绩效面谈表范文
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导.支持.关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细.实
2012年销售人员工作计划 2012年新春之年,新的开端.拟对以下三方面的工作拟订计划: 一.公司人力资源管理方面 1.根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系. 2.做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划. 3.注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书. 4.规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场.本地主流报纸.
最新物业公司年终总结范文 ***物业进驻**前湖校区,这一学年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念.管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系.一年以来,我们紧紧围绕战略规划.品牌建设.内部管理.信息沟通.服务绩效来展开一系列的工作. 一.战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变. 天健物业自成立以来,管理理念经历了从
一年来，江西天健物业公司全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的物业管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的物业管理模式和先进的物业管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的物业管理专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。 战略规划 对物业管理的理念进行战略性的转变。 天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深
实习报告 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2013年 2 月 28 日至 4月 4日 三.实习单位 路桥有限责任公司人力资源部 四.实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职.离职.岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要
一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序
绩效面谈技巧 一.绪论:相关理论问题的分析 通过绩效面谈的流程,让员工明确自己的绩效目标,明确自己的职责所在,进而确立奋斗目标和培训目标,面谈指导,能帮助员工清除绩效障碍,改进和提高绩效水平,提升员工的自我管理意识和能力,帮助员工实现绩效目标,达到企业发展的要求. (一)绩效管理与绩效面谈之间的关系与作用介绍 1. 绩效管理与绩效面谈的概念 绩效管理就是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立.目标分解.业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理
绩效管理简答题 1． 试说明绩效面谈的种类 按具体内容区分 .以及提高绩效面谈质量的措施与方法. 答:(1)绩效面谈的种类如下: ①绩效计划面谈.②绩效指导面谈.③绩效考评面谈.④绩效总结面谈. (2)提高绩效面谈质量的措施与方法如下: 1) 绩效面谈的准备工作 ①拟定面谈计划,明确面谈和主题,预先告知被考评者面谈的时间.地点,以及应准备的各种绩效记录和资料. ②收集各种与绩效相关的信息资料. 2) 提高绩效面谈有效性的具体措施 ①有效的信息反馈应具有针对性. ②有效的信息反馈应具有真实性. ③
1.绩效反馈面谈在绩效管理中的作用 绩效反馈是组织在绩效考评结束后选择适当时机将考评的结果告知被考评者,充分吸取被考评者的意见和建议的过程.绩效反馈的形式和方法有很多,比如设立意见箱.设置专门沟通渠道.主动征求建议.绩效面谈等.其中绩效面谈是指由员工的主管或上级与员工进行面对面地征求建议.制定改进业绩的活动.它是比较常用也是效果最好的方法之一,因为面谈是一种面对面的沟通,可以将考评结果更好的反馈给被评估者,使考评激励.奖惩和培训的特有功能得到更充分的发挥.总的来说绩效反馈面谈具有以下作用: (1
绩效面谈的方法与技巧 刘命题 绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节.通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认.通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划,以弥补绩效的缺口,提高员工绩效水平.通过绩效面谈,将企业的期望.目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持久发展. 一.绩效面谈应用心来沟通 1.面谈要直接而不绕弯.具体而不抽象.明确而不含糊.对于主管来说无论是赞扬还是批评,都应具体.客观,以事实为依据,不要回避问题,使员工明白哪些地方做得好,差距与缺点
绩效考核反馈及面谈方法 新年伊始,企业每年一度的员工绩效考核工作虽然告了一个段落,但绩效考核的整体工作并没有结束.企业绩效考核的作用,不仅仅在于对员工一年的工作态度.能力和业绩作出科学.客观.公正的评估,更在于如何应用绩效考核的成果,使之为提升员工个人整体素质服务.要实现绩效考核的这一目标,我认为,建立和完善绩效考核的反馈机制是一项非常重要的工作.体现员工绩效考核的作用一个有效途径,就是建立绩效考核的反馈机制,即通过建立绩效面谈制度,由考核者同被考核进行对话.交流,以达到被考核者认识自己不足,改
绩效面谈的内容_绩效面谈 很多小伙伴可能对于绩效面谈不是很了解,不太清楚绩效面谈到底是什么意思,绩效面谈包括了哪些内容.本期乔布简历小编就将为大家介绍一下绩效面谈的内容,下面就一起来走近了解一下绩效面谈吧~ 关键词:绩效面谈的内容,绩效面谈 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工在这一周期内的绩效表现.然后根据结果,与员工进行面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过一个正式的渠道反馈给他们,让员工对自己的表现能有一个全面的认识,以便在下一个绩效周期做得更好,达到改善绩效的目的
绩效面谈的方法和技术 绩效面谈目的是给员工以正确的导向,指出其长处与不足,最终起到激励的效果.如果绩效面谈流于形式,中层经理就失去一个十分重要的管理杠杆.通过绩效面谈,告知对下属一个时期工作表现的评估,应该是十分严肃的,在管理中起重要作用的.如果在此类重大的管理措施方面非常随意,那么很难设想下属会对中层经理的其他管理行为感到"十分在意".许多下属有不断提高绩效的强烈愿望,希望有机会正式沟通一下.如果由下属主动提出来,显然不合适,如果没有面谈,就没有机会绩效的提升和改善问题,下 ...
