新康国际投资有限公司 企业发展战略规划
1.背景原则
1.1规划编制背景－政策背景（摘自部分十八届三中全会的部分内容）
全会指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。
全会提出，建设统一开放、竞争有序的市场体系，是使市场在资源配置中起决定性作用的基础。必须加快形成企业自主经营、公平竞争，消费者自由选择、自主消费，商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系，着力清楚市场壁垒，提高资源配置效率和公平性。要建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制，建立城乡统一的建设用地市场，完善金融市场体系，深化科技体制改革
全会提出，城乡二元结构是制约城乡发展一体化的主要障碍。必须健全体制机制，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工业城乡关系，让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果。要加快构建新型农业经营体系，赋予农民更多财产权利，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，完善城镇化健康发展体制。
总体来说，本届十八大三中全会对于目前我司商业定位的因素有如下：
政府的职能将进一步改革，体现在政府部门的精简、审批流程的简化；当好裁判减少行政干预，将策职能向服务型政府转变。
强化市场杠杆、市场调节机制，还给市场作为资源配置中的基本地位。
加强城乡统一建设，以强化农村土地转让市场化机制即推动城乡统一建设进程又改善了农民经济结构。
完善金融体系、加强税务改革、深化科技体制改革。、
1.1规划编制背景－企业当前背景
聚成培训机构代理权，通过培训机构聚拢人脉与商脉。
宁乡县共青团下属青年创业家协会，协会成员目前已超过200家；通过协会可以充分控掘会员单位的经营价值。
宁乡县本身为国家级百强县，经济发展极为活跃，社会融资需求量旺盛；公司目前将获取相关银行近4个亿的授信。
公司目前从培训、运营、财务、人力行政、风控、法务方面都有成熟的人才储备，下一步将持续打造诸如金融、科技、IT、零售、代购等项目运作人才。
1.2规划编制原则
着眼以目前我国十八大三中全会中各项改革措施。 着眼以目前宁乡县经济发展情况。 项目发展跟着团队建设发展情况。 把握目前手中可行性的基础项目。 科学有效的利用手中可以调动的资金情况。 1.3规划时限
本企业规划仅适用于公司生存期及前期发展期，初拟定生存期：从公司成立之初至2014年年终；前期发展期：2015年－2016年。 2.公司现状 公司原始股东有以下： 注册资本：叁仟万
办公地点：宁乡县玉潭镇新康中路华都丽景 工商注册情况：
主要团队人员情况：杨鹏、杨铁军、杨利强、刘军辉、夏飞平 开业时间：2014年 发展方向：独立上市公司
公司基础项目：代理聚成培训机课程为基础的培训及培训中介机构、依托相关银行给予的授信额度成立担保及投融资项目。
公司本身是宁乡县共青团下属青年创业家协会的发起与管理单位。同时本公司将严格按照标准的公司化运作，将成立股东大会、董事会、执行监事、运营团队等相关部门。 2.2 企业特色
本企业是基于以下业务闭环的特色
3 . 主要业务及发展目标
打造湖南首屈一指的培训及培训中介机构。
打造湖南一流的具有自我特色并具备自我复制能力的担保公司。 成为湖南顶尖的资本运作经纪公司。 3.1行业前景及发展问题
宁乡本土的中小型企业非常众多，大都面临着如何做大企业的难题，所以学习氛围
相当浓厚。培训及培训中介大有前景及市场。
目前全国的民间借贷市场日益红火，宁乡市场也是蓬勃发展。加之宁乡中小型企业
众多市场前景非常乐观。
如何做大企业对宁乡县的中小型企业来说是迫在眉睫的事，资本运作经纪公司将能
在很大程度上帮助他们的成长。
4.1企业发展阶段
2013－2014年为企业的生存期
2014－2016年为企业的发展期
2016－2018年为企业的高速发展期 4.3企业经营目标
生存期:公司基础的项目培训事业部、投融资事业部能够进行自我造血功能，各类
挂靠项目如期开展业务工作。公司毛利目标500万元。
发展期：公司毛利目标1000万元 高速发展期：公司毛利目标1500万元以上 5.发展战略 5.1人力资源战略
专业型人才方向：财务类、行政类、风控类、法务类、建筑预算类、创意设计类、
