确保工期技术组织措施

1、开工前周密考虑，认真编制好《施工组织设计》，并指定专人办理（或协助办理）好开工前的有关手续，如“施工承包合同”，“施工许可证”，“安全监督证”，“开工报告”，“动土证”等手续。

2、根据施工组织设计所拟的“施工进度网络计划”，分批分期组织各工种班组进场，及时组织各种施工机械、材料进场。由项目部与各工种班组签定保证质量、工期、安全的施工任务书，制定奖惩条例，做好开工前的交底、动员工作。引进竞争和激励机制促进工期的实现。

3、项目部根据网络施工计划编制详尽的月、旬计划，定期召开协调例会，以解决施工中存在制约工期的难点问题和各工种的矛盾，对有可能延误工期的主导工序及时组织加班加点赶工。

4、依据施工预算的“材料分析”和本施工组织设计所拟的“施工进度计划”，提前认真编制好“建筑材料需要量计划”，为施工准备材料，确保材料准时足量到位。

5、混凝土浇灌班组、模板安装班组和钢筋安装班组配有二套人马，一经需要即可投入工地进行轮翻作战。施工管理人员和操作班组工人的食、住全安排在工地，以便召唤。

6、充分利用现有的施工机械，提高机械化使用率，减轻劳动强度，从而加快施工进度，缩短工期。

7、施工过程中，为不受停电、停水影响而造成停工现象，本工程拟在配电房内配置50KW柴油发电机组一台（型号495A），以备急

需。并且在搅拌点附近建造一个贮水池，以备停水时启用，从而确保全天候不间断施工。

8、投入3套模板，保证主体工程的进度，促使顺利封顶。

9、发扬吃苦耐劳日夜奋战的优良传统，最大限度的挖掘工人的内在潜力，并想方设法提高工人的劳动积极性。除混凝土采取连续浇灌外，其它工种必要时也要连续作战。

10、由陈明田同志担任本工程的专职电工（持证人员），由张山兴同志担任本工程的机械管理员（持证人员），使施工用电和机械运转得到有力的保障。

11、项目部主角应与建设（监理）、勘察设计、监督站等相关的部门多联系、多沟通、多交流，只有取得他们的支持和关心，才能使本工程进展顺利并圆满完成，这也是最关键的一环。

12、每道工序，每个检验批都要严把质量关，决不能因质量问题造成返工重做而延误工期。

13、搞好安全生产，关心职工生活，使施工生产优质、高速、顺利的进行。