月考核工作总结
岗位绩效考核方案 作者:低调 企业项目组 目录 第一章 总则 .............................................................................................................................................. 1 第二章 考核组织管理 ...............................................................
全优教育培训公司2016年绩效管理制度 第一章 总章 第一条 考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力.努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向: 2.保障组织有效运行: 3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1.合理调整和配置人员: 2.职务
黄石市商业银行 绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年12月 目 录 第一篇 管理办法 ................................................ 1 第一章 总则 .................................................... 1 第二章 考核方法 ................................................ 2 第三章 季度考核 ..................
XXX医院 绩效管理方案 目 录 第一篇 管理办法 .......................................................................................................................... 1 第一章 总则 ............................................................................................
第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。 本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 第二条 考核原则 （一）公开、公平、公正性原则。 （二）全员考核、层级管理原则。 （三）定量与定性、总结与指导相结合原则。 （四）部门考核与个人考核相结合原则。 第三条 考核的组织管理 （一）每年进行两次考核，
生产经营"一体化"考核管理办法 进一步强化同生公司内部考核管理工作,明确各煤业公司.各单位考核内容及工作职责,理顺并优化考核程序,全面提高公司管理水平,达到挖潜堵漏.降低成本,提高经济效益的目的,充分发挥考核的整体效能,推进矿井建设,促进各项工作目标的圆满完成,结合公司实际,特制定"一体化"考核办法. 第一章 总 则 同生公司考核委员会按照考核工作全覆盖的原则,成员单位由各职能部门组成,各成员单位为"一体化"考核工作的责任主体.考核办公 ...
篇一:公务员平时考核实施细则(试行) xx 乡机关干部平时考核试点工作实施细则(试 行) 第一条 为加强我乡干部队伍的日常管理和监督,全面客观准确评价公务员.事业人员的德 才表现和工作实绩,激励鞭策公务员.事业人员更好地履行职责.廉政勤政,保证平时考核 工作的正常开展,为年度考核提供科学依据,促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和 制度化轨道,根据<xx县公务员平时考核试点工作方案>,结合我乡实际,制定本实施细则. 第二条 考核原则 坚持客观公正.注 重实绩.分级分类.公开民主的原 ...
XX餐饮管理(北京)有限责任公司 绩效考核管理体系 设计方案 第一章 总则 适用范围 本方案适用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称"公司")所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照<业绩合同管理办法>执行. 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现: 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作: 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升 ...
绩效考核管理制度 第一节 总 则 第一条 实施目的 为了更好地实现公司战略经营目标,进一步提高员工工作积极性与工作效率,特制定本制度.本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的,通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系,对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定. 第二条 实施原则 客观公平性--绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客观性考核为主,尽量减少主观评价,上级主观评价权重分值控制在10%以内. 简单实用性--以实际工作需要为基本出发点,不盲目追求考核的复杂和完备,同
***精益建设工程有限公司 绩效考核制度 第一章 总则 第一条.公司员工绩效考核目的. 1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力.努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向: 2.保障组织有效运行: 3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条.绩效考核用途.人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1.合
****** 海量免费资料尽在此 广夏(银川)实业股份有限公司 员工考核管理办法 目 录 第一章 总则 ........................................................................................................................... 1 第二章 考核方法 ...............................................................
###广场项目部(暂行)绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象.创信誉.争效益的"窗口"作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法. 一.考核的定义.目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工. 2. 考核是绩效管理的重要内容.考核(以下简称"考核")是指用系统的方法.原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果. 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达 ...