网络类、鉴赏类
执行型人才方向：市场营销类、客服服务类、劳务派遣类、综合管理类 两大型人才发展的策略：通过培训事业部培训贮备、通过猎头公司定向挖掘、与
各大人才中心合作劳务派遣、相关项目的人事外包、高端人才的外聘及兼职等。
5.2特色营销战略
全员营销战略，即公司除必须的专业岗位其余人员全线营销。
创新性营销战略，即不同的事业部的营销战略必须在遵循其所在行业和发展规律
的基础上进行创新性营销。
服务式营销战略，即公司的各个项目要抱着对终极客户进行管家式服务的宗旨进
行营销活动。
5.3技术制胜战略
通过各项发明专利、独家技术、产品稀缺性的优势进行营销战略。 5.4品牌工程战略
通过打造公司的基础项目：培训及投融资形成公司对外的品牌形象，形成在中国
具有相当知名度的培训机构及投融资公司品牌。以达到企业发展过程中的边际效应及品牌影响力。
6. 企业管理 6.1管理定位
以人为本、制度与人性相结合。 6.2管理机构
公司各级管理机构：董事会、总裁办、财务部、行政部、监事组、各项目部负责人。 6.3管理方法
明确授权、减少环节。
过程与结果并重。
品德与能力并重。
目标管理法。
6.4管理制度 （待定） 6.7营销管理
由各部门在公司管理大原则下制定各自营销管理办法。 6.8财务管理 （待定） 6.9信息管理
信息保密管理。 信息及时化管理。 信息有效化管理。 信息管理工具网络化。 信息管理公司化。 7.员工队伍
7.1员工队伍管理目标
成就优秀员工、培养潜力员工、带领员共同发展！ 7.2员工远景规划
成就优秀员工、帮扶挂靠员工，针对这两类员工公司将在发展壮大的同时努力帮助他们成就他们的个人职业发展或个人事业。 7.3精才集聚原则 8.企业文化
以人为本、利他利己、敬天爱人、知行合一 8.1意义
企业文化是一个企业的经营哲学，就如一个人生来父母就告诉他要做一个什么样的人。这个文化将是公司全体人员在日常工作及每一步发展当中的行为及意识的总指导。 8.2企业家形象 （待定） 8.3团队形象 （待定） 8.4公共关系
9.组织措施 9.1建立执行组织 9.2规划执行力 9.3为核心目标工作 9.4 建立学习组织
湖南新康国际投资有限公司
2014-01-02
新康国际投资有限公司 企业发展战略规划
1.背景原则
1.1规划编制背景－政策背景（摘自部分十八届三中全会的部分内容）
全会指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。
全会提出，建设统一开放、竞争有序的市场体系，是使市场在资源配置中起决定性作用的基础。必须加快形成企业自主经营、公平竞争，消费者自由选择、自主消费，商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系，着力清楚市场壁垒，提高资源配置效率和公平性。要建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制，建立城乡统一的建设用地市场，完善金融市场体系，深化科技体制改革
全会提出，城乡二元结构是制约城乡发展一体化的主要障碍。必须健全体制机制，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工业城乡关系，让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果。要加快构建新型农业经营体系，赋予农民更多财产权利，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，完善城镇化健康发展体制。
总体来说，本届十八大三中全会对于目前我司商业定位的因素有如下：
政府的职能将进一步改革，体现在政府部门的精简、审批流程的简化；当好裁判减少行政干预，将策职能向服务型政府转变。
强化市场杠杆、市场调节机制，还给市场作为资源配置中的基本地位。
加强城乡统一建设，以强化农村土地转让市场化机制即推动城乡统一建设进程又改善了农民经济结构。
完善金融体系、加强税务改革、深化科技体制改革。、
1.1规划编制背景－企业当前背景
聚成培训机构代理权，通过培训机构聚拢人脉与商脉。
宁乡县共青团下属青年创业家协会，协会成员目前已超过200家；通过协会可以充分控掘会员单位的经营价值。
宁乡县本身为国家级百强县，经济发展极为活跃，社会融资需求量旺盛；公司目前将获取相关银行近4个亿的授信。
