因素 81%的企业根据员工的表现来调整薪水，其中公司效益也是调整薪水的一个比较大的因素，占73%，仅有6%的企业考虑到 社会因素，例如CPI、物价水平、同行业竞争等因素。
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
81% 73%
调薪受哪些因素影响
53%
52%
22%
6%
员工表现
公司效益
职位升迁
员工工作年限 外部环境压力
其他
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调薪资格 只有7%的企业试用期的员工就具备了调薪资格，而33%的企业是员工工作满一年才有调薪资格考虑调薪。
入职多久的员工具备调薪资格
50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 试用期 满试用期 工作满半年 工作一年以上 7% 13% 33% 47%
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绩效工资 77%的企业有绩效工资，79%的企业工资中绩效工资
占工资的比例为30%以下，仅仅有9%的企业绩效工资占工资的比重超过50%
绩效工资
多於100% 0%
绩效工资占月收入比例
否 23%
50% - 100% 40% - 50% 30% - 40% 4%
9% 7%
是 77%
20% - 30% 10% - 20% 少於10% 0% 10% 16% 20% 30% 25%
38%
40%
50%
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35
绩效工资比重 绩效工资比重较大的多半集中在金融保险业、生物医药、及文化娱乐行业，其比重都超过40%，而金融保险业的绩效工 资占整个 月收入比例的81%。
90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 28.1 29.0 20.8 23.8 43.3 37.5 23.0 25.0 26.3 30.0 19.4 19.1 10.9 26.3 43.3 81.0
平均26.1
21.3 20.0 22.5 16.0 26.7 20.0 11.7
平均绩效工资占月收入比例 (%)
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36
2011年薪酬调查—福利部分
2010年年终奖的发放 调查中显示，74%的企业将在今年发放年终奖，并且集中在2011年年初发放，只有26%的企业不能发放 今年年终奖。
2010年是否发放年终奖
否 26%
是 74%
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37
年终奖的发放形式 • • • 从调查显示，37%的企业将为员工发放双薪 39%的企业选择为员工发放绩效奖金 24%的企业将会双薪及绩效奖金一起发放
双薪+绩效 奖金 24%
双薪 37%
绩效奖金 39%
年终奖的发放时间 9成以上的企业都集中在2010年年末及2011年年初集中发放，可能考虑到留人困难的问题，几乎无企业选择分摊发放。
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 52% 39%
8%
1%
年终奖发放时间
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38
2010年年终奖是员工月薪的多少倍 数据显示，规模在100-500人的企业中，年终奖比月薪的比例是最大的，在企业性质中又比较偏向集中在中外合资及国有企业上市 公司处。其中销售类的年终奖比非销售类年终奖普遍偏高。
销售类 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 50人以下 50-100人
非销售类 2.2 2.0 1.7
1.9
1.6
1.5
1.6
1.6
100-500人
500人以上
按企业规模
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39
按企业性质年终奖情况
销售类 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 1.8 2.5 1.9 1.6 1.8 1.8
非销售类
1.9 2.0
2.0 2.0
1.3 1.3
按企业性质
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40
按行业年终奖情况 金融保险业及石油化工制造行业的销售类岗位，年终奖比非销售类年终奖高出50%，而广告设计类及耐用消费品行 业的非销售类 岗位年终奖要高出销售类岗位。按照这个比例，发放年终奖的行业都平均可以有超过1.6的年终奖金。
3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
1.1 1.1 2.5 2.3 1.8 1.7 1.9 1.8 1.5 1.4 2.3 2.1 1.7 1.8 2.1 1.8 2.2 1.9 1.4 1.2 3.1
销售类
非销售类
2.8 2.5 2.2 2.0 2.0 1.4 1.1 1.9 1.8 1.3 1.9 1.7 1.6 1.2 0.7
1.7 1.6 1.5 1.5
1.4 1.3
1.5
1.7
1.8 1.8
按行业
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41
员工的各项补贴 • 从调查中显示，在2011
