羽毛球活动计划提成表格
健身俱乐部业务流程 健身俱乐部是集运动健身和娱乐休闲以及健身培训于一体的一种体育健身场所. 一. 健身场馆区域与设施 有氧区是指有氧健身器械区:有氧区是进行有氧运动的区域,而有氧运动是指有氧运动是指持续一定时间以上的适度运动,它锻炼耐久力,主要消耗体内的脂肪. 无氧区是指无氧器械区:无氧区是进行无氧运行的区域.无氧运行是指指使力量迅速爆发的剧烈运动,它主要消耗糖原,并使身体储存脂肪. 1. 健身俱乐部一般包含有氧区.无氧区.自由区. 自由区:是指每个球会根据自身的定位而设置的其他健身区域.像健身
没有制度,就没有销量:没有销量,熟人也会变仇人. 不专业的经销商经常意气用事,拿脾气当武器,除了拉仇恨之外,对于销量毫无作用:专业的经销商从来不在情绪上较劲,他们通常言简意赅地表达完自己的指令之后,剩下的就交给制度和表格了. 制度是专业经销商与小白经销商的区分标志.下面是经销商考核和激励业务员必备的制度与表格. 1.动销推广团建制度要点: ❶ 明确动销的重要性,坐商的时代已经过去,每人都得树立行商意识. ❷ 专业饮料动销推广部一般由2-10人组成,最少2人. ❸ 必须有一名经理或主管统筹,担负责
2012-2013年度的寒假,受甲流影响,我校提前放假.提前放寒假,对于要参加社会实践的同学来说,不失为一件好事,因为这避开了和其他学校的学生同一时间去竞争岗位,放假时间长了,参与实践的时间也将相应增加.在得到确切的放假通知后,我便开始着手联系实践岗位,在一朋友的极力推荐下,2012年12月30号一放假我就赶赴东莞石排镇,参与实践. 派发传单 我参加实践的单位是东莞宝六福珠宝行.时值新年来临之际,店里搞"喜迎新春,宝六福珠宝真情回馈新老客户大优惠"的活动.我之所以能得到工作, ...
<市场销售部绩效考核及销售提成方案> 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩..经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一.薪金标准与结构 (一)基本薪酬工资:为员工入职公司后,依照基本薪酬工资标准与公司确定的薪酬工资额度,此薪酬工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整.. (二)业绩考核薪酬工资:即根据公司既定业绩目标来考核,占基本薪酬工资的20%,此薪酬工资为浮动薪酬工资,将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放..具体考核如下: 1.考核的 ...
<市场销售部绩效考核及销售提成方案> 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩.经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一.薪金标准与结构 (一)基本薪酬工资:为员工入职公司后,依照基本薪酬工资标准与公司确定的薪酬工资额度,此薪酬工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整. (二)业绩考核薪酬工资:即根据公司既定业绩目标来考核,占基本薪酬工资的20%,此薪酬工资为浮动薪酬工资,将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放.具体考核如下: 1.考核的周期: ...
<市场部绩效考核及提成方案> 广州xx 信息技术有限公司 为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩.经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 一.薪金标准与结构 (一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整. (二)业绩计提:实行业绩浮动跳级模式,即根据公司既定业绩目标及固定利润来考核(以100万为计量单位示意,20%固定利润). .[1000000元×70%(完成比率)×20%( ...
美容院工资单补充款项 员工薪资管理办法 说明: 1.新进入人员培训第一个月月薪于服务期满后1年后发放. 2.第二个月经考试合格者,底薪 元,津贴 元,共 元. 3.表现优异,经公司考核提升为技师,以固定底薪方式发放,职务津贴依技术工作表现而定. 员工奖金核定表 单位:元 填表人: 核准人: 审批人: 说明: 1.此表可帮助美容的管理清楚明晰地了解员工的业绩情况,并对营业情况能全面把握. 2.资金核准依据每个美容院自己的标准来定,上列表格仅仅为其形式. 美容院工资计算法(例) 总则:工资实行隔月发
在一个月的前期销售中，总销售额为9315元，总商品成本为7131.7元。不扣除提成与其他经费，共营利2183.3元。共销售单位商品386个，完成了销售目标的32.16%。 一．自我检讨: 实际销售额远低于目标销售额。经过分析原因如下： 1．过高的估计市场的需求。很多消费者在我们的商品进入市场之前，已经购买了相关产品。而且在刚开始销售期间，无实体店，导致有的消费者不放心购买。 2．商品进入市场的时机比较慢。由于今年的天气气温反常，冬天来的特别晚，导致难以判断进货的时期。而且错误的判断了消费者的购买
项目经济效益分析,又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下,以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况,考察项目的赢利能力.偿债能力等财务状况,并最终做出项目的财务可行性结论. 项目经济效益分析方法----净现值法 净现值(NPV)就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额. 净现值法, 即以净现值(NPV)为评估标准,通过计算项目的净现值来评估项目的优劣,并决定项目的取舍. N 每年现金流量 项目未来残值 NPV=[ ∑--------- + --
工资审核流程 一.目的 使总公司.分子公司能提供科学合理的工资福利待遇,并促进公司工资收入分配制度的进一步深化和完善. 二.范围 总公司.分子公司. 三.职责 负责总公司.分子公司的工资审核工作. 四.程序 4.1各分子公司向总公司人力资源部提出工资审批工作要求. 4.2各分子公司行政人事部领取.填写相关表格. 4.3营销管理部向公司人力资源部提供业绩提成.佣金相关报表. 4.4行政部向公司人力资源部提供员工考勤报表. 五.审核流程 工资核算分为三步:考勤及考情核算.提成及佣金核算.工资表具体核
首 页 阅览室 馆友 我的图书馆 帐号 "常用绩效考核的方法" 的更多相关文章 员工绩效考核内容2195969 员工绩效考核内容员工绩效考核内容工作态度1 很少迟到.早退.缺勤,工作态度认真.2 工作从不偷赖.不倦怠.7 掌握个人工作重点.8 善于计划工作的步骤.积极做准备工作.10 在既定的时间内完成工作.业务水平11工作没有差错,且速度快.13 勤于整理.整顿.检视自己的工作.14 确实地做好自己的工作.23 在工作上乐于帮助同事. 绩效考核怎样才真正发挥效力249856 ...
