导购员招聘广告范文
文章标题:公司人力资源规划书范文 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 江苏A公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明2 一.组织结构设置2 二.部门与岗位设计及人员编制拟订3 三.部门职责说明4 四.职务说明书8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一.人员招聘与录用44 二.员工聘用管理52 第三部分培训60 一.政策规定60 二.培训计划60 三.培训体系61 四.培训内容61 五.培训实施63 六.培训记录63 第四部分薪资和福利制度67 一.薪资制度67 二.福利制度72 第五部
[摘要]以下为为您编辑的最新采购员实习报告范文精选,敬请关注!! 本人***,在**生物(中国)有限公司财务部实习,并兼处理采购部的有关工作. 在财务部,主要负责帐单和凭证的核对,对金碟k3财务系统也有一定的接触.采购部方面,负责iso环境认证体系的建立.主要跟公司的供应商进行沟通,调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准,并负责环保协议的签订. 工作表现与收获 在实习期间,严格遵守公司的规章制度,积极投入到工作中,做到了自觉.自律.自学.自新.自己虽是实习,但我以对正式员工的要求来要求自
创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称:酸辣野味小吃店 1.2 企业类型及经营范围 本企业属于生产制造,零售及服务为一体的企业,自己购进原材料加工成产品,再自行销售.本企业以通化师范学院为定点销售,销售人群面向全体在校人员及其他人群. 1.3 企业销售的产品或服务 本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料,把原材料腌制成各类酸辣食品,以满足消费者的需求.本企业的服务质量高,态度好,对待顾客做到"微笑服务",我们的产品及服务都离不开"健康.美味.优质"的宗 ...
××公司人员招聘与录用制度 人员招聘制度 第一条 目的 本规定旨在为企业日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据,以为企业补充合格的员工为目的. 第二条 招聘渠道 根据企业实际人力资源的情况,除普通员工和专业性较强的岗位外,管理层人员则以内聘为主,外聘为辅. 第三条 招聘计划的制定 1. 在经公司确认的各门店.各部门人员编制计划范围内,由各门 店.各部门根据实际需要和各岗位任职要求拟定人员招聘计划,并报各主管高层领导和总经理批准. 2. 企业为储备人才每年计划招聘应届大学毕业生而编制人员招
商场家电导购员培训: 如何做好家电导购员的培训 改革开放以来,社会主义市场经济体系的逐步完善推动了我国市场繁荣和经济的快速发展.同时,也引发了厂商间日趋激烈的市场竞争,尤其是面对广大消费群体的家电行业,首当其冲地达到白热化程度,近年来的"彩电大战"."冰箱大战"."空调大战"加深了商家"市场既是战场"的营销理念.家电行业走过了从品牌竞争.价格竞争.渠道竞争到终端竞争的各个阶段,竞争逐步推向终端,商场(泛指商品出售场所 ...
假期渐行渐远，在经历了社会实践的磨练，我变得更加成熟、更加自信，个人写作网范文之心得体会:20nn年暑期社会实践心得体会范文。我认为社会实践是一笔财富，社会实践是一种动力，社会实践是体味人生的“百味筒”，社会实践是验证自己实力的“试金石”。 社会实践是一笔财富。一分付出，一分收获。有付出就一定有收获。20nn年国庆，我参加了中国500强企业——长虹招募临时促销员的应聘，最终顺利通过。在此次社会实践中我学到了书本上学不到的知识，比如：如何招待顾客，如何介绍自己的产品，如何回答并解决顾客所提的问题，
HR 薪酬调查报告 录用新人时 --- 根据应聘者个人条件,对比市场数据确定薪酬. 职位调整时 --- 确定职位差异,结合个人能力,了解不同职位薪酬特点,做出调整方案. 年度薪酬调整时 --- 参考企业收益.搜集市场数据,确定年度调整比例拟定薪酬调整规划. 公司业务拓展时 --- 摸清当地情况,合理设计薪酬,人员激励与人工成本并重. 薪酬调查报告---->>报告详解 第一部分:职位条件 1.由4部分组成:职位 - 行业 - 工作地点 - 编码,帮助使用者确定此报告的职位及职位所属城市 ...
