员工离职面谈表范文
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导.支持.关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细.实
实习报告 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2013年 2 月 28 日至 4月 4日 三.实习单位 路桥有限责任公司人力资源部 四.实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职.离职.岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要
职员编号: 填表日期: 姓 名 单 位 学历 职务 到职日期 合同到期日 预订离职日 离职种类:□辞职 □辞退 □合同到期 1.您离职的原因: □新资偏低 □福利不佳 □晋长机会 □工作环境 □工作时间长 □无法适应倒班 □人际关系 □上学进修 □健康因素 □无法调转人事关系 □家庭因素 □交通不便 □其 它 2.您对目前服务单位建议: 第一┆范文网整理该文章,版权归原作者.原出处所有... 面谈记录: 面谈人: 事业群总经理 事业群管理组 公司总经理 公司管理部 部门主管 直属主管 集团总经理
摘要:离职面谈是人力资源管理的重要组成部分,从属于离职沟通,是离职管理的重要工作.恰当方式.恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失,提高企业的竞争力.本文提出了离职面谈的技巧,从搜集离职员工信息.选择面谈人和面谈沟通策略等角度对离职面谈进行了探讨. 关键词:离职面谈 离职 离职管理 毋庸置疑,员工离职会给企业造成巨大的损失.由于离职管理处理失当,企业的核心技术.核心团队和核心客户流失的案例比比皆是,所以企业对员工的离职管理应该格外慎重. 离职面谈从属于离职沟通,是离职管理中的重要工作,特
饭店应建立离职员工管理制度 适当的人员流动有助于企业血液的更换,但当员工离职变得比较频繁时,管理者应该有成熟的离职员工管理观念来面对新的问题和情况.如果饭店企业能充分认识到离职员工的重要性和价值,在其离职时有开放的胸怀和人性化的关怀,并且能借鉴其他行业离职员工管理方面成功的做法,建立起自己的离职员工管理制度,对于企业发展无疑是有益的-- □刘筏筏王雪婷 很多饭店在人力资源管理实践中,都非常重视人员的招聘和录用,而员工离职时却大多采取较为漠然的态度,甚至与员工间形成对立关系.事实上,离职员工对于饭
员工离职管理办法 目 录 1. 目的................................................................................................................................................. 2 2. 范围...............................................................................
第一条 目的 为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益:规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度. 第二条 适用范围 集团公司及其子公司. 第三条 离职种类 一.试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系. 二.劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职): 指劳动合同期满,公司或员工任何一方不愿续签劳动合同,双方劳动合同关系自然终止. 三.劳动合同期内,提前终止劳动合同关系的离职(以下简称合
员工离职管理规定 1目标: 1.1离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于工作的延续性. 1.2离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷. 1.3与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息,帮助提高公司管理水平. 2适用范围:本制度适用于总部及各分(子)公司员工的离职管理. 3离职流程 3.1离职申请 3.1.1离职申请提出人分别为:员工(个人辞职).员工直接上级主管(公司辞退). 3.1.2员工提出离职的,试用期员工需在离职前七日填写<员工离职申请表>,向其直接上 ...
深圳雅盛和驰投资有限公司 员工关系管理制度 2010年1月 第一章 总则 第1条 总述 为规范深圳雅盛和驰投资有限公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系, 特制订本制度. 第2条 目的 员工之间.员工与公司之间的关系是增强团队凝聚力.向心力.战斗力的重要环节, 融洽.和谐的员工关系会使团队形成良好的团结合作的氛围,使员工满意度得到提高,促进员工积极参与公司管理,加强公司内横向及纵向沟通,团队整体工作效率得到提高,从而实现公司在市场中保持良好竞争优势的最终目的. 第3条 适用范围 公司所有
员工关系管理制度 第一章 总则 第一条总述 为规范广州公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度.第二条 目的 员工之间.员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力.向心力.战斗力的重要环节.融洽.和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助.协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的.第三条 适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工.临时工. 第二
论企业文化与员工关系管理 企业文化,大道无形,看不见也摸不着,让不少管理者感到很"虚",不知道如何下手,文化建设重点在那里,也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力,这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果. 从概念上讲,企业文化又称为公司文化.这个词最早出现在20世纪80年代初.它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感.积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载 ...
