项目管理期末考试复习题
1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下 完成的一次性任务和管理对象。
2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征
2）项目具有明确的目标
3）项目的整体性
4）项目具有特定的寿命周期
3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目
4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标
2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标
3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程
4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性
5）建设项目以形成固定资产为目标
5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标
6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计
项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理
7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）
8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构
2）职能型组织结构
3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）
4）矩阵式项目组织形式（双重领导）
5）事业部制项目组织方式（远离公司）
9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益
10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型
11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调
12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式
13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的
工程就不具备组织流水施工的基本条件
2）各施工过程组织独立的施工班组
3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工
4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。
14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流
水和异节奏流水。等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。异节奏流水可分为
成倍节拍流水和不等节拍流水
15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图
16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）
17.P40例2-11
18.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成
19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路
20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作
21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法
22.P60时间参数的计算
23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延
长其持续时间的幅度。
24.工作自由时差也称工作为局部时差，是指在不影响紧后工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许本工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度
25.由关键工作组成的线路就是关键线路。关键线路的线路时间就是网络计划的计算工期。关键线路通常用双线或粗线表示。
26.单代号网络图是由节点（表示工作）和箭线（表示工作之间的逻辑关系）两部分组成
27.时标网络计划是横道计划与网络计划的结合，保留了横道计划直观、形象的优点
28.虚工作必须用垂直虚线表示，其中自有时差用波线。未出波形线为关键线路
29.网络计划的优点可分为工期优化(来压缩网络计划的计算工期）、资源优化和费用优化
30.P903-9
31.安排合理的施工顺序 ：应遵循“先地下，后地上”、“先土建，后设备”、“先主体、后维护”、“先结构，后装饰”的原则
32.单位工程施工进度计划的编制步骤和内容：1）划分施工过程
2）计划工程量和持续时间
3）确定施工过程的施工顺序
4）组织流水作业并绘制施工进度计划图
33.项目人力资源管理的特点：团队性、临时性、周期性、灵活性
34.机械设备的更新主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的和经济上不合理的机械设备
35.由于项目利益各方的需要不同，故其进度控制任务亦不相同。业主方、设计方、施工方和供货方各有不同的进度控制任务
36.工程项目施工进度控制的措施：组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施
37.依据制定的工程项目质量计划，施工单位可以开展项目内部的质量控制工作，即施工质量控制
38.影响工程质量的因素：人、材料、机械、方法、环境
39.计划、执行、检查和处理，简称PDCA循环
40.建筑工程项目安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的 严谨性
41.建筑工程项目施工现场管理包括（健全安全生产责任制）、（安全教育）、（逐级安全技术交底制度）、（建筑工程项目安全检查制度）
项目管理期末考试复习题
1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下 完成的一次性任务和管理对象。
2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征
2）项目具有明确的目标
3）项目的整体性
4）项目具有特定的寿命周期
3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目
4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标
2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标
3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程
4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性
5）建设项目以形成固定资产为目标
5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标
6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计
项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理
7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）
8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构
2）职能型组织结构
3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）
4）矩阵式项目组织形式（双重领导）
5）事业部制项目组织方式（远离公司）
9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益
10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型
11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调
12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式
13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的
工程就不具备组织流水施工的基本条件
2）各施工过程组织独立的施工班组
3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工
4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。
14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流
水和异节奏流水。等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。异节奏流水可分为
成倍节拍流水和不等节拍流水
15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图
16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）
17.P40例2-11
18.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成
19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路
20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作
21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法
22.P60时间参数的计算
23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延
长其持续时间的幅度。
24.工作自由时差也称工作为局部时差，是指在不影响紧后工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许本工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度
25.由关键工作组成的线路就是关键线路。关键线路的线路时间就是网络计划的计算工期。关键线路通常用双线或粗线表示。
26.单代号网络图是由节点（表示工作）和箭线（表示工作之间的逻辑关系）两部分组成
27.时标网络计划是横道计划与网络计划的结合，保留了横道计划直观、形象的优点
28.虚工作必须用垂直虚线表示，其中自有时差用波线。未出波形线为关键线路
29.网络计划的优点可分为工期优化(来压缩网络计划的计算工期）、资源优化和费用优化
30.P903-9
31.安排合理的施工顺序 ：应遵循“先地下，后地上”、“先土建，后设备”、“先主体、后维护”、“先结构，后装饰”的原则
32.单位工程施工进度计划的编制步骤和内容：1）划分施工过程
2）计划工程量和持续时间
3）确定施工过程的施工顺序
4）组织流水作业并绘制施工进度计划图
33.项目人力资源管理的特点：团队性、临时性、周期性、灵活性
34.机械设备的更新主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的和经济上不合理的机械设备
35.由于项目利益各方的需要不同，故其进度控制任务亦不相同。业主方、设计方、施工方和供货方各有不同的进度控制任务
36.工程项目施工进度控制的措施：组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施
37.依据制定的工程项目质量计划，施工单位可以开展项目内部的质量控制工作，即施工质量控制
38.影响工程质量的因素：人、材料、机械、方法、环境
39.计划、执行、检查和处理，简称PDCA循环
40.建筑工程项目安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的 严谨性
41.建筑工程项目施工现场管理包括（健全安全生产责任制）、（安全教育）、（逐级安全技术交底制度）、（建筑工程项目安全检查制度）