企业内训:绩效沟通与绩效面谈 明阳天下拓展 培训主题:绩效反馈面谈技巧 员工管理沟通技巧 问题分析与解决天数:2 天 课程大纲: 模块一.绩效及绩效管理:正确认识绩效沟通在绩效管理中的地位和作用 1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的: 2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法? 3. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么? 4. 要什么就要考核什么,考核什么就能得到什么. 5. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行 6. 绩效反馈及绩效沟通 7. 绩效反馈与绩
导语 绩效管理作为企业人力资源管理中的核心,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具.下面是小编为大家分享的绩效管理论文相关内容,欢迎大家前来了解. 我国中小企业的发展随着市场经济的不断完善面临着新的机遇和挑战.国家政策的支持使之不断的发展壮大,同时由于市场经济的缺陷以及企业本身存在的问题使诸多中小企业面临困境.人力资源管理作为企业的核心部门,对企业的发展至关重要,而绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力和促进企业的发展有着不可忽视的作用.下面我们以郑州的中小企业为例简
表 1:绩效考核面谈表 部 门 职 年月日 位 姓 名 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好.最差的是谁?全公司呢? 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期 备 注 说明: 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业 绩: 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案
改善企业员工绩效八个要点 要点之一:完整理解绩效考评内容 在我国企业中,有不少员工甚至个别"老总"都错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定.这是直接从字面上理解"绩效考评"所引致的偏颇.实际上,绩效考评是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的需要,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为.表现和素质特征所进行的考量评估的过程.这里,除了对绩效考评的目的.方法等认识不足外,在绩效考评内容的界定 ...
自 荐 信 尊敬的领导: 您好! 首先感谢你在百忙之中垂询我的自荐材料,为一位满腔热情的大学生 开启一扇希望之门,给我一个迈向成功的机会. 我是长江大学管理学院人力资源管理专业的的一名应届毕业生,即将 面临毕业. 四年来,在师友的严格教益及个人的努力下,我具备了 一定的专业基础知识,系统地掌握了人力资源管理.绩效管理.财务 管理等相关的专业理论:熟悉涉外工作常用礼仪:能熟练操作计算机 办公软件.同时,我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍,不但充实 了自己,也培养了自己多方面的技能.更重要的是,严谨
绩效沟通面谈,注意要点内容 绩效沟通,是绩效考核管理重要内容.沟通到位,执行相对容易,而且得到拥护落地执行有效.易派管理咨询师强调,面谈,注意要点内容如下: 1.确定恰当时间. ①选择管理者和下属都空闲的时间.如果在面谈时间又安排了其他事情,那么在面谈时就很难集中注意力. ②尽量不要选择接近下班时间,更不要选择下班时间. ③管理者应该选择自己和下属都能全身心投入的时间段,面谈时应该暂时忘却其他工作. ④管理者和下属应该商定面谈时间,以确认下属这段时间没有安排其他事情. ⑤对面谈持续时间应该有个大