关于对“公司决策领导小组”、“技术决策领导小组”、
“监察工作领导小组”成员的调整通知
签发人：张德文 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展
规划，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，公司特设立“决策领导小组”、技术决策领导小组和“监察工作领导小组”，领导小组成员及责任分工如下：
一、公司决策领导小组
组 长：张德文（集团董事长） 副组长：张之鹏（集团总经理） 成 员：张 伟 张 军 郝铁旺 ◆ 决策领导小组责任分工：
张德文：负责公司全面战略规划决策；对公司重大投资融资方案进行决策；批准固定资产投资、重大资本运作、资产经营项目和合作开发等项目的决策。
张之鹏：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
郝铁旺：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；审批重大工程的施工组织设计；负责重大项目招标中技术标底审核；对项目的施工投标单位、监
理投标单位资质审查结果进行审核、报批。
张 伟：负责公司土地、规划、建设等证件的办理，项目的可行性研究；负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；负责收集国家宏观经济政策、行业发展市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。
张 军：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系；指导拟定公司组织结构设计、岗位职责设计方案；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况。
二、技术决策领导小组
组 长：郝铁旺
副组长：左院长、邓院长、孟院长、梁合森 秘书长：赵锋亮
成 员：王卫东、冯书光、刘玉龙、张震、赵帅、付建邦 ◆ 技术决策领导小组责任分工：
郝铁旺：负责技术决策领导小组的全面工作，并负责敲定各施工图的规划、设计方案，带领决策小组完成各项工作，当好董事长参谋。
赵锋亮：负责整理出文下发决策组的各项决策，当好组长助手。 邓院长、左院长：按时、保质完成公司委托的各项设计任务，并参与各项决策。
孟院长：按时、保质完成公司委托的各项设计任务，并参与各项决策。
梁合森：按时、保质、保量、安全高效完成公司交给的一切施工任务，并参与各项决策。
王卫东、冯书光：按时、保质、保量、安全高效快捷完成各项任务，参与各项决策。
刘玉龙：负责监察大队的各项工作，并参与各项决策。 张 震：负责外协工作，并参与各项决策。
赵帅、付建邦：负责现场质量进度，文明施工，并参与各项决策。
三、监察工作领导小组
组 长：张 伟
副组长：张 震（营销部经理）
成 员：刘玉龙 宋志斌 许 鑫 张会丽 ◆ 监察领导小组责任分工：
张 伟：负责监察工作领导小组的全面工作。负责月度先进红旗单位、岗位标兵的评比，形成初步意见报公司决策领导小组审批。带领监察工作领导小组做好监察落实工作。
张 震：协作组长对员工日常行为规范、言行举止、管理制度的执行情况，进行监督监检查及督察督办工作，收集监察领导小组成员的监察报告，整理月度先进红旗单位、岗位标兵的先进事迹材料的申报工作。
刘玉龙、宋志斌：在组长的带领下，负责对员工监察过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
许 鑫：配合组长做好日常监察工作，做好月度先进红旗单位、
岗位标兵先进事迹的资格审核工作，对红旗单位和岗位标兵事迹材料的真实性进行监督审核。
张会丽：对日常监察处罚情况进行通报，建立监察工作档案，作为奖金发放、职务升降、岗位调动的参考依据。 四、工作要求：
1、以上三个领导小组每周星期六上午9：00点在公司集合，统一巡查各项目工地工作落实情况。下午2：00点在公司四楼会议室召开决策例会。
2、领导小组成员按照各自的责任分工，提前搜集需要决策的工作提案，提请公司决策领导小组审议，公司决策领导小组根据事项的轻重缓急、类别等，进行逐一研究决策。
3、公司要求各领导小组成员依照各自职能，认真履行职责，进行组织实施和检查督办，搞好协调配合。
2009年2月26日
附件1：工程质量、进度、文明安全、绿化施工评比表
附件2：（监察工作领导小组）员工奖惩规定
—————————————————————————————
主题词：领导小组 分工 通知
抄 送：董事长、总经理、公司各部门、各项目部
附件1：
工程质量、进度、文明安全、绿化施工评比表
附件2：
员工奖惩规定
一、总则
为激发员工工作热情，倡导进取向上的风气，特制订本规定。 二、奖励
经查证属实，符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：
1、对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。 2、在工作中表现突出，创造优良成绩者。
3、在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。 4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。 5、为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。 6、提出合理化建议，经实施有显著成绩者。 7、严格控制费用，节约开支有显著成效者。 8、拾金不昧者。 三、处罚
