员工异动申请表范文
机械行业员工辞职报告范文 尊敬的领导: 我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职. 来到公司也有接近半年的时间了,在这段时间里,公司的领导对我十分照顾,同事们对 我也十分友好,对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助.虽然工作有时会累一点, 但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比,如同滴水之于汪洋. 在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受,并认为能在这里发挥自己的才能,实现自 己的价值,但是现实是讽刺的,由于家庭种种原因我不得不选择离开.这写话也许显得有些 虚伪,但是我写这份辞职报告的时候,充斥在
员工异动管理规定 行政文号 编 制:XXXXX 审 核: XXXX 批 准: XXXXX 20XX年XX月XX日发布 20XX年XX月 XX 日实施 XXXXX有限公司 员工异动管理规定 y 前 言 根据公司加强企业管理,建设一流XXXXXX企业的要求,为对公司员工异动进行规定和规范,做到人与岗的合理匹配,确保员工队伍的合理化,特制定<员工异动管理规定>. 1 总则 1.1 本规定规范了员工异动的申请.审批.管理等程序. 1.2 本规定适用于公司总经理助理级(含)以下全体员工. 1. ...
前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率， 特制订本程序。 □主办 第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育
劳动合同管理制度 1.试用期劳动合同 1.1人力资源部代表公司于员工入职当日双方签署试用期劳动合同: 1.2试用劳动合同期限自入职之日起三个月: 1.3试用期内双方可随时提出解约,除违反国家法律或公司纪律外,双方不承担违约责任: 2.正式劳动合同 2.1人力资源部代表公司自员工转正审批通过两个工作日内按当地劳动局要求的规定,签订正式<劳动合同>,劳动合同自入职之日起期限为一年,正式劳动合同中不再约定试用期内容; 2.2七月一日以后入职员工其合同截止日期为次年十二月十日,六月三十日以前 ...
1 目的 为规范公司入职.转正.调动.离职等员工异动管理,明确相关的审批流程,为员工发展提供有序的.合理的流动通道,特制定本制度. 2 范围 适用于公司所有员工异动的管理. 3 定义 员工异动:是指员工在部门内部.跨部门.跨系统的工作岗级和岗位变动:按原因分为个人申请和公司调配两种类型,包括:员工入职.转正.调动.晋职.晋级.降级.降职.离职.辞职.辞退等情况. 4 职责 公司人力资源部负责公司各部门员工异动的日常管理. 5 流程 5.1 入职流程 5.1.1 入职报到 新员工到人力资源部报到,
深圳市xxxxx有限公司人事异动管理规定文件编号：dzhr0404028版 次：a页 次：1/6实施日期：1．目的：为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。2．范围：公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。3． 权责：各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。4． 定义： 转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。调薪：依照公司规定
公司人事制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度. 第二条 公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格.维护人格尊严,重视沟通和理解,力 求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐.团结.共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展. 第二章 编制与定编 第一条 公司各部门用人实行定岗定员. 第二条 公司各职能部门的设置.编制.调整.撤消,由各部门提出方案
上半年人力资源工作总结范文 时间飞逝,不知不觉 2011 已经过半,上半年人力资源管理工作在进一步做好 相关基础性工作的前提下,对人员定编.人力资源综合系统信息及相关制度进行了 确定.更新和完善,同时,做好员工劳动关系管理.加大人员招聘的宣传力度,及 时掌握新工的思想动态, 了解离职人员的离职原因, 最大限度保证员工队伍的稳定, 为公司正常生产提供充足的人力资源保障,下面就将上半年的工作总结如下: 一.公司编制及人力资源配置状况 年初,对公司的定编情况进行梳理,并对人员配置不合理的岗位给上级公司
第一条 目的 为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益:规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度. 第二条 适用范围 集团公司及其子公司. 第三条 离职种类 一.试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系. 二.劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职): 指劳动合同期满,公司或员工任何一方不愿续签劳动合同,双方劳动合同关系自然终止. 三.劳动合同期内,提前终止劳动合同关系的离职(以下简称合
员 工 手 册 目 录 第一章 员工守则 ........................................................................ 4 ● 第一节 总则 ....................................................................... 4 ● 第二节 员工公约 ............................................................
