车间生产管理制度
用交互分配法 资料:某企业设置供电和机修两个辅助生产车间. 供电车间本月发生费用6300元,发电50000度, 机修车间本月发生费用10000元,提供修理劳务12000小时. 供电车间的受益对象有:机修车间8000度,A产品生产耗用20000度,B产品生产耗用12000度,行政管理部门耗用5000度,基本生产车间耗用5000度: 机修车间的收益对象有:供电车间2000小时,A.B产品生产各1000小时,行政管理部门6000小时,基本生产车间2000小时. 要求:采用交互分配法计算分配供电.机修车
实验二 资金核算岗位 1.借:银行存款 400 000.00 贷:短期借款--工行新金分行 400 000.00 2.借:财务费用--利息支出(400 000×28×5.58%÷360) 1 736.00 贷:应付利息--工行新金分行 1 736.00 2-2.借:财务费用--利息支出(400
第三章 材料费用的核算 习题一 (一)目的 练习材料费用归集和分配的核算. (二)资料 1.某企业有一个基本生产车间,生产A.B两种产品:两个辅助生产车间,即机修车间和供水车间,为基本生产车间和管理部门提供服务.20XX年3月A产品产量120件,每件重2.5千克,B产品产量250件,每件重0.8千克. 23例分配. (三)要求 根据上述资料进行材料费用的分配,并作有关的会计分录. 答案如下: 1.分配A.B两产品共同耗用的材料费用 材料分配率 ＝ 2500 ＝ 2500 ＝ 5 120×2.5+
怎样做好车间主任 其实做车间主任是做管理中最难做的"官"!对下面要每天直接面对员工安排生产:对上面要向老板和厂长汇报工作,是个出力不讨好的差事.但是凡事都要有人做啊?再怎么不讨好也还要有人去做.做好车间主任,才有可能望上攀升去做厂长或经理.我就说说自己的看法,和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法,也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经验,或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二. 首先,自己的技术要过硬.车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排 ...
一.锅炉车间主任 1. 在分管领导的管理下,接受职能部门的监督管理,全面负责车间工作,是车间 安全消防生产第一责任人 2. 全面负责车间安全消防生产工作,是车间安全消防生产第一责任人 3. 组织分解车间的年.月度安全环保质量计划及经营计划,并确保各项指标及工 作任务完成 4. 负责本车间培训管理.团队建设,培养.指导并激励下属,提升车间全员工作 能力 5. 负责审核车间人事调整.材料领用.绩效考评及评先选优工作 6. 负责完善车间内部管理体系,制定车间内部管理规定.工作流程 7. 负责车间安全消
安全生产标准化自评报告 根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的要求,为全面提升我车间的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,我车间专门成立了以车间主任为组长.各班组组长为组员的安全生产活动领导小组",专门负责车间安全生产的落实.监察等工作.领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律.法规和规章等相关文件,深刻理解和掌握了车间安全生产的内容和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作.设备设施的安全状况.作业环境与职业健康等工 ...
1 目的 为规范车间冲压件生产计划及其过程控制管理工作,对车间计划实施有效控制.确保车间生产计划有序进行,提高生产效率,及时入库,满足正常供货需求,制定本管理办法. 2 范围 本办法适用于冲压车间生产计划的编制.组织实施及其生产过程控制管理. 3 定义 无 4 责任 4.1车间计划调度负责车间生产组织计划的下发.测算车间设备负荷,平衡车间生产能力.分析影响车间正常生产的因素,并制定相应的应变措施.生产计划合理有序,提高生产效率.负责根据库存情况安排生产,并与生产组配合做好滚动生产计划. 4.2各
品种法举例 某厂设有一个基本生产车间和供电.机修两个辅助生产车间,大量生产甲.乙 两种产品.甲.乙两种产品属于单步骤生产,根据生产特点和管理要求,甲.乙两 种产品采用品种法计算产品成本.该企业"生产成本"总账下设"基本生产成本" 和"辅助生产成本"两个二级账, "基本生产成本"二级账分甲.乙产品设置成本 计算单, "辅助生产成本"二级账分设供电车间和机修车间明细账. "制造费用" ...