公司招聘管理制度范文 总 则 第一条 目的 为满足公司持续.稳定.快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度. 第二条 原则 坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则. 第三条 归口管理 一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责. 第四条 适用范围 本制度适用于公司总部及军.民品事业部员工的招聘管理(董事.监事.党.工.团系统管理人员不在本制度范围内). 第二章 招聘组织管理 第五条 招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源
在市场竞争日趋激烈,产品同质化的今天,终端管理的作用得以凸显,被提高到了相当高的地位,成为营销界的热点话题.可以说,对于品牌产品制造商而言,谁掌握了终端,谁就找到了致胜市场的法宝. 随着广告.品牌.促销推广.服务等营销手段作为市场推动力的作用日益减弱,消费者对广告.价格诱惑的抵抗力越来越强,甚至可以用麻木和抵制来形容.这种情况下,营销人员特别是品牌促销员(或称之为:直销员.导购员)的作用将更加突出,人力资源作为最重要的市场资源,也逐渐为各企业经营管理人员所认识. 促销员管理作为终端管理的重要组成
火锅底料促销策划方案 秋至,火锅类产品的销售旺季已经来到,如何吸引淮安市场已经成为重中之重!如何在对手有市场动作之前发挥现有优势,抢先发力,抢占市场份额,巩固市场地位成为公司的头等大事.如何扫除消费者选购 "盲区",必须组织一场以部分热销产品带动全线产品的畅销成为了必要之举. 媒体造势 为了让促销活动更有影响力,效果更明显,"借势.造势"成为了必要.<扬子晚报>是江苏第一大报,为全球报刊发行量百强企业,其发行量及民众关注度均为同类报纸中的翘楚. ...
商场导购年终工作总结2014年初,针对我们购物广场策划部工作的特殊性质及特点,对2014年第一季度工作进行展望和规划如下: 一.做好2014年购物广场文化主题巡展活动及购物广场美陈装饰的前期工作 通过2013年后半年我们对全国的商业模式进行的考察了解到,沈阳一些商场模式让我们深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻<商业4T营销理论>.把我们2014年商场文化主题巡展及商场美陈装饰的前期活动做了梳理: 1.引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,以节 ...
人力资源管理词汇大全 第一章 中英文职位对照 1.高层管理 Senior Management 首席执行官|总裁|总经理 Chief Executive Officer/President/GM 首席运营官 Chief Operation Officer 副总经理|副总裁 Vice General Manager/VP 总裁助理|总经理助理 Assistant to President/Assistant to GM 总监 Director 办事处首席代表 Chief Representativ
招 聘 计 划(范文) 一.招聘目标(人员需求): 二.信息发布时间和渠道 1.XX日报 1月18日 2.XX招聘网站 1月18日 三.招聘小组成员名单 组长:王岗成(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员:赵刚(人力资源部薪酬专员) 具体负责应聘人员接待.应聘资料整理 刘雾英(人力资源部招聘专员) 具体负责招聘信息发布,面试.笔试安排 四.选拔方案及时间安排 1.软件工程师 资料筛选 开发部经理截止1月25日 初试(面试) 开发部经理1月27日 复试(笔试) 开发部命题小组1月29日 2.销
咖啡店创业计划书范文 1.咖啡行业历史背景及现状分析 咖啡是世界三大饮料之一,一个西方的舶来品,在中国确是家喻户晓,有着极为深远的历时背景和现实意义.咖啡.西餐的真正兴起,应该是从20世纪90年代末开始的.其发展速度之快,在短短十来年时间内,达到了前所未有的行业繁荣.现在随着改革开放经济蓬勃的发展,有着大批的外商和白领长期处在高节奏.高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素,造成了这个咖啡销量不断上升.故咖啡消费主要群体也就是外商.白领.旅游者和居家百姓. 2003年的调查表明:咖啡终端销售
2016年药店工作计划范文 2016年药店工作计划范文 2016年药店工作计划(一) 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化.体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死,作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心. 营业前的各项准备工作好与否,是做好一天接待服务工作的基础.如果准备工作做得充分,就能保证营业期间忙而不乱,精力集中,提高工作效率.同时也能减少顾客等待的时间,避免发生差错和事故.所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作:
染织艺术设计专业大学生简历范文 ● 姓 名: 姚女士 性 别: 女 民 族: 汉族 政治面貌: 党员 出生日期: 1987年02月19日 户 口: 杭州市 学 历: 本科 毕业院校: 浙江理工大学科技与艺术 ● 求职意向 工作类型: 全部 单位性质: 不限 期望行业: 培训机构.教育.科研院所.市场.广告.公关.家居.室内设计.装潢.纺织品业(服饰鞋帽.家纺用品.皮具).互联网.电子商务 期望职位: 市场专员/助理.人力资源经理/主管.单证员/报关员/海运/空运操作人员.设计管理人员.服装/纺织
电商产业园宣传推广方案 目录 一.宣传资料 ....................................................................................... 2 二.宣传重点 ....................................................................................... 2 三.宣传范围及对象 ...............................
来xxx电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议： 一、工作回顾 1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营
公司部门英文缩写简称收集(一) 发布人:aflyer 来源:泉州人才市场网 发布日期:2007-12-30 23:13:28 浏览次数:5011 总公司 Head Office 分公司 Branch Office 营业部 Business Office 人事部 Personnel Department 人力资源部 Human Resources Department 总务部 General Affairs Department 财务部 General Accounting Department
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司