（一）有下列行为之一者，作为警告处罚： 1、对上司及客人有不礼貌行为。
2、在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。
3、上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。
4、上班时间做与工作无关的事，如非工作性会客，写私人书信、听收 录机、吃零食、看小说杂志、打私人电话、在办公场所玩耍等。 5、无故不参加公司或部门会议者。
6、无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。
7、下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。 8、请假未经批准、私自离开工作岗位者。
9、向他人或外界透露个人的薪金数额，违反公司薪金保密制度者。 （二）有下列行为之一者，作记大过处分：
1、造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不守规定，有事实证明但情
节较轻者。
2、违反规定工作程序，造成公司利益受损者。 3、贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。 4、散播谣言，破坏公司正常工作生活秩序者。 5、工作不负责任，浪费公司财物者。 6、私配办公室、宿舍及营业区锁匙者。 7、私自动用或损坏消防及安全设备者。 8、未经许可，受雇其他公司者。 9、拾遗不报者。
（三）在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：
1、经警告或其它纪律处分，依然故意重犯公司规则者。 2、经记大过处分后仍再犯，等待公司决定是否予以解雇者。 3、涉嫌及听候刑事案件审判结果者。
4、拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者。 5、做出其它不利于公司或同事的行为，造成影响者。 （四）有下列行为者，可不经预告给予解雇：
1、赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或有严重作风问题的。 2、泄露公司机密、贪污、受贿、挪用公款者。 3、在公司有打架行为之双方。
4、造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。 5、利用职权职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者。 6、利用社会不良分子解决公司内部问题者。
7、擅用公司名义在外摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者。 8、故意损坏公司设备、工具原材料及重要文件者。 9、遇非常事故，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者。 10、对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者。 11、未经预先准许而缺勤三天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔 改之意者。
12、经常玩忽职守，经批语教育后无悔改之意者。
13、向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者。 14、服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者。
15、蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或顶撞上司者。 16、窃取公司机密技术资料或财物者。 17、经公司绩效考核不合格者。 18、一年内记大过二次或小过三次者。 四、行政奖惩制度
（一）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。
（二）处罚办法：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。 （三）奖罚制度：
1、以岗位员工的每天基本工资作为奖罚标准。嘉奖一次奖一天薪金（基本工资），警告一次扣一天基本工资。无论奖罚，均存档案记录。
2、嘉奖三次等于记一小功，记小功一次奖三天基本工资，记三次小功等于记一大功，记大功一次奖浮动工资，记三次大功给予特别加薪。
3、警告三次等于记一次小过，记小过一次扣三天薪金，记二次小过等 于记一大过，记大过一次扣当月浮动工资，记二次大过者将给予解雇。 五、奖励及处罚程序 （一）奖励程序
奖励由同事及上级或监察工作领导小组依据事实提出建议→人事部签署意见→报董事长、总经理审批→财务部执行→交人事部、监察工作领导小组存档。 （二）处罚程序 1、权限
各部门负责人有权对本部门员工违纪过失行为进行处罚；监察工作领导小组有权对公司所有员工违纪过失行为进行处罚。
2、程序
监察工作领导小组对员工违纪过失行为进行现场处罚，并填写《违纪过失单》→报董事长、总经理审批→财务部执行→交人事部存档。
违纪过失单
