工人先锋号区队
单 位:
时 间:
申 报 材 料 永锦能源云煤一矿综采队2012年12月21日
永锦能源有限公司云煤一矿综采队
工人先锋号区队申报材料
全年以来，我队在公司及矿党政班子的正确领导下，在全队干部、职工的共同努力下，圆满完成各项任务。始终坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，把安全质量标准化管理放在首要位置，不断加强现场安全管理，持之以恒抓整改、抓落实，抓培训，形成了以质量保安全，以安全促生产的良好局面，产量、效益逐月提高，双基质量标准化方面多次得到煤化集团、永煤公司、永锦公司的好评，在公司采煤专业排名中8次第一。并被矿井评为安全红旗放心单位，实现了全年安全生产无事故。经营方面，积极贯彻执行集团公司减员提效方针，从年初226人的大采煤队减少到现在的162人。人少工作量不少，生产任务完成155%，在超额完成生产任务的同时又完成了瓦斯治理巷40米的掘进任务和-23运输巷180米换棚扩巷任务；采面40-70架过断层，采面对接、初采初放、加架延溜、更换转载机等工作；支援兄弟单位拆溜子、铺皮带、主回风巷铺管子等100多人次；上回风插杆落底，大大提高煤炭资源回收率，仅此一项为公司创收2250万元。
回顾一年来的安全生产管理工作,我队主要从以下几方面抓起:
一、职工安全培训和政治思想教育：
为提高职工的安全意识和操作能力，为安全生产打下坚实的基础，我队根据矿井要求，结合本队实际，制定了详细的教育培训计划，以安全理论培训和实操培训相结合的方式，增强职工的安全意识，提高职工的现场操作水平，使我队的技术骨干人员不断增加。同时规范职工“手指口述”和“岗位描述”的表述，不定时抽查；班前会开展危险源预知预想，把隐患消灭在萌芽状态。
积极参加矿井及公司举办的各项比武等活动，并取得较好名次，其中采煤机司机比武获永煤驻外公司第一，在永锦机电比武中获第二名。
在思想教育上，我队积极贯彻党的各项方针路线，学习上级各种文件精神，组织开展谈心活动，努力构建和谐区队。从而使我队职工始终保持着思想的稳定，高昂的干劲，全年未发生打架等破坏团结稳定的事件，实现了区队和谐。
二、 安全生产管理制度并严格执行到位
我队完善和健全了各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持队干二十四小时值班制，落实队干现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场，切实解决工作中存在的具体问题。队干跟班要与职工同上同下，严格现场交接班，严格隐患排查和反三违，建立了区队干部分片包片，责任到人，安排的工作要做到四落实（落实时间，落实人员，落实标准，落实结果）。
安全生产管理上推行了多项制度，有力保证安全生产顺利进行。制定机电管理制度，使机电管理制度化，提高了机电管理水平；验收制度采取了下班验收上班的工作量、工程质量，做到相互监督，使工作面的质量大大的提高；推行了班组隐患“三违”买卖制，使本班组发生的隐患、“三违”跟班组工资、班组长、验收员的工资直接挂钩，使班组长在现场就有了一种极强的责任心，避免隐患、“三违”的发生。在工程质量、质量达标工作制定了班组达标验收制度，跟班组的绩效工资挂钩，这样有效的提高了班组、职工对工程质量的意识，大大提高了工程质量。
队内管理上，区队坚持民主管理、队务公开，每班组每日生产大分，每位员工的绩效考核分每日上墙公示，队内大小事务必须公开公示。
三、强推安全质量标准化建设，质量保证安全
2012年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组，明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在2012年永锦公司质量标准化验收考核中，获得公司采煤专业8次第一，矿井机电考核中获得10次第一，并得到各级领导好评。
四、科技创新和市场化建设：
积极鼓励职工的创新意识，每月拿出一部分的资金鼓励有创新成果的职工，有效的提高了职工的创新积极性，科技
创新、五小成果共30项，其中24项被永锦公司及矿井推广，6项被《永煤科技信息动态》发表推广：采煤行走控制系统的改造；π型钢梁代替木梁技术应用与推广；设计使用了供水、供风过滤除杂装置、压风自救风水分离过滤除杂器；下机巷转载点的万向喷雾和机头除底尘喷雾设计，效果明显，减少了粉尘危害，改善了工作环境；下机巷撤销无极绳绞车，采用28绞车拉移设备车和轨道分段铺设的新方案，减少了安装无极绳绞车和铺设长距离轨道较大的工作量；工作面上巷加架方案的优化设计即保证了安全又省时、省力，减少了人员提高了效率；后部溜拉移链条的改动，后部溜档煤板的使用，降低了清后溜煤的难度，大大减少了工人的劳动强度，增加了生产时间，保证了安全生产；后部溜电机转向减少了所需空间高度，增加了后部溜机尾传动，避免了常常压死溜子的难题；u型拱推拉小车的使用，大大降低了职工搬运u型拱时的劳动强度，节省了人力，提高了效率。
