如何完善企业管理
对于企业要做好管理工作，必须明确管理的实质：是有效的实现目标而采用的一种手段，良好管理效果的取得，取决于管理者对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。
对企业来说至关重要的是提高效率和效益，因而必须完善质量管理体系，实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能。强化基层管理，持续加强基础建设，实现企业发展和员工全面发展和统一，大力开展技术培训，提高员工队伍的素质。
办好企业关键在于领导班子，企业的领导班子需要创新，敬业，合作精神，在一个相对稳定的领导集体，必须注重发挥其成员的积极性和创造力，形成合力，从集体上保证企业制度的发展目标得到有效实施。
企业组织机构图
管理好企业，必须明确组织与职责：
1.1 厂长
(a)负责领导本工厂建立、实施和保持管理体系；
(b)批准和发布企业管理方针和目标；
(c)主持工厂有计划的管理评审；
(d)确保可获得必要的资源（人、财、物三要素）。
1.2 技术总工
(a)负责所辖部门贯彻执行质量方针，对质量管理、技术管理负领导责任； (b)负责对产品的技术决策，批准重要的技术文件；
(c)负责对不合格品的处置意见的批准及纠正和预防措施的决策，并上报厂长；负责领导工装设备的管理和维修工作；
(d)组织实施合同评审工作，建立图纸审核制度，批准产品销售合同； (e)负责物资采购和外协加工指导工作，领导对承包方的评价选择和控制； (f)做好用户服务工作，及时提供顾客满意的服务。
1.2.1 技术科科长
(a)组织本厂新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
(b)主持本厂产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
(c)组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
(d)组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
(e)组织公司质量事故的分析及处理工作。
1.2.2 技术人员
(a)在技术科长的领导下，编制产品制造所需的技术文件；
(b)负责承包方的预算报价，对其效果负责；
(c)负责产品的元器件采购清单，对其效果负责；
(d)负责定期检查督促工艺的执行情况，对其效果负责；
(e)负责本岗位技术文件和资料的归档工作；
(f)负责对产品质量问题的原因分析提出应采取纠正措施。
1.3 经营厂长
(a)协助厂长制定本厂发展规划、经营计划、业务发展计划；
(b)将本厂内部管理制度化、规范化；
(c)制定本厂组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； (d)开展企业形象宣传活动；
(e)指导企业人才队伍的建设工作；
(f)协助厂长对本厂运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
(g)协助厂长推进本厂企业文化的建设工作。
1.3.1 经营科科长
(a)在所领导的部门贯彻实施工厂质量保证能力要求；
(b)负责领导对供应商的选择，评定和日常管理；
(c)组织有关部门人员参与对供应商的选择评定；
(d)负责采购信息的管理与实施；
(e)领导销售人员访问顾客，实施市场调查及时的反馈产品和服务质量信息。
1.3.2 行政科科长
(a)参与制定人力资源规划，为人事决策提供建议和信息支持；
(b)组织制定、执行、监督本厂人事管理制度；
(c)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
(d)与员工进行积极沟通，了解员工的思想动向；
(e)制定招聘计划、进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； (f)根据本厂对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
(g)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
(h)配合经营厂长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。
1.3.3 库管员
(a)确保办好出库、入库手续，按规定正确识别，接收及发放产品；
(b)确保库存产品整洁、分类摆放，对库内产品质量定期检查，防止不合格品的发生及出库；
(c)对库内产品建帐管理，保证帐、物、卡相符。
1.4 生产厂长
(a)规划并完成组织生产目标；
(b)协调生产管理团队的工作；
(c)组织完成生产线组装工艺、并进行生产计划确认；
(d)与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
1.4.1 生产科科长
(a)在所领导的部门贯彻实施产品质量和效率；
(b)负责领导对生产设备的维护和保养；
(c)负责领导工作环境的管理与实施；
(d)负责领导生产过程的控制；
