薪资调整申请报告
员工调薪管理办法 第一章 总则 第一条: 进一步规范薪资调整管理,打破原有的统一调薪制度.激励为公司创造效益,工作出色的员工 第二条:年度性调薪,依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定,年度调薪于每年的三至四月份进行. 第三条:范围适用于公司全体人员 第二章 薪资调整规定 第四条: 调薪类别 年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪 (一)年度调薪原则: 年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长,且工作表现良好,未出差错,勤奋上进者,公司给于每年一次薪资调整的奖励. (二)年度调薪对象
前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率， 特制订本程序。 □主办 第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育
一位中层财务干部的申请调薪报告 ZZ 个人薪资调整申请 X小姐: 您好,转眼我加盟公司已经一年,一年时光很匆匆,感慨万千,我第一次想和您书面谈谈我个 2011年阳春四月,我来到我们公司,虽然我应聘的职位和公司实际所给予的职位有差距,但对说,最终还是选择了我们公司并留了下来,尽心尽力协助您的管理工作,是对公司所处行业.未来小姐您的领导.亲和.平和沟通的魅力所吸引.我发自内心,愿意为公司发展尽一臂之力.您也把是您对我个人能力的高度认可,也是对开展全面风险管理工作的重视.所以我说的"特殊 ...
目 录 第一部分 行政办公管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第一章 办公区域管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 公文管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 第三章 资料管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 第四章 名片管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第五章 会议管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第六章 办公用品管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 第七章 印章管理办法
员工内部流动管理办法 为了有利于人员优势的整合和优化,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,创造公司内部有序.有效的合理流动,达到人尽其才.各尽其能的目的,特制定本管理办法. 一.适用范围 适用于公司的全体员工流动和晋升. 二.员工内部流动的需求 (一)员工个人工作能力及自我发展的需求: (二)部门组织机构调整的需求: (三)岗位空缺的需求. 三.员工内部流动种类 (一)晋升和降职 1．职务晋升 2．职务降级 (二)晋级和降级 1．薪资等级晋升 2．薪资降级(工资.职务) 四.内部流动管理 (一)
1.0.总则与目的 1.1.建立公平.公正.合理.透明的薪资.福利和调薪制度,以激励员工提升个人的工作 绩效.团队的整体绩效,从而达成公司的各项经营目标; 1.2.合理评价员工所体现的价值,力求担任同等工作员工薪资给付之公平性,以维护和提高 工作士气,提高单位人力资源的投资回报率; 1.3.建立职等.职务.绩效导向的薪酬.福利管理制度,以激励员工提升个人绩效.组织 绩效,达成公司经营目标. 2.0.规范性引用文件 (无) 3.0.术语和定义 (无) 4.0.应用范围 富进电力设备有限公司全体员工
薪资管理制度 一总则 1目的 为了规范公司薪酬管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利地调动全体员工的工作积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家.地区相关劳动法规和标准,制定本薪资管理制度. 2范围 适用于公司所有在职人员的薪资管理.(含分支机构) 3权责 3.1人力资源部:根据公司的薪资政策,制定公司的薪资方案和标准: 审核各类薪资调整的单据: 员工薪资调整的办理: 对拟录用者初步确定入职薪资: 按月核算员工薪资. 3.2财务中心:负责核对.审批每月工资表及执行工资发放. 3.3中心负
办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备.公共设施的日常管理和维护: 执行办公用品及日常用品的采购.发放管理: 执行固定资产及低值易耗品的管理: 执行秘书事务.行政日常事务.档案的归档管理: 执行各种费用的控制交纳: 执行后勤管理: 执行上级交办事务等. 具体工作流程 一.执行办公用品及日常用品的采购.发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价
薪酬管理制度(试行) 第一章 总则 [目的] 第一条.在绩效管理体系的支撑之下,以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致: 第二条.提倡奖励贡献者,鼓励进取者,带动观望者,以不同方式的薪酬来激励员工,并逐步让Niou 的员工认同.接纳.理解并实施公司三年规划的组织目标: 第三条.以薪酬为信用先导,有承诺必兑现,逐步带动Niou 管理团队,在尊重.认同员工的基础上,懂得即时奖励贡献者,懂得即时表彰进取者,懂的即时辅导培训需提升者,并辅以相应的薪酬回报,以此成为衡量员工价值创造的砝码
招投标部工作职责 部门基本信息 部 门 招投标部 分管上级 经营副总经理 人员编制 2 部门主要职能:负责各项目在前期阶段的成本测算及实施阶段的招投标组 织管理,公司规章制度的宣贯督导落实. 部 一.招投标管理: 门 1.负责对公司现行有效法规文件实施动态控制 : 2.负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程: 4.参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并提出合理化建议,参与 审核及图纸会审工作: 5.负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件: 6.负责开展工程招标资格预审及相关的报批
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号 签发人: 方洪波 员工薪资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步优化事业部薪资体系,完善薪资的运作管理, 更好地发挥薪酬的激励和约束作用,特制定本办法. 第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性.市场竞争性.事业部经 营策略.承受能力以及事业部的薪资定位确定. 第三条 薪资分配原则:事业部采取岗位职级序列工资制,薪资 分配以岗位特性和工作绩效为依据,收入的绝对高低由岗位特性决定,收入的相对高低由工作绩效决定.建立员工贡献与报酬对称的价值分配
一 目的 为建立管理制度,健全组织功能,维护正常的生产和工作秩序,特制定本规定. 二 适用范围 凡本公司职工皆适用本管理规定. 三 权责 1 本规定由总务课制定,管理部经理审查,各部门经理会签,总经理室核定后生效. 2 本规定若有增(修)订时亦同. 四 一般资料 1<中华人民共和国劳动法>. 2 xx工业股份有限公司<工作规则>. 3<职工招聘.任用暨离厂规定>GS3-S014. 4<薪资项目及标准规定>GS3-S004. 5<职工年终考评. ...
