员工转岗申请书范文
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巨峰生化 入职管理制度 一.目的:明确新员工入职手续及工作责任人,使新员工顺利办理各项手续,尽快熟悉工作环境. 二.范围:全体员工. 三.责任人:人力企管部.用人部门.办公室. 四.制度内容: 1.入职准备 1.1人事专员通知应聘新员工进行入职资料的准备. 1.2人事专员准备好完整的入职资料,主要包括:员工手册.<应聘人员登记表>.<入厂须知>.<<试用期考核要求及转正鉴定表>等. 2.面试评估 2.1人力企管部填写面试评估表,並进行初试 2.2 用人部 ...
深圳市鹏星社会工作服务社人力资源管理制度 第一节 总 则 一.本机构视员工为重要资产,力求以合理.合法.公平及公开人力资源制度确保甄选任用合适员工,评估员工表现以及提升员工工作能力. 二.机构执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度. 三.机构对员工实行合同化管理.所有员工都必须与机构签订劳动合同.员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同. 四.机构的人力资源管理制度的实施,包括人事计划.员工的招聘.岗位分配.转岗.晋升.离职.培
说明:现将AA集团公司关于员工分流的试行意见(征求意见稿)发给你们,请根据内容在一定的群体.一定的范围内征求意见,对本意见稿提出修改建议和意见,于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科. 为加快推进AA集团公司(以下简称公司)转型升级.创新发展,依据国家劳动法律.法规等规定,结合公司实际,特制定本试行意见. 一.适用范围 公司所属机关.子公司.分公司.厂.经营(服务)实体等用人单位(以下简称单位),在公司转型升级.资源整合.产业结构调整和岗位竞聘中,未能上岗或落聘的需要分流的员
财务人员岗位设置与任职资格管理暂行规定 第一章 总则 第一条 为建立适应集团财务发展的岗位管理体系,引导财务员工职业生涯规划,提 升财务员工素质与能力,培养专业化﹑层次化的财务人才队伍,制订本规定. 第二条 本规定适用于集团所有财务人员,具体日常工作由集团财务管理中心负责. 第二章 第三条 岗位类别与级别 岗位设置 岗位设置分为:收银.出纳.会计等: 岗位级别分为:基本岗.经理岗.高级经理岗. 第四条 各岗位职责.任职资格等详见<岗位说明书>. 第五条 转岗 1. 员工可以在不影响现 ...
江西*****有限公司 员工入离职管理条例 文件编号:FIRST-RR-001-0.1-12 草 拟: 审 核: 批 准: 二O 一二年十月十八日 目 录 1. 员工的录用 ............................................ 1 2. 员工的任用 ............................................ 1 2.1 入职试用 ...................................................
中国重汽集团福建海西汽车有限公司 职工技能培训管理办法 1 总则 1.1 根据公司人才需求和培养规划,为加强企业员工培训工作管理,不断提高员工综合素质,特制定本办法. 1.2 本办法立足创新企业教育,服务生产经营,林火多样办学,注重培训实效的原则. 1.3 本办法对职工培训计划的制定.培训工作管理.师资队伍及教材建设.教育经费管理使用.检查考核.培训效果评估等进行规定. 2 适用范围 本办法适用于公司各部门 3. 职责划分 4.1公司培训工作实行人力资源部归口管理,各部门配合实施的原则
上海三电贝洱石龙工厂培训制度 关于一线员工培训实施细则 2011-04-22编制 2011-05-01实施 上海三电贝洱企业管理部 人事部 发布 前 言 为了进一步规范企业员工培训工作,增强培训实效性,使企业员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划.有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定<关于一线员工培训实施细则>. 本细则2008年2月首次发布. 修改内容:增加第五点对培训合格证发放要求的规定 本细则由上海三电贝洱企业管理部提出 ...
仓储物流部员工薪酬管理制度 一.目的 为保障员工和公司的利益.规范公司薪酬制度,为全体员工提供公平合理的待遇.均等的机会.优良的薪酬条件,充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用,特制定本管理制度. 二.制度制订原则 1.以岗定薪,岗动薪动. 2.能效优先,兼顾公平. 3.奖惩分别,有依有据: 4.对内具有公平性,对外具有竞争力. 5.薪酬预算,控制薪酬成本. 6.符合公司的战略发展. 三.适用范围 适用于仓储物流部全体员工. 薪酬构成 四.工资模式 仓储物流部员工实行月薪制,年终奖金及年底双薪(多发
年度培训计划拟定规范 1.培训需求调查与分析 (1)培训需求调查时间为每年12月份. (2)调查方式为问卷调查.主管面谈,详见<培训需求调查问卷>. (3)调查对象应包括公司董事长.总经理等高层管理者,部门主管.分(子)公司总经理等中层管理者,还有所有部门员工.各部门兼职秘书.分(子)公司人事行政主管负责协助培训经理在12月20日之前将<培训需求调查问卷>汇总. (4)培训经理统计.分析培训需求调查数据,结合与部门主管.分(子)公司总经理面谈收集的培训需求信息,确定培训需 ...
