2016年设备物资部设备管理年度总结
时光荏苒如白驹过隙，转眼间2016年就这样结束了，在过去的一年中，设备物资部设备管理人员认真贯彻落实项目部下达的各项工作，攻坚破难，有序的开展各项工作。设备管理取得了优异的成绩，但同时也暴露出平时工作的缺项漏项。现总结如下：
2016年1月份，大华桥项目部设备共124台套，原值达3500多万，总功率达到6226KW ，第一季度完成以后净值达到报废的有两台，分别是阿力瓦湿喷机和和一台红岩自卸车，而这两台到目前为止还在为生产服务，因为其性能依旧满足生产的需要。第二季度按财务净值报废15台，其中3台货车，均到报废要求，现在已经处理完成。另外12台为集中处理的小型设备—水泵。第三季度报废设备为2台，第四季度报废设备为3台。而这些设备在生产上依旧能满足生产的需要，所以大多数都可以自用或外调，继续为生产服务。
管理设备，首先要保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。要做到设备的良好、稳定、安全和有效就必须做到对设备的精心维护和细心保养，因此我部门每月进行两次设备定期检查，检查设备的外形是否变形、外观整洁程度、有没有漏油漏水漏气现象，灯光情况、转向机制、以及传动部件和连接部件情况等，对出现问题的设备及时要求相关部门及时维修保养。并且将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
大华桥项目部不仅设备数目多，而且特种设备也是数量很大，在用的包括桥机、塔机以及门机、电动葫芦等，国家对于特种设备的管理相对于普通设备来说，尤其严格，所以我部管理除了管理其他设备以外，还必须有相关业务的专业人员来管理特种设备。依靠专业化的管理，在新安装设备、设备的改造和设备的新工艺等社内管理方面，均做到了安全稳定、科学务实和勇于创新的新思想，新理念。管理特种设备，就必须按照国家规定，贯彻落实国家、行业及上级单位特种设备安全管理法律、法规、标准和技术规范。
因此，在特种设备管理方面，我部都会请广告公司为我们制作特种设备安全操作规程、请质量监督局按期进行检查检测，比如说拌合站的磅秤检测是一年一次，地磅秤的检测一年一次，油库防雷检测半年一次，电动葫芦门式起重机以及电动葫芦是两年检测一次等等，如此才能确保设备的正常运行。
在今年11月底12月初，项目部进水口塔机工作已经基本完成在租赁期间的所有工作，因此组织了塔机拆除任务，此时天气比较寒冷，沈阳三洋建筑机械有限公司的塔机拆除工作人员与设备物资部人员一起在保障安全的前提下，配合350T 吊车，尽快完成了塔机拆除任务，（尽快完成任务的原因是350T 吊车进出场费金10万元，在现场停歇一天2万元，成本太高，所以尽快完成任务可以降低成本，保证工程进度）。在塔机拆除期间，项目部领导高度重视塔机拆除工作，一方面要求一定要保证安全的完成任务，另一方面，也是节约成本，督促拆除工作的尽快完成。
项目部经理高局、安全总监马总、调度室主任吕主任和设备物资部主任齐主任一起在现场进行检查塔机拆除进度已经考察天气状况，提出安全为先的要求。
塔机拆除专业人员对作业人员进行技术宣讲，确保拆除的正常进行。
生产经理曲经理、调度室主任吕主任和陈主任、安全部主任肖主任、物资部主任齐主任对现场进行监察
安全部肖主任和华咨监理林总到现场视察
塔机拆除完成最后三节标准节的拆除，标志着塔机拆除任务的顺利完成。
而今年的特种设备检测有拌合站的磅秤检测、油库的防雷检测、80T 地磅秤的检测，经检测均合格，这在设备的使用过程中对设备的维护保养以及操作运行时，所规定的安全操作规程有一定的关系，同时也离不开设备管理人员的督促和监督。
除了设备物资部本身使用的设备以外，外协队也使用了将近百台左右大型设备和中小型设备，这些设备也在设备物资部管理的范畴，所做的工作同样包括设备的监督检查、设备的运行、维护和保养。大多数情况下，设备物资部按照项目部和与外协队所签合同要求，外协队设备一旦有所损坏，使得设备的使用率和完好率一旦有所损坏，一律按照原价赔偿，这样就能有效的管理设备的维护和保养。
内业资料的准备和整理存档也是设备管理的一部分很重要的内容，从购买设备开始收集产品合格证、产品使用说明书、相关技术资料、随机清单等资料，我们都要规整存档，再就是设备进场时，对设备进行验收，验收合格之后方可投入使用，大型设备需要安装的必须检验设备的每一个配件都必须是合格的，才能进行安装、使用。再到后期每月收集设备使用的运行记录本和维修保养记录。