私人教练每天工作流程 1.提前五分钟到岗 2.检查自我标准直至符合<俱乐部员工行为规范>标准 3.填写<教练考勤签到表> 4.查看<新会员第一次训练登记表> 5.填写<PT 预约表> 6.完成各项工作 7.下班 新会员体测说明 私人教练说明 1.所有会员入会后,私人教练必须在三天内和会员电话联系 2.所有联系必须是电话联系,不得以任何借口以短信方式联系 3.若会员因各种原因无法取得电话联系,必须再进行第二次电话联系,直至取得电话联系 4.在电话联系 ...
办事处管理制度 为贯彻公司总部2007年营销计划,使分部.办事处的各项管理更趋正规化及合理化,以保证公司总部销售渠道的更加畅通,在结合分部.办事处的实际运作情况及总部相关营销政策的基础上,特制定对关于杭州办事处的具体管理方案.杭州办事处各级人员必须切实遵照执行. 一.管理模式及方向: 1.市场执行的销售模式:调换杭州办事处现有的仓库和办公室位置,把办公环境提高到一定的水平.仓库管理完全有仓管负责,盘点由仓管和财务负责,办事处经理协助,其他人员一律不得参与仓库管理工作.原办事处所撑管的本外地销售渠
四季之源销售业绩提成.季度奖励方案及表格 一.各类卡.券.册的发放: 1.领卡流程: 2.发放管理: A.营销人员申请体验券.半年卡.年卡,必须填写"领用申请表" ,并由销售经理审批."领用申请表"一式两份分别由发卡部门人员和系统信息录入人员管理.(是否可以通过网上确认并保存,节约资源.) B.发卡部门人员与系统信息录入人员,每日必须核对当天的发卡信息,每周做好周报表,确保数据无误. C.卡片管理人员,每日下班前核对各类卡.券发放后的库存情况,保证无误. ...
XX 药业 北京XX 医药经营有限公司 薪酬管理办法 目 录 第一章 总则 ................................................ 1 第二章 薪酬体系 ............................................ 3 第三章 薪酬单元 ............................................ 4 第四章 年薪制 .........................................
房地产顾问代理公司置业顾问工作手册- 2016-06-28 星光不夜 转自 西行游者 修改微信分享: 房地产顾问代理公司置业顾问工作手册-销售现场-销售 成都绿程地产顾问有限公司 置业顾问工作手册 第一版 (销售现场) 二00八年二月 目录 第一章 绿程理念 第二章 公司组织架构 第三章 代理部例会及考勤制度 第四章 置业顾问岗位职责 第五章 置业顾问薪酬制度及福利待遇 第六章 置业顾问考核制度 第七章 置业顾问作业规范 第八章 销售现场工作流程 第九章 置业顾问在岗行为指引 第十章 接待来访客
餐饮部酒水瓶盖提成分配方案 为了促进餐饮部团结,提高餐饮部销售额和员工的工作积极性,员工在服务操作中的推销能力,进一步提升员工的福利,特拟定以下相关方案: 一.瓶盖费的执行制度: 1.各楼层服务员在营业中,必须积极推销各种酒水饮料,并做到对客人一视同仁,不得强加推销和为提成恶意推销所造成的一切后果由服务员自行承担:并在每餐营业结束后,将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处,由吧台作相关登记并签字确认. 最迟不超过次日上午十二时.特殊情况除外,特殊情况由当区管理人员签字确认! 2.吧台根据服务员
服务员提成方案 一.服务员取消原来的所有零售产品按5%提的方案,现提出以下方案: 1. 服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价). 二.程序具体如下: 以上方案均按8:2的比例分配 1.提成收入80%兑付给盯台服务人员. 2.提成收入20%按比例兑付给传菜员工.吧员.收银.保洁员.洗捡等. 3.制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数.金额.桌数.顾客满意度无误后签字,再有收银员签字确认,月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放. 注:1. 如有员工营业额造假和违犯提成规定的按
店铺越做越大,需要招越来越多的客服,是不是对给客服发多少工资感到无错,对客服工作能力无从了解?店铺流量很大,业绩却一般,客服转化率太低怎么办? 希望本文章对大家有帮助. 店铺要发展,客服少不了.如何留住客服,用好客服,都会是一门非常大的学问.不少店铺做到3皇冠,4皇冠,乃至更高,随着店铺的规模越来越大,客服数量增多,而因为客服绩效考核这块一直拿捏不准,就统一给同样的待遇. 如果现在还搞大锅饭政策,所有的客服都一个工资发放,就太没意思了.做的好的客服会认为别人做不好却一样的待遇,心里不平衡:做的不
促销管理制度包括： 1.a类促销：由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。 2.b类促销：主要是指快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者突发的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划，后者负责实施。 3.c类促销：主要是指各区域市场针对行销中一些的经常性问题，如：打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，打击