丰田改善提案范文
学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 建立现代设备管理理念: ● 明晰设备管理部门的工作职能: ● 学会设备的专业管理和自主管理: ● 达到设备管理精细化的目的. 设备管理精细化 一.传统的设备管理思想 1."成群结队"的机修工 在中国企业中,"维修"与设备紧密相连.主要表现有:设备部经理经常在车间里维修设备,维修成了他们全部的工作和生活内容,满头大汗.双手油渍.眼睛通红成了他们典型的形象:他们大多从机修工提拔上来,意识里只有"维修" ...
如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力!--丰田汽车公司创始人,丰田喜一郎 在日本,有一天一位留学生开着丰田车去超市购物,从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车,他想这老人可能是一位乞讨,但仔细一看,他衣冠楚楚.气质非凡.当他走近丰田车时,这位老人深鞠一躬说:"感谢您使用丰田车,作为丰田人我有义务为您擦车."一个已退休老人,对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情.这就是丰田文化,一种扎根于丰田人内心深处的精 ...
丰田汽车的销售环境分析 丰田公司概况: 丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation )是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,隶属于日本三井财阀.自2008起,丰田汽车公司始逐渐取代通用汽车公司成为全世界排行第一位的汽车生产厂商,旗下品牌主要包括凌志.丰田等系列高中低端车型等. 丰田公司简介: 丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)简称"丰田"(TOYOTA ),创始人为丰田喜郎,是一家总部设在日本爱知县丰 ...
精益生产管理TPS丰田生产方式的12条原则 根据市场预测创造产品.业务运作由销售预测来推动.保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时.顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速,预测越发困难.在顾客眼里,企业就是"黑匣子"-他们才不关心你在交付产品的过程中做了哪些繁琐的工作,产品经过了多少道工序的检测,是由一百件还是一万件的零部件组成以及到底经过了多少公里的运输,所有这些付出汇总到顾客手中时,判断标准只有一个:这件产品对我来说是否具有价值,有则购买,否则就离 ...
创造改变世界的丰田生产制造制度 大野耐一于一九五○年代重返他最了解的地方――工厂,实地研究该如何改变游戏规则,他没有大型的 顾问公司作为后盾,没有便利贴(Post-it),也没有「PowerPoint」软件可用以改造他的事业流程,他并未使 用企业资源规划(Enterprise Resource Planning,EPR)制度,也没有网际网络可快速取得与传送信息.可是,他拥有丰富的工厂实地作业知识,有全力投入的工程师.经理人.与员工,愿意为公司的成功而全心全力奉 献,在这些助力下,大野耐一在丰田的
汽车销售活动方案范文3篇 汽车销售活动方案范文一: 活动主题:龙年买车,尊享保险一条龙服务 活动地点:公司各网点 活动时间:2012年4至8月份 活动对象:凡活动期间在我公司各网点购车并在我公司购买保险的客户 活动内容: 1. 凡购买荣光.之光.新之光系列车型(除特价车外) 的客户,在我公司购买保险的客户,购交强险立减200元; 购商业险,低于4000元,送驾驶员意外险一份; 购商业险,高于4000元,送驾驶员意外险和玻璃单独破碎险各一份. 2. 凡购买宏光商务车(除特价车外) 的客户,在我公司
北重集团精益班组技能竞赛试卷 单位: 班组: 姓名: 得分: 一. 单项选择题(每题1分,共15分) 1．丰田生产方式的完整体系是由下列那位人物概括出来的?( C ) A. 丰田佐吉 B. 丰田喜一郎 C. 大野耐一 D. 丹尼尔·鲁斯 2. 企业开展精益工作的切入点是 ( A ). A．现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D.TPM工作 3. 下列属于动作浪费的是?( A ). A.转身 B.忙闲不均 C.制造过多 D.精度过高 4.实现准时化生产的工具是 ( D ). A.均衡化生
"领导力"是怎样改善的 --热电公司总经理郭学的管理理念二三例 当前,国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响.于是很多的企业和公司都希望通过学习丰田公司的精益化管理.复制丰田的管理系统来改变企业的现状,结果均以失败告终.这是为什么呢?学习丰田的精益化管理,领导力或者缺少领导力恰恰是导致学习失败的主要根源,而丰田式领导力才是精益文化学习的核心.那么,让我们来阐述一下热电公司总经理郭学的管理思路和理念,看一看"领导力"的改善给企业员工带来的动力吧„ ...
丰田企业成功案例及启迪 日本丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世,更因为它是精益生产的起源地.全球制造业心目中的"世界级工厂"而倍受推崇,丰田管理模式也成为世界各国众多企业学习的标杆. 企业理念是所有其他原则的基石.丰田认为,企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的.丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系,真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望,运用具有丰田传统的"新产品开发流程"和 ...
目 内容 1. 概述 2. 新产品的种类 3. 新产品开发的组织和运营 4. 新产品开发的流程 5. 质量企划和ME活动场所 录 页数 1 2 2~3 4~11 11~15 作 成 2005年3月10 第2章 新产品开发的概要 1. 概述 汽车是成批次生产的,为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商品.因此,节省资源,降低排气公害,振动噪音的减少,安全保证等适应社会的要求是不可欠缺的. 在这基础上,运用凌驾与其他车之上的技术,符合流行趋势的样式,能让客户满足的高性能.低价位有魅力的的
北京市众鑫律师事务所 关于北京双鹤药业股份有限公司 二零零七年第一次临时股东大会的法律意见书 致:北京双鹤药业股份有限公司 根据<中华人民共和国公司法>(以下简称<公司法>).<上市公司股东大会规则>(以下简称<规则>).<上市公司股东大会网络投票工作指引(试行)>(以下简称"<网络投票指引>")等有关法律法规.其他规范性文件以及北京双鹤药业股份有限公司(以下简称"公司")<章程 ...