(e)负责执行生产作业计划，按期完成生产任务，确保交货期；
(f)执行有关文件，确保按标准，按作业指导文件及操作规程对生产作业实施有效的安全监控，确保人、器、物的安检要求；
(g)负责对产品和搬运的管理。
1.4.2 质管科科长
(a)在本部门贯彻实施工厂质量保证能力要求；
(b)负责文件和记录控制的策划、编制的归口管理；
(c)参与对供应商的选择、评定工作；
(d)结合对工厂的实际情况，适时的参与对员工的培训；
(e)负责进货检验，例行检验，认证产品的确认检验；
(f)负责检验仪器设备控制和进行检查控制；
(h)负责内部资料的归口管理与采取纠正措施。
1.4.3 质检员
(a)严格执行标准，法律法规，程序文件和质量计划认真执行安全操作规程及时报告检验，试验和计量管理结果，并对结果负责；
(b)参与不合格产品的识别与控制；
(c)精心使用和维护检验设备、仪器、工具确保其满足规定的状态和要求。
1.5 生产员工
(a)严格执行工艺文件，遵守安全操作规程，实施规定的监控活动，确保产品符合质量标准要求；
(b)正确使用与维护设备、工装、仪器有问题及时报告确保其状态良好； (c)按要求进行自检、互检，监控产品质量，防止出现批量不合格；
(d) 严格执行企业规定的各项规章制度。
综上所述，一个企业的形成，人是很直接且是最重要的连接体，每一项工作在有了明确的目标与合理的分工后，人与人之间的协作与沟通就显得尤为重要，只有相互间的沟通，才能把目标变成为每一人具体行为。
管理者应根据员工不断变化的需求调整相应的鼓励手段，其自身素质具备品德，知识水平和能力三大方面。
领导集体成员应该具有以下才能：
一、引导员工各施其才，擅于引发内部竞争机制，激发员工的活力。
二、对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，切实把握发展方向。
三、工作要雷厉风行，确定好的事情要立即实践，不要思前顾后，否则往往得不偿失。
四、要不断的完善自己，不断的更新观念。
五、作为决策者，决不能对任何人承诺你办不到的事情，同时要言行一致。
六、对员工要交给他们如何思考，如何工作的办法，不能有亲疏远近的区分。
企业要想全面不断加强管理，应本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，抓好资金和项目管理，扩大生产规模提高企业的竞争能力和发展能力。
各部门都应清楚自己的职责，明确自身应该做什么，切记不要使自己错位，在工作中搞错角色，时刻记得管理者要做的是别人不能替代的事情，做好企业的管理工作是一种智慧。
任东海
2013年1月23日
如何完善企业管理
对于企业要做好管理工作，必须明确管理的实质：是有效的实现目标而采用的一种手段，良好管理效果的取得，取决于管理者对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。
对企业来说至关重要的是提高效率和效益，因而必须完善质量管理体系，实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能。强化基层管理，持续加强基础建设，实现企业发展和员工全面发展和统一，大力开展技术培训，提高员工队伍的素质。
办好企业关键在于领导班子，企业的领导班子需要创新，敬业，合作精神，在一个相对稳定的领导集体，必须注重发挥其成员的积极性和创造力，形成合力，从集体上保证企业制度的发展目标得到有效实施。
企业组织机构图
管理好企业，必须明确组织与职责：
1.1 厂长
(a)负责领导本工厂建立、实施和保持管理体系；
(b)批准和发布企业管理方针和目标；
(c)主持工厂有计划的管理评审；
(d)确保可获得必要的资源（人、财、物三要素）。
1.2 技术总工
(a)负责所辖部门贯彻执行质量方针，对质量管理、技术管理负领导责任； (b)负责对产品的技术决策，批准重要的技术文件；
(c)负责对不合格品的处置意见的批准及纠正和预防措施的决策，并上报厂长；负责领导工装设备的管理和维修工作；
(d)组织实施合同评审工作，建立图纸审核制度，批准产品销售合同； (e)负责物资采购和外协加工指导工作，领导对承包方的评价选择和控制； (f)做好用户服务工作，及时提供顾客满意的服务。
1.2.1 技术科科长
(a)组织本厂新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
(b)主持本厂产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
(c)组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
(d)组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
(e)组织公司质量事故的分析及处理工作。
1.2.2 技术人员
(a)在技术科长的领导下，编制产品制造所需的技术文件；
(b)负责承包方的预算报价，对其效果负责；
(c)负责产品的元器件采购清单，对其效果负责；
(d)负责定期检查督促工艺的执行情况，对其效果负责；
(e)负责本岗位技术文件和资料的归档工作；
(f)负责对产品质量问题的原因分析提出应采取纠正措施。