为落实矿井节能减排的政策，综采队认真研究，积极行动，多措并举。综采工作面采取了用4米π型梁代替4米木柿的创新支护方法，仅此一项每年能为矿井节约46万元的木料费；井下设立材料回收站，制定回收价格，专门回收废旧物料，提高材料回收率。
10月下旬我队21110采面突遇地质变化，工作面上部70架以上约75米地段，煤层急倾斜下扎，煤层厚度由4米增
厚到10米以上，为保证底煤回收，在矿井指导下，我队在采面回风巷通过“台阶式循环迈步绞架抬煤”方式，在工作面上部70架以上约75米地段平均落底抬煤8米，多回收煤炭3万余吨，为公司创造直接经济效益2250万元，也杜绝了煤炭资源的浪费。
五、强化“双基”建设
按照公司双基建设标准积极推行双基建设工作，成立了双基建设办公室，根据集团公司“双基”管理工作新的要求，进一步加强三级考核，特别是实行班组对个人的考核，加强了班组现场安全管理，用制度去约束、去管理安全工作，形成制度化，规范化，管理职工的安全行为，筑牢安全防线。认真做好安全管理工作的记录，加强“双基”资料管理，使安全管理再上新台阶。
在全队共同努力下，我队双基质量标准化建设在矿井考核中获得10次第一，获得矿井年度安全放心红旗单位，并受到煤化领导多次表扬。
总之，在即将过去的一年中，我队在安全管理和生产经营上取得了一定的成绩，全年无重大安全生产事故，无严重“三违”，一般 “三违”大幅减少，无轻微伤及二级以上非人身事故；生产指标超额完成，科技创新、节能减排成效显著，区队管理不断提高，实现区队和谐。这一成绩的取得离不开公司、矿党政领导的支持和关怀，离不开全队职工的共
同努力，在今后的工作中，我们一定按照上级要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。
综采队
2012年12月21日
工人先锋号区队
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永锦能源有限公司云煤一矿综采队
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全年以来，我队在公司及矿党政班子的正确领导下，在全队干部、职工的共同努力下，圆满完成各项任务。始终坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，把安全质量标准化管理放在首要位置，不断加强现场安全管理，持之以恒抓整改、抓落实，抓培训，形成了以质量保安全，以安全促生产的良好局面，产量、效益逐月提高，双基质量标准化方面多次得到煤化集团、永煤公司、永锦公司的好评，在公司采煤专业排名中8次第一。并被矿井评为安全红旗放心单位，实现了全年安全生产无事故。经营方面，积极贯彻执行集团公司减员提效方针，从年初226人的大采煤队减少到现在的162人。人少工作量不少，生产任务完成155%，在超额完成生产任务的同时又完成了瓦斯治理巷40米的掘进任务和-23运输巷180米换棚扩巷任务；采面40-70架过断层，采面对接、初采初放、加架延溜、更换转载机等工作；支援兄弟单位拆溜子、铺皮带、主回风巷铺管子等100多人次；上回风插杆落底，大大提高煤炭资源回收率，仅此一项为公司创收2250万元。
回顾一年来的安全生产管理工作,我队主要从以下几方面抓起:
一、职工安全培训和政治思想教育：
为提高职工的安全意识和操作能力，为安全生产打下坚实的基础，我队根据矿井要求，结合本队实际，制定了详细的教育培训计划，以安全理论培训和实操培训相结合的方式，增强职工的安全意识，提高职工的现场操作水平，使我队的技术骨干人员不断增加。同时规范职工“手指口述”和“岗位描述”的表述，不定时抽查；班前会开展危险源预知预想，把隐患消灭在萌芽状态。
积极参加矿井及公司举办的各项比武等活动，并取得较好名次，其中采煤机司机比武获永煤驻外公司第一，在永锦机电比武中获第二名。
在思想教育上，我队积极贯彻党的各项方针路线，学习上级各种文件精神，组织开展谈心活动，努力构建和谐区队。从而使我队职工始终保持着思想的稳定，高昂的干劲，全年未发生打架等破坏团结稳定的事件，实现了区队和谐。
二、 安全生产管理制度并严格执行到位
