销售晋级申请书范文
晋级申请书范文 尊敬的领导: 您好!在此我先对部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢. 作为一个刚到公司的不久新员工,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围.团结向上的企业文化,让我很快完成了从新人到职员的转变. 在这几个月工作期间,营业部的工作程序和方法是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程,使我从一个新手到一个能熟练操作的员工. 这段时间的学习和实
安化黑茶奖金制度范文4篇 黑茶由于具备独特的医疗保健作用,广受茶叶研究者和医学研究者的注意.本文是小编为大家整理的安化黑茶奖金制度范文,仅供参考. [篇一:华莱黑茶最新制度讲解住家创业电子商务推广安化黑茶] 2013年华莱黑茶最新制度讲解,华莱健创新营销模式,电子商务.团队运做,专职导师指导看盘,确保每位加盟者都能赚到钱. 我们网上运作很简单就是在网络上做宣传不用到处去讲. 我们是网络互助团队,是一支地面升级到网络的团队,遵守华莱公司的规定.依托华莱公司的平台.运作华莱公司的奖金模式,稳步的开展
在以纳斯达克和摩根斯坦利投资基金为代表的新经济今天,电子商务和WTO早已把一个巨大的世界浓缩成一个近在咫尺的地球村,"没有永恒增长的经济,只有永恒增长的竞争,"已经把以美国为主导的市场经济.最本质的内核揭示了淋漓尽致.正是因为我们身处在这样无处藏身的生存环境下,所以,今天的世界早已把因恐惧竞争.而想躲到冰天雪地的南北极和九霄云外的怯懦人,统统逼到了国际竞争大舞台的最前端. 诚然,世界上的任何游戏规则的制定初衷,都莫过于期望它能调整好组织与组织.组织与个人.个人和个人这三边的利 ...
岗位申请书范文 企业岗位申请书 尊敬的公司领导: 我已经认真阅读了<XXX重新上岗实施方案>,并对自我本身技能.工作经历等进行了详细的对比分析,经过慎重考虑之后,认为自我阅历能够胜任行政组企业文化岗位,也有信心在做好本职工作之余,完成公司给予的其他工作.当然,个人也会听从公司出于大局考虑做出的岗位安排,并尽心尽力的做好相关岗位的工作. 我自从XX大学新闻专业毕业以来,一直从事新闻宣传工作,担任过大型报业集团的编辑记者类岗位,很好的完成了本职工作.也曾自主创业创立文化传播公司,为诸多公 ...
员工内部流动管理办法 为了有利于人员优势的整合和优化,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,创造公司内部有序.有效的合理流动,达到人尽其才.各尽其能的目的,特制定本管理办法. 一.适用范围 适用于公司的全体员工流动和晋升. 二.员工内部流动的需求 (一)员工个人工作能力及自我发展的需求: (二)部门组织机构调整的需求: (三)岗位空缺的需求. 三.员工内部流动种类 (一)晋升和降职 1．职务晋升 2．职务降级 (二)晋级和降级 1．薪资等级晋升 2．薪资降级(工资.职务) 四.内部流动管理 (一)
第一届"创业杯"网络虚 拟运营竞赛 策 划 书 主办: 华中科技大学文华学院学生团体联合会 承办: 学生团体联合会霍桑管理协会 一.活动背景: 现阶段科技不断发展,社会不断进步,人才成了社会发展的关键,再而大学 生就业问题形式严峻,为提高大学生创业热情,引导大学生创业.霍桑管理协会 作为学团联进行管理创业实践的重要下设组织,通过本次活动对学生进行专业的 技能培训,理论与实践的结合,可以让大学生更好的学到一些对自己以后创业有 用的知识:同时霍桑管理协会可以培养一些关于创业管理方 ...
