沟通记录表样板
采购部的职能分配和工作流程 采购部职能: 1.处理销售部的采购订单,样板房.库房的管理.供应商的管理和维护. 2.公司货品的验收及运输,新产品的开发和推介. 3.供应商上门拜访时,采购部同事都要礼貌地接待,留下供应商的样板和详细资料,做好相应的记录.维护和供应商的良好关系是采购部开展工作的基础和资源. 要注意的问题: 填写<采购申请表>前, 要注意业务员提供下单的LOGO .图案是否有侵权嫌疑,如果有问题,要提醒业务员及马上向公司反映情况. 主管职责: 1.维护核心供应商的关系. 2 ...
<管理行为操作指引> 目 录 一.前言 ..................................................... 1 二.目的.适用范围.操作流程.调整说明 . ....................... 1 1. 目的 . ...................................................... 1 2. 适用范围 ............................................... ...
前言 销售是楼盘推出后的核心工作,围绕销售工作中的物业管理服务配合支持是必不可少的.物业管理服务越来越多的受到业主的关注并成为影响业主买楼信心指数的主要因素之一,如何发挥物业管理服务在销售中的作用,搞好配合销售,同时也通过现场展示的方式,突出物业管理公司在现场服务的水平,以增强客户的认同度.通过物业管理人员在销售期间的介入,以高水平的专业服务给客户以极大信心,并以良好的企业形象及物业形象在客户心中形成品牌组合的概念,让客户提前感受星级物业管理服务."买楼先买服务"的概念使物业 ...
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
样板管理规定 1. 技术部样板制作人员要依据客供资料或实样或产品设计开发资料进行样板制作,同时标 明各部件位置,样板制作人员要对自已制作的样板进行自检,确保其样式.规格.各部位尺寸.附件位置的准确无误,并要做好客户.款式.规格等标识,以便待用.保管.备查,对于按客户要求在原板基础上进行修正的样板,制作人员要对修正处做好记录. 2. 技术部主管要对制作完成的样板进行校对,确认无误后入样板库保存.待用,同时要将 入库的样板登记到<样板入库登记表>中. 3.技术部主管应对样板分客户.分款式 ...
样板间客服岗位职责 1.样板间客服岗位职责 1.及时.准确接听/转接电话,如需要,记录留言并及时转达: 2.接待来访业主.客人并及时准确通知被访人员: 3.收发公司邮件.报刊.传真和物品,并做好登记管理以及转递工作: 4.负责快件收发.机票及火车票的准确预定: 5.负责前台区域的环境维护,保证设备安全及正常运转(包括复印机.空调及打卡机等): 6.协助公司员工的复印.传真等工作: 7.完成上级主管交办的其它工作. 2.样板房服务员岗位职责 1.按时集队.上岗,按照公司规定着装,注意仪容.仪表.
南京苏美达创元制衣有限公司 服 装 生 产 基 本 流 程 二〇一三年九月 仅供交流参考 目 录 技术部基本操作流程 .................................................................................................. 3 物资供应部基本操作流程 ..............................................................................
服装厂资料 服装厂规章制度 第一章 总则 1. 为全面建立现代化管理制度.健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规 则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则. 2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术.管理顾问及定期签约人员(签约书中 另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用 的员工及试用期的新招进实习员工本公司). 3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨. 如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释.处理. 4. 合同期定为一年, 每个员工均需订
五. 关键活动描述 --标准层室内设计-- 5.1 室内设计资料收集 5.1.1 集团研发设计中心负责收集下述资料作为设计输入: 1) 项目基本资料 2) 装修所需部位建筑施工全套图纸 3) 项目产品建议书 4) 成本限额控制建议 5) 其他同类项目设计参考资料 5.2 室内设计计划 5.2.1 集团研发设计中心负责根据<项目总体开发计划>拟订本阶段工作计划,包括设计节点.人员 安排.措施安排.计划跟踪等,报分管领导审批后执行. 5.2.2 本阶段工作计划需要与地区公司保持密切沟通, ...
深圳市三鑫幕墙工程有限公司深圳分公司 SHENZHEN BRANCH OF SANXIN FAÇADE ENGINEERING CO.,LTD. 深圳市工程有限公司深圳分公司 质量控制管理制度 (第一版) 质量控制部 2012年3月编制 目 录 第一章 总 则 .......................................................................................................................