质量培训计划范文3篇 当前, 质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重, 已涉及企业经营的各个方面.本文是小编为大家整理的质量培训计划范文,仅供参考. 质量培训计划范文一: 第一章:生产现场质量管理概念 第一节,生产现场质量管理的基本概念 一.生产现场质量管理及其特点. 1.生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理,它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现产品的符合性质量为目标,最终达到提高产品质量,降低成本,提高生产效率和经济益,满足
培训管理程序文件 文档历史发放及记录 [目的] 为了规范公司的培训管理工作,为公司的人才梯队培养提供平台,提高员工的综合素质和专业技能,培养一批精干的队伍,促进公司和员工共同长远发展提高,为此特制定本制度. [培训原则] 1.符合促进业务发展和组织能力提高为基本前提的原则: 2.制定培训计划和开展培训要具备前瞻性和系统性: 3.常规培训工作逐渐例行化,逐渐达到规范化和制度化: 4.首要开展最紧急最重要的培训: 5.培训学习机会坚持公平.公正.公开原则,鼓励员工自发组织学习和培训. [适用范围]
XXXXXXXXXXX公司 二〇一七年度人员结构优化方案 一.总体思路 依照国家法律.法规.政策和程序,结合XXXXX公司实际情况,持续推进人员结构优化调整,积极稳妥安置员工,促进公司劳动效率的提升. 二.基本原则 (一)坚持依法合规的原则. (二)坚持经济规模决定用人规模的原则. (三)坚持优化调整与统筹安置并行的原则. (四)坚持尊重历史.基于现状.面向未来的原则. 三.适用范围 本方案适用于XXXX地区XXXXX公司有限责任公司,所属全资子公司参照本方案执行. 四.工作目标 以经济规模决定
湖北陆诚建设工程质量检测有限公司 员工培训管理实施细则 一.目的: 依据省相关文件和湖北陆诚建设工程质量检测有限公司<员工培训管理制度>,为规范员工培训工作,确保培训过程的有效管控,确保培训效果,特制订本实施细则. 二.适用范围 本细则适用于公司对内部(包括各分实验室)员工的所有内部培训,外派培训或考试等. 三.培训职责 1.员工培训由员工所在部门(各检测室.各分实验室.综合办.质管部)具体组织实施,由综合办和质管部组织加协调和监督检查. 2.多部门联合组织的培训,由综合办具体组织实 ...
尊敬的领导你们好： 我是10年8月份进厂的，担任球焊工作，在这部门，各位同仁乃至厂领导总能看见我为工作而拼搏的身影，但经过大半年下来，我越发觉得我球焊不适合我，反而对品管这一工作比较感兴趣，在此我郑重向厂领导提出由球焊转入品管部门这一申请。 我是一个性格爽朗，随和，很有耐心的人，工作认真,细致,勤奋。。。在学校曾担任班级班长，校纪律部长，不管在学习还是工作能力都得到各任课老师以及校领导的一致好评。品管这工作正是需要一个人的仔细与耐心，而它很适合我，所以对它感兴趣。我这人就是喜欢做自己真正想做的事
四.行政人事部工作规范 (一)员工报到流程 (二)员工招聘/补充工作流程 (三)外派人员工作调动流程 1. 派出 2. 回酒店 接了解派出人接返回通知 到员担任何种任职务.岗位 务及各类要求 向酒店领导汇报 与部门讨论,选 出合适人员. 找本人谈 否报酒店领导批准话并做出 发前准备 否 列出解决方案.通知部门.本人.转接各种关系 转入外派人员管理 安排适当岗位 续,安排上岗 (四)员工离店工作流程 (五)办理员工离店手续流程 (六)养老保险工作流程 转入.转出新进人员开户封存.启封终 止调 整
员工配置管理规定 1. 目的: 根据企业发展对人员的需要,通过招聘.试用.转正.调动.辞退等方法,按精干高效原则合理配置员工,保证生产活动的顺利进行. 2. 适用范围: 2.1本规定适用无锡济民可信山禾药业股份有限公司员工. 3. 定义: 无 4. 职责: 4.1行政人力部负责招聘.与用人部门共同遴选录用合适人员,核定试用员工的试用期和薪酬标准. 4.2行政人力部负责组织,质量.设备部门协助用人部门共同实施对员工试用转正考核. 4.3依照隔级审批制原则(起签人至少为主管或工段长级)相关部门进行员
员工手册范本 (员工规章制度.员工进入手续.考勤等) 第一章 聘用规定 一.招聘.甄选 (一)公司人力资源部为人才招聘和甄选工作的归口管理部门,其他部门不得未经允许私自进行部门人员招聘活动. (二)公司的人才招聘和甄选工作分外部招聘甄选和内部甄选两部分进行. (三)公司人力资源部根据公司的发展战略,于每年的10月份编制下一年度人力资源规划指引,内容包括:年度组织架构设置.部门职责.员工岗位职责.岗位标准.人才配置计划及人力资源费用预算.各部门参照公司人力资源规划指引并结合本部门实际情况
XX公司(国企)车辆改革暂行管理办法 为了进一步深化企业产权改革,规范用车程序,节约经费开支,降低管理成本,提高车辆使用效率和服务质量,根据公司文件(„2011‟XX号)文件精神,结合我公司实际情况,特制定本办法. 一.基本原则 1．坚持车辆双向选择.有偿使用的原则. 2．兼顾国家.企业.个人三者利益的原则. 3．公开.公平.公正的原则. 4．有利于车辆运行总体费用的降低,有利于提高工作效率的原则. 二.车辆改革的范围 车辆改革的范围为XX分公司.XX分公司.XX分公司所有在岗的轿车.面包车.客
试用期转正考核制度 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 考核目的:通过对试用期员工在试用期间忠诚度,理解执行力,组织协调力,业务能力,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性.达到留住合适的,淘汰不合格的目的. 不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性. 考核原则:试用期员工的转正考核将参照<员工手册>及相关规章制度标准,采取本人申请,部门初评,主管上级审核,行政财务 ...