年，有38%的企业增加了员工活动经费，证明企业开始重视员工的归属感。 • 除了员工活动经费、餐补等因素，企业也开始新增节日礼金、交通、通讯、住房等补贴 • 新增的这些补贴中，有20%是增加在便利员工生活的方面，例如（餐补、交通、通讯、住房补贴）
40% 35% 30% 25% 21% 20% 15% 10% 5% 0% 8% 2% 4% 2% 8% 5% 18% 13% 7% 2% 17% 11% 7% 3% 0% 4% 13% 10% 16% 11% 5% 新增 提升 减少 38%
0%
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42
加班的福利 员工加班有38%的企业会调休+加班工资一起发放，而37%的企业只提供员工调休，没有加班工资。而弹性工作时间是加 班中享受 最多的一项福利，比例占40%，餐补及交通补贴分别占33%、21%。 其他的福利中，包含了公司提供的午餐，额外奖金还有旅游补贴等等，占了6%。
加班工资如何发放
加班工资 26% 调休+加班 工资 38% 其他 6%
加班可享受福利
餐补 33%
调休 36%
弹性工作时 间 40%
交通补贴 21%
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43
年假制度 据调查显示，年假开始作为一项比较重要的福利提供给员工，平均年假的时间都比去年有所增长，达到7.9天，其中事业 单位及中 外合资企业的年假待遇最长。而经理级别以上的职位的年假情况平均比普通岗位的年假多1.9天。
平均年假
16.0 14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 6.7 7.0 7.4 5.7 11.5 9.4 6.8 7.8 8.3 11.5 9.1 8.4 10.5 7.5 5.4 5.2 4.5 10.6 10.7 7.7 14.2
6.5
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44
职位级别年假
12.0 12.0
企业性质年假
10.0
9.6 8.3 7.9 7.2 6.5
10.0
10.1 9.0 7.8 8.2 8.4
8.0
8.0
6.0
6.0
4.0
4.0
2.0
2.0
0.0 总监级别 经理级别 主管 员工 总体平均
0.0
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45
带薪病假制度 对于企业的带薪病假，只有42%的企业享受带薪病假，其中享受1天全薪病假的企业最多，占总数的30%，10天以内的占 全部的9成以上. 带薪病假的工资发放，50-80%日薪的最多，占38%。
否 58%
是 42%
11-15天 5%
全薪病假
16-30天 3% 1天 30%
全薪 6% 0薪 47% 50% - 80% 日薪 38%
4-10天 19%
3天 26%
2天 17%
病假薪资发放比例 全薪病假每月最多可享受多少天
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46
2011年薪酬调查—应届毕业生
应届毕业生基本情况 根据调查显示，2010年招聘应届毕业生的企业达70%，其中招收最多的为大专学历的企业，占54%，本科学历的 占38%。招收博士 生仅仅占1%。
2010招聘应届毕业生
招聘应届毕业生学历比例
硕士 7% 博士 1%
否 30%
是 70%
本科 38%
大专 54%
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47
应届毕业生基本情况 应届毕业生主要集中在销售类、技术类的岗位中招聘，其中销售类最多，因为这个行业的起点比较多样并且可 塑性强，所以排
在 榜首，而大部分应届毕业生的自我定位也定位在销售这个岗位上，也是因为专业等各个条件原因的限制。
招聘应届毕业生主要集中职能
销售类 技术类 行政后勤类 客户服务类 设计类 市场策划类 生产制造类 其他类 财务审计类 采购类 9% 20% 17% 15% 13% 13% 30% 29% 29% 60%
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48
应届毕业生福利 44%的企业提供了除标准福利外的其他福利，包括： 通讯&交通&餐费等各项补贴、节日礼金、提供食宿、生活补贴、过节费、 招调工、外出办事报销费用、职位升迁、旅游、外语培训、 午餐、年度体检、节日补助、年分红及股份、生日礼金、奖金等等 应届毕业生作为企业重点培养的人才，为了让他们感受到企业的关怀，除了为他们提供更多的生活便利外，还提供很多专业技能 培训。从多方面说明企业对于应届毕业生的需求及培养意愿在加大。
企业为应届毕业生提供的福利
迁移户口 购买额外商业保险 其他 提供宿舍等生活便利 购买三险一金 提供专业技能培训 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 20% 28% 44% 50% 66% 71% 80%
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49
预计2011年应届毕业生起薪 应届毕业生中，博士生除了技术和设计类的岗位有招聘外，其他的行业都没有博士生的需求。在起薪 中，设计类的大专毕业生的 起薪比本科生高出了12%，采购类大专生与本科生的差距也相对缩短。硕士生相应起薪平均值比本科生/大专生仍然高出1.3倍。
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 0 销售类 0 市场策划类 技术类 2304 1919 2938 2329 2967 2340 4938 5143 5250 9000
大专
本科
硕士
博士