员工内部流动管理办法 为了有利于人员优势的整合和优化,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,创造公司内部有序.有效的合理流动,达到人尽其才.各尽其能的目的,特制定本管理办法. 一.适用范围 适用于公司的全体员工流动和晋升. 二.员工内部流动的需求 (一)员工个人工作能力及自我发展的需求: (二)部门组织机构调整的需求: (三)岗位空缺的需求. 三.员工内部流动种类 (一)晋升和降职 1．职务晋升 2．职务降级 (二)晋级和降级 1．薪资等级晋升 2．薪资降级(工资.职务) 四.内部流动管理 (一)
这是小编为大家搜集的一篇通用的"党员转正申请报告范文",供大家参考,希望可以帮助到大家! 尊敬的领导: 您好! 首先,非常感谢您给我到贵公司从事工作的机会,对此,我感到无比的荣幸. 我于2010年月日来到公司进行实习工作,现如今六个月的试用期将满.根据公司规章制度,现郑重申请转为公司正式员工. 本人工作认真热情.细心且有较强的责任心和进取心,勤勉不懈;性格开朗,乐于 与他人沟通和交流,具有良好的团队意识;责任感强,确保完成本职工作,与同事相处融洽,配合同事与领导完成各项工作; ...
二. 职能部门(人力资源部) 2.1 概述 规范化的人力资源管理是一整套严格的.程序化的职位描述.职位评估和人员聘用,在这基础之上和薪酬管理.员工管理形成一套环环相扣的人力资源管理体制,是一种战略型人力资源管理,是围绕企业目标来进行的.它根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘.培训.考核.调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 2.2 组织架构 2.3 相关职能: 2.4 相关流程及描述 2.4.1年度人
办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备.公共设施的日常管理和维护: 执行办公用品及日常用品的采购.发放管理: 执行固定资产及低值易耗品的管理: 执行秘书事务.行政日常事务.档案的归档管理: 执行各种费用的控制交纳: 执行后勤管理: 执行上级交办事务等. 具体工作流程 一.执行办公用品及日常用品的采购.发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
员工档案管理办法 员工档案管理办法 1 目的 为规范公司员工的档案管理,变静态的员工管理为对员工成长过程的动态跟踪管理,特 制定本管理办法. 2 适用范围 所有分子公司 3 术语定义 员工档案:指公司为加强对员工的管理,而建立起来的有关员工基本情况的资料以及对 在工作过程中发生的重要事件的记录与异动.培训资料等. 4 权责 4．1 全体员工档案的建立.管理工作由企管部人力资源科薪酬福利专员负责,各分公司人力 资源专员应在其指导下完成所属单位中层及以下员工的档案的建立.更新工作. 4．2 档案资料
员工关系管理制度 第一章 总则 第一条总述 为规范广州公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度.第二条 目的 员工之间.员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力.向心力.战斗力的重要环节.融洽.和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助.协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的.第三条 适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工.临时工. 第二
湖南XXXX医学技术诊断 股份有限公司 员 工 手 册 2012年3月 欢迎辞: 欢迎您加入XXXX医学,共同参与公司的发展与未来,在此谨祝您工作愉快! XXXX医学于二零一一年三月在长沙高新产业开发区注册成立,是一家主要从事医学诊断技术和产品的开发的高科技医药企业.我们的每一个进步从今天开始,都将与您的努力密切相关.现在请随我们一起了解XXXX. 如果您在阅读和执行本手册相关制度中有任何疑问,请与我们联系,我们非常乐意解答您的疑惑,并和您坦诚地进行讨论和交流. XXXX办公室 XXXX文化:
远翔网络公司人事与行政管理制度 人 2013.5.20 事 部门经理:岳笑 第一部 人事管理制度 第一章 总则 第一条:为了促进公司管理制度化,根据<劳动法>及国家和北京市有关政策.法规,以及公司章程有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本制度. 第二条:公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系,以科学的方法.规范的制度推进公司业务的发展. 第三条:公司人事工作直接关系着公司的兴衰,有关人员必须树立高度责任感,严格执行人事纪律,杜绝任何以权谋私,假公济私的行为. 第四条:公司人事制 ...
祥菲服饰公司 人事管理手册 公司管理原则 公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则: 一. 统一领导.层级管理的原则 公司各部门均服从公司最高决策层的领导,统一执行决策层的各项决策:各级员工在工作中必须接受直属上司的管理,服从直属上级的命令,各级管理人员只对直接下属拥有指挥权. 二. 有章必循.违规必究的原则 每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度.如有违反,公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚. 三. 目标管理.考评奖罚原则 各级部门.每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则