关于对“公司决策领导小组”、“技术决策领导小组”、
“监察工作领导小组”成员的调整通知
签发人：张德文 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展
规划，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，公司特设立“决策领导小组”、技术决策领导小组和“监察工作领导小组”，领导小组成员及责任分工如下：
一、公司决策领导小组
组 长：张德文（集团董事长） 副组长：张之鹏（集团总经理） 成 员：张 伟 张 军 郝铁旺 ◆ 决策领导小组责任分工：
张德文：负责公司全面战略规划决策；对公司重大投资融资方案进行决策；批准固定资产投资、重大资本运作、资产经营项目和合作开发等项目的决策。
张之鹏：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
郝铁旺：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；审批重大工程的施工组织设计；负责重大项目招标中技术标底审核；对项目的施工投标单位、监
理投标单位资质审查结果进行审核、报批。
张 伟：负责公司土地、规划、建设等证件的办理，项目的可行性研究；负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；负责收集国家宏观经济政策、行业发展市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。
张 军：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系；指导拟定公司组织结构设计、岗位职责设计方案；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况。
二、技术决策领导小组
组 长：郝铁旺
副组长：左院长、邓院长、孟院长、梁合森 秘书长：赵锋亮
成 员：王卫东、冯书光、刘玉龙、张震、赵帅、付建邦 ◆ 技术决策领导小组责任分工：
郝铁旺：负责技术决策领导小组的全面工作，并负责敲定各施工图的规划、设计方案，带领决策小组完成各项工作，当好董事长参谋。
赵锋亮：负责整理出文下发决策组的各项决策，当好组长助手。 邓院长、左院长：按时、保质完成公司委托的各项设计任务，并参与各项决策。
孟院长：按时、保质完成公司委托的各项设计任务，并参与各项决策。
梁合森：按时、保质、保量、安全高效完成公司交给的一切施工任务，并参与各项决策。
王卫东、冯书光：按时、保质、保量、安全高效快捷完成各项任务，参与各项决策。
刘玉龙：负责监察大队的各项工作，并参与各项决策。 张 震：负责外协工作，并参与各项决策。
赵帅、付建邦：负责现场质量进度，文明施工，并参与各项决策。
三、监察工作领导小组
组 长：张 伟
副组长：张 震（营销部经理）
成 员：刘玉龙 宋志斌 许 鑫 张会丽 ◆ 监察领导小组责任分工：
张 伟：负责监察工作领导小组的全面工作。负责月度先进红旗单位、岗位标兵的评比，形成初步意见报公司决策领导小组审批。带领监察工作领导小组做好监察落实工作。
张 震：协作组长对员工日常行为规范、言行举止、管理制度的执行情况，进行监督监检查及督察督办工作，收集监察领导小组成员的监察报告，整理月度先进红旗单位、岗位标兵的先进事迹材料的申报工作。
刘玉龙、宋志斌：在组长的带领下，负责对员工监察过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
许 鑫：配合组长做好日常监察工作，做好月度先进红旗单位、
岗位标兵先进事迹的资格审核工作，对红旗单位和岗位标兵事迹材料的真实性进行监督审核。
张会丽：对日常监察处罚情况进行通报，建立监察工作档案，作为奖金发放、职务升降、岗位调动的参考依据。 四、工作要求：
1、以上三个领导小组每周星期六上午9：00点在公司集合，统一巡查各项目工地工作落实情况。下午2：00点在公司四楼会议室召开决策例会。
2、领导小组成员按照各自的责任分工，提前搜集需要决策的工作提案，提请公司决策领导小组审议，公司决策领导小组根据事项的轻重缓急、类别等，进行逐一研究决策。
3、公司要求各领导小组成员依照各自职能，认真履行职责，进行组织实施和检查督办，搞好协调配合。
2009年2月26日
附件1：工程质量、进度、文明安全、绿化施工评比表
附件2：（监察工作领导小组）员工奖惩规定
—————————————————————————————
主题词：领导小组 分工 通知
抄 送：董事长、总经理、公司各部门、各项目部
附件1：
工程质量、进度、文明安全、绿化施工评比表
附件2：
员工奖惩规定
一、总则
为激发员工工作热情，倡导进取向上的风气，特制订本规定。 二、奖励
经查证属实，符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：
1、对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。 2、在工作中表现突出，创造优良成绩者。
3、在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。 4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。 5、为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。 6、提出合理化建议，经实施有显著成绩者。 7、严格控制费用，节约开支有显著成效者。 8、拾金不昧者。 三、处罚