人事管理制度 第一章 总 则 一.为规范公司的人事管理,特制定本制度. 二.本公司员工的聘用.试工.转正.解职.考核奖罚.晋升.请假等除国家规定外,均按本规定办理. 三.本制度所称员工,指公司聘用的全体从业人员. 四.所有员工均应遵守本制度的各项规定. 五.公司有临时性.短期性.季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理. 第二章 聘 用 一.公司以"内育为主,外聘为辅"为原则,按各岗位的用人标准,实行自愿报名.公开招聘.全面考 ...
第一条 目的 为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益:规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度. 第二条 适用范围 集团公司及其子公司. 第三条 离职种类 一.试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系. 二.劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职): 指劳动合同期满,公司或员工任何一方不愿续签劳动合同,双方劳动合同关系自然终止. 三.劳动合同期内,提前终止劳动合同关系的离职(以下简称合
工 资管 理办 法 员 薪 第一部分 总 则 1.目的: 本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资报酬体系,规范薪资报酬管理,提供公平的待遇.均等的机会,促进公司及员工的可持续成长与发展. 2.制定原则: 2.1公平.公正.科学.合理原则:参照市场薪资水平.社会劳动力供需状况.公司的经营业绩.员工自身的能力.所担任的工作岗位价值度.公司本着对内公平.对外具有竞争力且合乎成本.效益的原则制定薪资政策. 2.2业绩导向原则:把业绩作为确定薪资报酬的重要依据,员工薪资的增长与业绩考核的结果直接挂钩.鼓励
仓储物流部员工薪酬管理制度 一.目的 为保障员工和公司的利益.规范公司薪酬制度,为全体员工提供公平合理的待遇.均等的机会.优良的薪酬条件,充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用,特制定本管理制度. 二.制度制订原则 1.以岗定薪,岗动薪动. 2.能效优先,兼顾公平. 3.奖惩分别,有依有据: 4.对内具有公平性,对外具有竞争力. 5.薪酬预算,控制薪酬成本. 6.符合公司的战略发展. 三.适用范围 适用于仓储物流部全体员工. 薪酬构成 四.工资模式 仓储物流部员工实行月薪制,年终奖金及年底双薪(多发
晋升管理规定 第一条 目的 1.为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能: 2.提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升: 3.指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划: 4.明确公司的"选人.用人.留人"的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接: 5.规范公司员工的岗位调换和晋升.晋级工作流程. 第二条 适用范围 <薪酬管理制度> ...
劳动合同法背景下的人事管理制度 目 录第一章 总则 -------------------------------------------------第二章 招聘与录用---------------------------------------------第三章 劳动合同-----------------------------------------------第四章 人事档案管理-------------------------------------------第五章 工作规范和行为准则
制度等级 更 改 码 B 0 员工薪酬调整管理办法 目 录 1 目的和使用范围 2 参照文件 3 术语 4 职责 5 工作程序 5.1 新入司员工的定薪及调薪 5.2 岗位调薪 5.3 绩效调薪 5.4 职务调薪 5.5 特殊调薪 5.6 集团普调 6 记录与存档 7 发放范围 8 附则 9 附件 总经理签发: 温旭民 发放日期:2005.01.25 起草部门 制度管理员 企划总部审核 相关部门会签 人力资源总部 程军 起草部门审核 郭云邦 副总经理审核 郭磊 戴旭彪 制度等级 更 改 码 B
青岛世纪风企业营 策划有限公司 规 章 制 度 年 月 日颁布 领用人签名: 青岛上善若水饮品有限公司 规章制度 第一章 总则 本公司为建立制度.健全组织与管理,制定此规章制度.本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理. 第二章 员工日常行为规范 第一条 员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一 律解职. 第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关 规定处罚. 第三条 员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质