8000 6500 5000 5500 4633 3138 2794 2218 1822 4700 4450
2660 2294
2324 2089
2563 2027
2502 1916
0 财务审计
0 采购类 设计类
0
0
0 其他类
生产制造类 客户服务类
各学历应届毕业生各岗位起薪
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50
行业薪酬调查报告 (2011年最新报告)
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1
2011年薪酬调整—序言
•
即将告别2010年，迎来了跨年号的2011，中国经济不停的在发展，工资、薪酬、物价指数走入 了寻常百姓家庭，每个企业HR都开始打起了加薪的算盘，人力的保卫战也开始打响。 在祖国山河一片大好的情况下，人民生活水平如何？CPI指数的活跃就如一个想不断刷新纪录的 跳高运动员一样，在一片好声中层层拔高。压力越来越大，加薪无疑就成为了一个热门话题，对于 绝大多数靠工资生活的职场中人，更是空前的诱惑和敏感，无尽的遐想与期盼。 HR们，坐镇各企业中军大营，不动声色地与员工加薪的强烈愿望、CPI的不断上涨、公司效益、 绩效考核、留人难、领导的“意思”等等一系列因素，见招拆招，破阵杀敌，打了一场几乎每年都 有的“调薪鏖战”。 薪酬就是一场没有硝烟的战争，硝烟散后，结果如何呢？2010年11月，Job88市场调研针对2011 年度企业预计调薪情况，特进行了2011薪酬调整专项调查报告，让我们通过此次调查回收的有效企 业问卷来慢慢揭开2011年企业调薪的神秘面纱吧。
•
•
•
八方人才2011年度薪酬调查报
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目录
2011薪酬调查——基本情况 1. 调查概述 2. 调查流程 3. 企业性质分布 4. 企业规模分布 5. 行业样本分布 2011薪酬调查——企业招聘计划及状况 1. 企业招聘计划及状况分析 1.1 企业的人才困境分析 1.2 企业正式员工的离职原因分析 2011薪酬调查——薪酬与福利部分 2.1 各岗位职级薪酬对比 2.1.1 2010年各个岗位薪酬情况分析 2.1.2 2010年各个职级薪酬情况分析 2.1.3 对比2009年薪资平均增幅分析 2.2 预计2011年总体薪酬调整幅度情况分析 2.2.1 按企业性质分析 2.2.2 按企业规模分析 2.2.3 按行业分析 2.2.4 按岗位类别分析 2.2.5 CPI指数与行业薪酬调整幅度对比分析 2.2.6 CPI指数与岗位薪酬调整幅度对比分析 2.3 各个岗位、职级薪酬平均数及预计调整幅度 2.3.1 销售类岗位薪酬调整分析 八方人才2011年度薪酬调查报
3
2.3.2 市场策划岗位薪酬调整分析 2.3.3 技术类岗位薪酬调整分析 2.3.4 设计类岗位薪酬调整分析 2.3.5 财务审计类岗位薪酬调整分析 2.3.6 行政后勤类岗位薪酬调整分析 2.3.7 采购类岗位薪酬调整分析 2.3.8 客户服务类薪酬调整分析 2.3.9 生产制造类薪酬调整分析 2.3.10 其他岗位薪酬调整分析 2.4 调薪周期及因素影响 2.4.1 调薪周期分析 2.4.2 调薪密度分析 2.4.3 工龄工资与调薪定义 2.4.4 影响调薪的因素分析 2.4.5 员工调薪资格分析 2.5 绩效工资企业情况分析 3. 福利部分 3.1 预计2010年年终奖发放情况 3.1.1 年终奖发放形式 3.1.2 年终奖发放时间 3.1.3
年终奖发放额度情况 3.2 福利与补贴情况 3.2.1 员工的各项补贴 3.2.2 加班工资的发放与福利情况 3.2.3 年假与带薪病假的福利 2011薪酬调查——应届毕业生 4.1 应届毕业生的职能 4.2 应届毕业生可享受的薪水福利待遇 4.3 预计2011年应届毕业生的起薪状况 5. 结束
八方人才2011年度薪酬调查报
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2011年薪酬调整—基本情况 调查概述
• Job88在2010年11月正式发起了2011年中国薪酬调查问卷，以企业关心的薪酬福利等为 核心内容展开了为期1个月的调查，从不同的角度展现了2011年的薪酬趋势。中国企业 在未来即将面对的困境都做了相当详细的调研。 本次调查问卷的所有问题均由Job88主办方邀请资深人力资源专家设置完成，对不同的 行业、不同规模的企业薪酬情况、人力资源状况等进行了一次较为全面的调查 此次调研采集到有效的数据样本433份，其中有效样本382份。 本次调研的重点是薪酬相关问题，包括薪酬增幅预算、毕业生起薪、部门间薪酬比较、 人均收入及效能指标等
•
• •
八方人才2011年度薪酬调查报
5
调查流程
从382份样本中获得了2010年企业薪酬的最新信息，并且预估及分析了2011年薪酬的增幅情 况，为本次调查提供了良好的数据基础及分析。
发起调查
行业区分
客户邀约
企业在线填写问卷
数据收集
回收问卷
样本筛选与 确立
数据分析
数据校正
提交报告
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6
国有企业上市公司 7%
其他 1%
外商独资 20%
中外合资 14% 民营企业 58%
企业性质样本分析
从参与本次调查的企业性质样本来看，民营企业所占比例最大，占到整体样本的58%， 外资企业与合资企业的样本数量仅次于民营企业，占34%
八方人才2011年度薪酬调查报
7
500人以上 14%
50人以下 38% 100-500人 24%
50-100人 24%
企业规模样本分析
本次调查的所有样本中，500人以上的企业占14%以上，50人以下的占38%， 100-500人及50-100人的企业分别占24%.