（一）有下列行为之一者，作为警告处罚： 1、对上司及客人有不礼貌行为。
2、在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。
3、上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。
4、上班时间做与工作无关的事，如非工作性会客，写私人书信、听收 录机、吃零食、看小说杂志、打私人电话、在办公场所玩耍等。 5、无故不参加公司或部门会议者。
6、无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。
7、下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。 8、请假未经批准、私自离开工作岗位者。
9、向他人或外界透露个人的薪金数额，违反公司薪金保密制度者。 （二）有下列行为之一者，作记大过处分：
1、造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不守规定，有事实证明但情
节较轻者。
2、违反规定工作程序，造成公司利益受损者。 3、贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。 4、散播谣言，破坏公司正常工作生活秩序者。 5、工作不负责任，浪费公司财物者。 6、私配办公室、宿舍及营业区锁匙者。 7、私自动用或损坏消防及安全设备者。 8、未经许可，受雇其他公司者。 9、拾遗不报者。
（三）在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：
1、经警告或其它纪律处分，依然故意重犯公司规则者。 2、经记大过处分后仍再犯，等待公司决定是否予以解雇者。 3、涉嫌及听候刑事案件审判结果者。
4、拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者。 5、做出其它不利于公司或同事的行为，造成影响者。 （四）有下列行为者，可不经预告给予解雇：
1、赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或有严重作风问题的。 2、泄露公司机密、贪污、受贿、挪用公款者。 3、在公司有打架行为之双方。
4、造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。 5、利用职权职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者。 6、利用社会不良分子解决公司内部问题者。
7、擅用公司名义在外摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者。 8、故意损坏公司设备、工具原材料及重要文件者。 9、遇非常事故，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者。 10、对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者。 11、未经预先准许而缺勤三天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔 改之意者。
12、经常玩忽职守，经批语教育后无悔改之意者。
13、向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者。 14、服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者。
15、蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或顶撞上司者。 16、窃取公司机密技术资料或财物者。 17、经公司绩效考核不合格者。 18、一年内记大过二次或小过三次者。 四、行政奖惩制度
（一）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。
（二）处罚办法：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。 （三）奖罚制度：
1、以岗位员工的每天基本工资作为奖罚标准。嘉奖一次奖一天薪金（基本工资），警告一次扣一天基本工资。无论奖罚，均存档案记录。
2、嘉奖三次等于记一小功，记小功一次奖三天基本工资，记三次小功等于记一大功，记大功一次奖浮动工资，记三次大功给予特别加薪。
3、警告三次等于记一次小过，记小过一次扣三天薪金，记二次小过等 于记一大过，记大过一次扣当月浮动工资，记二次大过者将给予解雇。 五、奖励及处罚程序 （一）奖励程序
奖励由同事及上级或监察工作领导小组依据事实提出建议→人事部签署意见→报董事长、总经理审批→财务部执行→交人事部、监察工作领导小组存档。 （二）处罚程序 1、权限
各部门负责人有权对本部门员工违纪过失行为进行处罚；监察工作领导小组有权对公司所有员工违纪过失行为进行处罚。
2、程序
监察工作领导小组对员工违纪过失行为进行现场处罚，并填写《违纪过失单》→报董事长、总经理审批→财务部执行→交人事部存档。
违纪过失单