我队完善和健全了各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持队干二十四小时值班制，落实队干现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场，切实解决工作中存在的具体问题。队干跟班要与职工同上同下，严格现场交接班，严格隐患排查和反三违，建立了区队干部分片包片，责任到人，安排的工作要做到四落实（落实时间，落实人员，落实标准，落实结果）。
安全生产管理上推行了多项制度，有力保证安全生产顺利进行。制定机电管理制度，使机电管理制度化，提高了机电管理水平；验收制度采取了下班验收上班的工作量、工程质量，做到相互监督，使工作面的质量大大的提高；推行了班组隐患“三违”买卖制，使本班组发生的隐患、“三违”跟班组工资、班组长、验收员的工资直接挂钩，使班组长在现场就有了一种极强的责任心，避免隐患、“三违”的发生。在工程质量、质量达标工作制定了班组达标验收制度，跟班组的绩效工资挂钩，这样有效的提高了班组、职工对工程质量的意识，大大提高了工程质量。
队内管理上，区队坚持民主管理、队务公开，每班组每日生产大分，每位员工的绩效考核分每日上墙公示，队内大小事务必须公开公示。
三、强推安全质量标准化建设，质量保证安全
2012年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组，明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在2012年永锦公司质量标准化验收考核中，获得公司采煤专业8次第一，矿井机电考核中获得10次第一，并得到各级领导好评。
四、科技创新和市场化建设：
积极鼓励职工的创新意识，每月拿出一部分的资金鼓励有创新成果的职工，有效的提高了职工的创新积极性，科技
创新、五小成果共30项，其中24项被永锦公司及矿井推广，6项被《永煤科技信息动态》发表推广：采煤行走控制系统的改造；π型钢梁代替木梁技术应用与推广；设计使用了供水、供风过滤除杂装置、压风自救风水分离过滤除杂器；下机巷转载点的万向喷雾和机头除底尘喷雾设计，效果明显，减少了粉尘危害，改善了工作环境；下机巷撤销无极绳绞车，采用28绞车拉移设备车和轨道分段铺设的新方案，减少了安装无极绳绞车和铺设长距离轨道较大的工作量；工作面上巷加架方案的优化设计即保证了安全又省时、省力，减少了人员提高了效率；后部溜拉移链条的改动，后部溜档煤板的使用，降低了清后溜煤的难度，大大减少了工人的劳动强度，增加了生产时间，保证了安全生产；后部溜电机转向减少了所需空间高度，增加了后部溜机尾传动，避免了常常压死溜子的难题；u型拱推拉小车的使用，大大降低了职工搬运u型拱时的劳动强度，节省了人力，提高了效率。
为落实矿井节能减排的政策，综采队认真研究，积极行动，多措并举。综采工作面采取了用4米π型梁代替4米木柿的创新支护方法，仅此一项每年能为矿井节约46万元的木料费；井下设立材料回收站，制定回收价格，专门回收废旧物料，提高材料回收率。
10月下旬我队21110采面突遇地质变化，工作面上部70架以上约75米地段，煤层急倾斜下扎，煤层厚度由4米增
厚到10米以上，为保证底煤回收，在矿井指导下，我队在采面回风巷通过“台阶式循环迈步绞架抬煤”方式，在工作面上部70架以上约75米地段平均落底抬煤8米，多回收煤炭3万余吨，为公司创造直接经济效益2250万元，也杜绝了煤炭资源的浪费。
五、强化“双基”建设
按照公司双基建设标准积极推行双基建设工作，成立了双基建设办公室，根据集团公司“双基”管理工作新的要求，进一步加强三级考核，特别是实行班组对个人的考核，加强了班组现场安全管理，用制度去约束、去管理安全工作，形成制度化，规范化，管理职工的安全行为，筑牢安全防线。认真做好安全管理工作的记录，加强“双基”资料管理，使安全管理再上新台阶。
在全队共同努力下，我队双基质量标准化建设在矿井考核中获得10次第一，获得矿井年度安全放心红旗单位，并受到煤化领导多次表扬。
总之，在即将过去的一年中，我队在安全管理和生产经营上取得了一定的成绩，全年无重大安全生产事故，无严重“三违”，一般 “三违”大幅减少，无轻微伤及二级以上非人身事故；生产指标超额完成，科技创新、节能减排成效显著，区队管理不断提高，实现区队和谐。这一成绩的取得离不开公司、矿党政领导的支持和关怀，离不开全队职工的共
同努力，在今后的工作中，我们一定按照上级要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。
综采队
2012年12月21日