八方人才2011年度薪酬调查报
8
行业性质样本分析
18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 2.16% 8.22% 8.66% 7.36% 5.63% 4.33% 3.03% 1.73% 4.76% 16.02% 13.42%
3.90% 3.46% 3.30%
3.46% 2.16%
2.60% 1.73% 2.16% 2.16%
本次调查的行业中涵盖了20个行业中的300余家客户，其中制造业及计算机电子及通信设备制造行业 所占比例超过13%
八方人才2011年度薪酬调查报 9
2011年薪酬调整—企业招聘计划及状况
基本情况 调查中显示，63%的企业都遇到了留人困难的问题，而82%的企业中都存在招聘困难的问题
否 18% 否, 37%
是, 63% 是 82% 过去12个月是否遇到留人困难的问题 过去12个月是否遇到招聘困难的问题
八方人才2011年度薪酬调查报
10
无，维
持现 有规模 20%
无，可能还 要裁员 1%
有，会增加 招聘 79%
企业未来三个月的招聘计划
据调查报告显示，在未来三个月中，有79%的企业将会增加招聘需求，仅仅有1%的企业选择裁员。过年后招聘的 需求比往年加大。
八方人才2011年度薪酬调查报
11
是 26%
否 74%
2011年是否招聘外籍员工需求
在2011年，企业增加外籍员工的机会加大，近3成的企业将在来年招聘外籍员工。而其中不乏民营企业。
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待遇低或不公平以及发展受限占员工离职原因的最大比重，超过5成分别占61%、52%。而个人及其他原因分别占 43%及42%，也占较大的比重。 据调查，正式员工离职率指的是企业中的正式员工的离职人数占企业总人数的比例，一定程度上反映企业在人才保 留、激励或发展方面存在不足，也能反映出行业对有经验人员的渴求程度。如果企业想要留住人才，需要参考更多的是 原因比重比较大的这方面问题。 工作一年以下员工占总离职人员中的比重最大，平均水平达到56.17%。选择在1-3年的时间段离职，一定程度上说明 这些行业跳槽带来的薪酬提升空间较大。
正式员工离职原因比重
待遇低或不公平
61% 52% 43% 42% 20% 17% 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
发展受限
个人原因或身体家庭原因
其他原因
企业文化
不适应管理者风格
不适应公司规章制度
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13
2011年薪酬调整—薪酬与福利部分
16196 14507 11038 10710 8013 6769 5170 3650 3917 11739 12466 10990 9039 7496 5626 5604 3362 9880 7187 4636 2716 8111 6760 4454 2793 5932 3842 2497 9447 8924 8158 6617 5482 4792 2717 11980 10553 9,661 7,152 4,351 2,456 9,777
总监级
经理级
主管
普通员工
15,284
总监级
15,290
经理级
主管级
普通员工
14,042
总监平均工资11355
7986
9,397
经理级平均工资8675
4829 2917主管级平均工资5516
6,234 4,411 2,567
6,245 5,119 3,384 3,594 2,206
5,970 3,967 2,505
员工平均工资3404
市场策划 类
销售类
研发开发 行政人事 财务审计 类 类 类
2010年(左)与2009年（右）各个岗位职级的薪酬对比
• • • • 从调查情况显示，技术类的经理、主管、普通员工的薪酬仍然居于首位。 销售类总监级的薪酬因为受绩效及业绩奖金的影响，平均在16196的水平，高于总监类平均工资42.6%。 行政后勤类、采购类、客户服务类的整体的平均工资都低于每个职级的平均线 但与2009年的情况来说，除了市场策划类总监的平均值低于2009年外，其余的都高于2009年。
八方人才2011年度薪酬调查报
14
预计2011年薪酬调整比例
薪酬调整—按企业性质 从企业性质来看，整体调薪幅度中整体调薪幅度较大的企业集中在“中外合资企业”及
“国有企业上市公司”中。
16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 2.8% 3.2% 8.7% 13.7%
平均增幅4.9%
3.5% 0.0%
2011预计薪酬调整比例—按企业性质
八方人才2011年度薪酬调查报
15
薪酬调整—按企业规模 从企业规模来看，规模越大的企业在2011年的薪酬调整幅度越高，超过平均增幅。
6.0%
平均增幅4.9%
5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 50人以下 50-100人 2.0% 3.0%
5.3% 4.8%
100-500人
500人以上
2011年预计薪酬调整比例—按公司规模
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16
薪酬调整—按行业 而从行业的数据来看，2011年薪酬调整幅度最大的集中在贸易进出口行业，占总比重的13.7%，快速/耐用消费品、金融保险行业 也有较高的幅度，分别是10.8%、6.7%、6.6%。