同时分局也为了能够有效地提高设备的利用率和完好率，每月进行项目部设备的运行、维护和保养的奖惩情况，通过奖励爱机护机的行为来促进设备的保养，通过惩罚督促操作人员爱机护机。
这一年做了这么多工作，同时也暴露出一些问题，而这些问题也将是以后工作当中努力克服和必须改善的。总结如下：
第一、操作人员有部分不按照安全操作规程进行设备的操作； 第二、内页资料整理还需要进一步细化、规范化，进一步细化设备台账等；
第三、对于整改内容下面操作人员落实不够彻底，需要进一步抓紧设备整改落实力度；
第四、管理人员与现场作业人员沟通不够，在很多技术方面存在分歧，在今后工作中，要加强管理人员与现场人员的及时沟通。 攻坚克难创佳绩，齐心协力谱新篇。因此来年的工作为：
第一、继续在公司和分局的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企
业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。
第二、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与现场作业管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。
第三、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。
第四、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握中小型设备运行状况;
第五、继续完善和推进水电行业质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%；确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。
水电一局大华桥项目部 设备物资部 2016年12月30日
2016年设备物资部设备管理年度总结
时光荏苒如白驹过隙，转眼间2016年就这样结束了，在过去的一年中，设备物资部设备管理人员认真贯彻落实项目部下达的各项工作，攻坚破难，有序的开展各项工作。设备管理取得了优异的成绩，但同时也暴露出平时工作的缺项漏项。现总结如下：
2016年1月份，大华桥项目部设备共124台套，原值达3500多万，总功率达到6226KW ，第一季度完成以后净值达到报废的有两台，分别是阿力瓦湿喷机和和一台红岩自卸车，而这两台到目前为止还在为生产服务，因为其性能依旧满足生产的需要。第二季度按财务净值报废15台，其中3台货车，均到报废要求，现在已经处理完成。另外12台为集中处理的小型设备—水泵。第三季度报废设备为2台，第四季度报废设备为3台。而这些设备在生产上依旧能满足生产的需要，所以大多数都可以自用或外调，继续为生产服务。
管理设备，首先要保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。要做到设备的良好、稳定、安全和有效就必须做到对设备的精心维护和细心保养，因此我部门每月进行两次设备定期检查，检查设备的外形是否变形、外观整洁程度、有没有漏油漏水漏气现象，灯光情况、转向机制、以及传动部件和连接部件情况等，对出现问题的设备及时要求相关部门及时维修保养。并且将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
大华桥项目部不仅设备数目多，而且特种设备也是数量很大，在用的包括桥机、塔机以及门机、电动葫芦等，国家对于特种设备的管理相对于普通设备来说，尤其严格，所以我部管理除了管理其他设备以外，还必须有相关业务的专业人员来管理特种设备。依靠专业化的管理，在新安装设备、设备的改造和设备的新工艺等社内管理方面，均做到了安全稳定、科学务实和勇于创新的新思想，新理念。管理特种设备，就必须按照国家规定，贯彻落实国家、行业及上级单位特种设备安全管理法律、法规、标准和技术规范。
