通知薪资变化如何通知
作者:何玮何卫红 会计师 2008年08期 纳税筹划也称为税收筹划,是指纳税人通过非违法的避税方法和合法的节税方法以及税负转嫁方法来达到尽可能减少税收负担的行为.在我国,纳税筹划尚处于起步阶段,对大多数人来说还是一个较为陌生的概念,但随着企业和个人涉税事项的不断增多,税收越来越深入地影响着我们的日常生活,纳税筹划也会受到越来越多人的关注和重视. 个人所得税是我国所征收税种中涉及面最广的税种之一,与我们每个人息息相关.近年来,我国城乡居民的收入水平呈现出不断上升的趋势.在工资薪金所得费用扣除标准提
1.处分.解雇劳动者,往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分.解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉? 答:员工拒绝就处分签字的,可书面通知到其联系地址,保留邮政送达回执:可报工会经同意后在工厂范围内公示,并拍照记录. 2.劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?" 答:企业须保留员工基本信息登记表(入职应聘表格),在该表格中注明如员工填写内容失实,公司有权解除 ...
(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度? 招聘 如何快速高效地筛选简历 一.查看简历的基本信息. 1.硬性条件:根据公司对该岗位的任职资格(性别.年龄.学历.业绩.相关工作经历等方面),筛选简历前应明确哪些条件是必须的,在10秒钟之内即可做出判断,对不符合硬性条件的迅速PASS掉. 2.软性条件:每个年龄阶段人的思想都不同. ①假设22岁踏入社会,22-25岁处于发展的初期,心态也比较浮躁,跳槽率较高. ②26-30岁,属于发展稳定期,这个阶段在逐步找准自己的职业定位,并按照自己的职业
山东商业运营管理有限公司管理制度 有很多的连锁超市或是独立的小型超市,但凡有员工工作,公司都会制定详细的人事管理制度.以下是某超市人事管理制度的范本,可供参考. 第一章总则 某某超市有限公司员工手册系公司的劳动管理.薪酬制度.招聘制度等相关人事制度的汇总摘要.它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在公司可享受的权利.所应承担的责任和义务等资料.熟悉这些内容后,您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望.如果您对本手册有任何意见或疑问,请随时与您的主管或
面试问题(如何面试销售人员) 有经验的销售,可以采取现场演练,让其面试人员来模拟业务人员,找个本公司的销售来模拟客户,前提要拟订一个考题(说的天花乱转不入实际操作来判断) 销售人员的面试,要注意如下几点: 5 s88_ 1.了解其过往业绩情况:实际达成与目标业绩相比,当年业绩与往年业绩相比,个人业绩与团队其他人业绩相比,这几个关键的数据,能够让你大概知道其业绩情况: 2.了解其个人发展定位.LZ想要找的应该是有几年工作经验的人,这些人经过了一段时间的磨练,对自己的定位有必要的认识,可判断其定位是
人力资源的概念和内涵浏览: 2937 | 更新: 2012-08-31 16:01 7 1 全文阅读分步阅读 在市场经济越来越发达的今天,对人力资源管理的重视也达到了前所未有的高度.一时间,各式各样的概念充斥着市面,随之而来的是各种各样的书籍贩卖各种各样的所谓理念.什么"水煮"系列啊,"麻辣"系列啊,"富XX.穷XX"系列啊等等,不一而足. 虽然各种流派的主要目的是为了标榜自己的理念最先进,但也正是各种流派的百家争鸣,才可以让我们能理智 ...
薪酬制度范本 上一篇 / 下一篇 2007-04-03 11:46:58 / 个人分类:人力资源 查看( 2925 ) / 评论( 2 ) / 评分( 0 / 0 ) 深圳市XXXX新型建材有限公司 <薪酬管理制度> 第一章 总 则 (计酬原则) 第一条 本制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划,并遵照<中华人民共和国劳动法>及国家相关劳动管理政策规定,结合公司有关人力资源政策制定. 第二条 按照价值分配的原则,根据个人实际能力及所在岗位的风险.责任.贡献, ...
篇一:公司工资制度方案1 公司 工资制度方案(试行) 第一章 总 则 第一条 按照公司 经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关 规章制度,特制定 本方案. 第二章 原则 第二条 按照各尽 所能.按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅 度,职工平均实际 收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则. 第三条 结合公司 的生产.经营.管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度. 第四条 以员工岗 位责任.劳动绩效.劳动态度.劳动技能等指标综合考核员工
销售面试自我介绍 销售面试自我介绍:面试时如何推销自己 自己面试时要:多推销.问清楚.讲明白. 多推销:要像卖产品一样把自己"卖"出去.还要"卖"个好价钱.求职就是要多找自己身上的卖点,向用人单位"卖"文凭.经验.能力.本领.当用人单位要你介绍时,你要抓住机会当场展现你的才能(如直接与用人单位的老外用外语交流.用外语介绍.提问等),在有许多竞争者争同一个职位时还要展现你的独家绝活来表现你与别人不一样. 问清楚:(1)要问清楚公司能不能在 ...