2011年薪酬调整比例—按行业
16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 2.5% 2.8% 2.2% 5.0% 5.0% 4.2% 1.5% 13.7% 10.8%
平均增幅4.9%
5.6% 4.8% 2.5%
6.8% 4.6% 4.4% 1.4%
5.9%
6.6% 6.7% 4.0% 2.2%
八方人才2011年度薪酬调查报
17
薪酬调整—按岗位类别 根据岗位类别的情况显示，2011年预计各个岗位的平均调整幅度为4.9%，其中市场策划类占最高，占7.5%. 财务类销售类次之，分别占7.2%、6.8%。4成的岗位调整幅度超过6%，远远高于其他几个岗位。 但是超过一半的岗位，增幅没有达到平均增幅
2011年薪酬调整对比—按岗位类别
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 销售类 市场策划类 技术类 财务审计类 行政后勤类 采购类 设计类 生产制造类 客户服务类 其他类 4.0% 3.7% 6.8% 6.2% 7.5% 7.2%
平均增幅4.9%
4.3% 3.4% 3.3% 2.9%
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18
CPI与行业薪酬调整 根据最新的国家CPI指数显示，未来预计的增长幅度中相当一部分行业的薪酬调整幅度都跑不赢CPI，其中房地产、 计算机软件、批发零售等行业的增幅远远低于CPI的增长幅度。 CPI指数与行业薪酬调整
13.7% 10.8%
16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 5.10% 4.00% 2.00% 0.00% 2.5% 2.8% 2.2% 5.0% 5.0%
6.8% 5.6% 4.2% 1.5% 4.8% 2.5% 1.4% 4.6% 4.4%
5.9%
6.6% 6.7% 4.0% 2.2%
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19
CPI与各岗位薪酬调整 企业涨薪依靠的还是公司绩效、个人绩效、个人的能力等，没有企业将社会CPI考虑在加薪的幅度中，所以，从总体薪酬 的增长幅度来开，2011年的加薪跑不赢CPI的增长幅度，员工的生活压力加大。薪资平均增幅4.9%远远低于CPI的增长速度5.1%
11月CPI指数与各岗位调整幅度
8.0% 7.2% 7.0% 6.2% 6.0% 5.10% 5.0% 6.8% 7.5%
平均增幅4.9%
4.0% 3.3% 3.0% 2.9% 3.4%
3.7%
4.0%
4.3%
2.0% 1.0% 0.0% 客户服务类 生产制造类 设计类 采购类 技术类 其他类 行政后勤类 销售类 财务审计类 市场策划类 CPI
八方人才2011年度薪酬调查报
20
2011年各岗位、职级预计调整
销售类
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0%
销售类增长比例
5.5% 3.8% 6.1%
7.1%
总监级
经理级
主管
普通员工
销售类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 16196 10000 6000 - 20000 17031
经理级 11038 8000 3000 - 15000 11662
主管 6769 7000 5000 - 7000 7228
普通员工 3650 3000 2000 - 5000 3948
八方人才2011年度薪酬调查报
21
市场策划类
10.0% 9.0% 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0%
市场策划类增长比例
9.3%
5.1% 2.4%
5.6%
总监级
经理级
主管
普通员工
市场策划类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 10710 8000 6000 - 10000 11165
经理级 8013 8000 3500 - 10000 8666
主管 5170 5000 3000 - 6000 5500
普通员工 3917 3500 2000 - 4000 4203
八方人才2011年度薪酬调查报
22
技术类
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 总监级 3.1% 5.2%
技术类增长比例
6.7%
3.7%
经理级
主管
普通员工
技术类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 14507 8000 7000 - 15000 15439
经理级 11739 8000 6000 - 15000 12685
主管 7496 5000 4000 - 8500 8156
普通员工 5626 6000 4500 - 6000 5827
八方人才2011年度薪酬调查报
23
设计类
5.0% 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%
设计类增长比例
4.3%
1.9% 1.2%
1.7%
总监级
经理级
主管
普通员工
设计类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 10990 6000 6000 - 12000 11244
