企业是家园 员工是主人
企业是员工赖以生存的家园，如果每个员工都能够明白这个道理，都有一种“这是我们的企业”、“这是我们的家园”、“我是企业的员工，我是家园的主人”的意识，如果每个企业经营者都把员工看作是“同舟共济的伙伴”，“大家庭的一员”那么，这个企业必定是兴旺繁荣、和谐融洽、人所向往的成功企业。
一个企业，如果员工们都能够把它当成自己的家，那么推动企业发展，实现企业目标的动力源泉将会取之不尽，用之不竭。如何让员工真正以“企”为家，想企业之所想，解企业之所急，本人以为员工和领导（管理者）是关键要素。
其一，员工要素：以人为中心是现代企业管理的重要特征，作为现代企业要重视企业文化建设，致力塑造员工“企业是我家”的集体主义精神和主人翁意识，让员工知道自己是企业大家庭中不可或缺的一员，自己热情积极的工作是重要的和必须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，从而激发出全体员工的工作主动性、积极性和创造性，那么“严细实新”的工作作风，“尽善尽美，无可挑剔”的工作标准和“增创一流，勇争第一”的思想意识将会变成全体员工潜意识的自觉
行动。
其二，领导要素：领导是企业的管理者，是家园的家长。首先，领导者本身的品格、才能和形象，对员工起着潜移默化的榜样作用，勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。其次，领导者的作用并非是依靠简单的命令和说教来实现的，而是通过激励、鼓励、以身作则等方法引导和带领员工发挥主动能动性，甘愿为企业贡献出自己的聪明才智和力量，实现企业的奋斗目标。
人是社会经济活动的主体，员工是企业一切资源中最重要的资源，决定一个企业，一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧，在于这个企业全体员工的“精气神”，因此，我们要在100％完成任务的基础上，多一分用心、多一分努力、多一分创新，以“努力超越，追求卓越”的不懈精神，去创造我们家园的辉煌业绩
企业是家园 员工是主人
企业是员工赖以生存的家园，如果每个员工都能够明白这个道理，都有一种“这是我们的企业”、“这是我们的家园”、“我是企业的员工，我是家园的主人”的意识，如果每个企业经营者都把员工看作是“同舟共济的伙伴”，“大家庭的一员”那么，这个企业必定是兴旺繁荣、和谐融洽、人所向往的成功企业。
一个企业，如果员工们都能够把它当成自己的家，那么推动企业发展，实现企业目标的动力源泉将会取之不尽，用之不竭。如何让员工真正以“企”为家，想企业之所想，解企业之所急，本人以为员工和领导（管理者）是关键要素。
其一，员工要素：以人为中心是现代企业管理的重要特征，作为现代企业要重视企业文化建设，致力塑造员工“企业是我家”的集体主义精神和主人翁意识，让员工知道自己是企业大家庭中不可或缺的一员，自己热情积极的工作是重要的和必须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，从而激发出全体员工的工作主动性、积极性和创造性，那么“严细实新”的工作作风，“尽善尽美，无可挑剔”的工作标准和“增创一流，勇争第一”的思想意识将会变成全体员工潜意识的自觉
行动。
其二，领导要素：领导是企业的管理者，是家园的家长。首先，领导者本身的品格、才能和形象，对员工起着潜移默化的榜样作用，勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。其次，领导者的作用并非是依靠简单的命令和说教来实现的，而是通过激励、鼓励、以身作则等方法引导和带领员工发挥主动能动性，甘愿为企业贡献出自己的聪明才智和力量，实现企业的奋斗目标。
人是社会经济活动的主体，员工是企业一切资源中最重要的资源，决定一个企业，一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧，在于这个企业全体员工的“精气神”，因此，我们要在100％完成任务的基础上，多一分用心、多一分努力、多一分创新，以“努力超越，追求卓越”的不懈精神，去创造我们家园的辉煌业绩