人力资源管理 HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源管理. HR 戴夫·乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了"人力资源"(humanresource,HR)的概念.在此之前,人力资源被叫做""(humanmanagement).乌尔里克认为,现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为那些传统的竞争要素,如成本.技术.分销.制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家. HR定义 ...
仓储物流部员工薪酬管理制度 一.目的 为保障员工和公司的利益.规范公司薪酬制度,为全体员工提供公平合理的待遇.均等的机会.优良的薪酬条件,充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用,特制定本管理制度. 二.制度制订原则 1.以岗定薪,岗动薪动. 2.能效优先,兼顾公平. 3.奖惩分别,有依有据: 4.对内具有公平性,对外具有竞争力. 5.薪酬预算,控制薪酬成本. 6.符合公司的战略发展. 三.适用范围 适用于仓储物流部全体员工. 薪酬构成 四.工资模式 仓储物流部员工实行月薪制,年终奖金及年底双薪(多发
HR 学习案例精华汇总 [学习指南]如何规避风险,规范离职管理? 案例1:公司未及时签订合同,如何正确经济补偿? 田小姐于2011年4月1月应聘到某房地产策划公司,任商务专员.入职后,双方未签订劳动合同.7月25日,公司书面通知与她签订劳动合同,田小姐故意拖延6天(共4个月没有签订合同).8月1日,田小姐与公司签订了劳动合同.9月下旬,田小姐某决定辞去工作,并提前一个月书面通知所在公司.离职时,解除劳动合同时,因公司4个月内未与她签订劳动合同,田小姐要求公司支付4个月的双倍工资经济补偿.公司认为
目 录 第一部分 行政办公管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第一章 办公区域管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 公文管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 第三章 资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 第四章 名片管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第五章 会议管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第六章 办公用品管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 第七章 印章管理办法
劳动法与劳动合同法复习 并且有劳动愿望的劳动者,从事有劳动报酬或经营收入的劳动的权利. 度. 在与劳动者解除或终止劳动合同时,以货币形式直接支付给职工的补偿. 依法对劳动争议在事实上作出判断,在权利义务上作出裁决的一种法律制度. 的方式,使双方当事人达成协议,消除纷争. 的必要条件. 解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度. 时,劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度 案例分析: ■案例一:劳动合同的签订问题 某公司在与
1.目的:为规范员工试用期管理流程. 2.范围:适用于新员工.试用期员工及相关部门. 3.权责 3.1行政室负责对试用期人员办理入职手续,进行岗前培训和入职考核. 3.2部门负责人对试用期人员进行培训.监督.考核:有权对不符合要求的员工提出终止试用. 3.3技术质管室负责对试用期的员工(技术岗位人员)转正考核. 3.4劳资负责人负责办理签订劳动合同.办理保险关系. 3.5用人部门.行政室.技术质管室.总经理负责试用期转正审批. 3.6试用期的员工必须遵守和履行公司制度.岗位职责等公司规定. 4.
第一条 目的 为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益:规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度. 第二条 适用范围 集团公司及其子公司. 第三条 离职种类 一.试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系. 二.劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职): 指劳动合同期满,公司或员工任何一方不愿续签劳动合同,双方劳动合同关系自然终止. 三.劳动合同期内,提前终止劳动合同关系的离职(以下简称合
2014年5月人力资源师(二级)<专业技能>真题 一. 简答题(本题共3题,共48分) 1.企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革?可以采取哪些具体的变革方式?(15分) 2.简述培训项目成本的构成.(16分) 3.简述关键绩效指标标准水平的种类,并说明为什么要对关键绩效指标标准水平进行有效控制.(15分) 二. 综合题(本题共3题,共52分) 4.某大型起重设备制造公司准备从基层生产工人中选拔一批班组长后备人选.人力资源部决定采用结构化面试方法对符合条件者进行甄选.选拔过程分两轮进 ...
人员流动管理制度 员工流动有广义和狭义之分.广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换.狭义的人员流动则是指以岗位为基准,由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化. 本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容. 员工晋升实施制度范本 晋升时员工在公司内部向高职位的调动.职员在提升后,会获得更大的权力以及报酬,同时压力.责任以及挑战也会跟着大起来. 第一章 目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公
中国十大猎头公司(最新排名) 1.瀚德猎头 Hunterchina Group 总部:北京 中美合资.金融/制造业背景.集团化管理.中国首家ISO体系认证猎头公司: 2.科锐国际 Career International 总部:北京 1996年成立.2008年风投注资.西方管理模式.主要客户群外企: 3.展动力猎头 ZDL 总部: 深圳 华南大区知名猎头.以华南为业务核心.覆盖华东/西南主要区域: 4.广州锐旗 reachtalents 总部: 广州 5.埃摩森 AIMSEN 总部:上海 6.优
前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率， 特制订本程序。 □主办 第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育