向丰田学习人力资源管理(上) 2007-06-05 23:08 一. 前言 作为一个学习人力资源管理,也希望在此领域有所建树的我来说,研究生毕业就进入四川一汽丰田,是我人生一大幸事.四川一汽丰田虽是一家合资企业,但其管理模式.生产方式.经营理念甚至产品技术均来自日本丰田.可以说这是一家丰田管理模式或者说日本管理模式主导下的一家合资企业. 在四川一汽丰田从事人力资源管理的四年,在几届日方总经理的指导下,在与各个级别日方管理人员的合作中,具有本土特点又充满丰田理念的人力资源管理体系逐步完善起来.在此
丰田企业文化 车到山前必有路,有路必有丰田车. 一.丰田汽车公司简介 1.丰田汽车公司(トヨタ自动车株式会社,Toyota Motor Corporation:)简称"丰田"(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,前身为日本大井公司,隶属于日本三井产业财阀.丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年. 丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商. • ...
80.90后生产线员工的管理 参加对象:企业管理人员.生产一线主管.班组长(培训主体) 参加费用:2800元/人 (包括授课费.资料费.会务费.午餐等) -------------------------------------------------------- 2011年7月30-31日 上海 | 2011年8月06-07日 北京 | 2011年8月13-14日 广州 会务组织:森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 咨询电话:O2O-34O7125O .34O71978(提前报名可享受更多优惠
关于精益文化建设研究 企业经营管理精益化改善 经营管理精益化改善是精益思想在企业经营管理方面的应用改善,基于对企业经营管理的诊断,可有不同的实施重点.所谓精益化,即相关专项工作充分体现精益思想五原则的要求.精益思想五原则指顾客确定价值.识别价值流.价值流动.需求拉动.尽善尽美.精益思想的宗旨是消除浪费.创造价值. 企业经营管理改善要点 图:企业经营管理改善要点 企业经营改善内容可包括企业战略优化.组织模式优化.产品策略优化.研发优化.营销优化.生产运营优化等. 企业组织绩效改善要点 图:企业组织
一年来,在县政协的领导下,在政协各位领导的支持下,我能够认真学习县委十二届八次会议精神,踏实工作.争先赶超,充分履行了政协委员的职责,在民主监督.政治协商.参政议政方面发挥了一定的作用. 一.加强学习,提高履职能力 坚持学习.改善学习,是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要.我始终把学习作为一种政治责任,作为增长才干.提高工作能力和执政水平的基础和源泉,结合新形势.新任务的要求,我不仅学习了与政协相关的知识,还系统地学习了党的xx大精神及其相关法律法规.每次会议上,都认真聆听并记录领导的发言,努
4s 店销售管理:常年亏损店如何扭亏为盈 身边经常会有4S 店的朋友问我,现在4S 店经销商越来越不好做了,年年亏损的店比比皆是,如何才能把一个4S 店经营好,止亏为盈呢? 其实不同的地区不同的情况都需对症下药,没有任何一个提案是适用于所有的地区跟4S 店,所以我这里给大家分享一个案例,给大家提供一点思路,算是抛砖引玉吧. 梵天·魏俊-- A 店为一发达城市新区的自主品牌店,该店年销量3-400台,售后月入厂100台,年亏损400万.该店处于一小汽车城,隔壁为一奔驰店.该店所处集团有经营丰田.现
近三年来,我在局领导班子的正确领导和局机关各科(室).局直属各事业单位的大力支持下,坚持"为基层服务,为机关服务,为领导服务"的工作方针,着眼全局当参谋,统筹兼顾抓协调,突出重点抓落实,认真履行自己的工作职责,现将近三年来的主要思想学习.工作情况总结 一.加强学习,提高素质 积极参加各种政治理论学习,认真学习了党的十七大.十七届四中.五中全会精神.邓小平理论和"三个代表"重要思想,努力提高自己的思想政治素质.自觉坚持用科学发展观的重要论述武装头脑,指导工作 ...
本届班子履职近两年来,在区委.区政府的正确领导下,在区人大.区政协的指导监督下,坚持以党的十七大精神为指针,以"三个代表"重要思想为指导,紧紧围绕"工业兴区.商贸活区"战略,结合行业特点和自身实际,认真贯彻落实科学发展观,以"三服务".效能建设.民主评议政风行风活动为突破口,以建设.管理为重点,着力解决人民群众最关心.最直接.最现实利益问题,各项工作整体推进,平衡发展.根据沙办发(2010)23号
人大代表提案范文 一. 问题的提出 据调查我国现有盲人500多万,低视力人近千万,尤其是在儿童及青少年当中,患病率极高.全国学生体质健康调研最新数据表明,我国小学生近视眼发病率为22.8%,中学生为55.2%,高中生为70.3%.为什么会有这么多的人近视?仅仅是不良用眼习惯造成的吗?近视,与年龄有关系吗? 二.调查方法: 1．查阅有关书籍并调查询问同学,了解近视的主要原因. 2.．通过多种途径,了解近视可能会引发的并发症. 三:调查情况和资料整理 四.结论 (1)近视的主要原因: 1 看电视距离