经理级 9447 7000 4500 - 15000 9695
主管 5932 5000 3500 - 9000 6042
普通员工 3842 3500 3000 - 5000 4016
八方人才2011年度薪酬调查报
24
财务审计类
财务审计类增长比例
10.0% 9.0% 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 9.0% 8.0%
4.8% 2.2%
总监级
经理级
主管
普通员工
财务审计类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 12466 6000 6000 - 10000 13080
经理级 9039 6000 5000 - 12000 9719
主管 5604 5000 4000 - 8000 6186
普通员工 3362 3000 2500 - 4000 3643
八方人才2011年度薪酬调查报
25
行政后勤类
8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0%
行政后勤类增长比例
5.2% 3.7% 2.2%
7.3%
总监级
经理级
主管
普通员工
行政后勤类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 9880 6000 6000 - 10000 10357
经理级 7187 4500 4000 - 8000 7624
主管 4636 3500 3000 - 5500 4929
普通员工 2716 2500 2000 - 3500 2914
八方人才2011年度薪酬调查报
26
采购类
5.0% 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%
采购类增长比例
3.4% 2.3% 1.5%
4.5%
总监级
经理级
主管
普通员工
采购类类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 8111 5000 5000 - 8000 8305
经理级 6760 4000 3000 - 10000 7017
主
管 4454 3500 2500 - 6000 4661
普通员工 2793 2800 2000 - 3000 2923
八方人才2011年度薪酬调查报
27
客户服务类
客户服务类增长比例
3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0% 总监级 经理级 主管 普通员工 1.1% 2.7% 2.6% 3.1%
客户服务类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 8158 6000 6000 - 6000 8260
经理级 6617 4000 4000 - 8000 6810
主管 4792 3500 3000 - 6000 4927
普通员工 2717 2500 2000 - 3500 2798
八方人才2011年度薪酬调查报
28
生产制造类
4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%
生产制造类增长比例
3.9% 3.3% 1.9% 3.3%
总监级
经理级
主管
普通员工
生产制造类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
总监级 11980 6000 6000 - 10000 12487
经理级 8924 6000 3500 - 14000 9401
主管 5482 4500 3500 - 6500 5684
普通员工 2497 2500 2000 - 2800 2571
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29
其他类
6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 总监级
其他类 平均月薪 2010 月薪中位数 月薪间距 2011 预计平均月薪
其他岗位增长比例
4.8%
2.8% 2.0% 2.2%
经理级
总监级 10553 6000 6000 - 8000 10954
主管
经理级 7986 6000 4000 - 12000 8335
普通员工
主管 4829 4000 3000 - 6000 4948 普通员工 2917 2500 2000 - 4000 3054
八方人才2011年度薪酬调查报
30
2011年调薪周期及影响因素
调薪周期 调查显示，32%的企业一年调整一次薪水，集中在第二季度的占26%，而在第一季度调整的也占18%。其中对于调薪时间及频率有4 成左右的企业选择了不确定。
多长时间调薪一次
3-6个月 16% 不确定 35%
12个月 32% 2年以上 1% 1-2年 16%
八方人才2011年度薪酬调查报
31
调薪集中在哪几个月
不确定 47%
1-3月 18%
4-9月 26%
10-12月 9%
工龄工资 在员工的工龄工资上，有一半的企业表示该企业的员工工资中包含了工龄工资。 是否有工龄工资
否 48%
是 52%
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32
调薪受影响因素 81%的企业根据员工的表现来调整薪水，其中公司效益也是调整薪水的一个比较大的因素，占73%，仅有6%的企业考虑到 社会因素，例如CPI、物价水平、同行业竞争等因素。
