四川新筑通工汽车有限公司
生产计划管理程序
第一条 目的
建立生产计划编制、执行、检查、调整的程序。
第二条 范围
本管理程序规定了生产计划的编制、审批、执行、检查、调整的程序。
本管理程序适用于生产计划的管理。
第一章 计划编制
第三条 生产计划是公司合理利用人力、物力提高工作效率，根据销售情况由生产部生产计划科负责编制。
第四条 生产计划分年度计划，月度，周计划和日计划四种。
第五条 生产计划的内容包括产品品名、规格、计划产量、计划生产日期，计划生产的班组等。
第六条 生产计划必须和销售、检修等计划相衔接，即要防止产品和资金积压，又要防止设备装置超负荷运转，危及安全生产。
第七条 年度生产计划按销售部门的建议数，由生产副总经理召集生产部、技术质量部、营销服务部等部门进行讨论修改后决定。
第八条 日计划、周计划、月度生产计划按年度生产计 151
划分解后根据实际情况编制，由生产部根据原辅材料和水、电、汽的供应情况、实际生产能力、设备检修情况及销售情况等，经综合平衡后编制。
第二章 计划报告
第九条 月生产计划于每月末前一周上报生产副总经理审批。
第十条 年生产计划在每年12月初上报公司审批。
第十一条 经过审批后的年度和月度生产计划，分别于每年年初和月前5天下发到各相关部门进行执行。各车间每天报日报表，包括生产现状和完工报表。
第三章 计划执行
第十二条 公司年（月）度生产计划是公司生产总指令。 第十三条 批生产计划由生产计划科开具指令单，并报生产部审签后发各生产车间执行。
第十四条 各生产车间（班组）、有关部门应积极配合，及时向各车间、岗位发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时完成。
第四章 计划控制
第十五条 生产部生产计划科负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响生产计划完成的因素，应协调有关部门加以解决。
152
第十六条 生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超过计划生产时，生产单位和各有关生产部门应顾全大局，保证予以完成。
第五章 计划变更
第十七条 生产计划一经下达，一般情况不予调整。 第十八条 如遇到本公司本身无法克服的严重困难，且经最大努力仍不能解决，或销售市场发生意外变化时，由生产部或销售部写出具体原因，经生产副总经理批准后，可按调整计划执行。
153
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生产计划管理程序
第一条 目的
建立生产计划编制、执行、检查、调整的程序。
第二条 范围
本管理程序规定了生产计划的编制、审批、执行、检查、调整的程序。
本管理程序适用于生产计划的管理。
第一章 计划编制
第三条 生产计划是公司合理利用人力、物力提高工作效率，根据销售情况由生产部生产计划科负责编制。
第四条 生产计划分年度计划，月度，周计划和日计划四种。
第五条 生产计划的内容包括产品品名、规格、计划产量、计划生产日期，计划生产的班组等。
第六条 生产计划必须和销售、检修等计划相衔接，即要防止产品和资金积压，又要防止设备装置超负荷运转，危及安全生产。
第七条 年度生产计划按销售部门的建议数，由生产副总经理召集生产部、技术质量部、营销服务部等部门进行讨论修改后决定。
第八条 日计划、周计划、月度生产计划按年度生产计 151
划分解后根据实际情况编制，由生产部根据原辅材料和水、电、汽的供应情况、实际生产能力、设备检修情况及销售情况等，经综合平衡后编制。
第二章 计划报告
第九条 月生产计划于每月末前一周上报生产副总经理审批。
第十条 年生产计划在每年12月初上报公司审批。
第十一条 经过审批后的年度和月度生产计划，分别于每年年初和月前5天下发到各相关部门进行执行。各车间每天报日报表，包括生产现状和完工报表。
第三章 计划执行
第十二条 公司年（月）度生产计划是公司生产总指令。 第十三条 批生产计划由生产计划科开具指令单，并报生产部审签后发各生产车间执行。
第十四条 各生产车间（班组）、有关部门应积极配合，及时向各车间、岗位发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时完成。
第四章 计划控制
第十五条 生产部生产计划科负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响生产计划完成的因素，应协调有关部门加以解决。
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第十六条 生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需超过计划生产时，生产单位和各有关生产部门应顾全大局，保证予以完成。
第五章 计划变更
第十七条 生产计划一经下达，一般情况不予调整。 第十八条 如遇到本公司本身无法克服的严重困难，且经最大努力仍不能解决，或销售市场发生意外变化时，由生产部或销售部写出具体原因，经生产副总经理批准后，可按调整计划执行。
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