绩效考评制度 一. 总则 (一)绩效考评的目的 1. 通过对员工在一定时期内工作所表现出来的能力.努力程度以及工作成绩进行分析,做出客观评价: 2. 把握员工工作执行和适应情况: 3. 确定人才开发的方针政策及教育培训方向: 4. 合理配置人员,明确员工工作的导向: 5. 使个人.团队业绩和会馆的目标密切结合: 6. 明确要达到的结果和需要的具体领导支持: 7. 提高对话质量:增强管理
Z：尊敬的各位领导，各位来宾， W：亲爱的老师同学们， Z：大家晚上好， W：这里是燕山大学第五届主持人大赛决赛的现场，欢迎大家的到来。 Z：我是主持人郑博。 W：我是主持人魏文。 Z：魏文，你我都是从主持人大赛中走出来的选手，再次站到这个舞台心情还是格外的激动。仿佛又回到了，我们当时比赛的情景，怀揣着主持梦想勇敢的向观众展示自己。 W：也正是因为主持人大赛给大家提供了一个展示自我的舞台。才使我们有机会，进一步实现]方案-范文'库.整理.主持梦想。在这里也要感谢主办方：共青团燕山大学委员会，燕山
一、教师晋级述职报告格式 （一）基本情况； （二）申报理由：1、师德与政治思想；2、工作业绩（教学成绩、主持及参与的教研课题、辅导学生获奖情况、所获市级以上的荣誉、教研方面所获荣誉、近年的市级以上公开课及讲座报告、近年参与的培训、近年发表的论文、参与编写的教材及专著、学科带头人及青年教师的培养；3、教书育人； （三）晋升以后的工作设想 二、教师晋级述职报告范文 一、基本情况 ，男，1971年6月出生，1993年6月毕业于华南师范大学地理学系地理学专业，本科学历，并被授予
全国大学生管理决策模拟大赛(校内赛) 主办方:武汉长江工商学院实验教学中心承办方:武汉长江工商学院未来管理者协会 活 动 策 划 书 全国大学生管理决策模拟大赛的策划方案 活动名称:全国大学生管理决策模拟大赛 主办单位:武汉长江工商学院实验教学中心 武汉长江工商学院管理学院 承办单位:武汉长江工商学院学院未来管理者协会 参与者:武汉长江工商学院全体学生 活动目的及意义: 为了强化实践教学环节,促进学生的能力培养,使学生在实践中深入掌握和运用企业经营管理及决策知识,剖析企业运营过程,提高创业与就业
一. 活动引言1.国家宏观背景 十七大报告指出:"实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业,要坚持实施积极的就业政策,加强政府引导,完善市场就业机制,扩大就业规模,改善就业结构.完善支持自主创业.自谋职业政策,加强就业观念教育,使更多劳动者成为创业者." 社会就业问题日益突出,党和政府对我国民生问题中的社会就业问题的关注日趋加强,特别是在党的十七大报告中,我党提出了解决大学生就业的一系列新举措.这是我党历史上第一次把高校大学生就业问题写进党中央的工作报告中,体现了党中央对大 ...