一. 产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划 (款式开发计划.打板计划等),并按计划完成设计.打板任务: 2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想 因素,使产品适应市场需求,增加竞争力: 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认: 4. 负责相关技术.工艺文件.标准样板的制定.审批.归档和保管: 5. 建立健全技术档案管理制度:
资阳国际商贸城售楼部 物 业 服 务 方 案 编制单位:成都金房物业服务有限公司 2014年7月16日 前 言 物业服务定位--创造轻松愉悦的商务洽谈环境,符合资阳国际商贸城项目定位,可以 使客户直接体验资阳国际商贸城的设计理念 ,对于项目建立良好的第一印象! 物业服务方针--通过逐步精细化物业服务的提升和规范化的服务模式,用实际行动展 现物业服务的卓越品质!将资阳国际商贸城售楼服务处打造成资阳市的售楼示范单位! 服务辅助原则--客户有敏锐的洞察力和准确的判断力,他们需要亲身体会感受,所以, 我
家装提前营销模式修平家装营销网 一.什么是提前营销 1. 家装营销的三个阶段:我们把家装公司针对具体小区的业务营销分成三个阶段,第一阶段是我们即将论述的提前营销阶段,一般是在小区还没有正式建成之前,就开始进行家装业务推广:第二阶段是交房前开始准备营销或进行营销活动,一般在小区交房前1个月开始活动,在小区正式交房前几天结束:第三阶段就是在小区正式交房时或交房后开始营销活动,目前大部分家装公司都是第三阶段营销. 2.第三阶段竞争最激烈:由于小区交房时,大部分公司都开始采取活动,或者在小区做广告牌,或
质保部工作职责实施办法 根据公司"发展纲要"的要求和公司发展的前景需求, 以提高企业在建筑市场的强大竞争力,提高企业综合实力.努力完善质量管理,建立质量成本意识,强化项目职能,实施精品战略.实现质量管理程序化.文字化.信息化.走质量效益道路. 一.本着宣传.指导.服务.监督.的原则,对各在施工程进行强化管理. 工程开工前对项目部进行质量交底,让每一个管理人员具有质量管理意识.明确质量目标.质保部编制质量监控计划严格按其实施,项目编制质量目标实施方案,明确各分项.分部工程所达的 ...
合约订单过程乌龟图 风险分析: 1. 资源:客户图纸.样板参数不明确或不合理或无法达到. 2. 人员:审核人员考虑不周到或理解错误. 3. 输入:价格.数量.付款方式不符.交期短促. 4. 输出:订单审核表内容不完整.有误. 5. 方法:评审时各部门职责.权限不清楚 6. 评价:是否及时.准确. 采购过程乌龟图 风险分析: 1. 资源: 运输车故障. 2. 人员:报价员考虑不周到.理解错误或计算错误. 3. 输入:模具材料用量计算错.钢材单价不稳定及工期等估算错误.模具设计思路失误, 客户图纸参
一. 跟单员的定义: 跟单员是指在企业或公司运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品.跟踪服务运作流向的专职人员.所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员. 二. 跟单员的工作界定 跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中,跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别,但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的. 1.业务跟单:也称为业务员,主要是对客户进行跟进.尤其是已对本公司的产品已有了兴趣,有合作意向的人进行跟进.以缔结业务,签定合同为目标的一系列活动. 2
服装厂各岗位职责 目录: 目录 .................................................................................................................................. 1 一.总经理岗位职责 ...........................................................................................
第二部分任职者直接上级填写 1.任职该岗位所要求的基本学历(D) A博士研究生 B硕士研究生 C本科 D大专 E大专及以下 2.该岗位是否有专业限制?如有,请填写满足该岗位要求的专业条件.电子/通讯/机电一体化专业 3.该岗位是否需要持有相关的资格证书?如有,请填写资格证书名称. 内审员资格证或计量管理员资格证4.该岗位是否需要特殊的语言技能,如流利的英语等?如有,请填写所需语言技能及水平. 无特殊要求!! 5.该岗位所需要的工作经验? 2年以上电子行业品质管理相关工作 6.该岗位所需要的知识技
第四章 小区拦截客户的技巧第一节 所有的技巧都没有良好的态度重要 有一些家装公司的业务员,总是一门心思去追求营销的技巧,妄图找到一个一劳永逸的营销法门,或者找到一些直接有用的沟通话术,象仙丹妙药那样,对每一个客户都管用.事实上,世界上并没有这种包谈所有客户的营销技巧,而且,再好的技巧,也没有一个踏实的工作态度重要. 勤奋的态度.业务是做出来的,而不是谈出来的.作为一个业务员,一定要有勤奋的工作态度.我们有些业务员,总把大量的时间聚集在小区与其它公司业务员沟通上,也不是沟通什么有用的主题,都是天南
门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合.工程从设计.物资采购供应.制作.安装.资金调配.款项回收.完工交验.竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部为核心,一切围绕工程施工提供服务.其主要工作环节包括:施工前准备.工程施工.工程收尾.工程完工交验.工程竣工结算.工程维修服务. 一.施工前准备 营销部召开中标(合同)交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图.合同材料样板.色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工