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
81% 73%
调薪受哪些因素影响
53%
52%
22%
6%
员工表现
公司效益
职位升迁
员工工作年限 外部环境压力
其他
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33
调薪资格 只有7%的企业试用期的员工就具备了调薪资格，而33%的企业是员工工作满一年才有调薪资格考虑调薪。
入职多久的员工具备调薪资格
50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 试用期 满试用期 工作满半年 工作一年以上 7% 13% 33% 47%
八方人才2011年度薪酬调查报
34
绩效工资 77%的企业有绩效工资，79%的企业工资中绩效工资
占工资的比例为30%以下，仅仅有9%的企业绩效工资占工资的比重超过50%
绩效工资
多於100% 0%
绩效工资占月收入比例
否 23%
50% - 100% 40% - 50% 30% - 40% 4%
9% 7%
是 77%
20% - 30% 10% - 20% 少於10% 0% 10% 16% 20% 30% 25%
38%
40%
50%
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35
绩效工资比重 绩效工资比重较大的多半集中在金融保险业、生物医药、及文化娱乐行业，其比重都超过40%，而金融保险业的绩效工 资占整个 月收入比例的81%。
90.0 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 28.1 29.0 20.8 23.8 43.3 37.5 23.0 25.0 26.3 30.0 19.4 19.1 10.9 26.3 43.3 81.0
平均26.1
21.3 20.0 22.5 16.0 26.7 20.0 11.7
平均绩效工资占月收入比例 (%)
八方人才2011年度薪酬调查报
36
2011年薪酬调查—福利部分
2010年年终奖的发放 调查中显示，74%的企业将在今年发放年终奖，并且集中在2011年年初发放，只有26%的企业不能发放 今年年终奖。
2010年是否发放年终奖
否 26%
是 74%
八方人才2011年度薪酬调查报
37
年终奖的发放形式 • • • 从调查显示，37%的企业将为员工发放双薪 39%的企业选择为员工发放绩效奖金 24%的企业将会双薪及绩效奖金一起发放
双薪+绩效 奖金 24%
双薪 37%
绩效奖金 39%
年终奖的发放时间 9成以上的企业都集中在2010年年末及2011年年初集中发放，可能考虑到留人困难的问题，几乎无企业选择分摊发放。
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 52% 39%
8%
1%
年终奖发放时间
八方人才2011年度薪酬调查报
38
2010年年终奖是员工月薪的多少倍 数据显示，规模在100-500人的企业中，年终奖比月薪的比例是最大的，在企业性质中又比较偏向集中在中外合资及国有企业上市 公司处。其中销售类的年终奖比非销售类年终奖普遍偏高。
销售类 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 50人以下 50-100人
非销售类 2.2 2.0 1.7
1.9
1.6
1.5
1.6
1.6
100-500人
500人以上
按企业规模
八方人才2011年度薪酬调查报
39
按企业性质年终奖情况
销售类 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 1.8 2.5 1.9 1.6 1.8 1.8
非销售类
1.9 2.0
2.0 2.0
1.3 1.3
按企业性质
八方人才2011年度薪酬调查报
40
按行业年终奖情况 金融保险业及石油化工制造行业的销售类岗位，年终奖比非销售类年终奖高出50%，而广告设计类及耐用消费品行 业的非销售类 岗位年终奖要高出销售类岗位。按照这个比例，发放年终奖的行业都平均可以有超过1.6的年终奖金。
3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
1.1 1.1 2.5 2.3 1.8 1.7 1.9 1.8 1.5 1.4 2.3 2.1 1.7 1.8 2.1 1.8 2.2 1.9 1.4 1.2 3.1
销售类
非销售类
2.8 2.5 2.2 2.0 2.0 1.4 1.1 1.9 1.8 1.3 1.9 1.7 1.6 1.2 0.7
1.7 1.6 1.5 1.5
1.4 1.3
1.5
1.7
1.8 1.8
按行业
八方人才2011年度薪酬调查报
41
员工的各项补贴 • 从调查中显示，在2011
年，有38%的企业增加了员工活动经费，证明企业开始重视员工的归属感。 • 除了员工活动经费、餐补等因素，企业也开始新增节日礼金、交通、通讯、住房等补贴 • 新增的这些补贴中，有20%是增加在便利员工生活的方面，例如（餐补、交通、通讯、住房补贴）
40% 35% 30% 25% 21% 20% 15% 10% 5% 0% 8% 2% 4% 2% 8% 5% 18% 13% 7% 2% 17% 11% 7% 3% 0% 4% 13% 10% 16% 11% 5% 新增 提升 减少 38%
0%