1.3 经营厂长
(a)协助厂长制定本厂发展规划、经营计划、业务发展计划；
(b)将本厂内部管理制度化、规范化；
(c)制定本厂组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； (d)开展企业形象宣传活动；
(e)指导企业人才队伍的建设工作；
(f)协助厂长对本厂运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
(g)协助厂长推进本厂企业文化的建设工作。
1.3.1 经营科科长
(a)在所领导的部门贯彻实施工厂质量保证能力要求；
(b)负责领导对供应商的选择，评定和日常管理；
(c)组织有关部门人员参与对供应商的选择评定；
(d)负责采购信息的管理与实施；
(e)领导销售人员访问顾客，实施市场调查及时的反馈产品和服务质量信息。
1.3.2 行政科科长
(a)参与制定人力资源规划，为人事决策提供建议和信息支持；
(b)组织制定、执行、监督本厂人事管理制度；
(c)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
(d)与员工进行积极沟通，了解员工的思想动向；
(e)制定招聘计划、进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； (f)根据本厂对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
(g)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
(h)配合经营厂长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。
1.3.3 库管员
(a)确保办好出库、入库手续，按规定正确识别，接收及发放产品；
(b)确保库存产品整洁、分类摆放，对库内产品质量定期检查，防止不合格品的发生及出库；
(c)对库内产品建帐管理，保证帐、物、卡相符。
1.4 生产厂长
(a)规划并完成组织生产目标；
(b)协调生产管理团队的工作；
(c)组织完成生产线组装工艺、并进行生产计划确认；
(d)与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
1.4.1 生产科科长
(a)在所领导的部门贯彻实施产品质量和效率；
(b)负责领导对生产设备的维护和保养；
(c)负责领导工作环境的管理与实施；
(d)负责领导生产过程的控制；
(e)负责执行生产作业计划，按期完成生产任务，确保交货期；
(f)执行有关文件，确保按标准，按作业指导文件及操作规程对生产作业实施有效的安全监控，确保人、器、物的安检要求；
(g)负责对产品和搬运的管理。
1.4.2 质管科科长
(a)在本部门贯彻实施工厂质量保证能力要求；
(b)负责文件和记录控制的策划、编制的归口管理；
(c)参与对供应商的选择、评定工作；
(d)结合对工厂的实际情况，适时的参与对员工的培训；
(e)负责进货检验，例行检验，认证产品的确认检验；
(f)负责检验仪器设备控制和进行检查控制；
(h)负责内部资料的归口管理与采取纠正措施。
1.4.3 质检员
(a)严格执行标准，法律法规，程序文件和质量计划认真执行安全操作规程及时报告检验，试验和计量管理结果，并对结果负责；
(b)参与不合格产品的识别与控制；
(c)精心使用和维护检验设备、仪器、工具确保其满足规定的状态和要求。
1.5 生产员工
(a)严格执行工艺文件，遵守安全操作规程，实施规定的监控活动，确保产品符合质量标准要求；
(b)正确使用与维护设备、工装、仪器有问题及时报告确保其状态良好； (c)按要求进行自检、互检，监控产品质量，防止出现批量不合格；
(d) 严格执行企业规定的各项规章制度。
综上所述，一个企业的形成，人是很直接且是最重要的连接体，每一项工作在有了明确的目标与合理的分工后，人与人之间的协作与沟通就显得尤为重要，只有相互间的沟通，才能把目标变成为每一人具体行为。
管理者应根据员工不断变化的需求调整相应的鼓励手段，其自身素质具备品德，知识水平和能力三大方面。
领导集体成员应该具有以下才能：
一、引导员工各施其才，擅于引发内部竞争机制，激发员工的活力。
二、对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，切实把握发展方向。
三、工作要雷厉风行，确定好的事情要立即实践，不要思前顾后，否则往往得不偿失。
四、要不断的完善自己，不断的更新观念。
五、作为决策者，决不能对任何人承诺你办不到的事情，同时要言行一致。
六、对员工要交给他们如何思考，如何工作的办法，不能有亲疏远近的区分。
企业要想全面不断加强管理，应本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，抓好资金和项目管理，扩大生产规模提高企业的竞争能力和发展能力。
各部门都应清楚自己的职责，明确自身应该做什么，切记不要使自己错位，在工作中搞错角色，时刻记得管理者要做的是别人不能替代的事情，做好企业的管理工作是一种智慧。
任东海
2013年1月23日