员工离职与辞退面谈四步曲 从员工决定离职到真正离开公司的这段时间(数天.数周,数月,甚至数年),是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期.离职人员通常不同程度的掌握着非常有价值的知识.经验.客户等资源,但企业管理者往往未必真正认识到一个员工身上所具有的这些资源,甚至有时是人员离开很久之后,才会意识到这种价值. 无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工,我们都应花些时间来进行无形资产转移和避免劳动纠纷的法律风险.特此将离职面谈及员工辞退面谈的<劳动合同法>相关内容,面谈技巧等整理 ...
员工离职面谈样题 下面的问题可用于进行离职面谈,也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格.这份员工离职面谈样题比较完善,企业的管理者可以根据离职面谈的场合.被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减. 在面对面的谈话中,可以用"为什么"来提问以获取进一步的信息,尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时.以"什么"和"如何"开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解.虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈,但是公司应尽量给予所 ...
2017企业员工反馈机制 第一章 合理化建议及员工投诉管理制度 一.目的 鼓励公司员工以工作角度出发,积极.认真.负责的反馈有效信息,增进管理者与员工之间的交流和沟通,增强内部活力,推动管理创新,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,以达到开源节流.促进绩效,树立全员持续改进的意识:同时保证公司的一切业务工作流程能在规范.有序的轨道上进行. 二.合理化建议范围 1.以下范围的建议是可接受和鼓励的 1)改善企业经营环境,提升经营管理水平方面的建议: 2)增强自主创新能力和核心竞争力,提高附加
软件公司员工动态沟通管理办法 第一章 总 则 第一条.目的 为加强和提升企业人力资源管理效率,促进员工适应环境,培养员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时,保住人才.用好人才,特制定本管理办法. 第二条.适用范围 本制度适用于所有软件公司的员工. 第三条.沟通类别 员工沟通细分为:入职沟通.试用期间沟通.转正沟通.工作调动沟通.定期考核沟通.老员工沟通.员工离职沟通等七个方面. 第四条.沟通类别定义 1.入职沟通 让新员工了解公司提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们
一、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。 二、适用范围:适用于本公司全体员工离职时的处理程序。 三、离职管理 1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。 1.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 1.4审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。 1
辞职报告 [辞职报告]:辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上 级组织提请批准的一种申请书. 辞职申请就是辞职报告.甚至有些人把申请和报告并在一 起. 写辞职报告注意事项 首先要考虑有没有申请的必要.辞职报告是辞掉工作的一种报告,报告人一定要事先考 虑成熟后再作决定,不可仓促了事,事后后悔不已,造成不必要的烦恼和痛苦. 辞职报告 要将报告的事项和理由写清楚,使对方能透彻了解你的要求和具体情况. 辞职报告语言要 准确,文字要朴实. 辞职报告是个人离开原来的工作岗位时向单位
1 目的 为规范公司入职.转正.调动.离职等员工异动管理,明确相关的审批流程,为员工发展提供有序的.合理的流动通道,特制定本制度. 2 范围 适用于公司所有员工异动的管理. 3 定义 员工异动:是指员工在部门内部.跨部门.跨系统的工作岗级和岗位变动:按原因分为个人申请和公司调配两种类型,包括:员工入职.转正.调动.晋职.晋级.降级.降职.离职.辞职.辞退等情况. 4 职责 公司人力资源部负责公司各部门员工异动的日常管理. 5 流程 5.1 入职流程 5.1.1 入职报到 新员工到人力资源部报到,
员工离职管理制度(初稿) 第一条 目的 1.1 离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于工作的延续性. 1.2 完整的离职手续可以保护员工免于陷入离职纠纷. 1.3 与离职人员的面谈可为管理改进提供有用信息,帮助提高公司管理水平. 第二条 适用范围 适用于陕西红杉能源有限公司所有员工的离职手续办理. 第三条 离职定义 3.1.辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞 掉工作的行为. 3.2.辞退:公司根据相关的公司规章制度.管理规定或聘用协议等,事先 不必征
关于试行人事相关管理制度的通知 各分厂(子公司).部.室: 根据公司发展需要及人事管理制度现状,行政中心人事室对部分人事管理制度进行了整理及修改,现将相关制度"试行稿"下发给你们,请你们认真阅读,并根据<各类员工培训内容一览表>在一个月内对所辖相关人员进行培训,培训必须有<培训签到表>(员工必须亲自签到,严禁任何人代签).<培训班记录表>,并在2009年10月15日之前将填写后的<培训签到表>.<培训班记录表>(附后 ...