公共关系管理办法

公共关系管理办法

一、总 则

1.为使公司始终保持与政府、社会各界良好关系的建立与维护,与公司员工的沟通和理解,规范公司公关活动和行为,塑造公司良好的对外形象,特制定本办法。

2.本办法适用于公司的公共关系管理工作。

二、公关对象的界定和管理目标

1.公关对象的具体范围如下:

1.1业务单位,包括顾客、供应商、竞争对手等;

1.2公司内部对象,包括员工、股东等;

1.3公司外部对象,包括政府机关、新闻出版界、社会公众等。

2.管理目标

2.1树立公司良好的信誉和形象;

2.2监督、改善公司的运作环境;

2.3联络社会公众和媒体,传递内外信息;

2.4辅助决策和协调人际关系;

2.5增加公司的社会效益和经济效益。

三、工作职责和基本原则

1.工作职责

1.1公司总经理负责公司公关的决策;

1.2公司综合部负责公司公关的总协调;

1.3公司综合部是公司公关活动的管理和执行部门;

1.4公司所有员工需要树立“公关”意识,人人成为公关员。

2.基本原则

1.1统一领导,分级负责,协调一致

1.2顾全大局,有的放矢,严守机密

1.3表里如一,言行得体,不卑不亢

1.4诚信为本,以诚待人,热情周到

四、公共关系工作程序

1.公共关系管理工作的程序

1.1根据公司的经营管理计划、市场环境,制定公关工作计划。计划要突出重点,兼顾一般,承上启下,富有弹性。计划中各阶段、各项目的目标、内容、时间等须具体、明确且具备可操作性。任何人员不得随意的行动,以免影响整个计划的实施。

1.2时刻对公司内部状态、外部环境进行调查,密切收集与公司有关的信息,包括企业的美誉度、认知度、和谐度等,了解社会公众对公司行为的意见和态度,判断其社会基本形象、地位。发现外界或公司形势出现变化趋向时,及时研究、调整公关工作的方向与目标。

1.3确定公关目标、选择公关媒介。公关目标一般包括多个目标体系。以对外公关为主,根据行业特点确立公关的重点对象和工作方式,争取政府、社会公众、媒体和公司员工对公司的关心、支持。公关媒介选择要有利于目标的实现,有利于公众的接受,有利于内容的传播,有利于经费的节约等。

1.4确定公关方式和技巧。公关工作要准备充分,程序管理,目标导向。创建企业内部交流刊物,不定期地组织举办赞助活动、联谊活动,广泛征集公众参与性资讯,或由公司领导根据实际情况,随时酌情举办新闻发布会,社会宣传活动等。

1.5定期评价公关工作阶段效果,做好总结,将取得关于公关工作过程、工作效益信息,作为决定开展、改进公关工作和制定公关计划的依据。

2.日常性公关工作办理流程

2.1重大公关活动

2.1.1公司举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时,由公司总经理进行决策和领导,综合部负责制定具体方案并组织实

2.1.2综合部负责策划、制定公关方案,并精心组织实施;对活动中出现的新情况迅速反馈,及时修正计划,力争取得最佳效果。

3.一般来访接待

3.1了解来宾基本情况。在接到来宾通知时,应首先了解来宾的单位、姓名、身份、性别、人数等。其次要了解来宾的目的和要求。再次要准确掌握来宾乘坐的交通工具和抵离时间。

3.2应及时将来宾通知和了解的基本情况向总经理报告,听取总经理对接待工作的安排意见。

3.3根据总经理的意见和来宾的意图,制定接待工作方案,在安全保卫、汇报内容、陪同人员、交通工具、费用开支、活动方式、日程安排等方面提出具体意见,报总经理批准。

3.4根据接待方案,通知各相关部门做好必要的准备工作,并落实接待食宿,安排接待用车、会务安排等。

3.5接待人员应根据接待方案,组织好来宾的各项活动,保证各项工作的顺利进行,使来宾高兴而来,满意而归。

4.新闻媒体接待

4.1凡新闻媒体记者采访均由对综合部接待和安排,各部门主动配合。

4.2记者申请采访时,请先将采访提纲传真或邮件至综合部,经总经理签批后方可进行答复。

4.3重大采访活动,综合部人员应自始至终陪同,做详细文字或摄影、录像记录并存档。

4.4采访后的新闻稿件须在发表前由综合部阅稿,经总经理同意才可播发,并做好采访的后期跟踪,保证稿件落地。

五、公关工作的注意事项

1.公司的来宾接待工作,除由公司总经理或其他高级管理人员亲自接待的以外,其余由综合部配合有关部门负责安排接待工

2.接待工作必须按照公司的有关规定和统一部署安排办理。

3.有关部门根据批准的接待方案,认真做好政务接洽和业务洽谈。洽谈中遇有非权限内的事情,要及时向综合部、总经理请示,来不及逐级请示,可直接请示总经理。

4.安排来宾用餐,除特殊情况外,原则上陪同人员不超过两名,安排娱乐活动时我方陪同人员亦应控制,坚决杜绝高消费、大吃大喝等现象发生。

5.对于外单位人员来访,按常规接待,如对方级别较高或多公司的业务开展具有重要意义,必须将接待方案报总经理审批。

6.公关工作中,所有参与人员必须保持一致,未经公司总经理批准,任何人不得随意接待来访、接受媒体采访或向外界透露任何信息。

公共关系管理办法

一、总 则

1.为使公司始终保持与政府、社会各界良好关系的建立与维护,与公司员工的沟通和理解,规范公司公关活动和行为,塑造公司良好的对外形象,特制定本办法。

2.本办法适用于公司的公共关系管理工作。

二、公关对象的界定和管理目标

1.公关对象的具体范围如下:

1.1业务单位,包括顾客、供应商、竞争对手等;

1.2公司内部对象,包括员工、股东等;

1.3公司外部对象,包括政府机关、新闻出版界、社会公众等。

2.管理目标

2.1树立公司良好的信誉和形象;

2.2监督、改善公司的运作环境;

2.3联络社会公众和媒体,传递内外信息;

2.4辅助决策和协调人际关系;

2.5增加公司的社会效益和经济效益。

三、工作职责和基本原则

1.工作职责

1.1公司总经理负责公司公关的决策;

1.2公司综合部负责公司公关的总协调;

1.3公司综合部是公司公关活动的管理和执行部门;

1.4公司所有员工需要树立“公关”意识,人人成为公关员。

2.基本原则

1.1统一领导,分级负责,协调一致

1.2顾全大局,有的放矢,严守机密

1.3表里如一,言行得体,不卑不亢

1.4诚信为本,以诚待人,热情周到

四、公共关系工作程序

1.公共关系管理工作的程序

1.1根据公司的经营管理计划、市场环境,制定公关工作计划。计划要突出重点,兼顾一般,承上启下,富有弹性。计划中各阶段、各项目的目标、内容、时间等须具体、明确且具备可操作性。任何人员不得随意的行动,以免影响整个计划的实施。

1.2时刻对公司内部状态、外部环境进行调查,密切收集与公司有关的信息,包括企业的美誉度、认知度、和谐度等,了解社会公众对公司行为的意见和态度,判断其社会基本形象、地位。发现外界或公司形势出现变化趋向时,及时研究、调整公关工作的方向与目标。

1.3确定公关目标、选择公关媒介。公关目标一般包括多个目标体系。以对外公关为主,根据行业特点确立公关的重点对象和工作方式,争取政府、社会公众、媒体和公司员工对公司的关心、支持。公关媒介选择要有利于目标的实现,有利于公众的接受,有利于内容的传播,有利于经费的节约等。

1.4确定公关方式和技巧。公关工作要准备充分,程序管理,目标导向。创建企业内部交流刊物,不定期地组织举办赞助活动、联谊活动,广泛征集公众参与性资讯,或由公司领导根据实际情况,随时酌情举办新闻发布会,社会宣传活动等。

1.5定期评价公关工作阶段效果,做好总结,将取得关于公关工作过程、工作效益信息,作为决定开展、改进公关工作和制定公关计划的依据。

2.日常性公关工作办理流程

2.1重大公关活动

2.1.1公司举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时,由公司总经理进行决策和领导,综合部负责制定具体方案并组织实

2.1.2综合部负责策划、制定公关方案,并精心组织实施;对活动中出现的新情况迅速反馈,及时修正计划,力争取得最佳效果。

3.一般来访接待

3.1了解来宾基本情况。在接到来宾通知时,应首先了解来宾的单位、姓名、身份、性别、人数等。其次要了解来宾的目的和要求。再次要准确掌握来宾乘坐的交通工具和抵离时间。

3.2应及时将来宾通知和了解的基本情况向总经理报告,听取总经理对接待工作的安排意见。

3.3根据总经理的意见和来宾的意图,制定接待工作方案,在安全保卫、汇报内容、陪同人员、交通工具、费用开支、活动方式、日程安排等方面提出具体意见,报总经理批准。

3.4根据接待方案,通知各相关部门做好必要的准备工作,并落实接待食宿,安排接待用车、会务安排等。

3.5接待人员应根据接待方案,组织好来宾的各项活动,保证各项工作的顺利进行,使来宾高兴而来,满意而归。

4.新闻媒体接待

4.1凡新闻媒体记者采访均由对综合部接待和安排,各部门主动配合。

4.2记者申请采访时,请先将采访提纲传真或邮件至综合部,经总经理签批后方可进行答复。

4.3重大采访活动,综合部人员应自始至终陪同,做详细文字或摄影、录像记录并存档。

4.4采访后的新闻稿件须在发表前由综合部阅稿,经总经理同意才可播发,并做好采访的后期跟踪,保证稿件落地。

五、公关工作的注意事项

1.公司的来宾接待工作,除由公司总经理或其他高级管理人员亲自接待的以外,其余由综合部配合有关部门负责安排接待工

2.接待工作必须按照公司的有关规定和统一部署安排办理。

3.有关部门根据批准的接待方案,认真做好政务接洽和业务洽谈。洽谈中遇有非权限内的事情,要及时向综合部、总经理请示,来不及逐级请示,可直接请示总经理。

4.安排来宾用餐,除特殊情况外,原则上陪同人员不超过两名,安排娱乐活动时我方陪同人员亦应控制,坚决杜绝高消费、大吃大喝等现象发生。

5.对于外单位人员来访,按常规接待,如对方级别较高或多公司的业务开展具有重要意义,必须将接待方案报总经理审批。

6.公关工作中,所有参与人员必须保持一致,未经公司总经理批准,任何人不得随意接待来访、接受媒体采访或向外界透露任何信息。


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