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42
加班的福利 员工加班有38%的企业会调休+加班工资一起发放，而37%的企业只提供员工调休，没有加班工资。而弹性工作时间是加 班中享受 最多的一项福利，比例占40%，餐补及交通补贴分别占33%、21%。 其他的福利中，包含了公司提供的午餐，额外奖金还有旅游补贴等等，占了6%。
加班工资如何发放
加班工资 26% 调休+加班 工资 38% 其他 6%
加班可享受福利
餐补 33%
调休 36%
弹性工作时 间 40%
交通补贴 21%
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43
年假制度 据调查显示，年假开始作为一项比较重要的福利提供给员工，平均年假的时间都比去年有所增长，达到7.9天，其中事业 单位及中 外合资企业的年假待遇最长。而经理级别以上的职位的年假情况平均比普通岗位的年假多1.9天。
平均年假
16.0 14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 6.7 7.0 7.4 5.7 11.5 9.4 6.8 7.8 8.3 11.5 9.1 8.4 10.5 7.5 5.4 5.2 4.5 10.6 10.7 7.7 14.2
6.5
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44
职位级别年假
12.0 12.0
企业性质年假
10.0
9.6 8.3 7.9 7.2 6.5
10.0
10.1 9.0 7.8 8.2 8.4
8.0
8.0
6.0
6.0
4.0
4.0
2.0
2.0
0.0 总监级别 经理级别 主管 员工 总体平均
0.0
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45
带薪病假制度 对于企业的带薪病假，只有42%的企业享受带薪病假，其中享受1天全薪病假的企业最多，占总数的30%，10天以内的占 全部的9成以上. 带薪病假的工资发放，50-80%日薪的最多，占38%。
否 58%
是 42%
11-15天 5%
全薪病假
16-30天 3% 1天 30%
全薪 6% 0薪 47% 50% - 80% 日薪 38%
4-10天 19%
3天 26%
2天 17%
病假薪资发放比例 全薪病假每月最多可享受多少天
八方人才2011年度薪酬调查报
46
2011年薪酬调查—应届毕业生
应届毕业生基本情况 根据调查显示，2010年招聘应届毕业生的企业达70%，其中招收最多的为大专学历的企业，占54%，本科学历的 占38%。招收博士 生仅仅占1%。
2010招聘应届毕业生
招聘应届毕业生学历比例
硕士 7% 博士 1%
否 30%
是 70%
本科 38%
大专 54%
八方人才2011年度薪酬调查报
47
应届毕业生基本情况 应届毕业生主要集中在销售类、技术类的岗位中招聘，其中销售类最多，因为这个行业的起点比较多样并且可 塑性强，所以排
在 榜首，而大部分应届毕业生的自我定位也定位在销售这个岗位上，也是因为专业等各个条件原因的限制。
招聘应届毕业生主要集中职能
销售类 技术类 行政后勤类 客户服务类 设计类 市场策划类 生产制造类 其他类 财务审计类 采购类 9% 20% 17% 15% 13% 13% 30% 29% 29% 60%
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48
应届毕业生福利 44%的企业提供了除标准福利外的其他福利，包括： 通讯&交通&餐费等各项补贴、节日礼金、提供食宿、生活补贴、过节费、 招调工、外出办事报销费用、职位升迁、旅游、外语培训、 午餐、年度体检、节日补助、年分红及股份、生日礼金、奖金等等 应届毕业生作为企业重点培养的人才，为了让他们感受到企业的关怀，除了为他们提供更多的生活便利外，还提供很多专业技能 培训。从多方面说明企业对于应届毕业生的需求及培养意愿在加大。
企业为应届毕业生提供的福利
迁移户口 购买额外商业保险 其他 提供宿舍等生活便利 购买三险一金 提供专业技能培训 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 20% 28% 44% 50% 66% 71% 80%
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预计2011年应届毕业生起薪 应届毕业生中，博士生除了技术和设计类的岗位有招聘外，其他的行业都没有博士生的需求。在起薪 中，设计类的大专毕业生的 起薪比本科生高出了12%，采购类大专生与本科生的差距也相对缩短。硕士生相应起薪平均值比本科生/大专生仍然高出1.3倍。
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 0 销售类 0 市场策划类 技术类 2304 1919 2938 2329 2967 2340 4938 5143 5250 9000
大专
本科
硕士
博士
8000 6500 5000 5500 4633 3138 2794 2218 1822 4700 4450
2660 2294
2324 2089
2563 2027
2502 1916
0 财务审计
0 采购类 设计类
0
0
0 其他类
生产制造类 客户服务类
各学历应届毕业生各岗位起薪
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