因此，在特种设备管理方面，我部都会请广告公司为我们制作特种设备安全操作规程、请质量监督局按期进行检查检测，比如说拌合站的磅秤检测是一年一次，地磅秤的检测一年一次，油库防雷检测半年一次，电动葫芦门式起重机以及电动葫芦是两年检测一次等等，如此才能确保设备的正常运行。
在今年11月底12月初，项目部进水口塔机工作已经基本完成在租赁期间的所有工作，因此组织了塔机拆除任务，此时天气比较寒冷，沈阳三洋建筑机械有限公司的塔机拆除工作人员与设备物资部人员一起在保障安全的前提下，配合350T 吊车，尽快完成了塔机拆除任务，（尽快完成任务的原因是350T 吊车进出场费金10万元，在现场停歇一天2万元，成本太高，所以尽快完成任务可以降低成本，保证工程进度）。在塔机拆除期间，项目部领导高度重视塔机拆除工作，一方面要求一定要保证安全的完成任务，另一方面，也是节约成本，督促拆除工作的尽快完成。
项目部经理高局、安全总监马总、调度室主任吕主任和设备物资部主任齐主任一起在现场进行检查塔机拆除进度已经考察天气状况，提出安全为先的要求。
塔机拆除专业人员对作业人员进行技术宣讲，确保拆除的正常进行。
生产经理曲经理、调度室主任吕主任和陈主任、安全部主任肖主任、物资部主任齐主任对现场进行监察
安全部肖主任和华咨监理林总到现场视察
塔机拆除完成最后三节标准节的拆除，标志着塔机拆除任务的顺利完成。
而今年的特种设备检测有拌合站的磅秤检测、油库的防雷检测、80T 地磅秤的检测，经检测均合格，这在设备的使用过程中对设备的维护保养以及操作运行时，所规定的安全操作规程有一定的关系，同时也离不开设备管理人员的督促和监督。
除了设备物资部本身使用的设备以外，外协队也使用了将近百台左右大型设备和中小型设备，这些设备也在设备物资部管理的范畴，所做的工作同样包括设备的监督检查、设备的运行、维护和保养。大多数情况下，设备物资部按照项目部和与外协队所签合同要求，外协队设备一旦有所损坏，使得设备的使用率和完好率一旦有所损坏，一律按照原价赔偿，这样就能有效的管理设备的维护和保养。
内业资料的准备和整理存档也是设备管理的一部分很重要的内容，从购买设备开始收集产品合格证、产品使用说明书、相关技术资料、随机清单等资料，我们都要规整存档，再就是设备进场时，对设备进行验收，验收合格之后方可投入使用，大型设备需要安装的必须检验设备的每一个配件都必须是合格的，才能进行安装、使用。再到后期每月收集设备使用的运行记录本和维修保养记录。
同时分局也为了能够有效地提高设备的利用率和完好率，每月进行项目部设备的运行、维护和保养的奖惩情况，通过奖励爱机护机的行为来促进设备的保养，通过惩罚督促操作人员爱机护机。
这一年做了这么多工作，同时也暴露出一些问题，而这些问题也将是以后工作当中努力克服和必须改善的。总结如下：
第一、操作人员有部分不按照安全操作规程进行设备的操作； 第二、内页资料整理还需要进一步细化、规范化，进一步细化设备台账等；
第三、对于整改内容下面操作人员落实不够彻底，需要进一步抓紧设备整改落实力度；
第四、管理人员与现场作业人员沟通不够，在很多技术方面存在分歧，在今后工作中，要加强管理人员与现场人员的及时沟通。 攻坚克难创佳绩，齐心协力谱新篇。因此来年的工作为：
第一、继续在公司和分局的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企
业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。
第二、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与现场作业管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。
第三、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。
第四、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握中小型设备运行状况;
第五、继续完善和推进水电行业质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%；确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。
水电一局大华桥项目部 设备物资部 2016年12月30日