中国移动指定专营店手机专卖店管理制度 一.人员配备 1. 店长一名 2. 移动缴费班长一名,手机销售班长一名: 3. 店面营业员若干名: 4. 每日轮留值班经理一名:(缴费班) 二.店面管理: 1.店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人.财.物). 组织.激励.培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到.早退.仪容仪表.待客礼仪.卫生等的全面管理: a. 帮助员工做好正确的职业规划.职业定位,帮助员工快速
销售辞职申请书范文 销售辞职申请书范文 小编寄语:下面是小编为大家整理的销售辞职申请书范文,供大家参考. 篇一 尊敬的XX 经理: 您好! 自xx 年入职以来,我一直都很享受这份销售工作,感谢各位领导的信任.栽培及包容,也感谢各位同事给予的友善.帮助和关心.在过去的近两年的时间里,利用公司给予良好学习时间,学习了一些新的东西来充实了自己,并增加自己的一些知识和实践经验.我对于公司的照顾表示真心的感谢! 当然,我也自认为自己在这半年的工作中做出了自己的最大努力. 但因为某些个人的理由,我最终选择了
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XX人力资源公司运营管理制度(XX版) 目录 一.XX年XX人力资源公司运营目标 二.销售团队管理规定 三.职能团队管理规定 四.其他福利规定 一.XX年XX人力资源公司运营目标 1.销售人员:小康(15000).小资(20000).万元(30000).土豪(50000)以上: 2.公司整体目标:必达500万,挑战800-1000万. 二.销售团队管理规定 一.岗位分类及职责: 1.销售岗位分类:助理顾问.招聘顾问.高级招聘顾问(可兼导师).招聘专家: 职责:主要负责公司新单及续签销售目标达成:
培 训 部 制 度 细 则 培训部 2012.2.9 一.培训管理制度 培训管理制度 第1章总则 第1条为规范xx 的员工培训工作,确保培训工作的顺利进行,建立完善.系统的员工培训体系,特制定本制度. 第2条本制度适用于公司所有人员的培训管理. 第3条xx 培训部是员工培训管理的归口管理部门,其具体职责如下. (1)负责制订xx 年度培训计划,并组织实施. (2)开发xx 员工培训课程. (3)对xx 整体培训工作的实施进行监督.指导和评估. (4)建立并管理内部培训师队伍. (5)建立.管理x
辩论赛策划书范文四篇 一. 活动背景:有人说:"人只有献身社会, 才能找出那短暂而有风险的生命的意义."我们现在都很年轻, 是祖国.社会的后备力量, 将来的中国需要我们, 社会需要我们, 人民需要我们, 我们的青春会很精彩.让我们一起"凝聚青春, 奉献社会",增强我们的社会责任感, 并且推动社会的发展, 强大我们的祖国! 二. 活动目的:活跃校园文化, 锻炼学生的临场应变能力, 发掘和激发个人的潜能, 提高对问题的审思, 给同学们展示自我的平台, 同时增强 ...
一一木门专卖店管理工作手册 总则: 一一木门专卖店是一一木门品牌推广的基层单位,负有传播一一木门品牌文化和开发市场的责任,为建立健全管理制度,使一一木门品牌专卖店能够有序运行,特将专卖店的人事管理制度.薪金制度.员工绩效考核制度以及晋级制度.专卖店店面基本管理制度.专卖店客户管理制度等各项管理制度制定成专卖店管理工作手册,以期通过完善的管理将一一木门品牌做大做强,达到服务销售的目的. 第一章 人事制度 一.直营店人员配备 1. 店长1名 2. 店助1名 3. 店面营业员若干名(根据店面规模而定)
第一章 2007年工作总结. 2 (一).建立健全合法规范的人力资源管理制度. 2 1.建立绩效导向的薪酬体系. 2 2.建立培训制度及计划.. 3 3.明确岗位说明书. 5 4.初步完成公司主经营流程图及相关表格. 5 (二).根据组织结构图为企业配置人才. 6 1.人员到岗情况. 6 2.招聘情况. 6 3.人员分析. 7 (三).建立有凝聚力的企业文化. 9 第二章2008年工作规划. 10 (一).建立开放创新的人力资源管理制度. 10 1.在薪资管理方面,分步进行改革. 10 2.建立
新办企业申请一般纳税人流程: 一.认定增值税一般纳税人需提交: (一) (二) 增值税一般纳税人申请认定表(一式两份) 书面报告(报告要说明是否有固定的生产经营场所,地址位于哪里,是否能够 按照国家统一的会计制度规定设置账簿,是否根据合法.有效凭证核算,是否 能够提供准确税务资料.固定资产规模.生产货物销售额.加工修理修配销售 额.批发零售销售额.预计年销售收入.预计月耗用的主要原材料的品种.数 量,专业财务人员人数.设置账簿种类.是否准确核算进项税额.销项税额)(一 式两份) 范文: 增值税一