关于人力资源管理的内容应该包括哪些方面，不同的国家有不同的看法，从企业管理的角度来考虑，目前我国主要把它分为以下几个方面：
1．组织设计和职务分析。组织设计是指对企业内的组织结构进行设计，具体的说是把组织内的责任和任务、权利以及利益等进行有效组合和协调的活动。组织设计是人力资源管理的重要职能。组织是实现组织目标的载体，只有通过把人、财、物等资源要素通过组织这一形式有效地结合起来，企业才能创造财富和实现经济效益。职务分析是人力资源管理最基本的环节。职务分析又称工作分析，是指对某特定的职务作出的明确规定，并确定完成这一职务需要有什么样的行为过程。任何人要想做好人力资源管理工作，就必须了解各种职务的特点以及能够胜任各种职务的人员的特点，否则管理工作就无从下手。
2．制定人力资源战略规划。人力资源战略规划是指企业随着市场环境的发展变化，为确保达到自己的经营目标，根据企业内现有的人力资源状况，对企业未来的人力资源需求和供给进行预测，制定出相应的人力资源战略规划，确保企业未来人力资源需求的一系列活动。良好的人力资源战略规划可以帮助企业减少不必要的损失，可以降低企业经营风险，保障企业平稳有效的经营环境。
3．员工的招聘、甄选和录用。员工的招
聘、甄选和录用是企业人力资源管理的基本环节，也是企业人力资源管理中一个非常重要的环节。人员的招聘就是寻找并吸引合适的、有巨大发展潜力的工作候选人来从事企业内的工作。员工的甄选就是通过一定的测试手段，对工作候选人的综合能力进行测试，根据岗位需求确定候选人。
4．员工的教育培训。员工的教育主要是通过企业内部培训和社会培训等方式，提高员工思想、技能、文化素质等的过程。对现代企业来说，员工的教育培训和再发展是企业发展中一个不可忽略的环节，员工的教育培训也是企业营造核心竞争力的关键因素。 5．绩效考评。绩效考评是绩效管理的必要环节，绩效考评通常包含两个方面的意义：一是指企业对员工在某一时期内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析，并做出评价，又称“考绩”。其中工作绩效是指那些经过考评的工作表现、成绩及效果，而考核是指定量或定性的评定、磋商和估算。另一个方面是指绩效管理，管理者不仅要让员工明确绩效考评的目标及其衡量指标，而且需要设立合理完善的绩效监控点和绩效信息收集、反馈渠道，并对照考核目标与结果，不断找出差距，明确员工下一个阶段绩效目标和
改进目标。绩效考评通常又称之为绩效评估或绩效评价。
6．员工激励。员工激励是人力资源管理的一个重要职责。员工激励能够激发员工的工作动机，调动人们工作的积极性、主动性和创造性，激励能够使员工的心理始终保持兴奋状态，维持高昂的工作热情。通常来说，激励的水平越高，员工工作越努力，取得的成绩也就越突出。
7．员工福利。福利是指向人们提供的免费或减费的生活消费或服务。福利使人们的物质文化生活在原有的基础上，在不增加个人成本的前提下得以提高。福利有广义和狭义之分。广义上的福利是指所有能改善人们物质与文化生活的公益性事业以及采取的相应措施。狭义的福利是指社会保障体系中除社会保险、社会救济、社会优扶之外的改善人民物质与文化生活的公益性事业以及采取的相应措施，即社会福利。
8．劳动保护及劳动保险。企业要加强人力资源管理，就必须不断建立和健全劳动保障制度，就必须对员工进行必要的安全生产和安全技术教育，要切实地保障员工的安全和健康。
9．员工档案管理。人力资源管理部门应对企业员工的个人资料以及员工的工作业绩、工作表现、工作报酬、工作主动性、职务升降、奖惩、参加教育和培训等方面的资料妥善
保管。
10．人力资源会计工作。人力资源部门应与会计部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入与产出效益核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，更重要的是为决策部门提供了确切的量化依据。