公司目前从培训、运营、财务、人力行政、风控、法务方面都有成熟的人才储备，下一步将持续打造诸如金融、科技、IT、零售、代购等项目运作人才。
1.2规划编制原则
着眼以目前我国十八大三中全会中各项改革措施。 着眼以目前宁乡县经济发展情况。 项目发展跟着团队建设发展情况。 把握目前手中可行性的基础项目。 科学有效的利用手中可以调动的资金情况。 1.3规划时限
本企业规划仅适用于公司生存期及前期发展期，初拟定生存期：从公司成立之初至2014年年终；前期发展期：2015年－2016年。 2.公司现状 公司原始股东有以下： 注册资本：叁仟万
办公地点：宁乡县玉潭镇新康中路华都丽景 工商注册情况：
主要团队人员情况：杨鹏、杨铁军、杨利强、刘军辉、夏飞平 开业时间：2014年 发展方向：独立上市公司
公司基础项目：代理聚成培训机课程为基础的培训及培训中介机构、依托相关银行给予的授信额度成立担保及投融资项目。
公司本身是宁乡县共青团下属青年创业家协会的发起与管理单位。同时本公司将严格按照标准的公司化运作，将成立股东大会、董事会、执行监事、运营团队等相关部门。 2.2 企业特色
本企业是基于以下业务闭环的特色
3 . 主要业务及发展目标
打造湖南首屈一指的培训及培训中介机构。
打造湖南一流的具有自我特色并具备自我复制能力的担保公司。 成为湖南顶尖的资本运作经纪公司。 3.1行业前景及发展问题
宁乡本土的中小型企业非常众多，大都面临着如何做大企业的难题，所以学习氛围
相当浓厚。培训及培训中介大有前景及市场。
目前全国的民间借贷市场日益红火，宁乡市场也是蓬勃发展。加之宁乡中小型企业
众多市场前景非常乐观。
如何做大企业对宁乡县的中小型企业来说是迫在眉睫的事，资本运作经纪公司将能
在很大程度上帮助他们的成长。
4.1企业发展阶段
2013－2014年为企业的生存期
2014－2016年为企业的发展期
2016－2018年为企业的高速发展期 4.3企业经营目标
生存期:公司基础的项目培训事业部、投融资事业部能够进行自我造血功能，各类
挂靠项目如期开展业务工作。公司毛利目标500万元。
发展期：公司毛利目标1000万元 高速发展期：公司毛利目标1500万元以上 5.发展战略 5.1人力资源战略
专业型人才方向：财务类、行政类、风控类、法务类、建筑预算类、创意设计类、
网络类、鉴赏类
执行型人才方向：市场营销类、客服服务类、劳务派遣类、综合管理类 两大型人才发展的策略：通过培训事业部培训贮备、通过猎头公司定向挖掘、与
各大人才中心合作劳务派遣、相关项目的人事外包、高端人才的外聘及兼职等。
5.2特色营销战略
全员营销战略，即公司除必须的专业岗位其余人员全线营销。
创新性营销战略，即不同的事业部的营销战略必须在遵循其所在行业和发展规律
的基础上进行创新性营销。
服务式营销战略，即公司的各个项目要抱着对终极客户进行管家式服务的宗旨进
行营销活动。
5.3技术制胜战略
通过各项发明专利、独家技术、产品稀缺性的优势进行营销战略。 5.4品牌工程战略
通过打造公司的基础项目：培训及投融资形成公司对外的品牌形象，形成在中国
具有相当知名度的培训机构及投融资公司品牌。以达到企业发展过程中的边际效应及品牌影响力。
6. 企业管理 6.1管理定位
以人为本、制度与人性相结合。 6.2管理机构
公司各级管理机构：董事会、总裁办、财务部、行政部、监事组、各项目部负责人。 6.3管理方法
明确授权、减少环节。
过程与结果并重。
品德与能力并重。
目标管理法。
6.4管理制度 （待定） 6.7营销管理
由各部门在公司管理大原则下制定各自营销管理办法。 6.8财务管理 （待定） 6.9信息管理
信息保密管理。 信息及时化管理。 信息有效化管理。 信息管理工具网络化。 信息管理公司化。 7.员工队伍
7.1员工队伍管理目标
成就优秀员工、培养潜力员工、带领员共同发展！ 7.2员工远景规划
成就优秀员工、帮扶挂靠员工，针对这两类员工公司将在发展壮大的同时努力帮助他们成就他们的个人职业发展或个人事业。 7.3精才集聚原则 8.企业文化
以人为本、利他利己、敬天爱人、知行合一 8.1意义
企业文化是一个企业的经营哲学，就如一个人生来父母就告诉他要做一个什么样的人。这个文化将是公司全体人员在日常工作及每一步发展当中的行为及意识的总指导。 8.2企业家形象 （待定） 8.3团队形象 （待定） 8.4公共关系
9.组织措施 9.1建立执行组织 9.2规划执行力 9.3为核心目标工作 9.4 建立学习组织
湖南新康国际投资有限公司
2014-01-02