论我国公务员绩效考核制度的完善 摘要:公务员绩效考核是公务员制度的一项重要内容和环节, 也是政府部门进行公务员人事管理的 一个难点,它直接影响了政府行政能力的强弱,同时又具有重要的引导作用.公务员绩效考核的结果是 政府对公务员进行评判的直接依据. 我国政府和学术界不断探索和创新公务员绩效考核制度, 经过几十 年的发展也有了相对比较完整的绩效考核体制,但是相对于西方国家来说,起步相对较晚,而公务员绩 效考核制度的缺点日益显著,例如考核的方法单一.指标难以确定.考核程序不健全.考核结果划分等 次较少
目录 12345 适用范围引用标准定义职责 绩效考核的组织与实施 5.1总体原则5.2考核对象5.3考核时间及方式5.4考核关系5.5考核内容5.6考核流程5.7绩效目标的制订5.8分值计算与等级划分5.9临时性办法5.10考核结果应用6 考核沟通指导与反馈 6.1沟通指导6.2考核结果反馈78 奖励与处罚附则 建筑工程公司绩效考核管理办法 1.适用范围 本制度适用于工程公司范围内的建筑工区,以及考核和薪酬确定全部归属工程公司管理的公司中层以下员工.建筑设计所员工可以参照执行. 2.引用标准 *
绩效考核制度方案 绩效考核制度方案 制度 (草案) 草案) 二零一一年三月 目 录 第一章 总则 1 1．1 绩效考核意义 1．2 绩效考核原则 1．3 绩效考核对象 1．4 绩效考核内容 1．5 绩效考核实施 第二章 具有业绩合同人员的绩效考核 2.1 业绩合同 2.2 业绩考核指标内容 2.3 业绩考核指标权重 2.4 业绩考核周期 2.5 业绩考核实施者 2.6 业绩考核数据 2.7 业绩考核流程 2.8 业绩考核分值计算 2.9 业绩考核结果 第三章 不具有业绩合同人员的绩效考核 3.1
煤炭企业绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 ① 贯彻落实国有企业三项制度改革,确保岗位绩效工资制度的顺利实施. ② 促进各部门.各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力.促进本煤矿建立奖罚分明.收入能增能减.职务能上能下.员工能进能出的人事激励约束机制,推进人事管理向民主化.公开化和规范化的方向发展. ③ 引进市场劳动力价位体系,树立"岗位靠竞争,收入靠贡献"的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应. 第2条 考核原则 1.公开.公正.全面.客观原则 考核标准.考核程序. ...
篇一:公务员平时考核实施方案 为了加强对机关国家公务员的管理,提高行政效能,科学地评价其工作过程,为年度考核奠定基础,根据<市委组织部.市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法(试行)的通知>,结合市体育局实际,制定本实施细则. 一.考核原则 平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点,实行领导与群众相结合,定性考核和定量考核相结合,贯彻客观公正.民主公开和注重实绩的原则. 二.考核内容 主要包括"德.能.勤.绩.廉"五个方面,具体是:1.贯彻执行党的路线方针政策 ...
根据平顶山人事局<关于开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知>(平人公[2010]12号)文件精神,新华区高度重视.强化领导.健全组织.严格考评,扎实开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作.现将考核工作检查情况汇报如下: 一.基本情况 新华区严格按照<关于开展2010年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知>文件精神,对平时考核的基本原则.内容.标准.程序.结果的使用以及相关事宜做出了明确规定,并从考核准备.组织实施到量化评分.审核备案 ...
普通★一年 一般 山东丰源远航 煤业有限公司 赵坡煤矿文件 鲁丰赵煤字[2015]38号 ★绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 考核目的及范围 (一)为规范和完善全员绩效管理,深化绩效考核,有效提高执行力,提升矿井管理水平,保障年度任务目标的顺利完成,制定本实施办法. (二)推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况.工作态度.工作能力.执行力等方面,使之服务于管理和发展,把其工作行为统一到矿整体任务目标上来,促进个人和团队绩效的整体提升,形成闭合的绩效管理系统,推动矿井的稳定持续发展.
绩效考核分析报告 一. 概述 为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进之目的,人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核,本次参与绩效考核总人数为511人,不包括副经理级以上人员及请假员工.未转正员工.非在编员工. 全公司详细考核成绩见附件. 二. 绩效成绩 (一) 总体成绩:行政部另有清洁工.司机.保安.食堂等42人因考核方式与其 (二) 成绩分布 1. 行政人员(按ABCD 等级考核人员):含总经办.管理中心.财务.信息. 品牌中心.技 术部.IE 人