关于人力资源管理的内容应该包括哪些方面，不同的国家有不同的看法，从企业管理的角度来考虑，目前我国主要把它分为以下几个方面：
1．组织设计和职务分析。组织设计是指对企业内的组织结构进行设计，具体的说是把组织内的责任和任务、权利以及利益等进行有效组合和协调的活动。组织设计是人力资源管理的重要职能。组织是实现组织目标的载体，只有通过把人、财、物等资源要素通过组织这一形式有效地结合起来，企业才能创造财富和实现经济效益。职务分析是人力资源管理最基本的环节。职务分析又称工作分析，是指对某特定的职务作出的明确规定，并确定完成这一职务需要有什么样的行为过程。任何人要想做好人力资源管理工作，就必须了解各种职务的特点以及能够胜任各种职务的人员的特点，否则管理工作就无从下手。
2．制定人力资源战略规划。人力资源战略规划是指企业随着市场环境的发展变化，为确保达到自己的经营目标，根据企业内现有的人力资源状况，对企业未来的人力资源需求和供给进行预测，制定出相应的人力资源战略规划，确保企业未来人力资源需求的一系列活动。良好的人力资源战略规划可以帮助企业减少不必要的损失，可以降低企业经营风险，保障企业平稳有效的经营环境。
3．员工的招聘、甄选和录用。员工的招
聘、甄选和录用是企业人力资源管理的基本环节，也是企业人力资源管理中一个非常重要的环节。人员的招聘就是寻找并吸引合适的、有巨大发展潜力的工作候选人来从事企业内的工作。员工的甄选就是通过一定的测试手段，对工作候选人的综合能力进行测试，根据岗位需求确定候选人。
4．员工的教育培训。员工的教育主要是通过企业内部培训和社会培训等方式，提高员工思想、技能、文化素质等的过程。对现代企业来说，员工的教育培训和再发展是企业发展中一个不可忽略的环节，员工的教育培训也是企业营造核心竞争力的关键因素。 5．绩效考评。绩效考评是绩效管理的必要环节，绩效考评通常包含两个方面的意义：一是指企业对员工在某一时期内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析，并做出评价，又称“考绩”。其中工作绩效是指那些经过考评的工作表现、成绩及效果，而考核是指定量或定性的评定、磋商和估算。另一个方面是指绩效管理，管理者不仅要让员工明确绩效考评的目标及其衡量指标，而且需要设立合理完善的绩效监控点和绩效信息收集、反馈渠道，并对照考核目标与结果，不断找出差距，明确员工下一个阶段绩效目标和
改进目标。绩效考评通常又称之为绩效评估或绩效评价。
6．员工激励。员工激励是人力资源管理的一个重要职责。员工激励能够激发员工的工作动机，调动人们工作的积极性、主动性和创造性，激励能够使员工的心理始终保持兴奋状态，维持高昂的工作热情。通常来说，激励的水平越高，员工工作越努力，取得的成绩也就越突出。
7．员工福利。福利是指向人们提供的免费或减费的生活消费或服务。福利使人们的物质文化生活在原有的基础上，在不增加个人成本的前提下得以提高。福利有广义和狭义之分。广义上的福利是指所有能改善人们物质与文化生活的公益性事业以及采取的相应措施。狭义的福利是指社会保障体系中除社会保险、社会救济、社会优扶之外的改善人民物质与文化生活的公益性事业以及采取的相应措施，即社会福利。
8．劳动保护及劳动保险。企业要加强人力资源管理，就必须不断建立和健全劳动保障制度，就必须对员工进行必要的安全生产和安全技术教育，要切实地保障员工的安全和健康。
9．员工档案管理。人力资源管理部门应对企业员工的个人资料以及员工的工作业绩、工作表现、工作报酬、工作主动性、职务升降、奖惩、参加教育和培训等方面的资料妥善
保管。
10．人力资源会计工作。人力资源部门应与会计部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入与产出效益核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，更重要的是为决策部门提供了确切的量化依据。