电力企业人力资源管理存在的问题及对策

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电力企业人力资源管理存在的问题及对策作者：丁帮全

来源：《管理观察》2014年第28期

摘要：电力企业关系到社会民生，对社会群众日常生活和经济发展有十分重要的影响，因此，加强电力企业的人力资源管理具有十分重要的作用，随着社会主义市场经济的飞速发展，人才在电力企业之中的作用显著，在电力企业发展经营的过程中，应该将人才的作用充分发挥，赢得发展先机。本文拟通过分析目前电力企业在人力资源管理方面存在的问题入手，提出具有针对性的解决措施，以期推动电力企业人力资源管理的进步。

关键词：人力资源管理电力企业问题对策

电力是保障经济建设和人民生产生活的重要资源，电力行业也是国有经济的重要组成部门。随着我国深化经济体制改革的进一步深入和电力技术的快速发展，对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此面临改革与发展的新形势，做好人力资源工作时电力企业管理首要面对的问题。而且核心是营造良好的选拔、任用人才的环境，增强企业对人才的吸引力，才能保障电力企业在未来的竞争中立于不败。

1.电力企业在人力资源管理中存在的问题

1.1人员配置不合理

人员配置不合理是目前电力企业普遍存在而且十分突出的问题。这主要体现在管理人员多，生产人员少；技术性员工多，综合型人才少。各个岗位的人员配置也缺乏平衡，往往出现生产一线人员缺乏，而企业岗位又有闲置劳动力的情况。从电力企业人力资源结构看，随着高校毕业人数的增加，电力企业新近员工的学历都较高、专业素养良好，只是缺乏工作经验的积累。但是由于我国电力企业的人力资源管理还处于人事管理阶段，人力资源管理部门的主要职能也是制定人员的晋升、调配和培训等。并为按照人尽其用的原则来发挥人员的才能与潜力，进而导致人力资源配置不合理。导致了人力资源的浪费，也影响了企业经济效益的最大化。

1.2缺乏人员激励机制

在现代企业管理中，员工激励机制是一种有效的管理手段。通过一定的物质奖励、精神奖励，促进员工以饱满的热情和活力投入到工作中，有效的提高生产效率和质量。但是绝大多数电力企业在激励机制上与私营企业存在很大差距。既没有科学合理的薪酬体系与员工绩效挂钩，也缺乏一定的精神奖励。干好干坏的工资一样，这都大大的挫伤了员工劳动的积极性。激励不足或者方式不正确是我国电力企业在人力资源管理中存在的重要问题，处理不好将会带来一系列后果。例如人才外流、出工不出力等消极怠工现象，这些情况又间接导致企业生产效率低下。