摘要:辅助生产费用是企业产品成本核算中十分重要的部分,其费用的分配核算方法有多种,本文拟对现行辅助生产费用核算方法之一的计划成本分配方法结合案例进行分析,指出该方法存在的问题,并提出改进建议. 关键词:辅助生产费用 计划成本分配法 改进建议 一. 现行辅助生产费用计划成本分配法的应用分析 辅助生产费用是企业产品成本核算中十分重要的部分,其费用的分配核算方法有多种,计划成本分配法是常用的一种,该方法的原理是按照提前给定的辅助生产费用的计划单位成本和各部门实际受益的劳务量,计算并分配费用的一种方
生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性,更好地体现多劳多得的分配原则,发挥车间基层管理的有效性,根据公司薪酬分配整体框架,特制定本工资分配办法. 一. 适用范围 本办法适用于产品结构.生产规模.生产条件较为稳定的生产车间.暂时不具备执行此办法的车间,待上述条件成熟后再予执行. 目前执行此分配办法的车间有:热处理车间.机加工车间.冲压车间. 二. 车间工资结构及分配制度(原则) 1.车间全体人员均按此办法执行绩效工资制,绩效工资是根据各类人员产品产量.质量状况.所在岗位的技能复杂程
生产部统计员岗位职责 为适应企业发展的需求,进一步加强和提高生产管理水平,不断规范生产管理工作,现制订生产部下属统计员工作职责.生产部下属统计员的主要职责是: 一.原始记录.统计报表等统计资料的管理和上报 企业必须建立健全与生产经营活动相适应.满足统计核算所需要的各类原始记录,并建立健全统计报表.由生产部下属统计员检查统计数据的完整性.正确性.做好企业生产经营活动的原始记载及各项生产报表的上报工作. 并按上级主管部门要求报送规定的报表.坚持实事求是的工作作风,认真搞好统计工作.把好关卡.不虚报瞒
篇一:生产车间班长岗位职责 绣品部车间班长岗位职责(试行) 一．目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限.工作内容与要求: 二． 范围:适用于生产科车间班组长: 三． 岗位名称:车间生产班组长: 四． 直接上级:生产车间主任: 五． 下属岗位:各班组员工: 六． 岗位性质:全面主持各自班组生产中的各项工作: 七． 管理权限:对本班负责范围内的工作有指导.指挥.协调.监督管理的权力: 八． 管理责任:对所承担的工作全面负责: 九． 岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能
车间基础管理提升方案 车间基础管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利 与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产管理者,其管理的好坏,决定了车间生产是否正常运作.那么,怎样才能做好生产车间的基础管理工作?在此,生产部对车间基础管理进行提升的一些具体方法如下: 一.生产管理 1.周密计划.生产部下达生产任务后车间根据关键资源和瓶 颈过程决定产能原则,妥善合理进行生产计划,按照生产工艺流程.工艺技术条件进行优化,确保资源配置适宜,生产流程最优.生产计划应包括原料.辅料.包装材料的
一.车间管理的主要任务 1.健全车间生产组织,合理组织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的.强有力的生产组织机构.根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人.财.物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益. 2.完善车间管理制度 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组.工段.班组等各项组织和车间主任.职能
(一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，
第一章 总则 一,为规范本公司所有产品的制作,确保能按期保质保量为客户提供产品,结 合本公司实际状况特拟定本流程. 二,本制度适用于平湖奔轮箱包有限公司装配车间. 第二章 权限与职责 一, 权限 1. 具有装配车间生产现场有关人员.设备.工作时间.生产任务等的临时调度调整权 力. 2. 具有对装配车间现场执行6S权利. 3. 具有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力. 4. 具有向总经理建议调整人事.申报员工奖励的权力. 二,职责 1. 装配车间须确保每日订单生产任务的完成,保证生产计划如
矿山公司设备管理流程 本流程所包括的工作事项有:新增设备选型与购置.设备验收.设备安装调试与移交.设备基础管理.设备使用管理.设备维护保养管理.设备检修管理.闲置设备管理.设备报废管理.设备考核.设备事故管理.备品备件管理.电气仪控设备管理. 具体管理流程如下: 1.新增设备选型与购置 职责及工作要求:由矿山公司需用车间写出书面购置请示交生产科科长审核后报主管副经理审批,由集团公司相关部门按相关采购流程办理手续. 相关文件.记录: 2.设备验收 职责及工作要求: 验收准备:验收前,生产科或生产厂
灌装大班长岗位说明书.doc 摘要 某口腔护理用品股份有限公司岗位说明 书 一.岗位标识信息分析日期: 岗位名称: 灌装大班长 隶属部门: 成品车间岗位编码: 直接上级: 车间主任 工资等级: 直接下级: 成品线小班长可轮换岗位: 下级人数 二.岗位工作概述 负责组织好人员认真完成车间下达的各项生产任务,抓好产品质量工作. 三.工作职责与任务 (一)按公司生产计划按质按量按时完成本班组的生产任务:(二)负责本班组工作人员的管理.任务分配与工作的考评:(三)带领班组人员遵守公司各项安全生产条例:(
车间主任岗位职责: (一)岗位职责: 1.在公司生产部领导下,全面负责车间各项管理工作 2.负责车间生产.质量.安全及设备的管理,确保各项指标的完成.强化车间主任是"产品质量第一负责人.安全生产第一负责人"意识. 3.组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务. 4.负责贯彻落实公司会议精神.各项管理制度与措施. 5.负责车间的人身.设备安全,确保安全文明生产; 6.负责管好.用好.维护.保养好在制品.设备.附件.工具.量具及工位器具. 7.负责车间员工的日常管理,不断提 ...
2012年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至2012年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网- 培养高素质的人材队伍，全面提升员工